大企業(yè)如何買(mǎi)茅臺(tái)，直接去茅臺(tái)酒廠買(mǎi)酒會(huì)不會(huì)便宜

買(mǎi)的多的話應(yīng)該會(huì)有，不過(guò)需要辦理相關(guān)手續(xù)，比如要有單位或企業(yè)出具的有效函件，請(qǐng)示茅臺(tái)酒股份公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意等。

一個(gè)企業(yè)存在大量預(yù)收賬款，一種可能是產(chǎn)業(yè)鏈塔尖，產(chǎn)品供不應(yīng)求。很大程度上說(shuō)明對(duì)下游客戶的結(jié)算比較強(qiáng)勢(shì)，比如原油、金屬原料等產(chǎn)業(yè)鏈上游客戶往往會(huì)這樣。只要生產(chǎn)力不滑坡預(yù)收就是未來(lái)的收入。茅臺(tái)就是典型的這類(lèi)企業(yè)。拿貴州茅臺(tái)來(lái)說(shuō)，由于他的酒好賣(mài)，經(jīng)銷(xiāo)商從茅臺(tái)買(mǎi)酒，往往先預(yù)付一部分酒款給茅臺(tái)，那么對(duì)茅臺(tái)來(lái)說(shuō)，這部分錢(qián)就記在預(yù)收賬款科目。當(dāng)茅臺(tái)把酒發(fā)貨給經(jīng)銷(xiāo)商后，貴州茅臺(tái)就結(jié)轉(zhuǎn)預(yù)收賬款至營(yíng)業(yè)收入了。預(yù)收賬款不僅是企業(yè)下游議價(jià)能力的體現(xiàn)，也是收入的先行指標(biāo)，預(yù)收賬款大幅增加的企業(yè)，收入接下來(lái)大概率也會(huì)增加。

愛(ài)酒者不論貴，28萬(wàn)收

難喝的要死，千萬(wàn)不要買(mǎi)

金樽酒廠釀造的金樽吟，這是一款沉淀了歲月的醬香型白酒，它有著其他任何白酒沒(méi)有的味道，那是一種醬香濃郁，醇厚凈爽，幽雅細(xì)膩，回甜味長(zhǎng)的獨(dú)特香型和風(fēng)味的味道，那種晶瑩透碧的光澤，那種高貴的氣質(zhì)。

還好的呢 但是酒還是少喝哦

還好的呢 但是酒還是少喝哦再看看別人怎么說(shuō)的。

挺好喝的，這個(gè)酒很好。貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)金樽酒業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱“金樽酒業(yè)”）于2012年01月11日成立。法定代表人吳志奇,公司經(jīng)營(yíng)范圍包括：法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定規(guī)定禁止的不得經(jīng)營(yíng)。法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定規(guī)定應(yīng)當(dāng)許可（審批）的，經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后憑許可（審批）文件經(jīng)營(yíng);法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定規(guī)定無(wú)需許可（審批）的，市場(chǎng)主體自主選擇經(jīng)營(yíng)等。企業(yè)榮譽(yù)：2016年，金樽酒業(yè)擔(dān)任仁懷市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（商會(huì)）"第五屆執(zhí)委單位"。 2018年5月，貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)金樽酒業(yè)有限公司榮膺”2018（第五屆）中國(guó)品牌影響力企業(yè)“榮譽(yù)。2018年5月，金樽酒業(yè)榮獲"2018中國(guó)（行業(yè)）十大消費(fèi)者滿意品牌"稱號(hào)。 2018年8月，貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)金樽酒業(yè)有限公司榮獲”熱心公益、愛(ài)心企業(yè)“榮譽(yù)。 2018年12月，金樽酒業(yè)擔(dān)任遵義浙江第二屆商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。2019年12月，金樽酒業(yè)被授予“國(guó)際領(lǐng)袖北京之夜”總冠名單位。以上內(nèi)容參考：百度百科--金樽酒廠

