高端茅臺(tái)酒有多少道工藝，滑雪者有實(shí)力在高級(jí)道上滑行證明有哪些

先劃到初級(jí)道，在滑到中級(jí)道，再說(shuō)吧

你好！小回轉(zhuǎn)熟練掌握如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

應(yīng)定要回小回轉(zhuǎn)，而且還能自然的停和掌握速度就好了。

茅臺(tái)酒30道工序，165個(gè)工藝操作環(huán)節(jié)。茅臺(tái)酒釀制技藝是一種獨(dú)特的傳統(tǒng)釀酒工藝。茅臺(tái)酒生產(chǎn)工序流程，包括制曲、制酒、貯存、勾兌、包裝5大流程，從制曲到包裝，歷經(jīng)高溫制曲、制酒，兩次投料，九次蒸煮，八次發(fā)酵，七次取酒，長(zhǎng)期貯存，精心勾兌、包裝，共計(jì)30道工序，165個(gè)工藝操作環(huán)節(jié)。2006年5月20日，茅臺(tái)酒釀制技藝經(jīng)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)列入第一批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，項(xiàng)目編號(hào)Ⅷ-57。茅臺(tái)酒工藝特征茅臺(tái)的制造工藝的特點(diǎn)可以概括為“三高”、“三長(zhǎng)”和“季節(jié)性生產(chǎn)”，這是茅臺(tái)工藝的獨(dú)特之處。茅臺(tái)工藝的“三高”是指茅臺(tái)酒生產(chǎn)工藝的高溫制曲、高溫堆積發(fā)酵、高溫餾酒。茅臺(tái)酒工藝中的“三長(zhǎng)”主要指茅臺(tái)酒基酒生產(chǎn)周期長(zhǎng)、大曲貯存時(shí)間長(zhǎng)、茅臺(tái)酒基酒酒齡長(zhǎng)。茅臺(tái)酒工藝的“季節(jié)性生產(chǎn)”指茅臺(tái)酒生產(chǎn)工藝季節(jié)性很強(qiáng)。

茅臺(tái)酒的度數(shù)一直穩(wěn)定在52度—54度之間,除此之外也有低度數(shù)的茅臺(tái)酒,度數(shù)有43度,38度,33度。目前市場(chǎng)上，53度飛天茅臺(tái)一瓶近3000元，還不一定買得到，43度飛天茅臺(tái)一瓶1100元，卻鮮有人問(wèn)津，為何10度之差，在市場(chǎng)上呈現(xiàn)冰火兩重天的景象，它們之間為何會(huì)有這么大的差距？下面就詳細(xì)為您介紹其中的差別。工藝差別茅臺(tái)釀酒工藝可歸納為“12987”，即1年為一個(gè)釀酒周期，經(jīng)過(guò)2次投沙，9次蒸煮，8次發(fā)酵，7次取酒，這也是傳承了悠久的古法釀酒工藝，是茅臺(tái)酒質(zhì)的保證。在七次取酒的過(guò)程中。一、二次酒稱為酒頭，七次酒稱為酒尾，酒質(zhì)都相對(duì)差點(diǎn)。三次酒、四次酒、五次酒出酒最多，酒質(zhì)最優(yōu)，稱為大回酒，略次點(diǎn)的六次酒又稱為小回酒。酒質(zhì)最優(yōu)的“大回酒”用來(lái)勾調(diào)53度的飛天茅臺(tái)，其他原酒則按比例進(jìn)行勾調(diào)。調(diào)配茅臺(tái)系列酒。很顯然，43度飛天茅臺(tái)則屬于后一種?？诟胁顒e醬香型白酒99%是酒精與水，酒精和水是不含有醬香的，醬香全來(lái)自于那1%的有機(jī)物，如酯、醛類有機(jī)化合物，雖然只有1%，卻造就了特殊的醬香。經(jīng)過(guò)7次取酒后，最低酒精度也達(dá)到了52度，43度飛天茅臺(tái)則需要稀釋酒精度數(shù)，為了保證醬香型白酒的香味，還需要進(jìn)行香味的勾調(diào)，所以43度飛天茅臺(tái)雖然保住了醬香香味，但口感上與53度飛天茅臺(tái)產(chǎn)生了差別。窖藏差別53度飛天茅臺(tái)酒后期窖藏至少要達(dá)到5年，才可以出廠；而43度飛天茅臺(tái)窖藏時(shí)間相對(duì)縮短，則后期通過(guò)窖藏產(chǎn)生出來(lái)的芳香有機(jī)物就相應(yīng)減少，香味與口感就不如53度飛天茅臺(tái)。喜歡喝醬香型白酒的人們大多知道。醬香型白酒大多為52-54度，其中，53度是酒精與水分子結(jié)合最緊密的酒精度數(shù)，這個(gè)度數(shù)的茅臺(tái)酒醇厚馥郁，入口綿柔，而43度茅臺(tái)在口感上就差距較大，喝上一口就會(huì)感覺(jué)到。4收藏價(jià)值差別現(xiàn)在越來(lái)越多的人喜歡收藏白酒。盛世茅臺(tái)酒，加上歲月的沉淀，使酒的價(jià)值不斷攀升。從歷年的拍賣行情來(lái)看，53度飛天茅臺(tái)比43度飛天茅臺(tái)有更大的升值空間，有更高的收藏價(jià)值。

