1,甘肅有些什么好的白酒過年了我想多帶幾樣特產(chǎn)酒回去
甘肅著名的有:世紀(jì)金輝 隴派 古河洲 漢武御。張掖民樂的濱河、金土地,武威的皇臺、絲路春,白銀景泰的琴臺醉,酒泉的漢武、神州,還有隴南春,臨夏的和州春,甘南的藏王宴,平?jīng)龅牧?,崆峒系列等?/div>
2,甘肅有些什么好的白酒過年了我想多帶幾樣特產(chǎn)酒回去
甘肅著名的有:世紀(jì)金輝 隴派 古河洲 漢武御。張掖民樂的濱河、金土地,武威的皇臺、絲路春,白銀景泰的琴臺醉,酒泉的漢武、神州,還有隴南春,臨夏的和州春,甘南的藏王宴,平?jīng)龅牧?,崆峒系列等?/div>
你好!牡丹酒、汾酒 九龍春僅代表個人觀點,不喜勿噴,謝謝。
3,為什么中秋節(jié)白酒還是淡季
白酒的隱形市場更多,隱形市場的份額絕對不小于現(xiàn)飲店的份額。
現(xiàn)在人們對過節(jié)的概念都不是很深,對白酒送禮更是很少了,白酒傷身,在健康為主的當(dāng)今社會本來就把白酒送禮換成了油和奶。而且現(xiàn)在的白酒產(chǎn)品越來越多,競爭越來越大。白酒現(xiàn)在主要抓團(tuán)購,應(yīng)該多利用身邊的關(guān)系去跑團(tuán)購
我和你差不多,也是沒有生意,甚至?xí)邪灼さ臅r候
4,做酒水業(yè)務(wù)員去新成立公司好還是市場成熟的公司好
針對你目前的情況建議你去市場比較成熟的那家.首先這家公司對于所屬市場有很全面的調(diào)研資料.客戶.一定的客情.相比之下無論是老品牌還是新品都容易推.基本不會費什么勁,而且對于你的銷售工作會有個很好的帶動.讓你更容易融入進(jìn)去. 加入前者相比后者,干過以后你會有更大的信心.這份工作需要很大的耐性.剛開始不要怕被抹了臉皮.哈哈一笑. 任何情況下不要產(chǎn)生矛盾. 當(dāng)然新成立的公司也可能有一定的優(yōu)勢,比如市場開發(fā)的時候前期會有很大的力度.這種情況是業(yè)務(wù)員比較得利的時候.而且會讓你顯得比其他業(yè)務(wù)員更有魄力, 交流時候自己留個底線.比如這款酒公司可以90開票5送1.你可以先報8送1.7送1..最后談到一定的程度再做讓步..給你的客戶更大的滿足感. 做業(yè)務(wù)首先要相信自己,相信自己的產(chǎn)品 . 你會成功的 祝你好運(yùn).
各有利弊,新公司只要有實力,產(chǎn)品有潛力可以考慮,有實力的公司招人后回給您培訓(xùn)的,總之多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識 ,多總結(jié)就可以了??!
你好!各有利弊吧,
新公司必然業(yè)務(wù)提成相對高一些,銷路得自己摸索;市場成熟的容搐亥陛酵樁寂標(biāo)檄缽漏易做一些,但提成必然低,可是可以跟著前輩學(xué)習(xí)!
主要是看你的想法呢!如有疑問,請追問。
肯定是去成熟的公司做一段時間,學(xué)習(xí)掌握了再去新公司啦。
各有利弊吧,新公司必然業(yè)務(wù)提成相對高一些,銷路得自己摸索;市場成熟的容易做一些,但提成必然低,可是可以跟著前輩學(xué)習(xí)!主要是看你的想法呢!