工傷保險(xiǎn)個(gè)人是不承擔(dān)比例的，但你得搞清楚單位扣你的這個(gè)錢(qián)到底是什么性質(zhì)的。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)厣绫Ｗ鑫咫U(xiǎn)合一（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育），單獨(dú)交工傷保險(xiǎn)，可能會(huì)交不進(jìn)去，所以如果單位是扣你錢(qián)買(mǎi)社保的話，單位可以從你的工資里扣除社保里你應(yīng)該承擔(dān)的部分，所以你得分清楚扣的這部分錢(qián)的性質(zhì)。如果單位是扣你的錢(qián)買(mǎi)的是商業(yè)性質(zhì)的保險(xiǎn)的話，那就不是法律所強(qiáng)制性的了。

這是公司給予員工的福利，不可以從工資里出，但是你要分清楚，你你的月薪工資是多少，獎(jiǎng)金是多少，要不然老板會(huì)抵賴，說(shuō)收入少了是扣的獎(jiǎng)金，因?yàn)樗龅牟缓?。所以你要三思而行，因?yàn)?，我們?guó)家的工會(huì)也好，勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)也好，都是保護(hù)老板或者有錢(qián)人利益的?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)，找工作不容易，所以你要好好考慮。

單位的做法不對(duì)！ 養(yǎng)老 單位 20% 個(gè)人8% 失業(yè) 單位 1% 個(gè)人0.2% 工傷 單位0.3%（或者是0.2%這根據(jù)行業(yè)來(lái)分的） 生育 單位0.8% 醫(yī)療 單位10% 個(gè)人2%+3

是不可以的，你可以投訴。

工傷保險(xiǎn)本來(lái)就是直接從個(gè)人工資上扣除的啊 ....

工傷是由單位出的，自己不用出的。但有很多地方的養(yǎng)老和工傷是綁定的啊！繳工傷就要繳社保的，你要不就去當(dāng)?shù)氐纳绫Ｖ行膯?wèn)問(wèn)，看你們那里是怎么繳的

工傷險(xiǎn)，自己是不用出錢(qián)的，全部是由單位繳費(fèi)的。

國(guó)企茅臺(tái)是國(guó)企。中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬(wàn)余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺(tái)是國(guó)企還是私企？茅臺(tái)屬于國(guó)企。1951年，政府通過(guò)贖買(mǎi)、沒(méi)收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營(yíng)釀酒作坊合并，實(shí)施三茅合一政策——國(guó)營(yíng)茅臺(tái)酒廠成立。2001年9月開(kāi)始，茅臺(tái)集團(tuán)就”國(guó)酒“商標(biāo)曾9度發(fā)起申請(qǐng)均被駁回，2019年6月12日，茅臺(tái)集團(tuán)宣布6月30日前停用“國(guó)酒茅臺(tái)”商標(biāo)，6月29日起正式更名為“貴州茅臺(tái)”。中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱茅臺(tái)集團(tuán)），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬(wàn)畝。茅臺(tái)集團(tuán)以貴州茅臺(tái)酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬(wàn)余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險(xiǎn)、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價(jià)值五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。公司核心產(chǎn)品貴州茅臺(tái)酒屬綠色食品、有機(jī)食品、國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是香飄五洲四海的中國(guó)名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)組織創(chuàng)新獎(jiǎng)”稱號(hào)。“中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要”（簡(jiǎn)稱“十二五”）以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)白酒產(chǎn)量76.7萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入3535億元，利潤(rùn)總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺(tái)在“全球品牌價(jià)值100強(qiáng)”中，位列第34位；首次進(jìn)入《福布斯全球上市公司2000強(qiáng)》全球前500強(qiáng)陣營(yíng)；位列世界品牌實(shí)驗(yàn)室《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價(jià)值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價(jià)值進(jìn)入《2018胡潤(rùn)品牌榜》，成為“2018最具價(jià)值的中國(guó)品牌”。茅臺(tái)股票是中國(guó)A股市場(chǎng)價(jià)值投資的典范，長(zhǎng)期是滬深兩市第一高價(jià)股。2018年，茅臺(tái)市值最高突破萬(wàn)億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當(dāng)前，茅臺(tái)集團(tuán)正在積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級(jí)酒類(lèi)投資控股集團(tuán)。

