1，公司最大老板是誰(shuí)董事長(zhǎng)還是總裁CEO
必然是董事長(zhǎng)了！董事長(zhǎng)＞CEO≥總裁
實(shí)際控制人，望采納
董事長(zhǎng)，啊嘻嘻嘻
董事長(zhǎng)
董事長(zhǎng)，ceo，總經(jīng)理
2，首席執(zhí)行官在一個(gè)公司里是最大的嗎那總裁呢董事長(zhǎng)呢
上面兩位的回答都是有偏頗的.其實(shí)這個(gè)首席執(zhí)行官的這種現(xiàn)象在中國(guó)并不多見(jiàn),主要流行于西方發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是美國(guó).象在美國(guó),如果一個(gè)公司有首席執(zhí)行官,那說(shuō)名這個(gè)公司是沒(méi)有總裁的,他相當(dāng)于總裁.當(dāng)然形式上董事長(zhǎng)是最大的,大董事長(zhǎng)不負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù),而是由首席執(zhí)行官負(fù)責(zé).
3，老總叫什么
董事長(zhǎng)是最大的股東.總經(jīng)理可以是聘請(qǐng)的;總裁是老板;首席執(zhí)行官是各位股東推薦的; 看你指什么了
移動(dòng)老總王建宙先生，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁，同時(shí)任中國(guó)移動(dòng)有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。主持公司全面管理工作。擁有工學(xué)碩士學(xué)位及工商管理博士學(xué)位，教授級(jí)高級(jí)工程師，通曉電信業(yè)務(wù)，具有超過(guò)28年的電信行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
4，大老板是什么
高壓老板手下會(huì)產(chǎn)生很多怨女。讓你喘不過(guò)氣來(lái)的工作都拜他所賜。有時(shí)候你恨得牙根癢癢，一邊還要承受著、順應(yīng)著，看不到自己創(chuàng)造的成績(jī)的你一臉倦容，看到老板總是擰著的眉頭又深感疲憊——那種讓你無(wú)力的感覺(jué)，就是壓力。 高壓老板之“饋贈(zèng)型”老板 “如果老板本人就是工作狂，他們大都希望自己的屬下和他一樣，視工作如生命。他們仿佛吝嗇鬼收集寶物一般地收集工作，可在布置任務(wù)給下屬的時(shí)候又變得慷慨之至，仿佛在向別人贈(zèng)送心愛(ài)的禮物。我們把這種類型的老板稱為饋贈(zèng)型的老板，通常情況下他們疏于考慮自己分配下去的任務(wù)量有多少，下屬需要花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間可以搞定，他們想當(dāng)然地認(rèn)為你應(yīng)該以O(shè)FFICE為家，日日夜夜伏案工作，在他們的字典里休息這個(gè)詞似乎早就不存在了。 ”在一家香港公司從事銷售的蘇寧就遇到過(guò)這樣一位饋贈(zèng)型的上司，但在他身邊蟄伏3年的蘇寧，始終保持極佳的工作狀態(tài)，她是怎么做的？ 快樂(lè)生存法則：鼓不敲不響，話不說(shuō)不明 “我尊重我的老板，他指派的工作我總會(huì)盡心盡力地完成，但有時(shí)候指派的工作因?yàn)榉N種原因我達(dá)不到要求?！薄斑@個(gè)時(shí)候，下屬應(yīng)該主動(dòng)與老板溝通交流，口頭上的陳述困難是不是有點(diǎn)故意推托之嫌？不如書(shū)面呈送工作時(shí)間安排與流程，靠數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明工作過(guò)多，讓他相信，過(guò)多的工作令效率降低，工作完美度會(huì)直線下降。合理正確的溝通會(huì)令老板了解你的需求，適當(dāng)調(diào)整任務(wù)量及完成時(shí)間，或選派更多的同仁來(lái)幫你分擔(dān)。” 