大黔朝醬香型白酒洞藏老酒的釀造工藝流程是： 母糟 大曲→粉碎→曲粉 高 粱(下沙) →粉碎→配料→蒸酒蒸料→攤涼→加曲→ 酒 尾 原酒→貯存→勾兌→再貯存→ →翻拌→堆積→入窖→發(fā)酵→出窖酒醅→高粱粉(糙沙)..

1是對(duì)的，在集中力作用處，剪力圖有突變，突變數(shù)值等于該處集中力的大小，彎矩圖斜率也突變 2是對(duì)的 3錯(cuò)的，力系的主失不一定大于分力 4是對(duì)的 5錯(cuò)的，剛體在實(shí)際工程中不存在，只是便于研究假設(shè)的 6也對(duì)

1應(yīng)該是錯(cuò)，在集中荷載處，梁的剪力圖應(yīng)該是不發(fā)生突變 2正確， 3錯(cuò)誤，合理的大小可能會(huì)小于組成該力系的某一個(gè)或幾個(gè)分力 4正確，脆斷的典型實(shí)驗(yàn)是鑄鐵拉斷試驗(yàn)，斷口的形式為杯椎狀，無(wú)頸縮 5錯(cuò)誤，應(yīng)該說(shuō)在工程構(gòu)件中不存在真正嚴(yán)格意義上的剛體，但是在進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候?yàn)榱吮苊馓珡?fù)雜可以近似的認(rèn)為某些部件是剛體 6正確 說(shuō)錯(cuò)了別罵，怪我學(xué)藝不精

第一個(gè)是正確的 剪力肯定是突變的 斜率也要變

1.v 2 .v 3 .x 4. v 5. x 6. v

企業(yè)文化理念 使 命 —— 釀造高品位的生活 愿 景 —— 健康永遠(yuǎn) 國(guó)酒永恒 核心價(jià)值觀 —— 天貴人和 厚德致遠(yuǎn) 企業(yè)精神 —— 愛(ài)我茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光 核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 工藝 環(huán)境 品牌 品質(zhì) 文化 經(jīng)營(yíng)理念 —— 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 持續(xù)成長(zhǎng) 光大民族品牌 質(zhì)量理念—— 崇本守道 堅(jiān)守工藝 貯足陳釀 不賣新酒 營(yíng)銷理念 —— 堅(jiān)持八個(gè)營(yíng)銷 追求和諧共贏 服務(wù)理念 —— 行動(dòng)換取心動(dòng) 超值體現(xiàn)價(jià)值 領(lǐng)導(dǎo)理念—— 務(wù)本興業(yè) 正德樹(shù)人 人才理念 —— 以才興企 人企共進(jìn)

貴州茅臺(tái)酒是國(guó)酒。之所以被選為國(guó)酒，不光是它的酒好，還有一個(gè)重要的原因就是貴州茅臺(tái)酒就只有貴州省茅臺(tái)鎮(zhèn)這個(gè)地方能夠生產(chǎn)出來(lái)。其他地方是無(wú)法生產(chǎn)出來(lái)的。貴州茅臺(tái)酒在去年最多的爭(zhēng)議就是“入奢”的問(wèn)題。而且價(jià)格也是一路的飛漲。但是貴州茅臺(tái)酒一直都在宣言就是要做老百姓喝得起的酒。 現(xiàn)在在貴州有一家電子商務(wù)網(wǎng)站，叫茅臺(tái)鎮(zhèn)美酒商城，他們那就有茅臺(tái)酒的相關(guān)信息，

釀造高品位的生活

1、計(jì)劃-再次評(píng)估目前實(shí)況，分辨和。找出影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之兩到三個(gè)制造流程。2、對(duì)可即時(shí)改善之流程作適度之改進(jìn)，同時(shí)依此改進(jìn)修定作業(yè)流程指導(dǎo)書(shū)等。3、對(duì)有巨大影響力之制造流程作詳細(xì)分析，訂出一個(gè)最好和最期望的結(jié)果方案，然后投入資源逐步改善。

