新零售下的酒業(yè)，洋河無忌新零售系列這酒怎么樣

您好，喝過的朋友都說好，醇厚甘美...

同問。。。

目前有6個(gè)運(yùn)營中心，全國運(yùn)營中心，陜西運(yùn)營中心，山東運(yùn)營中心，貴州運(yùn)營中心、河北運(yùn)營中心、山西運(yùn)營中心。項(xiàng)目在陸續(xù)進(jìn)行全國運(yùn)營中心會(huì)越來越多。

江湖論酒已經(jīng)有200多家代理商合作了，白酒利潤高，平臺(tái)盈利模式非常清晰，酒水又是剛需，沒有風(fēng)險(xiǎn)，公司總部還有幫扶政策，代理費(fèi)還能返還，只要有資源能匹配幾乎是暴利。

搜一下：成為白酒新零售江湖論酒合伙人，要投入多少？

是整酒散賣全新的項(xiàng)目，以一種全新的模式面對(duì)消費(fèi)者，運(yùn)用了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算數(shù)據(jù)和五G技術(shù)打造，實(shí)現(xiàn)改變傳統(tǒng)酒水行業(yè)的新模式，打造以線下酒機(jī)為入口，聚集全中國酒友在平臺(tái)上，旨在為顧客提供極致性價(jià)比酒水服務(wù)，建立一個(gè)顛覆整個(gè)行業(yè)的新零售酒水平臺(tái)。

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與全國八大產(chǎn)區(qū)酒廠都有合作，所以全國各種香型都有，主要以醬香型、濃香型、芝麻香型、清香型為主。提供的酒水都是超越小型瓶裝酒品質(zhì)的好酒。?原因很簡單江湖論酒省掉了中間環(huán)節(jié)，省掉了廣告費(fèi)用，大瓶包裝（省了包裝費(fèi)用），酒廠直接供應(yīng)餐桌，所以品質(zhì)是非常高的。

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會(huì)的，新零售模式，完美地將消費(fèi)者獲得傳統(tǒng)線下零售的良好購物體驗(yàn)，和享受傳統(tǒng)線上電商的低價(jià)和便利結(jié)合在一起，從而使消費(fèi)群體對(duì)消費(fèi)升級(jí)的強(qiáng)烈意愿得到滿足，注定是未來發(fā)展的新業(yè)態(tài)。在此情況下，傳統(tǒng)酒業(yè)也應(yīng)抓住機(jī)遇，加速融合新零售模式。如酒相隨世界名酒折扣店就是典型的例子，酒相隨世界名酒折扣店是國內(nèi)領(lǐng)先的酒類新零售連鎖加盟品牌，目前主要從事國內(nèi)知名品牌、地方暢銷品牌及進(jìn)口優(yōu)秀品牌等酒類商品的線上線下零售業(yè)務(wù)。為保證消費(fèi)者與其他合作伙伴的權(quán)益，酒相隨世界名酒折扣店與中外名酒廠建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從生產(chǎn)廠家一站直達(dá)消費(fèi)者，解決經(jīng)銷商層層加價(jià)、假酒泛濫等行業(yè)痛點(diǎn)。只為推動(dòng)酒類行業(yè)升級(jí)，為終端消費(fèi)者提供一個(gè)品質(zhì)保真、價(jià)格親民的消費(fèi)平臺(tái)。目前酒相隨正向全國招募合伙人，現(xiàn)在加入即享總部十二大支持，不論您是致力酒業(yè)零售或傳統(tǒng)酒企轉(zhuǎn)型，酒相隨世界名酒折扣店隨時(shí)歡迎。在酒業(yè)市場風(fēng)起云涌的當(dāng)下，酒相隨創(chuàng)新零售模式邀您共迎風(fēng)口