一、存貨占總資產(chǎn)的比例分析數(shù)據(jù)分析不做對(duì)比就好像紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際意義。我們分析公司存貨，必須看存貨占總資產(chǎn)的比重，那么存貨占比是越大越好還是越小越好呢？這個(gè)不能一概而論，因?yàn)椴煌袠I(yè)性質(zhì)不同所以要具體問(wèn)題具體分析。就像你問(wèn)一個(gè)幼兒園的小朋友，什么是資產(chǎn)負(fù)債表？這根本沒(méi)有意義。對(duì)萬(wàn)科而言，它的存貨就是房子，不論是準(zhǔn)備建的、正在建的還是已經(jīng)完工的房子都是存貨，2016年之前萬(wàn)科存貨占總資產(chǎn)的比重都在60%以上，2016年開(kāi)始房?jī)r(jià)上漲很快，房子需求激增存貨占比明顯下降，在貝殼投研（Beiketouyan）看來(lái)這就說(shuō)明企業(yè)房子銷(xiāo)量非常可觀，無(wú)疑增加了企業(yè)利潤(rùn)；截至2018年底萬(wàn)科存貨占總資產(chǎn)比重達(dá)到最小值49.08%。由于政策影響，2019年以后房地產(chǎn)市場(chǎng)有所收斂，存貨比重又回歸到50%以上，存貨增加而且房?jī)r(jià)未來(lái)可能下跌，這對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)不是好消息，因?yàn)榉孔淤u(mài)不出去很難回款，可能出現(xiàn)一系列現(xiàn)金流問(wèn)題。在貝殼投研（Beiketouyan）看來(lái)絕大多數(shù)公司的存貨肯定不能太多，因?yàn)榇尕浺?jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，而且存貨多有可能賣(mài)不掉，畢竟茅臺(tái)只有一家。二、存貨的結(jié)構(gòu)存貨的結(jié)構(gòu)是指存貨具體由哪幾個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成以及各項(xiàng)目占存貨的比重，我們看一下貴州茅臺(tái)近幾年的存貨結(jié)構(gòu)。貴州茅臺(tái)存貨具體由原材料、在產(chǎn)品、庫(kù)存商品和自制半成品構(gòu)成。2015到2019年公司存貨總量一直都在穩(wěn)步增長(zhǎng)，截至2019年底存貨總量已達(dá)到252.85億元。不過(guò)這并不能說(shuō)明什么，我們拆開(kāi)看一下存貨結(jié)構(gòu)。通過(guò)拆分，我們可以清楚地看到存貨的結(jié)構(gòu)的變化，原材料減少了近3億元、庫(kù)存商品減少1.5億左右，在產(chǎn)品和自制半成品大量增加。這些說(shuō)明：1、公司存貨根本不存在積壓風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有庫(kù)存壓力，產(chǎn)品供不應(yīng)求。2、公司對(duì)于未來(lái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售信心滿滿，企業(yè)前景非常樂(lè)觀。3、產(chǎn)品具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，是其他公司無(wú)法超越的，具有很高的投資價(jià)值。不得不說(shuō)，貴州茅臺(tái)真的是神話一樣的存在，還是那句話，畢竟不是每家公司都叫茅臺(tái)。三、存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是反應(yīng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的一個(gè)指標(biāo)，計(jì)算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率 = 營(yíng)業(yè)成本/（期初存貨+期末存貨）÷2，一般情況下在同行業(yè)中，較高的存貨周轉(zhuǎn)率（較低的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)）代表產(chǎn)品更受市場(chǎng)歡迎，該公司的產(chǎn)品更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們以海天味業(yè)和千禾味業(yè)2019年數(shù)據(jù)對(duì)比分析一下。海天味業(yè)2019年存貨周轉(zhuǎn)率 = 108.01/（12.03+18.03）÷2 = 7.19次千禾味業(yè)2019年存貨周轉(zhuǎn)率 = 7.29/（2.68+3.18）÷2 = 2.49次海天味業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率更高，產(chǎn)品很容易銷(xiāo)售出去，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。365/存貨周轉(zhuǎn)率 = 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)海天味業(yè)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)約為51天，也就意味著海天味業(yè)把倉(cāng)庫(kù)里的醬油賣(mài)完大概需要51天而千禾味業(yè)則需要147天左右才能完成周轉(zhuǎn)，不得不說(shuō)海天味業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力甩同行業(yè)其他企業(yè)一大截。在這部分的開(kāi)頭我們就強(qiáng)調(diào)“一般情況下存貨周轉(zhuǎn)率越高代表產(chǎn)品越受歡迎”。貴州茅臺(tái)一直都與眾不同，因?yàn)樗?019年存貨周轉(zhuǎn)率僅有0.3左右，也就意味茅臺(tái)酒存貨周轉(zhuǎn)一次需要1217天，茅臺(tái)為什么會(huì)如此特殊呢？一方面是因?yàn)榇尕泝r(jià)值大、茅臺(tái)酒儲(chǔ)備量充足，在未來(lái)幾年內(nèi)業(yè)績(jī)會(huì)平穩(wěn)上升；另一方面是因?yàn)闋I(yíng)業(yè)成本低，茅臺(tái)酒主要是品牌力量，生產(chǎn)成本很低，而且每年市場(chǎng)投放量有限，個(gè)人平時(shí)很難買(mǎi)到真正的茅臺(tái)，就算買(mǎi)得到也不可能幾箱幾箱往家搬。企業(yè)完整的經(jīng)營(yíng)過(guò)程可以概括為采購(gòu)原材料—生產(chǎn)產(chǎn)品形成在產(chǎn)品或者半成品—產(chǎn)成品—庫(kù)存商品—銷(xiāo)售，存貨甚至關(guān)系到企業(yè)的存亡問(wèn)題，所以分析存貨就變得至關(guān)重要，能夠通過(guò)存貨發(fā)現(xiàn)公司可能存在的問(wèn)題，這對(duì)我們以后的投資也非常有益

