1，打聽(tīng)一下華潤(rùn)萬(wàn)家國(guó)慶有什么活動(dòng)
沒(méi)什么活動(dòng)~~~滿50抽一次獎(jiǎng)~~~獎(jiǎng)都是四等獎(jiǎng)。
四等獎(jiǎng)是免費(fèi)為女性顧客做一次皮膚護(hù)理~~~很惡心的，
2，華潤(rùn)萬(wàn)家 使用方法
我不知道你家是哪的，凡是華潤(rùn)萬(wàn)家的卡在他所屬的區(qū)域（包括很多城市呦）所有門店都可以使用，在你購(gòu)物結(jié)束后在銀臺(tái)付款的時(shí)候出示你的卡就可以結(jié)賬了！
3，翼支付怎么刷華潤(rùn)萬(wàn)家
下載翼支付APP后，登錄后有個(gè)付款碼，給收銀員刷下就可以了
您好，建議您在翼支付手機(jī)客戶端搜索“周邊商戶”查找您想要的商戶，感謝您的支持與使用。
4，華潤(rùn)萬(wàn)家
還可以吧，在廣州算是屈指可數(shù)的大型超市連鎖了。雖說(shuō)這幾年發(fā)展沒(méi)有好又多和百佳快，但在廣州來(lái)說(shuō)，算還是可以的，也算是比較早進(jìn)駐廣州的超市，不至于是那種小貨倉(cāng)式的超市了，算得上是上規(guī)模的。
百佳，萬(wàn)佳，好又多，家樂(lè)福，華聯(lián)，麥德龍，都差不多同一個(gè)檔次，當(dāng)然不是指全球，僅僅指在廣州地區(qū)來(lái)說(shuō)而已。
5，如何在微信上搶華潤(rùn)萬(wàn)家超市紅包
1.關(guān)注華潤(rùn)萬(wàn)家公眾平臺(tái)，如果有紅包活動(dòng)記得去搶就可以！2.它會(huì)和很多很多商家有合作，可以到一些福利的公眾號(hào)去了解！3.通過(guò)官網(wǎng)查詢一下它近期有無(wú)活動(dòng)，在哪里的活動(dòng)，關(guān)注就可以！4.同學(xué)朋友推薦你參加其活動(dòng)！
有嗎？那也得先有公眾號(hào)才行啊再看看別人怎么說(shuō)的。
有嗎？那也得先有公眾號(hào)才行啊
6，現(xiàn)在在華潤(rùn)萬(wàn)家消費(fèi)的話怎么樣才能有積分
在華潤(rùn)萬(wàn)家消費(fèi)的話，成為華潤(rùn)萬(wàn)家的會(huì)員之后，消費(fèi)才能有積分，成為會(huì)員的方式也和以前有些不同，以前是需要辦實(shí)體卡，但是現(xiàn)在下載華潤(rùn)通APP，按照步驟注冊(cè)后，就可以成為會(huì)員了，消費(fèi)后報(bào)手機(jī)號(hào)，就可以獲得積分。
我們每天都撥出前一天營(yíng)業(yè)額的5%平均回饋給累積消費(fèi)達(dá)到500的會(huì)員,每天都分,一直到每個(gè)人都拿回500元為止,每累積消費(fèi)滿500元,即可獲得一個(gè)500的分紅權(quán),滿1000就有兩個(gè)分紅權(quán),以此類推,多買多返,紅利不斷 注冊(cè)時(shí)填寫推薦人：0376
7，華潤(rùn)萬(wàn)家操作流程是什么
功能操作流程
1.收貨管理收貨管理要達(dá)到的目的是對(duì)到貨商品與訂單的單品名目及數(shù)量核對(duì)檢查；并對(duì)商品條形碼有效性及其在后臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)中的合法性進(jìn)行檢驗(yàn)，保障商品順利通過(guò)超市收款臺(tái)；最后自動(dòng)生成收貨清單。主要流程如下：
供貨廠商按照訂單要求將貨品送到華潤(rùn)萬(wàn)家的收貨處，超市驗(yàn)收人員在收貨區(qū)利用RF手持終端調(diào)用后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中相對(duì)應(yīng)的訂單，與供貨廠商送來(lái)的商品逐一檢查對(duì)照，并進(jìn)行確認(rèn)。包括：物品編碼、物品數(shù)量、生產(chǎn)地、品種、規(guī)格、包裝時(shí)間、保質(zhì)時(shí)間、舊價(jià)格、新價(jià)格、變更時(shí)間、條形碼標(biāo)準(zhǔn)等信息。驗(yàn)收人員使用手持設(shè)備對(duì)后臺(tái)服務(wù)器收貨信息實(shí)時(shí)更新，同時(shí)記錄收貨時(shí)間和收貨人，并可以通過(guò)RF手持終端與網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)相連，實(shí)時(shí)打印收貨清單。如果在查驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)商品條碼與后臺(tái)系統(tǒng)不符或商品數(shù)量與訂單上該商品數(shù)量不符等問(wèn)題，可以拒收貨物。
2.貨位管理貨位管理是為了記錄貨位空間使用情況，同時(shí)粗放管理賣場(chǎng)貨位上不同商品的銷售情況；并利用歷史數(shù)據(jù)加以分析，更加有效地使用貨位空間，使空間利用率、商品進(jìn)貨量、商品的擺放最大程度地適應(yīng)銷售的需要。
操作人員查詢貨架上物品在貨區(qū)的具體位置及空間狀況，如，X商品在A貨區(qū)B通道C貨架2層，用叉車將物品送到位。當(dāng)貨位內(nèi)的商品有大的移動(dòng)時(shí)，負(fù)責(zé)商品上架的操作人員通過(guò)RF終端或RF車載大屏幕資料收集器實(shí)時(shí)將商品貨位空間的變化情況記錄到系統(tǒng)中。
