綿陽市盛祥源酒有限公司酒的王朝名酒配送中心，急需餐飲服務(wù)與流程

餐飲服務(wù)流程：迎賓、引領(lǐng)到位、斟茶.展口布.點(diǎn)菜酒水.上冷菜.斟酒.上熱菜;席間服務(wù).(續(xù)茶.續(xù)酒整理餐臺(tái)).買單,送客,收臺(tái)。

迎客～引領(lǐng)到位～斟茶～點(diǎn)菜酒水～上濕毛巾或洗手盅～上冷菜～斟酒～上熱菜～席間服務(wù)《撤洗手盅、續(xù)茶、續(xù)酒、分湯、分菜、清理整理餐臺(tái)、》～上主食～上餐后水果～詢問意見～買單～送客～清理衛(wèi)生～顧客意見錄檔案。

用心去做才能使客人滿意而歸

日期時(shí)間 狀態(tài) 2011-03-28 19:19:35 已取件，離開中山_順德營業(yè)所 2011-03-28 21:15:19 離開廣州運(yùn)轉(zhuǎn)中心_廣州_航空操作班組 2011-03-29 22:24:59 離開成都運(yùn)轉(zhuǎn)中心 2011-03-30 08:22:51 離開四川_綿陽營業(yè)所

2017-03-14 11:47 會(huì)東縣大宗郵件收寄處理中心已收寄2017-03-14 13:38 離開會(huì)東鉛鋅郵政支局，下一站會(huì)東 2017-03-14 19:34 離開會(huì)東，下一站西昌中心2017-03-15 04:23 離開西昌，下一站成都中心2017-03-15 13:45 離開成都，下一站綿陽中心2017-03-16 12:30 離開綿陽，下一站游仙沉抗2017-03-16 15:54 新橋郵政支局正在投遞,2017-03-17 16:18 次日再投新橋郵政支局2017-03-18 16:07 轉(zhuǎn)新橋郵政支局處理信息顯示，這個(gè)郵政小包已經(jīng)到達(dá)投遞局了。你上郵政的給據(jù)郵件查詢網(wǎng)查詢一下投遞員的電話吧！

謝謝大家的回復(fù)。其實(shí)系統(tǒng)本身的控制是很好的，如果是揀的貨超過系統(tǒng)的數(shù)量的話，系統(tǒng)會(huì)給出紅色警報(bào)的，但問題是我們每天處理的單子很多，一般要幾千顆料，幾百箱貨，所以工作的強(qiáng)度會(huì)很大，系統(tǒng)給出的紅色警報(bào)不是每一個(gè)都能被注意到，這樣就導(dǎo)致到工作結(jié)束的時(shí)候才能發(fā)現(xiàn)有些料被多包了，但我們不知道多包在哪箱了。所以我想如果系統(tǒng)的紅色警報(bào)都能被查出的話，那么就容易去找是哪箱貨多包了，然后就可以開箱檢查。不知有沒有具體的報(bào)表或是有什么解決的辦法？？因?yàn)槲沂亲罨A(chǔ)的操作工，不會(huì)自己開發(fā)什么，只希望利用系統(tǒng)自帶的功能來解決問題。希望高手賜教

不建議用user exit ,什么東東都要開發(fā),習(xí)慣不好. 超訂單出貨, SAP系統(tǒng)會(huì)設(shè)置提求. 如果你 Picking 超過 DO 量. 也可以提示呀, 看Log 文件就知道. 你也可以查 VL06 Picking 報(bào)表.

你是以前可以查看現(xiàn)在不可以看，還是一直不可以查看

不是吧

路過打醬油

日期時(shí)間 狀態(tài) 2011-04-25 12:54:26 已取件，離開廣州運(yùn)轉(zhuǎn)中心_深圳_航空操作班組 2011-04-25 17:48:44 離開廣州運(yùn)轉(zhuǎn)中心_深圳_航空操作班組 2011-04-28 04:35:19 離開新疆分公司 2011-04-28 13:44:59 離開新疆_運(yùn)轉(zhuǎn)零擔(dān)中轉(zhuǎn)點(diǎn)

工作單號(hào)碼 寄件時(shí)間 寄件地 到達(dá)地 簽收時(shí)間 簽收人 圖片信息 0249393981 2012-06-16 17:24:06 廣東省中山市 四川省綿陽市涪城區(qū) 2012-06-20 15:48:16 張丹儒 簽單圖片 工作單 0249393981信息 日期時(shí)間 狀態(tài) 操作人 2012-06-18 20:37:17 離開 [東莞_中山營業(yè)所_東區(qū)營業(yè)廳] 發(fā)往 [東莞_中山營業(yè)所] 林威 2012-06-18 20:50:27 到達(dá) [東莞_中山營業(yè)所] 蔡朝陽 2012-06-18 21:33:23 離開 [東莞_中山營業(yè)所] 發(fā)往 [廣州運(yùn)轉(zhuǎn)中心_廣州_航空操作班組] 李國行 2012-06-19 02:34:40 到達(dá) [廣州運(yùn)轉(zhuǎn)中心_廣州_航空操作班組] 劉吉清 2012-06-19 03:42:56 離開 [廣州運(yùn)轉(zhuǎn)中心_廣州_航空操作班組] 發(fā)往 [成都運(yùn)轉(zhuǎn)中心] 朱世寧 2012-06-19 20:45:21 到達(dá) [成都運(yùn)轉(zhuǎn)中心] 康強(qiáng) 2012-06-20 03:26:53 離開 [成都運(yùn)轉(zhuǎn)中心] 發(fā)往 [四川_綿陽營業(yè)所] 吳小平 2012-06-20 07:02:05 到達(dá) [四川_綿陽營業(yè)所] 尹小平 2012-06-20 07:15:32 離開 [四川_綿陽營業(yè)所] 發(fā)往 [四川_綿陽營業(yè)所_城中操作點(diǎn)] 尹小平 2012-06-20 09:15:57 到達(dá) [四川_綿陽營業(yè)所_城中操作點(diǎn)] 張德貴 2012-06-20 09:23:48 離開 [四川_綿陽營業(yè)所_城中操作點(diǎn)] 派送中，遞送員[匡玉蘭]， 張德貴 2012-06-20 15:48:16 客戶已簽收