不是怎樣做好一個(gè)公司的采購(gòu)，是怎樣做好自己采購(gòu)工作的本職工作，只要按照采購(gòu)工作職責(zé)做好自己的工作，然后根據(jù)公司的發(fā)展要求協(xié)助公司做好更高層次的工作，這是比較現(xiàn)實(shí)的情況。另外，還要公司是一個(gè)比較明確化目標(biāo)的公司，不要是那種家族管理的公司，這樣，你做的再好，都是不好！

一、一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)員需要作到： 1、 市場(chǎng)部采購(gòu)員必須堅(jiān)持原則，每批貨物采購(gòu)決定前必須把該批貨物的材質(zhì)、價(jià)格、數(shù)量、雜質(zhì)比例、結(jié)算方式、裝車(chē)運(yùn)輸費(fèi)、貨主的詳細(xì)資料等真實(shí)的情況向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得有虛假成份， 2、 購(gòu)貨與采樣嚴(yán)重不符的 3、 采購(gòu)員必須嚴(yán)格按照公司要求對(duì)價(jià)格進(jìn)一步談判，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)含雜比例認(rèn)真檢驗(yàn)，以便部門(mén)負(fù)責(zé)人制定采購(gòu)計(jì)劃，把真實(shí)的情況向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，不得有虛假成份，4、 采購(gòu)員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定貨物裝車(chē)過(guò)磅后，按實(shí)際重量及單價(jià)計(jì)算貨款總額，并通過(guò)銀行一次性結(jié)清貨款.如果采購(gòu)員擅自向客戶預(yù)付訂金、貨款，給公司造成損失的 5、 采購(gòu)員必須按照公司規(guī)定，每次貨物稱重前必須先對(duì)對(duì)方的計(jì)量器具做好校驗(yàn)核對(duì)工作，必要時(shí)到第三方復(fù)磅，并索取磅單.如果貨物重量誤差超出規(guī)定范圍，由責(zé)任人賠償損失. 6、 特殊情況下，必需以現(xiàn)金形式結(jié)算貨款時(shí)，付款前磅單必須由二人二次以上核對(duì)，無(wú)誤后方可付款.并即時(shí)索取票椐.攜帶現(xiàn)金人員如出現(xiàn)丟失，由攜帶者本人在7天內(nèi)賠償. 7、 外出采購(gòu)聯(lián)系運(yùn)輸車(chē)輛時(shí)，必須索取司機(jī)的身份證、行車(chē)證、駕駛證、營(yíng)運(yùn)證、車(chē)主電話號(hào)碼及車(chē)主當(dāng)?shù)囟乙陨瞎潭娫?，并按?guī)定簽訂運(yùn)輸合同，8、 貨物押運(yùn)人員必須高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，明確責(zé)任.原則上路途中的貨物安全由貨運(yùn)單位或貨運(yùn)車(chē)輛承擔(dān).由于押運(yùn)人員造成責(zé)任不明確，給公司造成損失的，由押運(yùn)人員承擔(dān).

