五糧液有限公司的組織結(jié)構(gòu)圖，湖南省湘維有限公司的組織架構(gòu)

湖南省湘維有限公司是由公司辦公室、管理信息部、計劃財務(wù)部、人力資源部、規(guī)劃科技部、生產(chǎn)管理部、市場營銷部、采購儲運部、黨群工作部、審計監(jiān)察部、后勤保障部、質(zhì)量檢驗部、有機(jī)車間、維綸車間、建材車間、水氣車間、維修車間、熱電車間、懷化進(jìn)出口公司、懷化有機(jī)化工廠、勞動服務(wù)公司組成。

國企宜賓五糧液股份有限公司為國有控股企業(yè)，其股東如下圖所示：四川省宜賓五糧液酒廠出資人為宜賓市政府，所以是國企；如出資人為國務(wù)院，則為央企。例如中國石油，就是央企，出資人為國務(wù)院，如下圖所示：

小型食品公司組織架構(gòu)： 企業(yè)法人 總經(jīng)理（管理者代表）質(zhì)檢部 采購部 人力部 財務(wù)部 儲運部 銷管部

餐飲小型隔油池是餐飲業(yè)必須要用的設(shè)備，國家有明確的規(guī)定，要保證水質(zhì)的良好，所以今譽源小型隔油池成為大家的首選，開餐廳或者是食堂，必不可少。

說到白酒大家應(yīng)該都很熟悉，投資白酒股的也很多，不光是喝白酒。白酒板塊的五糧液，它還可不可以被投資呢，我接下來給大家分析一下五糧液值不值得投資。趁著還沒開始，我先提供給大家一份白酒行業(yè)龍頭股名單作為參考，大家記得查收：寶藏資料！白酒行業(yè)龍頭股一欄表一、從公司角度來看公司介紹：宜賓五糧液股份有限公司的主要產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)和銷售五糧液及其系列酒，主要從事五糧春、五糧醇、五糧特曲、尖莊等品類齊全、層次清晰的系列酒產(chǎn)品。公司的主要產(chǎn)品五糧液酒歷史悠久，擁有濃厚的文化底蘊，在中國濃香型白酒當(dāng)中是楷模和有名的民族品牌，非常多次榮獲"國家名酒"稱謂，并首批入選中歐地理標(biāo)志協(xié)定保護(hù)名錄。根據(jù)簡介能看出五糧液實力很強，下面我們通過閃光點來對五糧液做一個分析，了解一下投資它會不會虧。亮點一：數(shù)字化落地，營銷能力大大提升公司對于變革營銷組織一直在深入，營銷隊伍要打造成數(shù)字化的，戰(zhàn)區(qū)管理要實行網(wǎng)絡(luò)化的，堅持用數(shù)字化賦能的方法，最終達(dá)成更確切有用的市場反映、管理能力。公司與阿里巴巴、華為等先后簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分利用各方不同優(yōu)勢來推動營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地落實，總部與區(qū)域數(shù)字化的閉環(huán)管理體系初步得到構(gòu)建，使?fàn)I銷工作的協(xié)同和執(zhí)行力整體得到提升。亮點二：歷史悠久，產(chǎn)能行業(yè)領(lǐng)先公司有很深厚的積淀，歷史上有連任四屆中國名酒的記錄，并且還能在上個世紀(jì)90年代獲得"中國酒業(yè)大王"這項殊榮，在濃香領(lǐng)域高端形象深入人心。公司的產(chǎn)能布局在行業(yè)內(nèi)是最具預(yù)見性的，此刻純糧固態(tài)的白酒產(chǎn)能高達(dá)20多萬噸，而今在上世紀(jì)90年代大量擴(kuò)建的主力窖池逐漸轉(zhuǎn)向成熟的情況下，優(yōu)質(zhì)的酒率在將來會呈上升趨勢。另外公司高端酒的供應(yīng)也不會中斷，能夠使公司充分地享受到因為高端酒的擴(kuò)容而產(chǎn)生的紅利。篇幅有一定限制，假若大家要是想知道更多關(guān)于五糧液的深度報告和風(fēng)險提示，學(xué)姐已經(jīng)提前整理到這篇研報當(dāng)中了，動動小指點下就可以知道：【深度研報】五糧液點評，建議收藏！二、從行業(yè)角度看在空前繁榮發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)中受益，白酒的產(chǎn)量、營收、利潤各大指標(biāo)逐步高漲，到當(dāng)下白酒行業(yè)已漸漸邁進(jìn)成熟期，在現(xiàn)在的行業(yè)供給側(cè)優(yōu)化以及居民消費水平持續(xù)提升的背景下，"少喝酒、喝好酒"的理念家喻戶曉，行業(yè)就呈現(xiàn)出高端化的趨勢。消費結(jié)構(gòu)的升級，還有高凈值人群數(shù)量的不斷擴(kuò)容為高端白酒帶來了需求增量。五糧液身為中國最高檔白酒之一，還身為濃香型高端白酒龍頭，面臨消費結(jié)構(gòu)升級的趨勢，五糧液的競爭力就會更大，有機(jī)會把握住更多的市場份額。結(jié)合以上所述，過時的永遠(yuǎn)都不可能是白酒，越來越多人更鐘愛高端白酒，五糧液有機(jī)會更上一層樓。不過文章會延遲，想知道五糧液未來行情的小伙伴，直接點擊鏈接，有專業(yè)的投顧幫你診股，我們現(xiàn)在就一起來看下五糧液的估值是高估還是低估：【免費】測一測五糧液現(xiàn)在是高估還是低估？應(yīng)答時間：2021-10-26，最新業(yè)務(wù)變化以文中鏈接內(nèi)展示的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，請點擊查看

