對公司企業(yè)文化的理解，什么是企業(yè)文化

　廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。 　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。 http://baike.baidu.com/view/4152.html?wtp=tt

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。溫馨提示：以上內(nèi)容僅供參考。應(yīng)答時間：2021-01-13，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

企業(yè)文化表明的是企業(yè)的一種精神，精神好企業(yè)的員工就會擰成一股繩，充滿了朝氣，如果企業(yè)的文化表現(xiàn)的表里不一，企業(yè)的生命力就不會長久，也不會對有志之士有吸引力。

公司的hr想裝13的時候就會提這樣的問題，你可以這樣回答步步高，“先給我一份工作吧，現(xiàn)在不是談企業(yè)文化的最佳時候”。 馬斯洛認(rèn)為，人類的需要是分層次的，共有五個層次，依次從“生理的需要”延伸到最高層次的“自我實現(xiàn)的需要”，這與我們常說的“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”類似。 員工在在生理，勞動報酬得到滿足后，就會尋求歸屬和愛的需要、尊重的需要以及自我實現(xiàn)的需要。企業(yè)文化所描述的就是這種精神追求的內(nèi)容和狀態(tài)。 換言之，企業(yè)文化最大的作用是讓員工感受到，錢不是工作的唯一目的。在相同企業(yè)文化下工作的人，就是一幫有著相同理念、價值觀以及共同追求的一群人。 所以，企業(yè)文化屬于上層建設(shè)的范疇。如果公司不能滿足員工最基本的物質(zhì)和生理的需要，講企業(yè)文化是沒任何意義的。

1.企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化像企業(yè)的黏合劑,團結(jié)起員工,使他們目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的大小取決于企業(yè)目標(biāo)的正確與否,企業(yè)根本目標(biāo)正確,就能把企業(yè)利益和大多數(shù)員工利益聯(lián)系起來,實現(xiàn)集體與個人的雙贏,形成企業(yè)的強大凝聚力。 2.企業(yè)文化具有價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向功能。價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎(chǔ),為企業(yè)提供較長遠(yuǎn)的、更大范圍的正確發(fā)展方向,在市場競爭中提供依據(jù)。企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向。實踐中,所有員工對新的發(fā)展戰(zhàn)略和思路完全理解并實施是理想狀態(tài),如何讓大家在沒有完全理解的情況下一起前行,就需要企業(yè)文化來引導(dǎo)。企業(yè)文化經(jīng)過長期灌輸,深入廣大員工心中,把他們的行為引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向上來。 3.企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍和價值導(dǎo)向能起到精神激勵作用。文化管理注重營造精神文化氛圍,通過共同使命的認(rèn)定、團隊建設(shè)、情感管理等來滿足人們精神追求最大化的要求,使大家認(rèn)識到自己在企業(yè)工作的價值,將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,潛能誘發(fā)出來,能力得到充分發(fā)揮,自主管理能力得到提高。 4.企業(yè)文化有良好的約束功能。約束包括硬約束和軟約束,硬約束主要是制度約束,軟約束主要是文化約束。制度約束有自身的不足,制度是人訂的,人是有限理性的,很難完善,而且落實好制度的監(jiān)督成本很大。文化軟約束能對硬約束進行補充,通過共同的輿論導(dǎo)向和行為方式,形成員工的自覺行動,企業(yè)理念得到員工支持,成為激勵員工干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉,達(dá)到最佳的約束效果。5.企業(yè)文化能產(chǎn)生輻射。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理、良好的經(jīng)營和高尚的精神風(fēng)貌,為企業(yè)塑造良好形象和信譽,擴大影響,產(chǎn)生輻射,成為巨大的無形資產(chǎn)

企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)；向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)；樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻(xiàn)。 1、企業(yè)管理可以增強企業(yè)的運作效率。 2、可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。 3、可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。 4、可以使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。 5、可以向顧客提供滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。 6、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻(xiàn)。 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的共同價值觀、企業(yè)目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。特指企業(yè)組織在長期的經(jīng)營活動中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。 二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感?！∑髽I(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。 三．企業(yè)文化能加強員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。 四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽感。 五．企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。[3]一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

1.企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展歷程。2.企業(yè)管理、核心優(yōu)勢。3.企業(yè)員工及其發(fā)展。

企業(yè)文化既具體又內(nèi)涵深刻。如果企業(yè)文化建設(shè)切實搞得好，那么企業(yè)就有凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也成為現(xiàn)實。根據(jù)十大測評指標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是：管理制度完備，職責(zé)任務(wù)明確，每個人特別是中層管理者在職權(quán)內(nèi)有充分的決定權(quán)；以有利于企業(yè)發(fā)展壯大為原則，積極鼓勵員工創(chuàng)新甚至冒險，但不能造成企業(yè)大的風(fēng)險；講究績效激勵，讓大家朝著目標(biāo)去創(chuàng)造成績、去爭取好收益，但一定要按制度辦事，說到做到；從發(fā)揮和調(diào)動積極性、創(chuàng)造性的角度，鼓勵員工包括管理人員圍繞創(chuàng)造新成績協(xié)同動作，按層級進行必要的水平和垂直溝通，大家形成一致意見后向經(jīng)理誠心而負(fù)責(zé)地去工作；經(jīng)理要有容人之度，對員工多關(guān)心、多擔(dān)待、多理解、多支持，讓員工吸取教訓(xùn)，勇敢向前走；作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體的員工，對企業(yè)要有榮譽感、認(rèn)同感，這就要增強員工的主人翁意識，讓他們對企業(yè)的發(fā)展及時提建議、甚至作批評。要做到這些，就必須把管理人性人本化，把人性人本制度化，把制度文化化。

1.發(fā)展2.核心3.技術(shù)

1.發(fā)展2.核心3.技術(shù)

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。 　　而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。 　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。 關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認(rèn)識和表達(dá): 　1、 美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐?！侵钙髽I(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。 　2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。 　3、 威廉·大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。 　4、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。 　5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。 　6、 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。

廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和；狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。 　　而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。 　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。 關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認(rèn)識和表達(dá): 　1、 美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐?！侵钙髽I(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。 　2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。 　3、 威廉·大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。 　4、 企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。 　5、 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。 　6、 企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。