國酒茅臺年銷量多少噸，飛天茅臺酒年銷售量多少

1.7萬噸

2800--3000

2012年，53度貴州茅臺酒(新飛天500ml)的市場投放量為9500噸、43度茅臺酒為1300噸，定位中低檔的53度茅臺王子酒和茅臺迎賓酒的市場投放量分別為4000噸和5000噸。

賴茅 瀘州 口兒窖 水井坊 五糧液 洋河 茅臺 古井貢酒 小糊涂仙 金六福 郎酒 劍南 伊力 西鳳 杏花村 舍得

商標(biāo)總數(shù)3萬多個(gè)。年銷量700~800萬噸

商標(biāo)總數(shù)3萬多個(gè)。年銷量700~800萬噸

問百度

賴茅 瀘州 口子窖 水井坊 五糧液 洋河 茅臺 古井貢酒 小糊涂仙 金六福 郎酒 劍南 伊力 西鳳 杏花村 舍得

全國白酒總產(chǎn)量大約850萬噸，四川兩百多萬噸，大約占1/4強(qiáng)，山東第二，河南第三 茅臺： 2010年前11個(gè)月集團(tuán)銷售收入143.27億，利潤71.52億 五糧液： 2010年集團(tuán)銷售400億，利稅100億 劍南春： 2010年銷售30多億 瀘州老窖： 2010年收入53.7億。 洋河： 2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入75.45億，凈利22億 汾酒： 集團(tuán)實(shí)現(xiàn)55億銷售，銷售公司2010年前11個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售33億 郎酒股份公司2010年銷售58億

2011年排名1五糧液。2茅臺。3蘇酒集團(tuán)。4瀘州老窖。5郎酒。

　　2010年中國白酒銷量排名 　　第一位：茅臺，以13.09%的市場綜合占有率一舉奪得冠軍。 　　第二位：尖莊，退居第二。 　　第三位：金六福，從上月第六升至第三。 　　第四位：五糧液，退后一位。 　　第五位：瀘州老窖，退后一位。 　　第六位：古井貢，高升兩位。 　　第七位：紅星。 　　第八位：郎酒，新入圍。 　　第九位：寧城老窖，新入圍。 　　第十位：榆樹，新入圍。

門見山, 經(jīng)分析: 茅臺的保守估價(jià)是567元,安全買入點(diǎn)是283元.(目前的價(jià)格是111元) 茅臺是高檔消耗品, 品牌價(jià)值高(護(hù)城河),利潤利高(抗通脹),ROE高,毛利率高.07年茅臺的產(chǎn)量是20000噸,實(shí)際的銷售是10000噸,其中80%是高度酒,20%是低度酒. 由于茅臺的工藝周期是5年,也就是07年的20000噸產(chǎn)能實(shí)際要到2012年才能釋放,而07年的銷量實(shí)際上是2002年的產(chǎn)能. 根據(jù)茅臺酒的計(jì)劃, 茅臺在2012年銷量是2萬噸,在2020年達(dá)到4萬噸. 由于茅臺酒在市場上供不應(yīng)求,所以茅臺存在每年提價(jià)10~20%的可能.目前53度茅臺出廠價(jià)是388元, 零售商最低價(jià)是538元,最高價(jià)(08年春節(jié))800元左右. 所以茅臺的提價(jià)空間是非常大. 考慮到茅臺酒的知名度,旺季長時(shí)間缺貨,假酒比真酒還多, 預(yù)計(jì)茅臺可2010年可消化4萬噸酒. 1)政務(wù)用酒,目前逐年上升(預(yù)計(jì)2010年后逐年下降) 2)婚宴用酒,逐年升高15% 3)百姓消費(fèi),逐年升高15% 4)出口,2010年后,茅臺將加大出口力度,逐年升高15% 5)07年茅臺市場缺口1~2萬噸左右. 6)茅臺每年都是超預(yù)期增長

便宜的100—200中等得300—500貴的500—100

870了

現(xiàn)價(jià)900元

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退?！蔽寮Z液最大對手不是別人，而是自己。