通過(guò)每天的抽樣盤點(diǎn)，工作人員查看快速銷售的商品貨位貨量的存儲(chǔ)情況、空間大小及物品的銷售量，記錄貨倉(cāng)的區(qū)域、容量、體積和裝備限度。通過(guò)對(duì)歷史記錄的提取，并利用數(shù)學(xué)模型加以分析，給出優(yōu)化的一次進(jìn)貨量、空間分配、商品擺放、快速銷售各種情況相組合的目標(biāo)方案。
3.盤點(diǎn)管理在零售業(yè)中，盤點(diǎn)有以下幾種：定期盤點(diǎn)、小循環(huán)盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)。
定期盤點(diǎn)又叫大盤，流程如下：設(shè)置固定時(shí)間，如一個(gè)月或一個(gè)季度盤點(diǎn)一次，并將整個(gè)超市賣場(chǎng)劃分為不同的盤點(diǎn)區(qū)域。將現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)的商品數(shù)量輸入到手持終端中并上傳給后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)根據(jù)實(shí)時(shí)上傳的資料與系統(tǒng)中資料進(jìn)行比較，數(shù)量若有差異，系統(tǒng)實(shí)時(shí)通知手持終端的使用者重新盤點(diǎn)，系統(tǒng)同時(shí)自動(dòng)生成盤點(diǎn)清單差異表提交上級(jí)處理。
小循環(huán)盤點(diǎn)又稱小盤，流程為：按商品銷售速度、銷售量等因素分類由系統(tǒng)軟件設(shè)置出循環(huán)盤點(diǎn)周期表，根據(jù)循環(huán)盤點(diǎn)周期表、商品組織表和貨物擺放區(qū)域表制訂周期盤點(diǎn)計(jì)劃表，并保證所有商品在大盤之前必須參加4次周期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)操作過(guò)程中，手持終端顯示商品最小庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)及時(shí)下訂單，做到及時(shí)補(bǔ)貨。小盤做得好，大盤可以大大縮短時(shí)間。
每天抽樣盤點(diǎn)的操作流程為：系統(tǒng)通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通知任意一臺(tái)手持終端，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)抽樣盤點(diǎn)。系統(tǒng)可以迅速得到結(jié)果，也可以與手持終端進(jìn)行反復(fù)對(duì)話，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查詢和檢驗(yàn)。
4.查詢管理自從華潤(rùn)萬(wàn)家條碼移動(dòng)信息管理系統(tǒng)上線后，工作人員可以隨時(shí)隨地通過(guò)手持終端進(jìn)行商品信息、庫(kù)存情況、變價(jià)核對(duì)、訂單校驗(yàn)等方面的查詢。并且使經(jīng)理級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)查詢和店面的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)指揮工作變得非常方便、容易。
應(yīng)用效果華潤(rùn)萬(wàn)家采用了愛(ài)創(chuàng)條碼移動(dòng)信息管理解決方案后，通過(guò)在每個(gè)門店中有規(guī)則地分布多個(gè)AP，構(gòu)成無(wú)縫無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，覆蓋整個(gè)超市，保證了工作人員使用無(wú)線手持終端在超市的各個(gè)區(qū)域都能進(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)提取、上傳以及查詢，使信息神經(jīng)末梢延伸到了門店每個(gè)角落。該系統(tǒng)幫助華潤(rùn)萬(wàn)家提升了物流效率，加快了貨物銷售速度，增加了倉(cāng)庫(kù)吞吐量，從而使得華潤(rùn)萬(wàn)家能夠以較少的倉(cāng)庫(kù)面積支持更多的門店，加快了其擴(kuò)張速度；在貨品、貨位、價(jià)格管理等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)的信息采集和傳輸，大大加強(qiáng)了銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性和靈活性，并杜絕了前端的差錯(cuò)；由于采用自動(dòng)化技術(shù)，也減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和復(fù)雜程度，提高了員工生產(chǎn)效率，還實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化運(yùn)營(yíng)。
成為零售業(yè)的旗艦企業(yè)是華潤(rùn)萬(wàn)家追求的目標(biāo)，因此，華潤(rùn)萬(wàn)家始終積極采用不斷進(jìn)步的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。華潤(rùn)萬(wàn)家表示，今后將繼續(xù)與愛(ài)創(chuàng)合作，借助其條碼移動(dòng)管理技術(shù)支持本身的業(yè)務(wù)發(fā)展，確保在零售行業(yè)中的領(lǐng)先地位。