就是看他平行還是直線,垂直組織結(jié)構(gòu)等 那些優(yōu)缺當(dāng)然是書上有的加上安踏實際的了再看看別人怎么說的。

安踏（中國）公司是全國最大的服裝制造商之一。從 1994年福建晉江的一家制鞋作坊發(fā)展到今天，安踏憑借的是一種“敢為天下先”的創(chuàng)新精神，這也體現(xiàn)在其信息化建設(shè)的過程中。安踏方案基于性能卓越的 IBM System x3850、x3950 和 x3755 服務(wù)器，用以支撐 ERP 數(shù)據(jù)處理后臺和 SCM 數(shù)據(jù)中心。

寶潔有一個獨一無二的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。寶潔是唯一一個擁有全球業(yè)務(wù)單元利潤中心、全球市場開發(fā)組織和全球共享業(yè)務(wù)服務(wù)的快速消費品公司?！　殱嵉慕M織結(jié)構(gòu)由三個全球業(yè)務(wù)單元（global business units，GBU）和一個全球運營中心（global operation group）組成。其中，全球運營中心又包括市場開發(fā)組織（market development organization，MDO）和全球業(yè)務(wù)服務(wù)（global business services，GBS）。上面提到的三個全球業(yè)務(wù)單元和全球運營中心的負(fù)責(zé)人直接向CEO匯報。GBS是這一組織結(jié)構(gòu)的最大特色。　　寶潔的全球業(yè)務(wù)單元為：美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元、家用護(hù)理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元以及吉列業(yè)務(wù)單元。全球業(yè)務(wù)單元的主要責(zé)任是為品牌開發(fā)整體戰(zhàn)略。他們需要識別出一般消費者的需求，開發(fā)新的產(chǎn)品創(chuàng)新，并通過有效的商業(yè)創(chuàng)新、市場和銷售建立強大的品牌?！　殱崻氁粺o二的組織結(jié)構(gòu)協(xié)同工作使得寶潔可以在全球范圍內(nèi)發(fā)揮其能力，并深刻理解不同國家和地區(qū)的消費者與顧客的需求?！　∈袌鲩_發(fā)組織（MDO）開發(fā)針對本地市場的go-to-market計劃，深化對本地消費者和顧客的理解。市場開發(fā)組織主要關(guān)注“第一個關(guān)鍵時刻”—當(dāng)顧客站在貨架前從眾多同類、有競爭性的產(chǎn)品中選擇一種產(chǎn)品?！　∪驑I(yè)務(wù)單元（GBU）利用他們對消費者的理解開發(fā)寶潔品牌的整體戰(zhàn)略。他們識別出顧客需求，開發(fā)新產(chǎn)品，然后通過有效的市場創(chuàng)新來建立品牌。全球業(yè)務(wù)單元主要關(guān)注如何贏得“第二個關(guān)鍵時刻”—當(dāng)顧客使用了一種產(chǎn)品后，評價該產(chǎn)品是否達(dá)到了他/她的期望?！　∪驑I(yè)務(wù)服務(wù)（GBS）相當(dāng)于市場開發(fā)組織和全球業(yè)務(wù)部門的“后勤辦公室”，它提供成本效率高的世界級的技術(shù)、流程和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)工具，有助于更好地理解業(yè)務(wù)并為消費者和顧客提供更好的服務(wù)。GBS可以單獨提供這些服務(wù)，也可以聯(lián)合高效的第三方合作伙伴一起提供服務(wù)?！　∠Ｍ?，這能給到點你想要的資料。

公司機(jī)密吧

組織結(jié)構(gòu)我們看到的和實際是有區(qū)別的，組織結(jié)構(gòu)往往可以根據(jù)我們實際需要進(jìn)行變化 市場產(chǎn)品的預(yù)測層 管理層的決策層研發(fā)部門 產(chǎn)品測試部門 小批量生產(chǎn)上市實驗階段生產(chǎn)部門的大量生產(chǎn)上市 市場信息回饋部門處理回饋信息 改進(jìn)階段售后服務(wù)部 廢品處理