高壓老板之“不好”老板 世界上有沒(méi)有好好先生不知道，但很多職業(yè)人卻非常倒霉地遇到了“不好”老板。所謂“不好”老板，就是無(wú)論你拿出怎樣的策劃方案，他都說(shuō)“不好”！做廣告方案工作的Linda很頭疼，因?yàn)樗睦习寰褪且粋€(gè)典型的“不好”老板?！爱?dāng)我低眉順眼地向他詢問(wèn)到底欠缺在哪里時(shí)，他倒是很直接：我也不知道到底哪兒不好，但我就是覺(jué)得還有不完美的地方，總之你還要繼續(xù)，要不，就重來(lái)?！泵慨?dāng)Linda為了遞交方案從老板的辦公室里走出來(lái)時(shí)，心情跌落到谷底?！八奶籼蘧拖褚话鸭獾?，總是把我精心雕琢的東西刺穿，無(wú)數(shù)次的重新來(lái)過(guò)，讓我覺(jué)得自己是個(gè)沒(méi)有才華與能力的人，久而久之，我失去了對(duì)工作的興趣?！? 快樂(lè)生存法則：回馬槍對(duì)付踢過(guò)來(lái)的皮球 如果再不調(diào)整，Linda明白自己最終要從這家待遇極佳的公司灰溜溜地走掉?！疤樱皇俏业男愿?，但我還是獨(dú)自跑到一個(gè)山清水秀的地方待了一陣，仔細(xì)思忖我的壓力來(lái)自何方。終于，我明白對(duì)一個(gè)追求完美的老板來(lái)說(shuō)，我的壓力來(lái)自他的挑剔，我決定從下一個(gè)方案開(kāi)始，我要挑戰(zhàn)他，一定要讓他說(shuō)出‘好’字！” Linda接手一個(gè)食品廣告的方案創(chuàng)意后，精心地準(zhǔn)備了3套方案，在這3個(gè)側(cè)重點(diǎn)不同、宣傳風(fēng)格迥異的方案中，Linda把自己的視角調(diào)整成了一個(gè)挑剔者，幾個(gè)通宵的無(wú)眠之夜過(guò)后，“雖然面對(duì)著提交的方案，不好先生還是搖頭，但當(dāng)我說(shuō)出最后的思路：把3份方案的亮點(diǎn)結(jié)合在一起時(shí)，他的笑意也漸漸浮現(xiàn)出來(lái)。借此機(jī)會(huì)我明確地表示希望他以后盡量從我的盡善盡美中找出不那么令他滿意的地方來(lái)。要知道這無(wú)疑也是給老板一個(gè)不大不小的回馬槍呢！終于，我的壓力釋放了：把壓力丟回給那個(gè)施壓者，并從中品嘗超越的快樂(lè)?！?/div>
什么是老板？有人說(shuō)老板是資本的所有者，或是資本的代言人。還有人說(shuō)老板是拍板的人，老板是叫板的人，老板是板著臉的人。有些老板對(duì)本行業(yè)非常精通，面對(duì)問(wèn)題，敢于做出決定，所以是拍板的人；有些老板要樹(shù)立威信，總是板著臉，所以也是板臉的人。很多老板為自己擁有這些這些特征而感到自豪。但這不是一個(gè)高境界的老板所具有的特征，一個(gè)出色的老板，應(yīng)該做到“三不”，即在某種特定的環(huán)境下，要做到“看不見(jiàn)”，“聽(tīng)不到”，“做不到”。“看不見(jiàn)”有一個(gè)漢朝時(shí)的故事，道出了管理者的特點(diǎn)。有一天，宰相丙吉在都城內(nèi)行走，忽然，前面出現(xiàn)了兩個(gè)打架的人，他們打得頭破血流，卻沒(méi)有罷手的意思。丙吉沒(méi)有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來(lái)，觀察牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問(wèn)宰相，為什么不管人的事，卻關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說(shuō)，人打架的事情，我也看見(jiàn)了，但那是都城將軍的事情，他會(huì)處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗(yàn)?zāi)莻€(gè)人是否稱職的機(jī)會(huì)。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問(wèn)題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。