針對(duì)你的情況，不建議大規(guī)模推行精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)主要是在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組中消除浪費(fèi)，實(shí)際上我們每天做的工作或多或少都體現(xiàn)了精益生產(chǎn)的精神。如下幾點(diǎn)僅供參考：1、生產(chǎn)體系基礎(chǔ)較弱，---參考ISO9000的要求優(yōu)化體系；2、標(biāo)準(zhǔn)化還不是太健全；---參考工業(yè)工程（IE）知識(shí)健全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

總體來(lái)講可分為3個(gè)階段 ：1.從無(wú)到有的階段；2.從有到優(yōu)的階段；3.從優(yōu)到世界一流工廠的階段。從推行方法講也可分為3個(gè)階段：針對(duì)你所說(shuō)的情況，可按照理論加實(shí)踐的方式推行精益：1、精益理論的普及，讓大家都知道什么是精益，同時(shí)做專題改善如標(biāo)準(zhǔn)化，5S&Visual control，防錯(cuò)等，讓關(guān)鍵指標(biāo)如質(zhì)量水平有顯著的提高，讓每個(gè)人都意識(shí)到精益的好處；2、根據(jù)工廠的實(shí)際建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)， 完善體系，提高關(guān)鍵員工的水平，同時(shí)以項(xiàng)目的形式跟蹤關(guān)鍵指標(biāo)的改進(jìn)，再持續(xù)推廣精益理念；3、建立精益文化， 完善系統(tǒng)，慢慢的就成功了。[/hide]

1、取消（Eliminate） 對(duì)程序圖上的每一項(xiàng)工序都加以審查，確認(rèn)其保留的必要性，凡可取消者一律取消，例如：取消一切可以取消的工作內(nèi)容、工作步驟、工作環(huán)節(jié)及作業(yè)動(dòng)作(包括身體、手、腳和腳跟)；取消一切不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動(dòng)作；取消不方便或不正常的作業(yè)取消一切不必要的閑置時(shí)間。 2、合并（Combine） 對(duì)程序圖上的操作和檢驗(yàn)項(xiàng)目，考慮相互合并的可能性，凡能合并者，在保證質(zhì)量、提高效率的前提下予以合并，例如：把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作；把幾種工具合并為一種多功能的工具；把幾道分散的工序合并為一道工序合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作。 3、重排（Rearrange） 對(duì)程序圖上的作業(yè)序列進(jìn)行宏觀分析，考慮重新排列的必要性和可能性，有時(shí)僅僅通過(guò)重排就可顯著提高效率，例如：重新排列工藝流程，使程序優(yōu)化；重新布置工作現(xiàn)場(chǎng)，使物流路線縮短；重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié)；重新安排作業(yè)分工，使工作量均衡。 4、簡(jiǎn)化（Simplify）這里既包括將復(fù)雜的流程加以簡(jiǎn)化，也包括簡(jiǎn)化每道工序的內(nèi)容 ，例如：減少各種繁瑣程序，減少各種復(fù)雜性；使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來(lái)完成工作簡(jiǎn)化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，使工藝更合理作業(yè)方法力求簡(jiǎn)化運(yùn)送路線，信息傳遞路線力求縮短。

看病需要把脈，企業(yè)也是一樣，你的企業(yè)想要往哪方面走，現(xiàn)在有什么樣的問(wèn)題，一步一步的系統(tǒng)規(guī)劃好之后再去做。一般分為四個(gè)階段，歷時(shí)差不多2年時(shí)間就可以初步成型。

1、聽(tīng)聞階段：理念導(dǎo)入，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、建立組織、完善管理流程，讓大家知道精益；2、診斷階段：全面認(rèn)識(shí)問(wèn)題，找到切入點(diǎn)；

IE工程師最起碼的：要懂得流程與工藝要求；要有良好的觀察能力。

1必要的技術(shù)（見(jiàn)二樓之一） 2必要的理論（見(jiàn)二樓之二） 3必要的頭腦（見(jiàn)一樓） 4必要的創(chuàng)新能力（創(chuàng)新的發(fā)展之源）

唯一所需的就是“腦子”。自己沒(méi)腦子給你什么也是白搭。有自己的頭腦不用別人給什么一樣是有成就之人

懂的工藝流程與工藝標(biāo)準(zhǔn) 有生產(chǎn)成本意識(shí)

