茅臺(tái)年產(chǎn)多少億，2002年生產(chǎn)的茅臺(tái)多少錢

也就500元左右吧，正常的價(jià)格大概在350元

1.7萬(wàn)噸

2800--3000

茅臺(tái)鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少~？大家請(qǐng)...萬(wàn)噸左右吧。綠竹別其三分景 紅梅正報(bào)萬(wàn)家春 春回大地

10萬(wàn)噸左右吧。

2012年，53度貴州茅臺(tái)酒(新飛天500ml)的市場(chǎng)投放量為9500噸、43度茅臺(tái)酒為1300噸，定位中低檔的53度茅臺(tái)王子酒和茅臺(tái)迎賓酒的市場(chǎng)投放量分別為4000噸和5000噸。

營(yíng)業(yè)收入： 184.02億（2012） 116.33億（2011） 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)： 123.36億（2012） 71.61億（2011） 數(shù)據(jù)來(lái)源：貴州茅臺(tái)（600519）2011年報(bào)

93年左右375ML珍品茅臺(tái) 售:1３８０元,91年珍品,500ML售1880元,91年飛天茅臺(tái),53度.售:１３５０元

5月18日 11:44 貴州茅臺(tái)股改方案已于5月12日獲得高票通過(guò)，這意味著作為目前兩市第一高價(jià)股的貴州茅臺(tái)將有望在復(fù)牌后，成為中國(guó)證券史上又一只百元股。記者昨天從貴州茅臺(tái)股份公司獲悉，股改方案以全體股東99.7%、流通股股東98.71%的高贊成率得到通過(guò)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這體現(xiàn)了投資者對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和股票二級(jí)市場(chǎng)投資收益的雙重滿意。 “我聽到會(huì)的朋友講，貴州茅臺(tái)的高度酒已經(jīng)斷貨了，進(jìn)貨商則需要3位領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能拿到貨?！弊蛱?，股市資深投資人林園在接受采訪時(shí)表示，這說(shuō)明茅臺(tái)的市場(chǎng)表現(xiàn)將會(huì)更有保障。 按照林園的估算，貴州茅臺(tái)現(xiàn)存的老酒有5萬(wàn)噸，按照調(diào)價(jià)以后每噸70萬(wàn)元計(jì)算，現(xiàn)存老酒價(jià)值350億元，加上其它資產(chǎn)，其凈資產(chǎn)總額超過(guò)400億元，這還不算貴州茅臺(tái)的品牌價(jià)值。按照停牌前62.27元的收盤價(jià)計(jì)算，貴州茅臺(tái)的總市值才200多億，和它的凈資產(chǎn)相差很遠(yuǎn)，顯然被嚴(yán)重低估。兩市第一高價(jià)股貴州茅臺(tái)終于在五一前連續(xù)經(jīng)歷了3個(gè)漲?！?月17日，因股改停牌的貴州茅臺(tái)終于復(fù)牌，最終以68.5元漲停；4月18日再度漲停；4月19日以82.89元第3次漲停；28日則達(dá)到了股改停牌前的最高價(jià)位91.41元。 -拒專家預(yù)計(jì)復(fù)牌在25號(hào)左右

茅臺(tái)一直沒(méi)有停止過(guò)產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對(duì)2002年增加10%，這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬(wàn)噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度有限的情況下，從長(zhǎng)期來(lái)看，在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來(lái)的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場(chǎng)，并借此試探市場(chǎng)的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購(gòu)買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場(chǎng)地位令國(guó)窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來(lái)在品牌上的發(fā)展上，并沒(méi)有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問(wèn)原因，人們卻常常說(shuō)不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是，茅臺(tái)國(guó)酒地位與國(guó)窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來(lái)五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說(shuō)服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對(duì)手不是別人，而是自己。