為什么白酒業(yè)務(wù)都外派工作，我是一名做中低檔次白酒的業(yè)務(wù)員我每天都出去找客戶但是成

首先你要針對你自己的產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足有所了解，然后就是你所尋求的市場的差異，認(rèn)準(zhǔn)自己所針對的消費群體。做好他們你就會提高，望采納

業(yè)務(wù)員，洋河的試用期一年，通過了工資翻一倍，轉(zhuǎn)正通過率三分之一。。。

網(wǎng)上怎么報名，想報銷售人員

好，用別人的雞下自己的蛋，用別人的鍋下自己的面。

你好 我是郎酒公司的 今年剛簽約的 現(xiàn)在我們公司面向社會招收一批應(yīng)屆畢業(yè)生 要求是本科學(xué)歷 待遇你應(yīng)該知道了 很不錯 開始的職位都是業(yè)務(wù)代表 具體就是維護市場的價格體系 及時執(zhí)行公司的決議 做好郎酒的宣傳工作 幫助經(jīng)銷商出貨 基本不用我們推銷酒 希望能幫到你

不明白啊 = =！

不少，這個分季節(jié)，節(jié)氣的時候銷路還算湊合，其他日子全是淡季，你還屬于南方城市，白酒銷售更不怎么樣！瀘州品牌多達(dá)幾百種，上千種，如果你推銷是全部品種的話，100件真就不多，如果只銷售那些新品或者雜品（掛牌）的話，我勸你換個業(yè)務(wù)干干！

你好！每個地區(qū)的酒水業(yè)務(wù)都會有不同的差異，對于一些一線品牌的業(yè)務(wù)總是容易一些，但是業(yè)務(wù)提成也會有限。一些本地酒水業(yè)務(wù)，基本不用你跑，因為銷售網(wǎng)絡(luò)基本完善了。需要業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)的，多數(shù)都是一些新品牌，或者老公司新品牌。酒水業(yè)務(wù)的開展一般離不開三個主要渠道，一個是零售終端、一個是商超、一個是酒店；還有一些是類似團購業(yè)務(wù)。希望對你有所幫助，望采納。

第一：熟悉自己的產(chǎn)品，不管做什么行業(yè)，產(chǎn)品知識都非常重要，比如這種白酒適合的群體，選擇大于盲目的努力；第二：對產(chǎn)品的塑造，雖然是低端白酒，但是一定要體現(xiàn)他的特色，比如價格廉價，其他一些特殊功效之類，一定要展示他的價值；第三：對自己和產(chǎn)品自信，如果自己都不相信自己和自己的產(chǎn)品，是沒有客戶會和你合作的，只有賣不出去的人，沒有賣不出去的產(chǎn)品。第四：了解客戶的需求，了解市場需求，知道現(xiàn)在需要什么，對癥下藥，事半功倍。第五：裝飾好自身，要讓客戶有良好的第一印象，一定要比客戶專業(yè)，遇到解決不了的問題不要去爭論，承認(rèn)缺陷并不是失敗，沒有哪個產(chǎn)品是十全十美的。第六：了解你的同行，知己知彼百戰(zhàn)百勝，在客戶面前應(yīng)對自如，所向披靡！第七：堅持，要性，工作量，業(yè)務(wù)員是否優(yōu)秀看的就是這些本質(zhì)，能具備這些本質(zhì)的業(yè)務(wù)員，一定會成功！

你好！正規(guī)公司一般都會劃分渠道負(fù)責(zé)，比方說你負(fù)責(zé)商超類，就需要去商超采購部找到負(fù)責(zé)酒類的采購，直接和他洽談。準(zhǔn)備公司資料，產(chǎn)品資料就可以了。方法簡單，但是成功率低，你要沒經(jīng)驗只能從頭開始，水很深，保重僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

做終端市場（也就是酒店市場）是最難做的，你首先要和負(fù)責(zé)中餐的經(jīng)理談，說服他，讓你的酒進場（進不了場一切都是白搭），然后和中餐的服務(wù)員談好一瓶就給多少開瓶費，什么時候結(jié)開瓶費（這點很重要，因為你要靠服務(wù)員推的），還要把你的白酒資料（衛(wèi)生許可，廠家的營業(yè)執(zhí)照，酒的檢驗報告）拿給人家，還有自己公司的資料（營業(yè)執(zhí)照，和公司的帳戶）。酒行市場，首先你要考察一下你準(zhǔn)備鋪貨的那酒行的實力，和他的信用（要不鋪了貨很難收得回錢），然后把酒的資料（同上）和自己公司的資料（營業(yè)執(zhí)照，一般酒行都是給后結(jié)現(xiàn)金的，很少回匯錢進帳戶的）和酒版和酒行的老板談（一般他都會讓你進場的），然后說好批發(fā)價格和零售價格（這個很重要，不要他亂訂價格會把市場搞亂的），再說結(jié)帳的方式，是分單結(jié)還是現(xiàn)結(jié)。 大概就是這樣了，因為我也是這樣做的，我部下也是這樣做，還有什么不明白的就+我Q，我再仔細(xì)給你說。

首先你要找領(lǐng)班，和他具體談一下你要做的是什么樣子的酒，然后你要和他商量好如何分配利潤，也就是說賣一瓶酒他可以拿到多少，普通的服務(wù)員可以拿到多少。還有就是你要和他們協(xié)商好價格，低于多少錢不可以賣。。。大概就是這樣一個流程吧。。