采購(gòu)員的基本素質(zhì)要求:　　a. 較強(qiáng)的工作能力　　采購(gòu)是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜，而且要求很高的工作，采購(gòu)員應(yīng)具備的基本工作能力也相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。采?gòu)人員必須具備較高的分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平?！　-1分析能力　　由于采購(gòu)員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規(guī)格、品種的購(gòu)買(mǎi)決策、何者為企業(yè)所能接受的價(jià)格、物料如何運(yùn)輸與儲(chǔ)存、如何管理才能得到消費(fèi)者的回應(yīng)。因此，采購(gòu)員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對(duì)分析結(jié)果制定有效的決策?！　∈紫?，采購(gòu)支出是構(gòu)成企業(yè)制造成本的主要部分，因此采購(gòu)員必須具有成本意識(shí)，精打細(xì)算，錙銖必爭(zhēng)，不可“大而化之”。其次，必須具有“成本效益”觀念，所謂：“一分錢(qián)一分貨”，不可花一分冤枉錢(qián)，買(mǎi)品質(zhì)不好或不具有使用價(jià)值的物品。隨時(shí)將投入（成本）與回報(bào)告（使用狀況、時(shí)效、損耗、維修次數(shù)等）加以比較?！　〈送?，對(duì)報(bào)價(jià)單的內(nèi)容，應(yīng)有分析的技巧，不可以“總價(jià)”比較，必須在相同的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等）加以剖析判斷。　　a-2預(yù)測(cè)能力　　在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物料的采購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。采購(gòu)員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷(xiāo)資料，判斷貨源是否充裕；通過(guò)與供應(yīng)商的接觸，從其“銷(xiāo)售”的態(tài)度，揣摩物料可能供應(yīng)的情況；從物料價(jià)格的漲跌，推斷采購(gòu)成本受影響的幅度有多大?？傊少?gòu)員必須開(kāi)闊視野，具備“察言觀色”的能力，對(duì)物料將來(lái)供應(yīng)的趨勢(shì)能預(yù)謀對(duì)策。　　a-3表達(dá)能力　　采購(gòu)員無(wú)論是用語(yǔ)言還是用文字與供應(yīng)商溝通，都必須能正確、清晰表達(dá)采購(gòu)的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語(yǔ)意含混，滋生誤解。面對(duì)忙碌的采購(gòu)工作，必須使采購(gòu)人員具備“長(zhǎng)話短說(shuō)，言簡(jiǎn)意賅”的表達(dá)能力，以免浪費(fèi)時(shí)間。“曉之以理，動(dòng)之以情”來(lái)爭(zhēng)取采購(gòu)條件，更是采購(gòu)人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。　　b. 一定的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)　　采購(gòu)員特別是管理人員至少應(yīng)具備專(zhuān)科以上的學(xué)歷，因?yàn)榻邮苓^(guò)正式專(zhuān)科以下教育訓(xùn)練的學(xué)生，其所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技巧較能符合采購(gòu)工作的需求。除此之外，采購(gòu)員最好具有商學(xué)知識(shí)，如企業(yè)管理、流通業(yè)管理、流行商品或行銷(xiāo)等科系，并以曾修過(guò)商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷(xiāo)、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳?！　-1. 產(chǎn)品知識(shí)　　無(wú)論是采購(gòu)哪一種物料，都必須要對(duì)其所欲采購(gòu)的標(biāo)的物有基本的認(rèn)識(shí)。我們很清楚，一個(gè)學(xué)化工機(jī)械并從事多年化工機(jī)械采購(gòu)的人員因工作需而轉(zhuǎn)向電子元器件采購(gòu)，盡管他從事采購(gòu)已多年，但他仍會(huì)感到有些力不從心，如果他想盡快適應(yīng)新角色就必須及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)電子元器件方面的知識(shí)，補(bǔ)充的途徑很多，如自學(xué)、參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班等。