五蓮銀河酒業(yè)品牌戰(zhàn)略，五蓮縣銀河酒業(yè)31度五蓮原漿福酒多少錢一箱

一百五左右

優(yōu)歷酒業(yè)在全國都很出名的。他們家的酒都蠻不錯的，優(yōu)歷是從貴州梵凈山走出的果酒品牌，以當?shù)叵∪辟Y源白毛獼猴桃為原料?通過發(fā)酵釀造的特色果酒?？擅黠@提高肌體活性，促進新陳代謝，阻斷致癌物質(zhì)，增強體質(zhì)，延緩衰老。

180左右

你上傳的圖片上這種酒是新產(chǎn)品，非常好喝，o(∩_∩)o~。。。就是很貴100多元一瓶

業(yè)務很廣泛綜合了傳統(tǒng)旅游項目（訂酒店，機票，度假），開發(fā)了新的商旅產(chǎn)品，特商產(chǎn)品，等等。主要贏利業(yè)務為酒店預訂（國內(nèi)最大最專業(yè)）， 機票處于溫飽（航空公司才是老大）。度假以及商旅是攜程理想產(chǎn)品屬于戰(zhàn)略規(guī)劃，目前推出但算不上贏利。促銷方式的話多給50分再告訴你

主要盈利點 酒店預訂 機票預訂 度假線路銷售

五蓮牌五蓮釀酒是 五蓮銀河酒業(yè)有限公司生產(chǎn)的 ,山東白酒行業(yè)十大品牌.口感很好。

不知道樓主指的是五蓮酒廠的還是別家的?反正我們這兒有的是喝純糧酒的,二樓的不對吧,很香.五蓮純糧酒在五蓮這兒喝得很多的

大體價格在一百六七十塊錢上下吧，用的酒基是糧食酒，所以這酒喝起來還不錯，在日照市區(qū)賣的最火。不知這樣回答滿意不？

一個品牌的產(chǎn)品定位，一個性價比定位，一個市場上的定位，一個適合消費的人定位，一個同行業(yè)，同類產(chǎn)品的形象定位。

產(chǎn)品市場的定位，針對的人群，本品牌的優(yōu)勢和特點，競爭者的優(yōu)勢，公司統(tǒng)一整體化，專業(yè)性，不做表面功夫很重要。

品牌戰(zhàn)略我認為視覺識別很重要，如果你想長期發(fā)展的話，如果是賺快錢的就沒必要了 ??！ 如果想長期經(jīng)營，必須先做視覺效應做整體的廣告，整體的形象設計，做品牌推廣，從公司內(nèi)部，到牌子到服裝，到辦公環(huán)境，到名片等，一切都要統(tǒng)一！ 做好這些就能持續(xù)發(fā)展，發(fā)展分店，發(fā)展自主店面等！ 自己的拙見，因為不知道你做什么的，說的也不是很具體！見諒

創(chuàng)造一個品牌只需要三個步驟：一。定位即給自己的產(chǎn)品定位，你希望你的產(chǎn)品能給消費者帶來那些便利，你的產(chǎn)品就可以定位為什么；二，規(guī)劃，包括品牌推廣中的各種問題；三，推廣，各種宣傳手段是品牌有更好的知名度