（一）能夠綜合應(yīng)用現(xiàn)代制造工程、現(xiàn)代管理理論、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和系統(tǒng)工程方法，在各類現(xiàn)代企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)從事系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、管理和營(yíng)運(yùn)工作。 （二）、工業(yè)工程的技術(shù)理論基礎(chǔ)知識(shí)，主要包括管理理論、制造工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的基本知識(shí)，高級(jí)工程技術(shù)管理人才的基本技能，既能從事現(xiàn)代制造工程系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，又能進(jìn)行決策、規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)和管理工作。高級(jí)工程技術(shù)管理人才應(yīng)具有 以下幾方面的知識(shí)與能力： 1． 具有較扎實(shí)的自然科學(xué)基礎(chǔ)，較好的人文、藝術(shù)和社會(huì)科學(xué)基礎(chǔ)及正確運(yùn)用本國(guó)語(yǔ)言、文字的表達(dá)能力； 2． 較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)領(lǐng)域?qū)拸V的技術(shù)理論基礎(chǔ)知識(shí)。具有本專業(yè)必需的制造工程、管理工程和系統(tǒng)工程等學(xué)科的基礎(chǔ)理論和基本技能，較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，了解科學(xué)前沿及發(fā)展趨勢(shì)； 3． 具有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和較高的綜合素質(zhì)。