這個(gè)故事是說(shuō)，老板在完善了管理體系以后，要把工作落實(shí)到每個(gè)人，不要隨便干涉下屬的工作，否則就會(huì)出現(xiàn)老板干活，員工閑置的現(xiàn)象，這樣公司也不會(huì)有太大的發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)里的很多事情，老板了解就可以了，讓下屬去處理他們能夠處理的事情，這是考察下屬能力的好機(jī)會(huì)。即便是下屬失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個(gè)損失當(dāng)做是選人的成本。如果老板出手相助，那么員工會(huì)養(yǎng)成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進(jìn)而降低企業(yè)的效率，這要比那些損失更可怕?！奥?tīng)不到”如果老板的聽(tīng)覺(jué)靈敏的話，小道消息會(huì)很容易傳到他耳朵，如果他熱衷于這些消息，那么公司里的小道消息會(huì)越來(lái)越多，那些有價(jià)值的信息反而被埋沒(méi)?？杀氖?，有的老板對(duì)小道消息興趣甚濃，幾天聽(tīng)不到，就感覺(jué)不舒服。甚至有的老板還發(fā)動(dòng)群眾互相“監(jiān)督”，經(jīng)常把員工叫進(jìn)來(lái)，聽(tīng)完工作匯報(bào)以后，接著詢問(wèn)：“你的那個(gè)上司，最近怎么樣？你覺(jué)得他怎么樣？”這讓做員工的如何來(lái)回答？做經(jīng)理的總有些地方做得不好，如果照實(shí)說(shuō)了，怕給經(jīng)理造成負(fù)面的影響；如果只說(shuō)好的，那就不全面，有說(shuō)謊的嫌疑，這讓員工左右為難。另外，老板在下班后盡量不要和下屬單獨(dú)相處。有這樣一個(gè)故事，有一天晚上下班后，某老板聽(tīng)到有人按他家的門(mén)鈴，他在上面問(wèn)：“誰(shuí)呀？”下面的人說(shuō)，我是某某，來(lái)和您匯報(bào)一下工作。某老板說(shuō)：“現(xiàn)在是下班時(shí)間，你要爬山，可以來(lái)找我，你要匯報(bào)工作，請(qǐng)明天到我的辦公室找我。”如果這個(gè)老板同意了這個(gè)員工來(lái)匯報(bào)工作，別的員工會(huì)怎么想呢？于是大家紛紛在下班以后找此老板匯報(bào)工作，那他們上班做什么呢？上班就在辦公室想著如何在晚上匯報(bào)工作。所以這個(gè)老板的作法是正確的，除非出了重大事故，否則不要找老板，要讓員工們自己來(lái)處理，這才是培養(yǎng)他們能力的好途徑?！白霾坏健崩习暹€要想不到，做不到。這樣才能讓下屬多想，才能開(kāi)啟下屬的智慧，讓下屬多做，培養(yǎng)他們做事情的能力。即便老板想到了，也要讓下屬先拿出觀點(diǎn)來(lái)；即便老板自己能做到，也要讓下屬來(lái)做，老板去做更重要的事情。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，他能看到很多問(wèn)題，看到了更愿意動(dòng)手搞定。讓他袖手旁觀，讓別人來(lái)完成，他覺(jué)得別人做得沒(méi)有他好，覺(jué)得別人的效率太低了。其實(shí)這種做法是不明智的，老板是公司最珍貴的資源，如果老板整天做下屬應(yīng)該做的事，那么就會(huì)造成資源浪費(fèi)。老板只有超脫才能客觀，只有客觀才能專注，只有專注才能超越。老板要做到孔子說(shuō)的“仁”的境界，即：非禮勿言、非禮勿動(dòng)、非禮勿聽(tīng)。在特定環(huán)境下裝作看不見(jiàn)、聽(tīng)不到、做不到的老板才是出色的老板。
有派頭的人嘛 ！現(xiàn)在屁股后面欠債幾百W的百萬(wàn)負(fù)甕 很多！也是老板啊
大老板.? 你應(yīng)該問(wèn)什么是真正的大老板. 為什么要做一個(gè)大老板呢.? 真的就可以擁有一切嗎.? 為愛(ài)的人.為關(guān)心自己的人創(chuàng)業(yè). 才是真正的大老板.