根據(jù)近期發(fā)布的新消息，連鎖便利店發(fā)展再迎政策加碼。最近商務(wù)部辦公廳發(fā)布了一份關(guān)于推進(jìn)便利店品牌連鎖的通知。通知要求各地制定工作計(jì)劃，促進(jìn)品牌化、連鎖化和智能化。直轄市、計(jì)劃單列市和省會(huì)城市應(yīng)在7月底前向商務(wù)部提交工作計(jì)劃，其他城市應(yīng)在9月底前提交工作計(jì)劃。一場席卷全國的“小賣部”改造計(jì)劃已經(jīng)拉開帷幕。數(shù)據(jù)顯示，2018年中國便利店行業(yè)的增長率將達(dá)到19%，市場規(guī)模將超過2000億元。然而，百強(qiáng)便利店企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模差距大，以中小規(guī)模的便利店企業(yè)為主。其中，擁有1000多家店鋪的百強(qiáng)企業(yè)中只有20家。有30%的企業(yè)擁有100到200家店鋪?？傮w來看，便利店企業(yè)還處于起步階段，規(guī)模普遍不大。此外，百強(qiáng)便利店市場的主戰(zhàn)場在省會(huì)和省會(huì)以上的城市。只有大約30%的企業(yè)來自縣級(jí)市場。提升便利店門店密度成為了便利店在未來發(fā)展布局上要點(diǎn)。盡管在各個(gè)零售領(lǐng)域各業(yè)態(tài)中，便利店近年的發(fā)展增速遠(yuǎn)高于大賣場、百貨商場等業(yè)態(tài)，但總體來看，我國便利店的連鎖化水平還有待提高。這次，商務(wù)部針對(duì)我國便利店市場低連鎖發(fā)展和分布不均的階段性特點(diǎn)，提出了發(fā)展要求：各地要根據(jù)不同地區(qū)的商業(yè)設(shè)施和消費(fèi)水平，研究制定便利店等商業(yè)設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)實(shí)施新的社區(qū)商業(yè)和綜合服務(wù)設(shè)施占社區(qū)總建筑面積不低于10%的要求，加強(qiáng)便利店住房保障。結(jié)合舊城居住區(qū)改造，有必要利用騰出的空間資源，鼓勵(lì)品牌連鎖便利店進(jìn)入和經(jīng)營。同時(shí)，還鼓勵(lì)醫(yī)院、學(xué)校、體育場、公園、景點(diǎn)等公共服務(wù)場所向品牌連鎖便利店開放店鋪資源。鼓勵(lì)品牌連鎖便利店企業(yè)升級(jí)較老小商店、雜貨店、小賣鋪等零散便利店，鼓勵(lì)引進(jìn)跨區(qū)域發(fā)展的知名品牌連鎖便利店企業(yè)。財(cái)益多基于市場需求，將現(xiàn)有的實(shí)體零售店與電商更好融合，形成互補(bǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢。針對(duì)線下商戶的特點(diǎn)，打造精準(zhǔn)營銷策略，讓線下商戶更省心，更輕易接軌新零售的發(fā)展軌道。相信不久的將來，實(shí)體零售店的發(fā)展會(huì)顯得更加蓬勃繁榮。

一、連鎖商超、便利店：1、連鎖商超和便利店多數(shù)是傳統(tǒng)經(jīng)營方式，多數(shù)未能實(shí)現(xiàn)交易、顧客、經(jīng)營等數(shù)字化改造。2、線上電商薄弱：多數(shù)商超、便利店線下做了幾十年，有非常強(qiáng)的運(yùn)營能力，存量增長受限，需開發(fā)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)——電商平臺(tái)。3、服務(wù)：新零售下，實(shí)體店覆蓋周圍3公里，30分鐘送達(dá)；線上下單，門店自提、快遞配送等。所以會(huì)涉及到會(huì)員、庫存、商品、訂單等環(huán)節(jié)打通，才能更好智能化分配訂單，對(duì)接智能化物流。正因如此，包括永輝超市、百聯(lián)、盒馬、百果園、三只松鼠等領(lǐng)先落地新零售，其中SPAR中國美特好集團(tuán)旗下全球蛙，開創(chuàng)了區(qū)域性本土到家O2O平臺(tái)。全國首個(gè)區(qū)域新零售O2O平臺(tái)——全球蛙誕生，同城一卡通。二、進(jìn)口跨境電商：1、交易必須在電商平臺(tái)，可以是自建，也可以入駐第三方平臺(tái)。2、跨境電商商品多數(shù)為國外二、三四線品牌，需要開設(shè)線下店，增強(qiáng)顧客體驗(yàn)和信任度，包括旗艦店、體驗(yàn)展示店、進(jìn)口商品交易中心、合作外店等。3、后端管理薄弱：包括海關(guān)、保稅倉、支付、物流等對(duì)接，數(shù)字化集中三單對(duì)碰報(bào)關(guān)較難。這就需要線上線下結(jié)合，并高效管理后端，一方面提升顧客體驗(yàn)，另一方面提高企業(yè)經(jīng)營效率，提升業(yè)績。三、農(nóng)特上下行、農(nóng)村電商：1、2016年，“中央一號(hào)文件”的問世，加速推進(jìn)了農(nóng)（漁）村電商的發(fā)展。繼2015年農(nóng)（漁）村電商興起之后，愈演愈烈，迎來發(fā)展風(fēng)口。2、在阿里、京東等電商巨頭強(qiáng)勢出擊和帶動(dòng)下，全國農(nóng)（漁）村電商正形成“跨區(qū)域電商平臺(tái)和本地電商平臺(tái)共同發(fā)展、東中西部競相迸發(fā)、農(nóng)產(chǎn)海貨進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向互動(dòng)”的發(fā)展格局。3、區(qū)域零售巨頭自主再創(chuàng)業(yè)，形成本土到家O2O平臺(tái)，大力開設(shè)線下農(nóng)產(chǎn)品體驗(yàn)中心，覆蓋周圍三公里。如何解決農(nóng)產(chǎn)海貨進(jìn)城的銷路，以及如何讓城里人更便捷的買到好東西的雙向需求成為當(dāng)前一大難題，新零售模式應(yīng)運(yùn)而生。四、生鮮連鎖店：1、門店庫存積壓、損耗嚴(yán)重；變價(jià)頻繁難同步；非標(biāo)商品體驗(yàn)差；品類擴(kuò)充難。2、網(wǎng)店生鮮電商產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度；圖片與實(shí)物差別大；消費(fèi)者體驗(yàn)差。生鮮O2O目標(biāo)群體特征：隨著百果園、易果生鮮等布局線上線下，對(duì)商品體驗(yàn)性極強(qiáng)的生鮮市場來說，新零售O2O模式無疑是首選。生鮮商家、企業(yè)應(yīng)該快速布局線上銷售渠道，實(shí)現(xiàn)全渠道數(shù)據(jù)融合，同時(shí)依靠線下實(shí)體門店增強(qiáng)顧客信任感，升級(jí)顧客消費(fèi)體驗(yàn)，讓顧客真正買到新鮮可口的生鮮產(chǎn)品。五、母嬰行業(yè)：1、獲客成本高，母嬰受眾不固定，周期大多3年，基本需要每年拉新。2、營銷方式落后多數(shù)以銷售為營銷目的，逐步采用新興的線上推廣，但效果不佳。3、銷售渠道陳舊多數(shù)線下實(shí)體經(jīng)營，拓展線上銷售為大趨勢，但參與度低，且盈利少。4、供應(yīng)鏈管控難母嬰電商標(biāo)品較多，但受眾對(duì)非標(biāo)品的需求逐年上升，供應(yīng)鏈管控難。母嬰行業(yè)已步入紅利期，海量商企爭相涌入，新興電商拔地而起。然而，顧客維護(hù)、營銷推廣、供應(yīng)鏈管理等難點(diǎn)卻始終制約母嬰業(yè)發(fā)展。新零售時(shí)代，母嬰顧客的精準(zhǔn)營銷已成為企業(yè)運(yùn)營成功的關(guān)鍵。參考資料來源：鳳凰網(wǎng)-2017新零售口碑排行榜，這10家企業(yè)最有潛力！

