經(jīng)典1903青島啤酒股份有限公司招聘，濟(jì)南青島啤酒廠現(xiàn)在招工嗎

當(dāng)然招聘工人了

青島1903復(fù)古450ml是登州路57號(hào)一廠的。青島啤酒復(fù)古版1903經(jīng)典500ml是由青島琴麥精釀啤酒有限公司發(fā)布的啤酒產(chǎn)品。青島啤酒股份有限公司青島啤酒麥芽廠辦公室地址位于中國(guó)品牌之都、世界啤酒之城青島，位于青島市平度市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)登州路57號(hào)。青島1903復(fù)古450ml就是登州路57號(hào)一廠出來(lái)的。

青島啤酒股份有限公司聯(lián)系方式：公司電話0532-85706535，公司郵箱sunyy@tsingtao.***.cn，該公司在愛(ài)企查共有5條聯(lián)系方式，其中有電話號(hào)碼2條。公司介紹：青島啤酒股份有限公司是1995-12-27在山東省青島市市北區(qū)成立的責(zé)任有限公司，注冊(cè)地址位于青島市市北區(qū)登州路56號(hào)。青島啤酒股份有限公司法定代表人黃克興，注冊(cè)資本136,447.6795萬(wàn)(元)，目前處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。通過(guò)愛(ài)企查查看青島啤酒股份有限公司更多經(jīng)營(yíng)信息和資訊。

