貴州茅臺(tái)酒股份有限公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，傅而星最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)

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老干媽的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,相對(duì)來(lái)說(shuō)有:貴陽(yáng)的老干爹,大方的天椒食品產(chǎn)的天椒系列..這兩個(gè)是比較大的對(duì)手.

目前國(guó)內(nèi)自助洗車的商業(yè)模式是：設(shè)備制造商賣設(shè)備，自助洗車商買幾臺(tái)或十幾臺(tái)同質(zhì)化投幣、刷卡的自助洗車設(shè)備設(shè)站經(jīng)營(yíng)。自助洗車商形成分片局部經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，必然導(dǎo)致誰(shuí)也做不大，誰(shuí)也做不好。做不了品牌，更談不上搭建廣告業(yè)務(wù)的平臺(tái)了。因此，此類小的自助洗車商還算不上本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：1.高技術(shù)壁壘該項(xiàng)目的服務(wù)業(yè)務(wù)均是依靠公司的專利技術(shù)及專利設(shè)備支撐才得以實(shí)現(xiàn)的。該專利技術(shù)固化于實(shí)體設(shè)備，不用排隊(duì)等候、方便支付，有節(jié)電節(jié)水無(wú)人值守等特點(diǎn)。2、 方便性凝聚客戶對(duì)于自助洗車服務(wù)小區(qū)內(nèi)的自助洗車站可使客戶幾乎可以享受在所在社區(qū)即可自助洗車，免去驅(qū)車到區(qū)外洗車服務(wù)點(diǎn)的行程時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間和行程油耗。3、經(jīng)濟(jì)性凝聚客戶自助洗車的費(fèi)用只有現(xiàn)狀洗車店人工洗車費(fèi)用的四分之一，對(duì)于對(duì)經(jīng)濟(jì)性敏感的客戶是有吸引力的。3、順應(yīng)文化潮流 在現(xiàn)代生活中人們?cè)絹?lái)越缺乏運(yùn)動(dòng)、鍛煉，帶著孩子給家里的愛(ài)車洗個(gè)澡是勞動(dòng)一下很好的理由。4、有使用低價(jià)戰(zhàn)略排擠對(duì)手的條件該項(xiàng)目在做洗車業(yè)務(wù)的同時(shí)，順便做廣告業(yè)務(wù)，而廣告業(yè)務(wù)的平臺(tái)是未支成本的洗車業(yè)務(wù)固有產(chǎn)生的，所以廣告業(yè)務(wù)收入是多得的附加收入?？梢岳眠@一好的收益性在必要時(shí)較長(zhǎng)期實(shí)施洗車低價(jià)銷售戰(zhàn)略，打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)易控一是市場(chǎng)需求總量在十年之內(nèi)是增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)；二是項(xiàng)目服務(wù)簡(jiǎn)單專一、客戶群穩(wěn)定；三是不太受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響；四是各類安全因素易控。

戰(zhàn)略的話就是比較宏觀的，比如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，產(chǎn)品的定位、品牌的推廣等。戰(zhàn)略目標(biāo)定好以后就要具體的執(zhí)行了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是一樣，選擇和你的事業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，產(chǎn)品定位相同或潛在相同的。當(dāng)然還有規(guī)模，要不然不配稱為對(duì)手。

