1，面試青島啤酒業(yè)務(wù)代表通過了在考慮要不要去請大家給點意見 搜
還有業(yè)代會很累嗎...既然你這么說那你就沒必要去了。。。每一行都很累、、其實剛畢業(yè)的大學(xué)生出來做銷售非常好。可以為將來創(chuàng)業(yè)打下很好的基礎(chǔ)，，。。
2，昨天校園招聘會我在青啤投了簡歷今天叫我面試銷售管理培訓(xùn)生我想
當(dāng)然要去。一、校園招聘會還算靠譜一些的招聘會，真實性較高。而到網(wǎng)上去發(fā)簡歷等待招聘，十有九易被騙。二、青啤是國內(nèi)最大的啤酒企業(yè)，具有啤酒業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，上市公司。在這樣的企業(yè)里，有東西學(xué)、有較好的上升空間。
3，有誰到漳州青島啤酒面試過怎么樣的面試
首先你應(yīng)該對青島啤酒有所了解，運用你的了解去回答某些問題，但是漳州人對面試很看重態(tài)度和禮貌、如果做到這些一般會成功的。
祝你好運！
你好:你們啤酒廠要照司機嗎?
問人問題時前面要多加個你好，懂嗎？
4，請大家?guī)蛶兔ξ揖鸵?yīng)聘青島啤酒一個不知道叫什么的文員工作
青島啤酒很不錯啊，去之前先了解一下公司的基本情況，文員所具備的基本能力，你的個人介紹要示你所應(yīng)聘的崗位有所側(cè)重，如你應(yīng)聘文員，那么你就要在面試的時候多講一些你在做文員方面有什么優(yōu)勢。誠懇的態(tài)度很重要，別太緊張，就一份工作而已，祝你好運。
你好！自己多參加幾次面試，多多練習(xí)就是了僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。
5，青島啤酒營銷中心財務(wù)管理培訓(xùn)生面試考什么我已經(jīng)通過初試還有
面試不考試的。我是煙臺地區(qū)的 我們這第一輪曬簡歷，第二輪無領(lǐng)導(dǎo)式面試，就是小組討論。第三輪是和人事上的面試，最后一輪是去青島總部面試，再就是體檢了，你是哪的啊，這個青啤營銷中心財務(wù)類的怎么樣 你知道不？Q我 313101004再看看別人怎么說的。
產(chǎn)品質(zhì)量要過關(guān)，才能讓用戶口碑相傳。生意道-口碑營銷軟件，加強市場認(rèn)知度，最終達到企業(yè)銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)的目的。
6，深圳青島啤酒營銷有限公司 面試
您好！我覺得面試要真實表現(xiàn)自己。當(dāng)時他們問我的工資期望值是多少，我說在深圳工作如果少于3500而且沒有住的地方，我不干，后來他們沒有要我?？茨阍趺催x擇吧，或者熬一下就過了，以后的路很好走，相對于廣州深圳，我更喜歡珠海、肇慶比較休閑的城市，我現(xiàn)在肇慶當(dāng)選調(diào)生（公務(wù)員）。面試，真實表現(xiàn)自己，然后把自己曾經(jīng)做過的營銷方面的側(cè)重伺機講出來，沉穩(wěn)一點，既活躍又適可而止，讓人家覺得把工作放給你做他會放心。祝你找到滿意適合的工作。
青島啤酒東南營銷有限公司成立于2002年7月1日，全面負(fù)責(zé)“青島啤酒”、“大白鯊”及其系列產(chǎn)品在福建、江西兩省的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)、運營、管理及銷售，下轄青島啤酒（福州）有限公司、青島啤酒（廈門）有限公司、青島啤酒（漳州）有限公司三家啤酒生產(chǎn)廠及遍布福建、江西兩省的16個銷售區(qū)域，現(xiàn)有員工近4000人。 公司成立以來，始終以品牌營銷為核心，以渠道專業(yè)化管理為手段，開拓進取，奮發(fā)向上，致力于品牌建設(shè)、形成網(wǎng)絡(luò)差異化競爭優(yōu)勢，銷售規(guī)模日益增大。自“激情成就夢想”品牌主張傳播起的那一刻，東南營銷便與體育結(jié)下了不解之緣，東南營銷領(lǐng)導(dǎo)層清晰地意識到，體育營銷是未來快速消費品營銷的一個重要傳播點。
7，青島啤酒面試資料
青島啤酒大學(xué)生“四化”招聘模式 招聘渠道立體化
面試官不會為難你，實事求是的講出自己的情況。至于具體工作，是非常有難度的，青島啤酒在快銷領(lǐng)域是很不錯的公司！
1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建造的啤酒廠——日爾曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑，這座最早的啤酒公司發(fā)展成為享譽世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。 1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進入國際資本市場，公司股票分別在香港上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時上市的股份有限公司。 九十年代后期，青啤公司開始全面實施“大名牌戰(zhàn)略”，確立并實施了“新鮮度管理”、“高起點發(fā)展、低成本擴張”、“市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)”等戰(zhàn)略決策，以“名牌帶動”式的資產(chǎn)重組，率先在全國掀起了購并浪潮，被稱為中國啤酒業(yè)“從春秋到戰(zhàn)國”行業(yè)整合潮流的引導(dǎo)者。對購并企業(yè)，青島啤酒推行“系統(tǒng)整合，機制創(chuàng)新”獨特的管理模式，用青島啤酒企業(yè)文化來整合子公司管理的管理模式和理念。 目前，青島啤酒公司在國內(nèi)18個省、市、自治區(qū)擁有40多家啤酒生產(chǎn)廠和麥芽生產(chǎn)廠，構(gòu)筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)啤酒生產(chǎn)規(guī)模、總資產(chǎn)、品牌價值、產(chǎn)銷量、銷售收入、利稅總額、市場占有率、出口及創(chuàng)匯等多項指標(biāo)均居國內(nèi)同行業(yè)首位。