招聘，不過(guò)不是一廠。

青島啤酒大學(xué)生“四化”招聘模式 　　招聘渠道立體化 　　?0?5 主要有人才招聘專業(yè)網(wǎng)站、重點(diǎn)院校就業(yè)網(wǎng)站、青島啤酒網(wǎng)站人才中心/人才招聘欄目、校園招聘、員工推薦等渠道。 　　招聘策劃項(xiàng)目化 　　?0?5 對(duì)每一次招聘，青島啤酒都用項(xiàng)目管理的思路進(jìn)行策劃，而且制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書，從項(xiàng)目的籌備、確立、實(shí)施、評(píng)估，到資料的整理和后期的分析，計(jì)劃十分周密。 　　招聘流程規(guī)范化 　　?0?5 規(guī)范招聘信息。招聘公告規(guī)范化地提供如崗位名稱、崗位類別、所屬部門、直接上級(jí)、工作地點(diǎn)、崗位職責(zé)、資格要求、聯(lián)系方式等信息 　　?0?5 規(guī)范流程操作。人力資源部門負(fù)責(zé)流程操作，為用人部門提供甄選工具、指導(dǎo)面試注意事項(xiàng)和提問(wèn)內(nèi)容與技巧、組織面試小組討論；用人部門確定面試人選和錄用人選。 　　?0?5 規(guī)范甄選工具。使用規(guī)范的面試指南、結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)卷、遠(yuǎn)程素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)；筆試環(huán)節(jié)采用閉卷考試，以專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)技能為主試，英語(yǔ)水平為輔試。 　　?0?5 規(guī)范招聘文書。婉拒回復(fù)、面試邀請(qǐng)、應(yīng)聘登記表、結(jié)構(gòu)化面試表、錄用通知、報(bào)到通知、就業(yè)協(xié)議書補(bǔ)充協(xié)議條款等都建有規(guī)范的格式和內(nèi)容。 　　招聘過(guò)程溫情化 　　?0?5 對(duì)于未能參與面試的應(yīng)聘人，也都一一回復(fù)，感謝他們對(duì)青島啤酒的厚愛(ài)，并將他們列入青島啤酒的儲(chǔ)備人才庫(kù)。 　　?0?5 面試人員較多時(shí)，在等候時(shí)間播放青島啤酒宣傳片。 　　?0?5 工廠面試還安排現(xiàn)場(chǎng)參觀青島啤酒博物館以及生產(chǎn)流水線，宣傳青島啤酒的企業(yè)文化。 　　?0?5 對(duì)某些生活困難的應(yīng)屆畢業(yè)生，幫助其選擇安全便宜的住處。 青島啤酒面試03(轉(zhuǎn))2008-04-08 12:511. 基本能力1.1 策略思考能力沒(méi)有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見(jiàn)工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更大的目標(biāo)的。而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者能夠看出復(fù)雜的問(wèn)題，并能找出解決問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)辦法。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)展開(kāi)工作的。如果讓這樣的應(yīng)聘者加盟公司，他們會(huì)把精力放在提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和提高公司的利潤(rùn)上。下面的一些問(wèn)題能夠看出應(yīng)聘者是否具備這樣的才華?！　 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問(wèn)題或錯(cuò)誤，你向公司推薦了什么樣的解決問(wèn)題的辦法？u 請(qǐng)講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門來(lái)實(shí)現(xiàn)，你和你的員工怎樣認(rèn)識(shí)到那些目標(biāo)的重要性的？u 你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？u 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)這樣一個(gè)經(jīng)歷：有一個(gè)很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個(gè)難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。u 當(dāng)你做決定時(shí)，你會(huì)從哪些方面考慮這個(gè)決定會(huì)對(duì)公司其他部門產(chǎn)生影響？u 假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來(lái)決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？u 講講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你在處理一個(gè)特別重要的問(wèn)題時(shí)，又出現(xiàn)了一個(gè)新的危機(jī)，你該怎樣決定先做什么，后做什么？u 你認(rèn)為這個(gè)行業(yè)未來(lái)十年所面臨的最大的問(wèn)題是什么？你打算怎樣應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題？u 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定是否做些沒(méi)有或不希望讓你做的任務(wù)、項(xiàng)目以及責(zé)任等？u 假設(shè)你做了一個(gè)決定，這個(gè)決定的結(jié)果比較差。你該怎樣看出原來(lái)的分析究竟忽略了什么？1.2 計(jì)劃和組織能力u 您來(lái)面試的過(guò)程中有沒(méi)有想過(guò)整個(gè)過(guò)程？說(shuō)說(shuō)您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段。u 舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下您曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程。u 假如您今天晚會(huì)有一場(chǎng)重要的約會(huì)，說(shuō)說(shuō)您打算怎么去應(yīng)對(duì)？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)u 工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？u 您覺(jué)得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是說(shuō)說(shuō)您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？u 說(shuō)說(shuō)您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？1.3 解決問(wèn)題能力1、 請(qǐng)用具體事例說(shuō)明，你引以為豪的工作成就。u 這一成就有什么特殊之處嗎？u 這一成就與你的總體目標(biāo)有什么關(guān)系？u 你是怎樣運(yùn)用你的長(zhǎng)處的？u 據(jù)此你對(duì)他人有什么好建議？2、 請(qǐng)用具體事例說(shuō)明：某種情況下需要你放棄強(qiáng)烈個(gè)人感情而作出正確決定，你是怎樣做的？u 為什么放棄個(gè)人情感非常重要？u 你都考慮了哪些方面的問(wèn)題？你從他人那里聽(tīng)取了什么建議？1.4 目標(biāo)導(dǎo)向有很強(qiáng)管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。訂閱目標(biāo)可使員工在能力上更上一層樓。目標(biāo)也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機(jī)會(huì)越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標(biāo)制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目標(biāo)付諸實(shí)施。下面的問(wèn)題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。u 目標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明。u 有效目標(biāo)包括哪些因素？u 經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？u 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你訂立目標(biāo)的程序。u 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的作用。u 你用什么辦法來(lái)確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？u 你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的？u 你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？u 請(qǐng)你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。u 若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？u 你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？ 1.5 影響力如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽(tīng)你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時(shí)，讓別人聽(tīng)自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過(guò)與他人的共同的理想和目標(biāo)來(lái)建立個(gè)人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。下面的一些問(wèn)題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。u 請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。u 請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。u 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會(huì)采取什么樣的方法來(lái)使這位工友改正他的不道德行為？u 假如管理層要對(duì)工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會(huì)對(duì)你的工作造成危害。你會(huì)采取什么辦法來(lái)說(shuō)服管理層不要這樣做？u 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你的這樣一個(gè)經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來(lái)改變老板的這種工作方法？u 我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？u 我想知道你是否遇見(jiàn)這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來(lái)改變這種情況的？u 請(qǐng)說(shuō)一下你是否想出過(guò)某種能夠解決你部門問(wèn)題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？u 講講這樣的一個(gè)經(jīng)歷：你向員工推出了一個(gè)很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來(lái)減少員工對(duì)這一想法的反感？u 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來(lái)提高他的工作效率？1.6 主動(dòng)能力工作是否有主動(dòng)性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項(xiàng)之一。工作積極主動(dòng)的人往往具有不斷探索新辦法來(lái)解決問(wèn)題的企業(yè)家精神。在追求不斷進(jìn)步的過(guò)程中，他們會(huì)盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項(xiàng)目。這類人才會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這類員工還會(huì)給企業(yè)和員工帶來(lái)嶄新的思維和方法，以解決企業(yè)存在的難題。下面的問(wèn)題主要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。u 說(shuō)一個(gè)你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作？u 請(qǐng)講這樣一個(gè)經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對(duì)你完成工作目標(biāo)特別重要。u 你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情？u 在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無(wú)關(guān)的公司問(wèn)題？u 講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時(shí)，你獨(dú)辟蹊徑。u 工作中使你最滿意的地方是什么？u 在你前任工作中，因?yàn)槟愕呐Χ构净虿块T發(fā)生了什么樣的變化？u 你認(rèn)為工作中什么被視為是危險(xiǎn)的情況？u 你最后一次違反規(guī)定是什么時(shí)候？u 若你干這個(gè)工作的話，你怎樣決定是否需要一些改變？u 哪些經(jīng)歷對(duì)你的成長(zhǎng)最有用？你怎樣確保在這兒也會(huì)有同樣的經(jīng)歷？u 為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？1.7 口頭溝通能力不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實(shí)，工作責(zé)任越大，對(duì)這個(gè)職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中，你有機(jī)會(huì)了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說(shuō)服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準(zhǔn)確，是否能吸引聽(tīng)者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對(duì)方的視線，等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個(gè)層次的人溝通的人。下面一些問(wèn)題主要用來(lái)測(cè)試應(yīng)聘者的溝通技能。u 請(qǐng)講一個(gè)這樣的情形：某人說(shuō)話不清，但是你還必須聽(tīng)他的話，你怎樣回答他的問(wèn)題才好？u 一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？u 請(qǐng)說(shuō)一下別人是怎樣看你的？u 請(qǐng)你講一下和一個(gè)有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對(duì)方改變他的不良行為的？u 若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿？u 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問(wèn)題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對(duì)你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對(duì)的？u 你認(rèn)為最困難的溝通的問(wèn)題是什么？為什么？u 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？u 假如你的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問(wèn)題，你會(huì)怎樣做？1.8 行業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)敏銳性u(píng) 請(qǐng)介紹一下你對(duì)青島啤酒的了解（發(fā)展方向）？u 一瓶啤酒從生產(chǎn)線到消費(fèi)者手中需要經(jīng)過(guò)哪些環(huán)節(jié)？u 你認(rèn)為青島啤酒在本地市場(chǎng)如何操作？（長(zhǎng)短期目標(biāo)）1.9 績(jī)效管理u 假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該如何去部署會(huì)更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)u 您跟您部屬在一個(gè)月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個(gè)部屬？(待回答完后，問(wèn))，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)？u 您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開(kāi)會(huì)、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等)，它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說(shuō)各自的頻率是怎樣的？u 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？u 說(shuō)說(shuō)您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。u 描述一個(gè)您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的情景，那時(shí)您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來(lái)有何感觸？u 您的部屬在一個(gè)專業(yè)的問(wèn)題上跟您發(fā)生爭(zhēng)議，您如何對(duì)待這種事件？u 說(shuō)說(shuō)您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？u 您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù)，如果您的上司責(zé)怪下來(lái)，您認(rèn)為這是誰(shuí)的責(zé)任，為什么？

