現(xiàn)在代理白酒生意怎么樣呢，我想代理白酒原來(lái)沒(méi)有做過(guò)利潤(rùn)如何

利潤(rùn)高 但是 現(xiàn)在市場(chǎng)接近飽和

那就代理吧。

看你選擇什么品牌了 大牌子就很好做 我現(xiàn)在做北京二鍋頭集團(tuán)的一擔(dān)糧二鍋頭 還是可以的

說(shuō)白酒代理好做那是外行，這年頭都知道做生意難，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，尤其是白酒市場(chǎng)，特別混亂，所以做白酒生意一定要慎重，要選擇一個(gè)好的商家加盟，要選擇質(zhì)量好的品牌，尤其是白酒，好喝是最重要的。如果你想做白酒加盟，白酒代理的話可以試試重慶瀘州老窖大興合，這個(gè)品牌很不錯(cuò)，

現(xiàn)在這個(gè)節(jié)骨眼上，最好不做酒代理了，國(guó)家反腐，什么酒都不好賣(mài)，這生意沒(méi)點(diǎn)銷(xiāo)售渠道只有作死的份，你想做生意的話，可以去看一些有特色的產(chǎn)品，我朋友去年就做了一個(gè)用工具在墻上作畫(huà)的事業(yè)，第一次看他一個(gè)初中畢業(yè)的人做出一幅漂亮的畫(huà)來(lái)，覺(jué)得很有特色，我們每次見(jiàn)了他都叫他畫(huà)家。記得朋友說(shuō)過(guò)，說(shuō)是叫天一背景，我個(gè)人感覺(jué)還真的是很不錯(cuò)的東西，以后肯定會(huì)流行

醬香型白酒的市場(chǎng)一直很有競(jìng)爭(zhēng)力，如果你想做這塊生意，建議你去代理貴海酒。挺不錯(cuò)的。

我Q空間有醬香白酒發(fā)展趨勢(shì)還有如何代理白酒參考等。

醬香型白酒市場(chǎng)還是可以的，但是現(xiàn)在出來(lái)的一個(gè)定制酒項(xiàng)目市場(chǎng)前景很好，你想做白酒生意可以考慮一下，我知道的有一家定坊酒業(yè)的定制酒很專(zhuān)業(yè)，你可以去他們官網(wǎng)了解一下

去掉市場(chǎng)支持投入及所有的費(fèi)用做的好的能做到15%左右的凈利潤(rùn)（單位團(tuán)購(gòu)做的好的能做到20%以上的凈利潤(rùn)）做的一般的10%左右~做得差的就會(huì)賠錢(qián)~記住利潤(rùn)高的都是中高端的酒但這些酒的市場(chǎng)銷(xiāo)量都很低除非你有非常好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和很強(qiáng)的團(tuán)購(gòu)能力（就是單位用酒）代理品牌有區(qū)域差異~這主要看你所在區(qū)域消費(fèi)群體主要就受那里的酒南方以低度酒為主~山東38度酒為主北方以高度酒為主品牌各地基本都已川酒為主川酒又以瀘州酒為主（這也會(huì)存在地區(qū)差異）市場(chǎng)普遍能就收的酒川酒、貴州酒、徽酒、山西酒、東北酒等