品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)為了發(fā)展而圍繞品牌進行的全局性的謀劃方略，是以提高其產(chǎn)品競爭力為核心而進行的圍繞企業(yè)及其產(chǎn)品品牌展開的一系列行動、方法和決策。美國管理學家菲利普認為：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標記、符號或圖案，或是他們的相互結(jié)合，用以識別某個銷售者或某群銷售的產(chǎn)品或服務，并使之與競爭對手的產(chǎn)品和服務相區(qū)別”?？梢钥闯銎放剖怯脕硭茉飚a(chǎn)品個性和特征，不僅存在于產(chǎn)品事物本身，還存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、宣傳、推廣等過程中該企業(yè)的經(jīng)營、營銷理念以及企業(yè)文化。充分利用一切優(yōu)勢和機會，或規(guī)避劣勢和威脅，以有效地管理和發(fā)展品牌，完成企業(yè)制定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和長遠發(fā)展目標，是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;我國的中藥品牌曾有著悠久歷史和強大的影響力，如“同仁堂“、“胡慶余堂”等品牌早已為世人所熟知和認可。但我國中藥產(chǎn)業(yè)的品牌現(xiàn)狀卻不盡人意，因此加強國內(nèi)中藥品牌的戰(zhàn)略管理已勢在必行。我國要實施“中藥現(xiàn)代化“和“中藥走向世界“的發(fā)展戰(zhàn)略，就要努力實施中藥的品牌戰(zhàn)略，培育一批有較大影響、較強競爭力和較廣市場覆蓋面的世界名優(yōu)中藥品牌?？梢?，加強中藥品牌的戰(zhàn)略管理對中藥企業(yè)本身乃至整個中藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，都具有重要的現(xiàn)實作用和長遠意義。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;一般意義上講，產(chǎn)品競爭要經(jīng)歷產(chǎn)量競爭、質(zhì)量競爭、價格競爭、服務競爭到品牌競爭，前四個方面的競爭其實就是品牌營銷的前期過程，當然也是品牌競爭的基礎。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;1nbsp;當前我國中藥品牌戰(zhàn)略管理中存在的誤區(qū)盡管有些企業(yè)確立了實施品牌戰(zhàn)略的目標，但要真正做精、做強、做大品牌并非易事。2.實施中藥品牌戰(zhàn)略管理的策略nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;目前全球中藥(含植物藥)年產(chǎn)銷量大約在200億美元左右，而我國國內(nèi)中藥年產(chǎn)銷量僅為50億美元左右，生產(chǎn)企業(yè)則多達1nbsp;000余家，其中多數(shù)為生產(chǎn)條件和技術(shù)均較差的中小型企業(yè)，各生產(chǎn)企業(yè)各自為營，相互封鎖割據(jù)，造成了大量資源、資金、人才、設備的重復建設和浪費，因此，當前我國僅是一個中藥大國而非中藥強國。解決問題的關(guān)鍵，就是我們應采取必要的策略和措施，對現(xiàn)有生產(chǎn)要素進行有效的整合和利用，為此，筆者認為，可通過以下一些策略來實現(xiàn)目標，尤其要引導和規(guī)范各中藥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自己的有競爭力的品牌。隨著中國人世后融入經(jīng)濟全球化進程的加快，市場競爭愈加激烈，品牌作為經(jīng)營者和消費者的利益統(tǒng)一體，在經(jīng)濟生活中扮演著重要角色。新的競爭要求中藥行業(yè)對其品牌管理施以新的思路，使中藥品牌在國際競爭中長盛不衰，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;(1)擴張策略nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;中國中藥業(yè)目前品種數(shù)量過多而經(jīng)濟規(guī)模普遍較差，因此運用資本的力量拓展品牌、提升品牌價值就應成為一些企業(yè)的首選策略。就目前情況來看，應以基礎較好的幾個強勢品牌為依托，企業(yè)間進行強強聯(lián)合、多家聯(lián)合、跨省聯(lián)合，通過企業(yè)間的合并與重組，形成具有較大規(guī)模的強有力的企業(yè)集團，在此基礎上實現(xiàn)品牌的擴張，即以企業(yè)規(guī)模的擴張帶動品牌的建立和發(fā)展。如深圳三九藥業(yè)集團收購數(shù)家中藥企業(yè)，以企業(yè)聯(lián)合重組，塑造“三九“強勢品牌就是一個典型的例子。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;(2)整頓策略nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;中國中藥業(yè)90％以上都是小規(guī)模的企業(yè)，生產(chǎn)與經(jīng)營十分分散，無論是從企業(yè)規(guī)模還是從品牌規(guī)模而言，中國中藥企業(yè)都難以同國外大公司相抗衡。目前中國中藥品牌的總體現(xiàn)狀可以用“多、雜、弱“三個字來概括：“多”是指中藥牌號多，企業(yè)多；“雜“是指品牌形象雜；“弱“是指品牌能力弱。為此，國家通過GMP認證工作，淘汰一些生產(chǎn)管理條件差的企業(yè)，進一步優(yōu)化資源配置，促進集約化生產(chǎn)，促使經(jīng)濟規(guī)模趨向合理，也推進中藥品牌的整頓和管理。這是一條正確的發(fā)展道路，應該堅持下去。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;品牌策略也不僅僅是制度上的問題，也不僅僅是規(guī)?；皩I(yè)化問題。作為一種營銷方式，品牌效應要在一定基礎上來進行。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;質(zhì)量第一nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;任何產(chǎn)品，恒久、旺盛的生命力無不來自穩(wěn)定、可靠的質(zhì)量。藥品作為治病救命的特殊產(chǎn)品，消費者對其質(zhì)量（療效）的期望值是相當高的，因此導致對品牌的忠誠度和遺棄率也相當高?；颊咭唤?jīng)認可一種藥品，其購買和使用的行為將有可能是長期的，比如眾所周知的正紅花油、保濟丸等具有悠久歷史的傳統(tǒng)品牌。相反，哪怕只有一次失效的經(jīng)歷，患者都有可能從此將其“打入另冊，永不敘用”。nbsp;nbsp;誠信至上nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;人無信不立，同理，品牌