新零售適合，便利店，跨境電商，母嬰電商行業(yè)...

適合的有很多，微三云認(rèn)為具體有以下幾類地產(chǎn)新零售、跨境電商新零售、母嬰新零售、生鮮新零售、化妝品新零售、農(nóng)產(chǎn)品新零售、零食新零售、家居新零售、酒店新零售、教育新零售、家政新零售等等，隨著互聯(lián)網(wǎng)、科技的發(fā)展，越來越多的新零售會(huì)出現(xiàn)在我們的生活之中。

新零售下，以下行業(yè)適合轉(zhuǎn)型到新零售，比如：1、連鎖商超、便利店比如永輝超市、百聯(lián)、盒馬、百果園、三只松鼠等領(lǐng)先落地新零售。2、進(jìn)口跨境電商3、農(nóng)特上下行、農(nóng)村電商4、生鮮連鎖店生鮮商家、企業(yè)應(yīng)該快速布局線上銷售渠道，實(shí)現(xiàn)全渠道數(shù)據(jù)融合，同時(shí)依靠線下實(shí)體門店增強(qiáng)顧客信任感，升級(jí)顧客消費(fèi)體驗(yàn)，讓顧客真正買到新鮮可口的生鮮產(chǎn)品。5、母嬰行業(yè)母嬰行業(yè)已步入紅利期，海量商企爭相涌入，新興電商拔地而起。然而，顧客維護(hù)、營銷推廣、供應(yīng)鏈管理等難點(diǎn)卻始終制約母嬰業(yè)發(fā)展。新零售時(shí)代，母嬰顧客的精準(zhǔn)營銷已成為企業(yè)運(yùn)營成功的關(guān)鍵。6、化妝品行業(yè)針對(duì)化妝品行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量龐大、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜，季節(jié)、時(shí)效性強(qiáng)，顧客營銷需求強(qiáng)等特點(diǎn)，商企應(yīng)該深入顧客營銷，線上搭建顧客社交平臺(tái)，線下打造體驗(yàn)式店鋪，打通全渠道的新零售場景，以精準(zhǔn)的顧客營銷及運(yùn)營管理，保障商企長遠(yuǎn)發(fā)展，新零售必不可少。7、百貨地產(chǎn)基于地產(chǎn)商的地域優(yōu)勢，百貨公司、商業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)街區(qū)等應(yīng)建立百貨地產(chǎn)智慧商圈，以吸引多品類商家入駐并開設(shè)體驗(yàn)店，形成線上線下一體化的新零售商業(yè)形態(tài)?；跀?shù)字化平臺(tái)，對(duì)收銀、會(huì)員、推廣實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理運(yùn)作，為消費(fèi)者搭建立體多維的O2O場景，為企業(yè)沉淀現(xiàn)金流、信息流等數(shù)據(jù)，最終形成零售大數(shù)據(jù)。8、商貿(mào)城、專業(yè)市場其他行業(yè)：服裝、服飾；家居、設(shè)備；美容等等。

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新零售在當(dāng)下這么火，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在做新零售、智慧零售，生鮮行業(yè)在未來新零售中一定會(huì)很吃香，只有線上線下結(jié)合進(jìn)行布局，才能為顧客帶來更好的服務(wù)，我現(xiàn)在做超市已經(jīng)在用遠(yuǎn)豐電商的新零售系統(tǒng)了，只有先一步別人布局才有機(jī)會(huì)占得先機(jī)！