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答其實(shí)經(jīng)營(yíng)一家代理酒一年下來(lái)的遠(yuǎn)能夠達(dá)到三四十萬(wàn)元左右，利潤(rùn)這么高的原因有很多，首先現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)的餐飲行業(yè)中，白酒占據(jù)著非常重要的分量，有很多的人，無(wú)論是自己在家里吃飯的時(shí)候還是宴請(qǐng)賓客的時(shí)候，或者說(shuō)是送禮的時(shí)候，都會(huì)選擇白酒，白酒現(xiàn)在在我國(guó)消費(fèi)者的日常生活中可以說(shuō)是占據(jù)了非常重要的分量，所以大家在經(jīng)營(yíng)一家這樣的代理酒的時(shí)候，完全不用擔(dān)心生意不好的問(wèn)題，相信只要宣傳工作做到位了，就一定會(huì)有源源不斷的消費(fèi)者來(lái)消費(fèi)的。所以基本上只要不出意外的話，一天的營(yíng)業(yè)額就能夠達(dá)到上千元，這樣算下來(lái)的話一年就有四五十萬(wàn)，當(dāng)然還要減掉了很多的創(chuàng)業(yè)成本的問(wèn)題，比如說(shuō)白酒的原料成本以及店鋪?zhàn)饨?，宣傳費(fèi)用，店鋪裝修成本等等這些比較瑣碎的問(wèn)題，所以大家在創(chuàng)業(yè)之前還是要準(zhǔn)備好充足的創(chuàng)業(yè)資金。

利潤(rùn)高的肯定是雜牌，我們自己就是做雜牌起家的，但是賣(mài)起來(lái)太累，找經(jīng)銷(xiāo)商也很挑人。好賣(mài)的、適合剛?cè)胄械牟锁B(niǎo)的肯定是大牌，但是大牌價(jià)格全市場(chǎng)都是透明的，家家戶戶都在賣(mài)，你比別人貴1塊錢(qián)客戶就扭頭走了。如果你想進(jìn)價(jià)低，門(mén)檻也太高，幾十幾百萬(wàn)的代理費(fèi)是正常的。所以想做白酒，最好能挑那種大牌的，酒質(zhì)好的、門(mén)檻稍微低一點(diǎn)的來(lái)做。你自己先去找找，如果找不到再來(lái)問(wèn)我，我們做某一款中國(guó)十大名酒。就這么多，詳細(xì)的可以私信問(wèn)我。

白酒的利潤(rùn)相對(duì)的比較高，具體的要看你走的是什么銷(xiāo)售渠道，不同的渠道利潤(rùn)自然有很大的差別，且不同的廠家不同的產(chǎn)品利潤(rùn)也是不完全一樣的。一線品牌一般實(shí)力小的是拿不到代理權(quán)的，其它的產(chǎn)品就像買(mǎi)衣服一樣跟你自己的眼光和喜好分不開(kāi)。選產(chǎn)品就是要選酒的出身，酒的名字，酒的包裝，酒的價(jià)位，酒的品質(zhì)，廠家的支持力度等，這些你感覺(jué)都比較適合你的市場(chǎng)就可以拿下。祝你早日成功選好產(chǎn)品，財(cái)源滾滾來(lái)。

代理任何產(chǎn)品遵循四看原則 ，利潤(rùn)其實(shí)是一部分，如果這個(gè)產(chǎn)品的利潤(rùn)有一萬(wàn)元，但是賣(mài)不出去還是一毛錢(qián)也掙不到 四看為1、品牌 2、利潤(rùn)空間 3、廠家支持 4、市場(chǎng)前景 不知道你是想在哪里做 每個(gè)地方的市場(chǎng)是不一樣的 ！

當(dāng)然好了， 祝你賺大錢(qián)