商品盤點(diǎn)損耗責(zé)任劃分一、根據(jù)商品盤點(diǎn)周期性，可分為月度盤點(diǎn)、常規(guī)輪盤及年度大盤點(diǎn)三種類型，參加月度盤點(diǎn)的商品主要包括：1、實(shí)物負(fù)責(zé)制商品：名煙名酒、大家電、進(jìn)口奶粉、化妝品自營專柜等；2、重點(diǎn)供應(yīng)商商品：現(xiàn)采的洗化、食品等商品（如：寶潔、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、巧克力、紅酒等系列商品）；3、小家電產(chǎn)品；4、自營針紡類、日雜類等商品。5、其他商品參與常規(guī)輪盤或年度盤點(diǎn)；5、生鮮商品盤點(diǎn)不適用于此制度。二、商品盤點(diǎn)結(jié)果處理：1、名煙名酒：由實(shí)物負(fù)責(zé)人員全額承擔(dān)；2、大家電：由實(shí)物負(fù)責(zé)人員全額承擔(dān)；3、進(jìn)口奶粉：由實(shí)物負(fù)責(zé)人員全額承擔(dān)；4、自營化妝品專柜：由實(shí)物負(fù)責(zé)人員全額承擔(dān)；5、自營針紡織品、日雜商品：商品部員工50%，部門主管5%，防損部20%，非食品區(qū)經(jīng)理5%，收銀部10%、收貨部10%，如果沒有大區(qū)經(jīng)理，由商品部員工額外承擔(dān)3%，部門主管承擔(dān)2%；6、配送中心商品全部實(shí)行實(shí)物負(fù)責(zé)制，其盤點(diǎn)虧損全額由配送中心第一責(zé)任人、資產(chǎn)安全部、配送中心責(zé)任部門按2：2：6比例承擔(dān)；7、門店其它周期性盤點(diǎn)的商品（除實(shí)物負(fù)責(zé)制商品外），其盤虧損失超出公司核定的正常損耗標(biāo)準(zhǔn)以外的30%部分，由門店總經(jīng)理5%，大區(qū)經(jīng)理10%，前臺(tái)部5%，收銀部5%，收貨部5%、防損部20%，責(zé)任商品部員工40%，部門主管10%的比例承擔(dān)，如沒有大區(qū)經(jīng)理，由門店總經(jīng)理和商品部主管各承擔(dān)額外的5%；8、如門店總體指標(biāo)未超標(biāo)，而個(gè)別商品部門超標(biāo)，其盤虧損失超出公司核定的正常損耗標(biāo)準(zhǔn)以外的30%部分，由大區(qū)經(jīng)理10%，商品部員工45%，部門主管20%，防損部10%，前臺(tái)5%，收銀部5%、收貨部5%，如沒有大區(qū)經(jīng)理，由商品部員工承擔(dān)額外的10%；9、正常損耗標(biāo)準(zhǔn)為每次盤點(diǎn)周期內(nèi)的銷售額乘以公司確定的商品損耗率。集團(tuán)公司將根據(jù)各區(qū)域情況定期調(diào)整各區(qū)域的損耗率指標(biāo)，各區(qū)域公司根據(jù)門店規(guī)模、銷售水平、外部環(huán)境等實(shí)際情況再將區(qū)域公司指標(biāo)分解至各門店、各部門。商品損耗率核定為（不含生鮮部門）：單位 食品 非食品 損耗率便利店 0.40% 0.40% 0.40%標(biāo)超店 暢單扳竿殖放幫虱爆僵0.50% 0.50% 0.50%10、針對(duì)盤點(diǎn)損耗數(shù)據(jù)進(jìn)行核查和分析，經(jīng)證實(shí)為在收貨點(diǎn)數(shù)、收貨錄單、銷售、團(tuán)購發(fā)貨、退換貨及返配等原因而導(dǎo)致產(chǎn)生的損耗，將由收貨部、收銀部等相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人員進(jìn)行全額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償，部門負(fù)責(zé)人并將承擔(dān)管理責(zé)任。11、針對(duì)門店在公司例行盤點(diǎn)過程中，責(zé)任部門或門店管理人員為逃避責(zé)任而故意修改盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行弄虛作假處理，經(jīng)集團(tuán)（區(qū)域）盤點(diǎn)監(jiān)控部和經(jīng)營稽核部調(diào)查證實(shí)，相關(guān)責(zé)任人員將進(jìn)行降職處理，情況嚴(yán)重者將作解除勞動(dòng)合同處理。其他情況參照盤點(diǎn)手冊(cè)制度進(jìn)行執(zhí)行。

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