在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有許多的競(jìng)爭(zhēng)者參與競(jìng)爭(zhēng)，然而對(duì)于一個(gè)資源有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他不可能把同行業(yè)中所有的競(jìng)爭(zhēng)參與者作為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這里需要明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念。同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的參與者并不都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有那些有能力與你的企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)者才是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)在選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候與自身的戰(zhàn)略定位是有關(guān)系的。首先是競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的選擇。我們知道一個(gè)行業(yè)中會(huì)有很多的細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的選擇，就是選擇了自己在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次是競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的選擇。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這個(gè)區(qū)域可能是你的主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一家企業(yè)，在另外的一個(gè)區(qū)域可能是另外的一家。在全國(guó)范圍內(nèi)，又會(huì)出現(xiàn)另外的一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以企業(yè)需要關(guān)注的是多層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的選擇。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的愿景，也就是說(shuō)企業(yè)對(duì)未來(lái)的一種預(yù)期。這種預(yù)期決定了企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上，會(huì)出現(xiàn)很多的來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的阻礙，在這些阻礙中，主要的阻礙便是來(lái)自于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)通過(guò)對(duì)上述三個(gè)方面的分析，便可以得出自己的主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，然后對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出一個(gè)清晰地描述，包括在哪個(gè)領(lǐng)域、那個(gè)區(qū)域以及對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力是什么。2.企業(yè)如何...在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有許多的競(jìng)爭(zhēng)者參與競(jìng)爭(zhēng)，然而對(duì)于一個(gè)資源有限的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他不可能把同行業(yè)中所有的競(jìng)爭(zhēng)參與者作為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這里需要明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概念。同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的參與者并不都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有那些有能力與你的企業(yè)相抗衡的競(jìng)爭(zhēng)者才是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)在選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候與自身的戰(zhàn)略定位是有關(guān)系的。首先是競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的選擇。我們知道一個(gè)行業(yè)中會(huì)有很多的細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的選擇，就是選擇了自己在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次是競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域的選擇。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這個(gè)區(qū)域可能是你的主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一家企業(yè)，在另外的一個(gè)區(qū)域可能是另外的一家。在全國(guó)范圍內(nèi)，又會(huì)出現(xiàn)另外的一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。所以企業(yè)需要關(guān)注的是多層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的選擇。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的愿景，也就是說(shuō)企業(yè)對(duì)未來(lái)的一種預(yù)期。這種預(yù)期決定了企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上，會(huì)出現(xiàn)很多的來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的阻礙，在這些阻礙中，主要的阻礙便是來(lái)自于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)通過(guò)對(duì)上述三個(gè)方面的分析，便可以得出自己的主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，然后對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出一個(gè)清晰地描述，包括在哪個(gè)領(lǐng)域、那個(gè)區(qū)域以及對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的壓力是什么。2.企業(yè)如何利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)贏得優(yōu)勢(shì)?隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。那么在今天這樣一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)還有什么可以稱得上是核心競(jìng)爭(zhēng)力?是技術(shù)?還是管理?就目前的狀況，多數(shù)的行業(yè)技術(shù)已經(jīng)沒(méi)有什么可以保密的，管理更是如此。只有不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才是企業(yè)的唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以這個(gè)時(shí)代被稱為是超競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要利用競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，建立自己的情報(bào)監(jiān)測(cè)體系，建立定期的信息匯編上報(bào)制度。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系可以包括很多的內(nèi)容：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)部分、有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一般統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、趨勢(shì)圖、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列表、市場(chǎng)總體規(guī)模統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新聞、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手簡(jiǎn)介、合作伙伴的主要信息、私人討論區(qū)、行業(yè)總覽：以及根據(jù)各職能部門信息需要設(shè)置的欄目等等。第二，建立關(guān)鍵情報(bào)課題制度。高管層以及各職能部門定期地提出需要的研究課題。情報(bào)部門對(duì)課題進(jìn)行篩選確定，然后根據(jù)確定的課題，收集情報(bào)，開展研究工作。第三，讓競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)根好的為戰(zhàn)略管理服務(wù)。戰(zhàn)略管理主要是加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性。要將收集到的情報(bào)切實(shí)的應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。3.為什么要監(jiān)測(cè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?我們總會(huì)聽到有人說(shuō)，某某企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么競(jìng)爭(zhēng)力到底有多強(qiáng)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比強(qiáng)在哪里，卻沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的說(shuō)法。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)可以在一定的程度上解決這個(gè)問(wèn)題。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，早在1995-1998年間就進(jìn)行了“中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究”。在上述成果的基礎(chǔ)上，由國(guó)內(nèi)著名的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家金培教授主持，借助《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的媒體優(yōu)勢(shì)，完成了中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)項(xiàng)目。并對(duì)國(guó)內(nèi)的上市公司進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)力的排名，形成了一套競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)的指標(biāo)體系。在這套指標(biāo)體系里面包括了顯示性指標(biāo)和分析性指標(biāo)。顯示性指標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的結(jié)果，分析性指標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的原因。企業(yè)建立自己完善的競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)體系，最重要的理順了思路，使原來(lái)掌握的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的凌亂的資料更加系統(tǒng)化。同時(shí)通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)測(cè)，企業(yè)了解了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，也明白了自身競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的原因，為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。4.影響戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵情報(bào)要素有哪些?戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析主要包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：對(duì)宏觀環(huán)境的分析、對(duì)行業(yè)環(huán)境的分析、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、對(duì)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、對(duì)替代品的分析、對(duì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商的分析、對(duì)內(nèi)部資源的分析等等。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)主要是外部的，不包括企業(yè)的內(nèi)部資源狀況。所以影響戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵的情報(bào)要素應(yīng)該包括以下的內(nèi)容：國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政治環(huán)境、法律法規(guī)的變化;行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及行業(yè)政策的變化;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一般統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及變化的趨勢(shì);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略舉措;供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力的變化;經(jīng)銷商的討價(jià)還價(jià)能力的變化;主要的替代品市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。5.企業(yè)為什么需要競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)部門?21世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展起到了決定性的作用。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)作為企業(yè)信息的重要的組成部分，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)可以幫助企業(yè)更好的掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，把握企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)更靈活的適應(yīng)環(huán)境的變化，使企業(yè)迅速的作出戰(zhàn)略決策。企業(yè)獲取的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)往往是零散的、不成系統(tǒng)的，這樣容易使決策的依據(jù)不足，甚至于做出錯(cuò)誤的判斷。如何降低決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)呢?