1)基于服務無形性的定位戰(zhàn)略進行有策略的設計和剔紅服務環(huán)境，讓顧客通過環(huán)境對服務的理念、質(zhì)量和水平形成感知。同時，可以對外產(chǎn)品的服務質(zhì)量和效果進行保證。2)基于服務異質(zhì)性的定位戰(zhàn)略在規(guī)范化方面，在其整體構(gòu)建中，具備較高水平。服務理念、服務標準化等方面都能夠在服務過程中得到較高的顧客評價。同時,應該加強服務可控化，使服務活動及質(zhì)量的偏差被控制在盡可能小的范圍內(nèi)?？梢栽诜辗矫鎸Σ煌念櫩筒扇〔煌姆掀涮攸c的獨特服務，使其能夠提高滿意度，同時能夠取得較好的收益。3)基于服務不可分離性的定位戰(zhàn)略服務網(wǎng)絡化程度在服務過程中得到充分的運用，使客戶不僅能夠享受中行的專業(yè)服務，更能使客戶在交易過程中感受到方便和快捷。同時在營銷過程中應著重注意關(guān)系化營銷。4)基于服務不可儲存性的定位戰(zhàn)略可以通過網(wǎng)絡和聲訊電話等多種方式的服務過程進行調(diào)整，以更好地滿足客戶需要。服務效率化，在金融行業(yè)中尤為重要，要充分利用服務的時間資源提高服務的時間效率。擴展資料企業(yè)在實施顧客滿意的服務營銷戰(zhàn)略時,需要重新明確經(jīng)營理念,建立令內(nèi)外顧客都滿意的服務經(jīng)營理念。這應該成為企業(yè)諸多經(jīng)營觀念的中心,成為指導企業(yè)經(jīng)營行為的總綱。缺乏這一指導,顧客服務戰(zhàn)略就是無本之木、無源之水,不是流于形式就是毫無特色可言。這要求企業(yè)從上到下的全體員工都要牢固樹立“顧客至上”的服務經(jīng)營理念,樹立“使自己服務的對象感到滿意”的服務意識,一切從顧客的利益出發(fā),圍繞顧客的滿意開展各項經(jīng)營活動。這里的顧客既包括外部顧客又包括內(nèi)部顧客。參考資料來源：百度百科-服務營銷戰(zhàn)略