跑酒店和小商店

如題所問這是一個白酒推銷問題，目標(biāo)客戶是酒店。談起餐飲渠道推銷技巧就要從人脈開始展開攻勢，首先找目標(biāo)餐飲單位的老板或一般負(fù)責(zé)人的朋友給介紹，然后談雙贏的條件，最后進店銷售。還有一種辦法就是主攻吧臺人員，開始送一下小禮物聯(lián)絡(luò)一下感情，然后試探性銷售。最直接有效的辦法就是談進店費，雙方有合作意向就ok。

一、酒店：無法逾越的領(lǐng)導(dǎo)渠道　　至目前為止，中國白酒行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場和酒店（即提供酒類商品消費的各種餐飲店），它們分別在白酒商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領(lǐng)導(dǎo)渠道是不容質(zhì)疑的，我們可以從酒類商品的購買行為中找到佐證?！　×闶鄣辏撼鍪鄣纳唐范酁橹械蜋n次。到零售店購買白酒者多是購買那些正在流行且價位適中（大眾價）的白酒商品，他們不是消費潮流的領(lǐng)導(dǎo)者，而是跟進者，或者是與價格因素有關(guān)的隨意購買者，因而應(yīng)列到主導(dǎo)消費群之外?！　〕信c商場：就白酒消費品而言，超市正逐漸取代大商場的作用且以令人吃驚的速度和銷售績效瓜分著大商場與零售店的銷售份額。然而到超市購酒者大都不是直接消費者，家政管理者是超市的主要客戶群，此類購買者往往受家庭直接消費者的影響，指明購買某品牌，所以終端渠道領(lǐng)導(dǎo)者既不屬于超市更不屬于商場?！　【频辏簬讉€朋友在酒店里聚會或因業(yè)務(wù)需要被請進酒店，總要盡點酒興。于是這類社會群體特定的社交場所——酒店悄然興起了。而在酒店中點酒，常常會相互影響，酒店之間也相互影響，當(dāng)酒店里的某個白酒品牌占有一定份額時，這個品牌在區(qū)隔市場和終端領(lǐng)導(dǎo)渠道作用就幾乎形成了。因此我們說，白酒企業(yè)要想盡快且全面啟動區(qū)隔市場，不在酒店上下功夫幾乎是不可能的。然而，談到酒店營銷，許多白酒企業(yè)都會不寒而栗，原因何在？　　二、酒店經(jīng)營之怪現(xiàn)狀　　1、金蟬脫殼：許多酒店的物業(yè)所有者與酒店經(jīng)營者是兩回事，一些白酒企業(yè)在對酒店一無所知的情況下請其代銷。而酒店經(jīng)營者常常有意地積壓相當(dāng)數(shù)額的欠款，白酒企業(yè)既害怕得罪既得客戶，又懷著僥幸心理，在無奈中繼續(xù)送貨，他們在酒店承諾“下一次”的希盼中不知不覺陷入無法自拔的債務(wù)陷阱。更不堪設(shè)想的是酒店一夜之間突然人走樓空，或者經(jīng)營管理者又換了新面孔，貨款全無，投訴無門?！　?、拖你有商量：許多表面上生意不錯的酒店，由于經(jīng)營不善或管理不規(guī)范造成財務(wù)失衡，你送貨他笑臉相迎，你要款他也許會多少給你一點兒，于是你在溫情的半麻木中陷入呆賬的泥潭，直至年終結(jié)賬才恍然大悟。　　3、惟我獨尊給你出標(biāo)的：郭野在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在中國的不少大中城市，生意較紅火的中高檔酒店，竟然向白酒企業(yè)征收產(chǎn)品進店費3000元～10000元不等，并且還有附加條件：自進店上柜之日起，兩個月內(nèi)銷售不掉，酒店將沒收全部入庫及柜臺產(chǎn)品，而且第一次入庫是有規(guī)模量要求的！　　存在的就是合理的。筆者并不贊成以上怪現(xiàn)象，而是說面對這不可逾越的障礙，我們應(yīng)該持有什么心態(tài)和采取什么策略。顯然，白酒企業(yè)對酒店的營銷已不是簡單的市調(diào)、鋪貨或收款的問題了，而是需要企業(yè)站在市場的高度，綜合運用邊緣科學(xué)進行整合營銷，而且更應(yīng)該將白酒酒店營銷列為一個專修課題，那么如何一環(huán)扣一環(huán)地推進并加以整合呢？　　三、產(chǎn)品定位劃定目標(biāo)酒店范圍　　筆者在酒店營銷策劃實踐中總結(jié)出了一套產(chǎn)品中庸定位劃定目標(biāo)酒店類別法，即企業(yè)依據(jù)自身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結(jié)合，平衡市場機會及自我機會，從而對主導(dǎo)產(chǎn)品進行準(zhǔn)定位，進而推向目標(biāo)酒店的中庸策略。步驟如下：　　首先，依據(jù)企業(yè)的綜合情況，找出自己的特色，相對自己的特色假設(shè)（虛擬），將推向市場的主導(dǎo)產(chǎn)品定位，諸如包裝、設(shè)計、名字、價位等?！　∑浯螌δ繕?biāo)市場進行全方位粗線條排查，以價位為支點，找出酒店有類似價位商品的暢銷品牌，設(shè)定為競爭對手（不超過兩個，最好是兩個）。然后對其市場及產(chǎn)品進行細(xì)致調(diào)查，并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進行細(xì)分對比，找出其優(yōu)勢與劣勢，同時分析自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢，機會點就會很自然地呈現(xiàn)在面前。在此基礎(chǔ)上就可以對自己假設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)品進行準(zhǔn)定位了，然后對目標(biāo)市場的酒店范圍進行絕對值的界定。所謂酒店范圍絕對值就是能售自己主導(dǎo)產(chǎn)品的酒店的最高檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對值范圍內(nèi)再度調(diào)查和篩選，才是有效酒店營銷不可分割的有機組成部分。