　企業(yè)集團(tuán)組織形態(tài)分為U型 (一元結(jié)構(gòu) )、H型 (控股結(jié)構(gòu) )和M型 (多元結(jié)構(gòu) )三種基本類型?！　?、U型組織結(jié)構(gòu)　　產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展早期階段的U型結(jié)構(gòu)（United structure），是現(xiàn)代企業(yè)最為基本的組織結(jié)構(gòu)，其特點是管理層級的集中控制?！　型結(jié)構(gòu)具體可分為以下三種形式：　　（1）直線結(jié)構(gòu)（Line structure）。直線結(jié)構(gòu)的組織形式是沿著指揮鏈進(jìn)行各種作業(yè)，每個人只向一個上級負(fù)責(zé)，必須絕對地服從這個上級的命令。直線結(jié)構(gòu)適用于企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)技術(shù)簡單，而且還需要管理者具備生產(chǎn)經(jīng)營所需要的全部知識和經(jīng)驗。這就要求管理者應(yīng)當(dāng)是“全能式”的人物，特別是企業(yè)的最高管理者?！　。?）職能結(jié)構(gòu)（Functional structure）。職能結(jié)構(gòu)是按職能實行專業(yè)分工的管理辦法來取代直線結(jié)構(gòu)的全能式管理。下級既要服從上級主管人員的指揮，也要聽從上級各職能部門的指揮?！　。?）直線職能制（line and function system）。直線職能制結(jié)構(gòu)形式是保證直線統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮專業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用。從企業(yè)組織的管理形態(tài)來看，直線職能是U型組織的最為理想的管理架構(gòu)，因此被廣泛采用?！　?． H型組織結(jié)構(gòu)　　H型結(jié)構(gòu)（Holding company，H-form）即控股公司結(jié)構(gòu)，它嚴(yán)格講起來并不是一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，而是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。　　控股公司依據(jù)其所從事活動的內(nèi)容，可分為純粹控股公司（Pure holding company）和混合控股公司（Mixed holding company）。純粹控股公司是指，其目的只掌握子公司的股份，支配被控股子公司的重大決策和生產(chǎn)經(jīng)營活動，而本身不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司。混合控股公司指既從事股權(quán)控制，又從事某種實際業(yè)務(wù)經(jīng)營的公司。　　H型結(jié)構(gòu)中包含了U型結(jié)構(gòu)，構(gòu)成控股公司的子公司往往是U型結(jié)構(gòu)?！　?． M型組織結(jié)構(gòu)　　M型結(jié)構(gòu)（Multidivisional structure）亦稱事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu)，有時也稱為產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。這種結(jié)構(gòu)可以針對單個產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品組合、主要工程或項目、地理分布、商務(wù)或利潤中心來組織事業(yè)部?！　嵭惺聵I(yè)部制的企業(yè)，可以按職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置層次和事業(yè)部取得職能部門支持性服務(wù)的方式劃分為三種類型：　?。╨）產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)（Product division structure）：總公司設(shè)置研究與開發(fā)（R＆D）、設(shè)計、采購、銷售等職能部門，事業(yè)部主要從事生產(chǎn)，總公司有關(guān)職能部門為其提供所需要的支持性服務(wù)?！　。?）多事業(yè)部結(jié)構(gòu)（Multi－division structure）：總公司下設(shè)多個事業(yè)部，各個事業(yè)部都設(shè)立自己的職能部門，進(jìn)行科研、設(shè)計、采購、銷售等支持性服務(wù)。各個事業(yè)部生產(chǎn)自己設(shè)計的產(chǎn)品，自行采購和自行銷售?！　。?）矩陣式結(jié)構(gòu)（Matrix structure）：是對職能部門化和產(chǎn)品部門化兩種形式相融合的一種管理形式，通過使用雙重權(quán)威、信息以及報告關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)把職能設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計結(jié)合起來，同時實現(xiàn)縱向與橫向聯(lián)系?！　型控股公司組織結(jié)構(gòu)由三個互相關(guān)聯(lián)的層次組成，由董事會和經(jīng)理班子組成的總部是公司的最高決策層,這是M型公司的核心。它既不同于H型結(jié)構(gòu)那樣從事子公司的直接管理，也不同于U型結(jié)構(gòu)那樣基本上是一個空殼。它的主要職能一是戰(zhàn)略研究，向下游各公司輸出戰(zhàn)略與規(guī)劃，二是交易協(xié)調(diào)，目的是最大限度的達(dá)到資源和戰(zhàn)略的協(xié)同。第二個層次由職能部門和支持、服務(wù)部門組成。其中計劃部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。財務(wù)部負(fù)責(zé)全公司的資金籌措、運用和稅務(wù)安排，子公司財務(wù)只是一個相對獨立的核算單位。第三個層次是圍繞公司的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)的互相依存又互相獨立的子公司。子公司不是完整意義的利潤中心，更不是投資中心，它本質(zhì)上是一個在統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略下承擔(dān)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的生產(chǎn)或經(jīng)營單位。子公司負(fù)責(zé)人是受總公司委托管理這部分資產(chǎn)或業(yè)務(wù)的代理人，更多的時候是直接由上級單位派駐下來，他直接對上級負(fù)責(zé)，而不是該公司自身利益的代表。