一些采購(gòu)員認(rèn)為，采購(gòu)員不是搞研究開(kāi)發(fā)的，而且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的協(xié)助，故不需掌握太多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，持有這種觀點(diǎn)的采購(gòu)員必須認(rèn)識(shí)到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí)時(shí)刻刻在你的左右，況且有時(shí)他們因各種原因未必能幫你。對(duì)于零售企業(yè)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，對(duì)商品的了解要比其他行業(yè)的采購(gòu)員還要深入，因?yàn)槠浔仨殦?dān)負(fù)起銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的相關(guān)責(zé)任。以流行服飾的采購(gòu)員來(lái)說(shuō)；以家電用品的采購(gòu)員而言，必須了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等?！　〔贿^(guò)，由于采購(gòu)員采購(gòu)的范圍大小不一，物料種類(lèi)為數(shù)甚多，更何況流行科學(xué)技術(shù)發(fā)展極為迅速，采購(gòu)員要如何持續(xù)性的擁有產(chǎn)品知識(shí)呢？基本上，有幾種方式可以供采購(gòu)人員參考：大學(xué)的課程、貿(mào)易性期刊、流行雜志、展覽或工作參觀、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等?！　-2客觀理智　　采購(gòu)員在選擇商品或商品組合時(shí)絕對(duì)不能憑自我的感覺(jué)，必須要利用科學(xué)的方法針對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)流行趨勢(shì)進(jìn)行合理的分析，并將分析結(jié)果客觀地呈現(xiàn)出來(lái)，選擇最有利益的商品，不因主觀的偏見(jiàn)而左右了采購(gòu)策略的擬定?！　-3專(zhuān)注投入　　對(duì)于采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，專(zhuān)注投入相當(dāng)重要，因?yàn)?，采?gòu)員必須要利用更多的時(shí)間去了解市場(chǎng)趨勢(shì)與發(fā)掘更多的供應(yīng)商，必須常常加班，尢其是生產(chǎn)的旺季，加班到深夜時(shí)有所見(jiàn)。除此之外，采購(gòu)員還必須協(xié)助高層主管規(guī)劃采購(gòu)策略，因此在年度或每年開(kāi)始時(shí)都會(huì)特別的忙碌，采購(gòu)員必須毫無(wú)怨言地投入其中?！　. 良好的品德　　采購(gòu)員必須具備如下良好的品德：　　c-1廉潔　　采購(gòu)員所處理的“訂單”與“鈔票”并無(wú)太大的差異，因此難免被“唯利是圖”的供應(yīng)商所包圍。無(wú)論是威迫（透過(guò)人際關(guān)系）還是利誘（回扣或紅包），采購(gòu)員都必須廉潔，維持“平常心”、“不動(dòng)心”，否則以犧牲公司權(quán)益，圖利他人或自己，終將誤人誤已。“重利忘義”的人，是難以勝任采購(gòu)工作的?！　-2敬業(yè)精神　　“缺貨或斷貨”實(shí)為采購(gòu)人員最大的失職。固然造成短缺的原因很多，若采購(gòu)人員能有“舍我其誰(shuí)”的態(tài)度，高度負(fù)責(zé)采購(gòu)所需的物料，則企業(yè)的損失將會(huì)大大減少?！　-3虛心與耐心　　采購(gòu)員雖然在買(mǎi)賣(mài)方面較占有上風(fēng)，但對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度，必須公平互惠，甚至不恥下問(wèn)、虛心求教，不可趾高氣揚(yáng)、傲慢無(wú)禮。與供應(yīng)商談判或議價(jià)的過(guò)程，可能相當(dāng)艱辛與復(fù)雜，采購(gòu)員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進(jìn)行工作。居于劣勢(shì)時(shí)，亦能忍讓求全，不慍不火，克已奉公。　　c-4遵守紀(jì)律　　采購(gòu)員是外出執(zhí)行采購(gòu)的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交道，他們的工作好壞不僅影響企業(yè)的效益，而且影響企業(yè)的聲譽(yù)，因此，企業(yè)對(duì)采購(gòu)員規(guī)定了若干紀(jì)律，采購(gòu)員必須自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行。

