加盟白酒如何銷售，我是做白酒代理的不知道從何下手開始銷售

小賣部 飯店 煙酒專賣店 超市等都是你要推的地方，街面上做活動，提高知名度，先讓大家認(rèn)可你的酒，再考慮怎么銷，所以前期以讓大家知道你為主，另外所有的節(jié)假日都不要錯(cuò)過，這是做活動的好機(jī)會

要看你要代理的是什么白酒， 是要區(qū)域代理，還是省代理。都是不一樣的， 但有一個(gè)共同的地方，都必須一次以現(xiàn)金進(jìn)多少錢的貨。

白酒還是葡萄酒？高端還是中低端？首先，你得對產(chǎn)品的定位有明確的認(rèn)知，搞清楚這個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該賣給誰？誰來買？為什么買？然后，針對目標(biāo)定位客群進(jìn)行深入的分析，分析能夠接觸的渠道、消費(fèi)傾向等等。有了詳細(xì)的客戶分析，就要考慮酒的包裝是否吻合客戶定位，如果廠商的包裝不能吻合則需要自己進(jìn)行重新包裝、確定形象，充分把產(chǎn)品的內(nèi)涵和價(jià)值、賣點(diǎn)挖掘出來。制定營銷各階段計(jì)劃，首批試點(diǎn)覆蓋區(qū)域，渠道如何鋪貨、宣傳如何進(jìn)行，怎樣幫助終端提升銷量等等，視具體區(qū)域不同情況而定。試點(diǎn)成功，再考慮第二階段大面積推廣。酒市場水很深，如果你沒有做過，建議你把上述問題都想周全之后再做決定。

首先需要和地方知名超市達(dá)成協(xié)議，其次投入資金打開廣告市場，最主要的是線下廣告！像是社區(qū)廣告，電梯間廣告為等等。。。

通過對銷售人員的了解，培養(yǎng)及挖掘他們的潛在能力，樹立并增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。 了解下屬的不同個(gè)性，注意發(fā)揮他們的優(yōu)勢，將下屬的工作狀態(tài)調(diào)整到最佳。 堅(jiān)持原則，敢于管理，樹立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，化解矛盾，處理害群之馬。 貫徹酒店的考勤、考查制度，決不放任自流，督促下屬遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。 根據(jù)人員存在的問題，有針對性地進(jìn)行人員素質(zhì)培訓(xùn)，整頓銷售隊(duì)伍，樹立正氣。 根據(jù)酒店的情況及特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理制度，保證銷售工作的順利進(jìn)行。 組織市場調(diào)研、本項(xiàng)目分析、周邊可比項(xiàng)目分析、銷售技巧培訓(xùn)、模擬銷售過程、成績考評。 對在銷售過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，明確每一階段銷售的目的，及時(shí)解決銷售過程中出現(xiàn)的問題。 做為一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理要善于總結(jié)自己的工作。

代理了還是得顧業(yè)務(wù)員跑。鮮榨果汁半成品原料，沒有競品，100%利潤率，前期幫助經(jīng)銷商開發(fā)終端顧客，啟動市場。品種多樣。制成成品的圖片如下

你的問題太泛了， 沒有針對性， 估計(jì)你對這個(gè)行業(yè)陌生，而且工作經(jīng)驗(yàn)不多， 不過沒關(guān)系的拉，成長是需要過程的，每個(gè)人都是這樣的。 我們也就泛泛而談來點(diǎn)建議拉 你必須首先弄清楚你的白酒的市場定位是怎么樣的,這樣你才知道自己的東西是賣給誰，進(jìn)而采取相應(yīng)的銷售措施； 在市場競爭中處于什么位置，你的對手是誰，當(dāng)你不知道如何行動的時(shí)候，你的對手會告訴你的； 具體到你的銷售環(huán)境,你必須分析當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，比如經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣（你不會到俄羅斯賣黃酒的是吧）、購買渠道等等因素。 積極行動，經(jīng)常思考，相信經(jīng)過一段時(shí)間的積累后，你會成為這方面的專業(yè)人士的。

你的問題太泛了，沒有針對性，估計(jì)你對這個(gè)行業(yè)陌生，而且工作經(jīng)驗(yàn)不多，不過沒關(guān)系的拉，成長是需要過程的，每個(gè)人都是這樣的。我們也就泛泛而談來點(diǎn)建議拉你必須首先弄清楚你的白酒的市場定位是怎么樣的,這樣你才知道自己的東西是賣給誰，進(jìn)而采取相應(yīng)的銷售措施；在市場競爭中處于什么位置，你的對手是誰，當(dāng)你不知道如何行動的時(shí)候，你的對手會告訴你的；具體到你的銷售環(huán)境,你必須分析當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，比如經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣（你不會到俄羅斯賣黃酒的是吧）、購買渠道等等因素。積極行動，經(jīng)常思考，相信經(jīng)過一段時(shí)間的積累后，你會成為這方面的專業(yè)人士的。

在實(shí)行產(chǎn)品多元化的同時(shí)，公司還對內(nèi)部銷售結(jié)構(gòu)、渠道重組整合，進(jìn)行互補(bǔ)營銷： ①因目標(biāo)市場不同，銷售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨(dú)立又可互相借用的內(nèi)聯(lián)關(guān)系； ②實(shí)行搭售法，如在夏季，對啤酒片區(qū)業(yè)務(wù)員，規(guī)定每售六箱啤酒必配售一箱價(jià)值40元以上的白酒，即“6 1”，對區(qū)域啤酒經(jīng)銷商，則要求是“8 1”，凡達(dá)不到要求的，給予相應(yīng)懲罰； ③實(shí)行產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)法，取消以往現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在啤酒旺季，凡完成計(jì)劃銷售額，按不同等級給予不同數(shù)量白酒做為獎(jiǎng)勵(lì)； ④庫存調(diào)配法，針對夏季白酒庫存少，啤酒庫滿，采用白酒、啤酒兩個(gè)倉庫互相調(diào)劑的方法，發(fā)揮倉庫最大使用率。在對外互補(bǔ)營銷上，與當(dāng)?shù)卮笮蚢啤酒企業(yè)尋求合作，分享銷售網(wǎng)絡(luò)