五個(gè)角度看IE　　關(guān)于IE“工業(yè)工程師”的5種說(shuō)法： 　　第一種說(shuō)法：“工業(yè)工程師是什么樣的人”不是什么理論問(wèn)題，而是一個(gè)實(shí)踐問(wèn)題。IE學(xué)科產(chǎn)生、應(yīng)用和發(fā)展已有近百年實(shí)踐歷史，由于側(cè)重面和時(shí)代的不同，國(guó)內(nèi)外有關(guān)工業(yè)工程師的說(shuō)法很多，歸納起來(lái)大致有5種，即：“工業(yè)工程師是這樣的人，他們是最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者；是決策者和各級(jí)管理者的助手；是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師們、部門與部門、企業(yè)與外部環(huán)境之間的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人；同時(shí)，他們也是區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨(dú)立和具體業(yè)務(wù)的專業(yè)工程師；而且他們還是敢于和善于提出新見(jiàn)解、新思路，并能夠及時(shí)接受、倡導(dǎo)、推進(jìn)暫時(shí)一般人尚難接受或還未意識(shí)到的、沒(méi)有一定部門或崗位負(fù)責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法、新思想、新策略的高參、革新者或“不管部長(zhǎng)”。上述說(shuō)法從不同角度反映了工業(yè)工程師的工作性質(zhì)、內(nèi)容和作用，其核心或最基本的是第1種說(shuō)法，即工業(yè)工程師是最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者。換言之，工業(yè)工程師所從事的工作就是一種以某一系統(tǒng)為對(duì)象的優(yōu)化設(shè)計(jì)/再設(shè)計(jì)工作，從而使輸入系統(tǒng)的人力與其他各種資源得到最充分有效的利用，杜絕/減少各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最大/佳的輸出。 　　第2種說(shuō)法是從工業(yè)工程師所處地位、作用的角度，說(shuō)明他們是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的助手、參謀和智囊，協(xié)助管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，作出正確的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策，為管理提供科學(xué)依據(jù)?？梢?jiàn)IE專業(yè)并不直接培養(yǎng)決策層——廠長(zhǎng)、經(jīng)理等管理者，而是培養(yǎng)工程師，一種特殊的工程師。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，管理者卻必須具備IE知識(shí)，特別是IE意識(shí)。否則，他們也不可能按照工業(yè)工程的要求，合理地、科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把企業(yè)搞好。同時(shí)另一方面，正如美國(guó)IIE學(xué)會(huì)所說(shuō)：工業(yè)工程師卻常常發(fā)展為高級(jí)經(jīng)理，因?yàn)樗麄儽绕渌麑I(yè)工程師具有更多的經(jīng)營(yíng)技巧和訓(xùn)練，其結(jié)果是，今日許多大公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人都具有工業(yè)工程的背景。 　　第3種說(shuō)法說(shuō)出了工業(yè)工程師有別于其他專業(yè)工程師的“接口工程師”的特點(diǎn)，是領(lǐng)導(dǎo)層和其他部門或?qū)I(yè)工程師所不能替代的。他們始終從全局和整體出發(fā)，為各級(jí)管理者提供方便，為各部門參謀和咨詢，并對(duì)各部門(如設(shè)計(jì)、制造和供應(yīng))之間的業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)與綜合。 　　第4種說(shuō)法則著重說(shuō)明不能把工業(yè)工程師的工作都理解為系統(tǒng)的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)或僅僅充當(dāng)助手和接口的角色，他們也有明確的專業(yè)分工和相對(duì)獨(dú)立的工作職能，很具體，很實(shí)在，即他們可以是專業(yè)從事或側(cè)重某一方面工作的專業(yè)人員，如質(zhì)量控制/管理工程師、方法研究工程師、時(shí)間研究工程師、工業(yè)安全工程師等等。 　　第5種說(shuō)法則更加體現(xiàn)了IE的創(chuàng)新特征。沒(méi)人想到要干的，或別人干不了的，正是工業(yè)工程師的用武之地。如靈捷制造(AgileMfg)就是美國(guó)的工業(yè)工程專家們，為重振美國(guó)的制造業(yè)而提出的新戰(zhàn)略；而我國(guó)較快接受并積極傳播這一新思想的也正是中國(guó)的工業(yè)工程專家〔2〕。 　　工業(yè)發(fā)展史，特別是制造業(yè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，工業(yè)企業(yè)需要工業(yè)工程師，而且，隨著IE應(yīng)用的擴(kuò)展，人們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步同樣需要工業(yè)工程師。正如美國(guó)IIE學(xué)會(huì)所說(shuō)：“工業(yè)工程不是只限于某種特定工業(yè)的技能，所有希望其資本消耗能夠獲得最佳生產(chǎn)和質(zhì)量的組織，都要聘用工業(yè)工程師。”1998年8月中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)也載文說(shuō)：“工業(yè)工程師是致力于為各類企業(yè)、各級(jí)政府部門甚至商場(chǎng)、銀行、醫(yī)院等服務(wù)行業(yè)設(shè)計(jì)出高效的最優(yōu)運(yùn)作系統(tǒng)的技術(shù)人才?！?　　顯然，除了IE專業(yè)，一般別的專業(yè)培養(yǎng)不出這樣的人。正是由于80年代初我國(guó)在引進(jìn)推廣現(xiàn)代管理時(shí)，忽視了工業(yè)工程的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，我國(guó)的IE專業(yè)遲遲未能開(kāi)設(shè)，才形成今天工業(yè)工程人才嚴(yán)重匱乏的局面。某些企業(yè)處理引進(jìn)、消化和創(chuàng)新關(guān)系不當(dāng)，屢屢上“洋當(dāng)”；有的工廠設(shè)計(jì)不講IE，物流不合理，拆了重建；大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有IE基本功，既難以迎接挑戰(zhàn)，也抓不住機(jī)遇；還有的為了自動(dòng)化而自動(dòng)化，實(shí)際是災(zāi)難；特別是長(zhǎng)期不重視科技創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，或一哄而上，賠本轉(zhuǎn)吆喝等等，因而造成巨大浪費(fèi)、環(huán)境污染和嚴(yán)重虧損，形成素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾，長(zhǎng)期解決不了，這些問(wèn)題是同我們?nèi)狈I(yè)工程師密切相關(guān)的，這不能不說(shuō)是一個(gè)歷史性的教訓(xùn)。當(dāng)然，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制和運(yùn)行機(jī)制是根本所在，但又不能把所有問(wèn)題、困難、困惑……，都?xì)w結(jié)為體制、機(jī)制問(wèn)題，似乎什么問(wèn)題都是“一包就靈”，股份制能解決一切問(wèn)題，別的都是無(wú)關(guān)緊要的、可有可無(wú)的。根本就不是那么一回事!如果非要?dú)w結(jié)的話，應(yīng)該歸結(jié)為素質(zhì)問(wèn)題——?jiǎng)趧?dòng)者的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、企業(yè)的素質(zhì)、民族的素質(zhì)、全民的素質(zhì)和國(guó)家的素質(zhì)，包括世界上已應(yīng)用百年之久的IE這一基本功。 　　IE，尤其是基礎(chǔ)IE，是工業(yè)企業(yè)的必修課，是不可逾越的，這一課早晚得補(bǔ)上。當(dāng)然補(bǔ)課并不等于重復(fù)歷史，要尋求合適的切入點(diǎn)，并且不同情況不同處理，不搞一刀切、一個(gè)固定模式，實(shí)事求是，提高效率，縮短時(shí)間；重復(fù)歷史實(shí)際上是抵制進(jìn)步，也是不切實(shí)際的，因?yàn)榻裉斓那闆r不同于當(dāng)時(shí)；況且，亦步亦趨是永遠(yuǎn)趕不上人家的，只能永遠(yuǎn)落后。

化州的裝修穩(wěn)他，穩(wěn)他吧 1ち б == ②7ち I== ろ бб 8 趙生采納哦？??！得使?！贰?/div>