5,白癜風(fēng)為什么復(fù)發(fā) yagpgg
您好,很高興能為您解答:據(jù)調(diào)查,大多的白癜風(fēng)患者在治療過程或是治愈后,會出現(xiàn)反復(fù)復(fù)發(fā)的情況,長久以往,不但讓患者感到身心疲憊,對自身健康也造成了極大傷害。那么,白癜風(fēng)為何會反復(fù)發(fā)作呢?專家總結(jié)了幾點原因。
1、未引起重視,及時治療
不少人認(rèn)為白癜風(fēng)是小毛病,過段時間會自行消除,往往拖上很長一段時間,白斑發(fā)展越來越嚴(yán)重時才采取措施進(jìn)行治療,這樣就不易早愈。臨床治療結(jié)果顯示,對于白癜風(fēng),早發(fā)現(xiàn)早治療效果更好,且可以有效避免反復(fù)發(fā)作的情況。
2、未遵醫(yī)囑,定期定量的服藥
有的白癜風(fēng)患者治療后未遵照醫(yī)囑,以工作忙、時間緊為由,早上吃,晚上忘;還有的患者剛看到白斑有一點好轉(zhuǎn),就停止治療,實際上白斑還未恢復(fù)正常膚色,受損的黑色素細(xì)胞還未完全得到修復(fù),間斷性治療會影響治療效果,拖延病程,致使白癜風(fēng)反復(fù)不愈。
3、用藥期間并發(fā)其他疾病
治療用藥期間,患上感冒、發(fā)燒、甲亢、糖尿病等其他疾病,會導(dǎo)致自身免疫下降,出現(xiàn)白癜風(fēng)反復(fù)發(fā)作的情況。
如在治療前患有其他并發(fā)癥,需同時治療原來的疾病,才能使白癜風(fēng)病程縮短,早日痊愈。
4、心態(tài)焦慮,過于勞累
由于擔(dān)心病情久治不愈或工作、生活中難免遇到一些磕磕碰碰的小事,心情不佳;或平時不注意勞逸結(jié)合,飲食睡眠無規(guī)律,也可導(dǎo)致白癜風(fēng)的反復(fù)發(fā)作。
5、飲食未忌口
良好的飲食可以起到非常好的輔助治療作用,治療中沒有飲食忌口也是白癜風(fēng)反復(fù)發(fā)作的原因之一,因此,一定要注意少吃辛辣刺激性及含有大量維生素C的食物,多吃一些花生米、豆制品等有利增長黑色素的食品,盡快康復(fù)。?;颊咴缛湛祻?fù)!
去看看醫(yī)生吧~~
皇臺酒業(yè)
6,我是燕京啤酒的一個經(jīng)銷商想寫一份營銷方案給點意見和建議 搜
四川內(nèi)江市亨利達(dá)商貿(mào)部 市內(nèi) 主營產(chǎn)品或服務(wù): 白酒,啤酒 主營行業(yè): 劉歌新 先生(經(jīng)理) 地 址:四川 內(nèi)江 四川省內(nèi)江市市中區(qū)臨江小區(qū)南屏35號 電 話: 0832 2171418
轉(zhuǎn)載一篇文章提供參考: 白酒100%營銷戰(zhàn)略 每個營銷團(tuán)隊都有自己的營銷任務(wù)和目標(biāo),為了完成營銷任務(wù)和目標(biāo)。經(jīng)銷商必須采取有效的方法,必須制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)術(shù)。由于戰(zhàn)術(shù)不是一成不變的,戰(zhàn)術(shù)(八部營銷策劃公司)本身就具有靈活性、速決性的特點。所以在制定營銷戰(zhàn)術(shù)的時候必須經(jīng)過思考、計劃和檢討,才能精益求精,達(dá)到盡善盡美的境地。那么白酒營銷,如何制定穩(wěn)操勝券的戰(zhàn)術(shù)呢? 一、因敵而戰(zhàn)——對什么敵人打什么仗 人們常說,“商場如戰(zhàn)場”,但事實上商場和戰(zhàn)場是完全不同的兩個概念。例如甲的產(chǎn)品在市場上占20%的份額,乙的產(chǎn)品完全可以占30%、40%甚至更多。這里所說的敵人,其實是把相對產(chǎn)品的競品比喻成的敵人而已。由于每個市場的競品是不一樣的,操作模式也不一樣。酒企可以根據(jù)每個市場競品的實際情況制定出不同的營銷戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)市場上競品的情況區(qū)分可以把市場歸納成兩種情況: 1、酒企在該區(qū)域市場至少會面對一個相對于自己產(chǎn)品的競品,其市場氛圍非常好,市場占有率和動銷也很好,對于這種市場不要被競品的強(qiáng)勢所嚇倒。