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應(yīng)該是成檢吧，眼睛能看花你。

超市賣72一箱，一箱12瓶，酒水批發(fā)那里可能會(huì)便宜點(diǎn)吧

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啤酒是德語(yǔ)“Bier”音譯過(guò)來(lái)的，啤酒最開(kāi)始并不叫啤酒，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們的字典里并沒(méi)有“啤”這個(gè)字，啤酒的叫法是慢慢演化來(lái)的。其實(shí)在20世紀(jì)以前，我國(guó)是沒(méi)有啤酒的，啤酒是是一種舶來(lái)品，啤酒的傳入與青島和德國(guó)有關(guān)。清朝光緒年間，德國(guó)以“巨野教案”為借口侵占了我國(guó)青島，青島開(kāi)始淪為德國(guó)殖民地，大家都知道德國(guó)人非常喜歡喝啤酒，而且現(xiàn)代啤酒的釀造技術(shù)也最為頂尖。在1903年，德國(guó)人和英國(guó)人在青島一起創(chuàng)辦了“日耳曼啤酒公司青島股份有限公司”，這就是現(xiàn)在青島啤酒公司的前身，當(dāng)時(shí)釀造的“日耳曼啤酒”一經(jīng)推出，非?；鸨?，不僅當(dāng)時(shí)的外國(guó)人喜歡，我們國(guó)人也非常喜歡，一時(shí)間就流行起來(lái)。最開(kāi)始根據(jù)德語(yǔ)“Bier”，我們音譯成“皮酒”或者“比酒”，后來(lái)這種酒喝著有種沁人心脾的感覺(jué)，就改成“脾酒”，酒是入口飲用的飲品，所以就把“月”字旁改成了“口”字旁，叫做啤酒，一直沿用至今。