一、采購(gòu)好的、暢銷(xiāo)的商品，就實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的一半。二、做好商品采購(gòu)及其管理工作是超市能正常經(jīng)營(yíng)的前提條件之一。商品采購(gòu)的指導(dǎo)思想是：以最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、最優(yōu)惠的價(jià)格，采購(gòu)到最優(yōu)質(zhì)、最暢銷(xiāo)的商品。三、商品采購(gòu)的功能：1、開(kāi)發(fā)新商品，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商：消費(fèi)需求呈多樣化趨勢(shì)，在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，超市應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起引導(dǎo)消費(fèi)、引導(dǎo)生產(chǎn)的重任，積極開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。2、淘汰滯銷(xiāo)商品，淘汰不良供應(yīng)商：為了更好的適應(yīng)消費(fèi)需求的變化，也為了更有效利用有限的賣(mài)場(chǎng)空間，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，做好滯銷(xiāo)商品的淘汰工作。具體如下：及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些銷(xiāo)路不佳的代銷(xiāo)商品、處于衰退期商品或雖是經(jīng)銷(xiāo)但銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳的商品，盡快與供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)退貨，及時(shí)終端繼續(xù)訂貨；對(duì)那些存在質(zhì)量問(wèn)題（如衛(wèi)生、安全、包裝等不合格）的商品要盡早停止訂貨與供貨；對(duì)違反采購(gòu)合同的信譽(yù)不良的供應(yīng)商要毫不留情的給予淘汰。3、控制采購(gòu)付款四、商品采購(gòu)的原則1、合乎經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)特性的原則對(duì)消費(fèi)者而言，超市最大的特色是以品種豐富、價(jià)格低廉，能滿足日常消費(fèi)需求作為采購(gòu)的基點(diǎn)，從顧客在消費(fèi)時(shí)、使用時(shí)、選購(gòu)時(shí)的各方面需求著眼。2、合乎商品組合的原則由于經(jīng)營(yíng)策略的差異、訴求重點(diǎn)的不一以及商圈客戶的區(qū)別，致使獨(dú)立店和連鎖店在商品的分類(lèi)與組合上有所不同。3、合乎高流轉(zhuǎn)率的原則采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)商圈顧客屬性、市場(chǎng)商品情報(bào)、市場(chǎng)占有率等，來(lái)遴選最合適的商品，在賣(mài)場(chǎng)中陳列銷(xiāo)售，以提高商品回轉(zhuǎn)次數(shù)。為此，為增加商品回轉(zhuǎn)及品項(xiàng)，相同或類(lèi)似的功能、口味、規(guī)格商品通常只重點(diǎn)采購(gòu)一兩種品牌商品，其他的則可適當(dāng)控制。4、合乎毛利率目標(biāo)的原則為達(dá)成營(yíng)運(yùn)績(jī)效，通常各部門(mén)陳列商品都會(huì)依業(yè)界行情設(shè)定預(yù)期的毛利率目標(biāo)，而采購(gòu)者即應(yīng)依此作為商品采購(gòu)議價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，以符合整體毛利率目標(biāo)的達(dá)成，在超市所售的價(jià)格敏感產(chǎn)品要采用特價(jià)促銷(xiāo)策略，與商圈內(nèi)便利店、雜貨店、小賣(mài)部進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)犧牲這類(lèi)商品的毛利率。5、合乎安全衛(wèi)生的原則五、采購(gòu)管理的基本內(nèi)容商品采購(gòu)的管理是超市為了達(dá)成銷(xiāo)售計(jì)劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，在確保品質(zhì)的情況下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期，以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)入必須數(shù)量的商品所采取的一切管理活動(dòng)。1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商所謂只有“只有錯(cuò)買(mǎi)沒(méi)有錯(cuò)賣(mài)”。采購(gòu)最怕的就是選錯(cuò)供應(yīng)商。因此，采購(gòu)管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立平等優(yōu)惠的買(mǎi)賣(mài)機(jī)會(huì)，維持長(zhǎng)期合作的交易關(guān)系。2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)超市根據(jù)所處地段的消費(fèi)群體的消費(fèi)水平確定采購(gòu)商品的檔次與品質(zhì)。3、選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間在“零庫(kù)存”的觀念下，適時(shí)采購(gòu)、及時(shí)交貨是最理想的采購(gòu)模式