其實(八部營銷策劃公司)這種市場才是“好市場”,因為這種市場有明確的目標(biāo),只要對競品做好充分的市場調(diào)查,然后結(jié)合自身產(chǎn)品的...轉(zhuǎn)載一篇文章提供參考: 白酒100%營銷戰(zhàn)略 每個營銷團(tuán)隊都有自己的營銷任務(wù)和目標(biāo),為了完成營銷任務(wù)和目標(biāo)。經(jīng)銷商必須采取有效的方法,必須制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)術(shù)。由于戰(zhàn)術(shù)不是一成不變的,戰(zhàn)術(shù)(八部營銷策劃公司)本身就具有靈活性、速決性的特點。所以在制定營銷戰(zhàn)術(shù)的時候必須經(jīng)過思考、計劃和檢討,才能精益求精,達(dá)到盡善盡美的境地。那么白酒營銷,如何制定穩(wěn)操勝券的戰(zhàn)術(shù)呢? 一、因敵而戰(zhàn)——對什么敵人打什么仗 人們常說,“商場如戰(zhàn)場”,但事實上商場和戰(zhàn)場是完全不同的兩個概念。例如甲的產(chǎn)品在市場上占20%的份額,乙的產(chǎn)品完全可以占30%、40%甚至更多。這里所說的敵人,其實是把相對產(chǎn)品的競品比喻成的敵人而已。由于每個市場的競品是不一樣的,操作模式也不一樣。酒企可以根據(jù)每個市場競品的實際情況制定出不同的營銷戰(zhàn)術(shù)。根據(jù)市場上競品的情況區(qū)分可以把市場歸納成兩種情況: 1、酒企在該區(qū)域市場至少會面對一個相對于自己產(chǎn)品的競品,其市場氛圍非常好,市場占有率和動銷也很好,對于這種市場不要被競品的強(qiáng)勢所嚇倒。其實(八部營銷策劃公司)這種市場才是“好市場”,因為這種市場有明確的目標(biāo),只要對競品做好充分的市場調(diào)查,然后結(jié)合自身產(chǎn)品的具體情況制定合理的戰(zhàn)術(shù),打壓競品的強(qiáng)勢,自己的產(chǎn)品就成了該市場的強(qiáng)勢品牌,對于這種市場營銷戰(zhàn)術(shù)的制定重在“狠”、“快”、“搶”。 例如:某品牌在該區(qū)域市場60元/瓶產(chǎn)品的市場氛圍、鋪貨率、產(chǎn)品動銷都很好。說明該市認(rèn)可60元/瓶的價格,該品牌產(chǎn)品在市場上鋪貨率高,產(chǎn)品動銷好,但一般該產(chǎn)品的渠道利潤透明,渠道推力不足。結(jié)合競品的情況研發(fā)出60元/瓶的產(chǎn)品,設(shè)計高于競品的渠道利潤,采取“高舉高打”的營銷戰(zhàn)術(shù)。 2、在該市場,相對于自己的產(chǎn)品沒有一個強(qiáng)勢的品牌,每個產(chǎn)品都有一點市場氛圍和銷量,但是銷量都不大。面對這種市場制定的營銷戰(zhàn)術(shù)是:廣宣+拉力+情感銷售。因為對于這種市場,每個老的品牌賣的都不是很好,就是加大力度去做渠道促銷壓貨,終端店由于害怕產(chǎn)品賣不出去壓貨,所以不愿多壓貨。在這種情況下酒企需要把工作做到客戶心里去,讓他們非賣我們的產(chǎn)品不可,否則讓他們感 到難為情。 二、因地而戰(zhàn)——在什么地點打什么仗 由于每個區(qū)域市場的地形是不一樣的,有的是平原,有的是丘陵和山區(qū),就是(八部營銷策劃公司)在同一個城市,有的區(qū)是老城區(qū)人口密集,經(jīng)濟(jì)落后,消費水平低,有的區(qū)是新型城區(qū),現(xiàn)代化公司和企業(yè)云集,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),消費水平高。 例如:平原地區(qū)的每個村鎮(zhèn)的居民居住是集中的,先通過市場調(diào)查,走訪村里的居民來了解哪家店的老板人緣比較好,生意比較好。然后在市場運(yùn)作的時候就把那家店作為我們的真正客戶來培養(yǎng)。