針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè)，經(jīng)營(yíng)著名品牌“寧夏紅”的寧夏香山酒業(yè)集團(tuán)老總張金山表示，在企業(yè)建設(shè)自主營(yíng)銷(xiāo)體系的同時(shí)，原有的經(jīng)銷(xiāo)商管理模式還將在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)斷續(xù)存在。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有渠道的管理仍是目前企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的重頭之一，而在產(chǎn)品的整個(gè)分銷(xiāo)過(guò)程中，參與者不僅僅是企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商，更為完整的管理解決方式應(yīng)該充分考慮的要素包括企業(yè)總部、駐外機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷(xiāo)商、二批商、終端等五個(gè)主要的參與者，同時(shí)隨著區(qū)域和渠道的變化而有所不同，每項(xiàng)工作中各個(gè)相關(guān)方參與的程度也有所不同。 同時(shí)，終端市場(chǎng)是產(chǎn)品與顧客最終交易的環(huán)節(jié)，由于條形碼、POS等技術(shù)的廣泛使用，使渠道商和零售商能夠以非常低的成本獲取全面的顧客信息，其詳細(xì)程度和準(zhǔn)確性大大超出廠商通過(guò)樣本調(diào)查得來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。由于主要信息滯留在終端市場(chǎng)，而顧客信息、市場(chǎng)信息、庫(kù)存信息等直接影響產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)決策，因此，如果廠商能快速疏通渠道的信息流通速度，用一種更好的管理方式掌控產(chǎn)品的流通信息和銷(xiāo)售信息，廠商就能夠更好地把握和了解顧客需求以及市場(chǎng)的走向。 通過(guò)信息化的專(zhuān)業(yè)管理平臺(tái)對(duì)渠道加以管理與維護(hù)是科學(xué)掌控渠道分銷(xiāo)鏈條的必要手段。因此，張總認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)的作用對(duì)于當(dāng)今的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，不再是簡(jiǎn)單的信息傳遞“工具”，更應(yīng)將它看成一種高效管理的“通路”與未來(lái)管理競(jìng)爭(zhēng)的“手段”而予以高度重視。 “英雄所見(jiàn)略同” 促成“寧、國(guó)聯(lián)姻”寧夏紅是寧夏香山酒業(yè)(集團(tuán))有限公司的一家全資子公司，位于著名的“中國(guó)枸杞之鄉(xiāng)”中寧縣，近年來(lái)發(fā)展成為以枸杞深加工為主營(yíng)業(yè)務(wù)的知名企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模5.2億元，年可生產(chǎn)2萬(wàn)噸枸杞酒。寧夏紅不斷整合各種資源，走上可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了跨越式快速增長(zhǎng)，成為中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)100強(qiáng)第六名。 隨著企業(yè)的發(fā)展，寧夏紅已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)建立起較為完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，此時(shí)，張金山和其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)以嶄新的視角和戰(zhàn)略性的眼光審視企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)性的對(duì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃與改進(jìn)，用深度分銷(xiāo)、渠道精耕的管理思路和方法指導(dǎo)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，以期在全國(guó)范圍內(nèi)增強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的掌控力度。寧夏紅通過(guò)長(zhǎng)期的考察和選型，于2005年9月正式與國(guó)鏈網(wǎng)簽署合作協(xié)議，借力 “國(guó)鏈網(wǎng)”的深度分銷(xiāo)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)渠道精耕。 當(dāng)談到為何選擇與國(guó)鏈網(wǎng)合作時(shí)，張金山講到:“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段的改造，是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)興衰存亡的大事，我們需要的不只是一種工具或是一套系統(tǒng)，而是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以相濡以沫，榮辱與共并具有高度專(zhuān)業(yè)水平和先進(jìn)服務(wù)理念的合作伙伴。同時(shí)希望借助一個(gè)跨行業(yè)、多企業(yè)、資源共享的信息管理平臺(tái)，使企業(yè)可以通過(guò)直屬的基層銷(xiāo)售管理隊(duì)伍，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售終端進(jìn)行有效管理，使“企業(yè)大腦”所發(fā)出的各項(xiàng)指令可以良好地傳達(dá)到各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的“市場(chǎng)神經(jīng)末梢” ，并及時(shí)得到各類(lèi)市場(chǎng)回饋信息，使中國(guó)960萬(wàn)平方公里的廣大市場(chǎng)盡收于方寸之間。 在與國(guó)鏈網(wǎng)確定合作前我們經(jīng)過(guò)了大量的市場(chǎng)調(diào)研與對(duì)比。在最后入圍的幾家應(yīng)用服務(wù)提供商里，我們更看重的是國(guó)鏈網(wǎng)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)，以及他們?cè)趹?zhàn)略思路上與“寧夏紅”的相對(duì)統(tǒng)一。我想這種共識(shí)既是我們達(dá)成合作的原因，也是我們今后順利合作的保障?！?/div>