由于每個村鎮(zhèn)的大小不一樣,對核心終端的培養(yǎng)需要根據(jù)實際情況來定。 三、因時而戰(zhàn)——在什么時間打什么仗 人的一生在每個年齡段都有其最應(yīng)該做的事情,但往往過了那個年齡段才會知道。其實市場運(yùn)作也是一樣的,每個時間段都有其最應(yīng)該做的事情,如:淡季前的壓倉,淡季市場基礎(chǔ)的運(yùn)作,旺季前的壓倉,春節(jié)前的壓倉。就像(八部營銷策劃公司)古語說的“流水不爭先”,這句話的意思是說,你看河里的水慢慢的流啊,而不去爭先后,而是一點一滴地積蓄力量,等有了力量還在乎什么先后啊。 其實市場運(yùn)作也是一樣的,在淡季(八部營銷策劃公司)的時候沒有作好市場基礎(chǔ),沒有真正的核心客戶,即使是到了旺季也是不會有太大的銷量,所以根據(jù)產(chǎn)品的特點在每個季節(jié)都要做相應(yīng)的調(diào)整。 例如:在夏季,白酒營銷的工作重點應(yīng)放在渠道管理和終端建設(shè)上。 關(guān)于渠道建設(shè),選客戶最重要,選擇的原則是“寧缺勿爛”,首先選擇與公司價值觀相投的客戶。這樣便于以后的市場操作有共同觀念,比如對低檔產(chǎn)品放棄高利潤,選擇做大市場容量走銷量,而對中高檔產(chǎn)品給足渠道利潤渠道營銷。渠道建設(shè)方面選擇,金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)推行“低重心營銷策略”,在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,也確?!百u得動”。 終端“買得到”要求,一方面加強(qiáng)直控終端建設(shè)。比如一個縣城內(nèi)酒店和零售網(wǎng)點的覆蓋率,這是一個硬指標(biāo),有消費風(fēng)向標(biāo)的作用,也就是(八部營銷策劃公司)常說的樣板作用,它能夠有效拉動周邊市場,抓住周圍地區(qū)消費者購買的選擇方向;另一方面在必要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要選擇密集的可控批發(fā)客戶,因為在同一區(qū)域是不適合選擇多個客戶的,但是根據(jù)需要可以在同一區(qū)域選擇不同類型的批發(fā)客戶,一個做流通渠道,一個做酒店渠道,多數(shù)情況下兩者都不會太專業(yè),相互之間會有重疊,這就要求用不同瓶型的產(chǎn)品 ,不同的價格,不同的銷售返利政策來區(qū)別對待控制,以此來追求“市場效益最大化”。 終端“賣得動”是做銷售工作的終極工作目標(biāo)。所以要有不斷變化渠道推力和消費者拉力。原則是:淡季側(cè)重消費者,旺季側(cè)重渠道。道理很簡單,淡季工作重點是整合市場,客戶不適合可以溝通,培養(yǎng)甚至替換,但是在這個過程中,丟掉了消費者就等于丟掉了根本。所以在淡季的市場策略應(yīng)該是(八部營銷策劃公司)抓消費者沖動購買機(jī)會,培養(yǎng)消費者的購買習(xí)慣,給消費者足夠的購買理由,用不斷變換的新穎促銷品去吸引消費者購買,培養(yǎng)固定的消費群體。 中秋壓貨,春節(jié)壓貨,對于白酒營銷而言是完成年銷售任務(wù)的關(guān)鍵時期,在這個時期要抓住“機(jī)會成本”才能收獲真精彩。 四、因己而戰(zhàn)——有什么條件打什么仗 “有什么條件打什么仗”所說的條件包括品牌的成熟度、時間拐點、車輛、人員、網(wǎng)絡(luò),客情等多方面的因素,同時在制定營銷戰(zhàn)術(shù)的時候也要參照競品的情況,做到“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及白酒市場競爭的加劇,營銷模式的同質(zhì)化。營銷思路和戰(zhàn)術(shù)有時會被競爭對手跟進(jìn)和模仿,但執(zhí)行力是無法跟進(jìn)和模仿的。好的戰(zhàn)術(shù)必須要有好的制度、人才、執(zhí)行力去支撐。沒有制度、人才、執(zhí)行力支撐的戰(zhàn)術(shù),再好也只能是一個“美麗故事”。 八部營銷認(rèn)為掌握以上四大策略,白酒營銷就穩(wěn)操勝券。