各業(yè)務單位營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括發(fā)展，保持，收獲，放棄。發(fā)展主要內(nèi)容包括注重營銷費用的投入，以發(fā)展和鞏固原有的市場地位，注重生產(chǎn)費用的投入。以擴大生產(chǎn)能力，注重研究與開發(fā)費用的投入，不斷創(chuàng)新，注重公司業(yè)務管理費用的投入以提高管理效率等。這一戰(zhàn)略特別是用于問題類和明星類業(yè)務。保持主要內(nèi)容包括重視競爭，以適當營銷投入。保持和鞏固市場地位，控制機器設備的投資。一，保持現(xiàn)有生產(chǎn)能力，適當進行產(chǎn)品或服務的改進。以適應市場需求的這一戰(zhàn)略特別適用于現(xiàn)金牛類業(yè)務，保證其持續(xù)的現(xiàn)金流入。收獲主要內(nèi)容包括減少或取消研發(fā)費用。不更換到期的機器設備。不更換銷售人員，減少廣告投入等。其目的是使成本的下降快于銷售額的下降，使公司的現(xiàn)金流量正向增長。在有些情況下，這一戰(zhàn)略也適用于問題的一盒瘦狗類業(yè)務。放棄主要內(nèi)容包括逐漸削減對某業(yè)務的投資，在此過程中要盡可能收，獲取更多的利潤，縮小該業(yè)務的生產(chǎn)規(guī)模，減少贏銷費用開支。對無利可圖的業(yè)務進行分離，轉(zhuǎn)讓，拍賣，從市場中完全撤退。這一戰(zhàn)略適用于問題的與和瘦狗類業(yè)務，因為這兩類也有可能會成為公司發(fā)展的沉重負擔。

制定服務營銷戰(zhàn)略時的主要內(nèi)容和制定步驟是　　1、在整體層次上規(guī)定企業(yè)的基本任務　　規(guī)定了企業(yè)的任務就等于確定了企業(yè)的奮斗目標和使命、企業(yè)的業(yè)務內(nèi)容和經(jīng)營范圍.在明確企業(yè)的任務時,要廣泛征求企業(yè)股東、內(nèi)部員工、經(jīng)銷商和顧客的意見,綜合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素、結(jié)合自身資源儲配情況,對企業(yè)自身進行SWOT分析,并編制企業(yè)任務書.完善的企業(yè)任務書中明確規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營范圍,如企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營范圍、所覆蓋客戶群體等.任務書中要明確激勵環(huán)節(jié),使員工深切的感受到自身工作的重要性,同時以企業(yè)文化為依托,強調(diào)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和共同的價值觀,使全體員工有共同的目標和行為準則.　 2、根據(jù)基本任務的要求明確企業(yè)的目標.　　當企業(yè)任務確定后,要對企業(yè)任務書進行分解,把任務具體化,形成一套完整的目標體系分解到各個職能管理部門,使每個管理人員都明確自己的目標,各個部門齊心協(xié)力完成企業(yè)總體的經(jīng)營目標.企業(yè)目標體系一般包括貢獻目標、市場目標、發(fā)展目標和利益目標.　　3、依據(jù)一定的條件,區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位　　企業(yè)在制定業(yè)務投資組合計劃時,要把所有業(yè)務分成若干個戰(zhàn)略業(yè)務單位.業(yè)務單位是有自己單獨的一組業(yè)務,有其競爭者,有相應的管理班子從事經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工作,掌握一定的資源,能夠相對獨立或有區(qū)別的開展業(yè)務活動的最小經(jīng)營單位.　　4、安排企業(yè)的業(yè)務組合或產(chǎn)品組合　　由于企業(yè)資源有限,在規(guī)劃業(yè)務投資組合的過程中要對各個戰(zhàn)略業(yè)務單位的經(jīng)營效益加以分析、評價,以便把有限的人力、物力、財力合理分配給現(xiàn)狀、前景不同的各個戰(zhàn)略業(yè)務單位.　　5、在業(yè)務單位、產(chǎn)品和市場層次上制定新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略　　在現(xiàn)有業(yè)務范圍內(nèi),尋找進一步發(fā)展的機會,分析建立和從事某些與目前業(yè)務有關(guān)的新業(yè)務的可能性.或者考慮開發(fā)與目前業(yè)務無關(guān)但有較強吸引力的業(yè)務. 制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)基本的競爭戰(zhàn)略.這三種戰(zhàn)略構(gòu)架差異很大,成功的實施需要不同的資源和技能,分別適用于不同的企業(yè)和市場發(fā)展階段.　　根據(jù)企業(yè)在目標市場所擁有的市場份額,企業(yè)可按不同的競爭地位分為四種類型,即:市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略、市場追隨者戰(zhàn)略和市場補缺者戰(zhàn)略.　　處于不同的競爭地位的企業(yè),其競爭戰(zhàn)略設計和選擇也不同.產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個方面全面的分析了市場營銷的各個環(huán)節(jié),如果這四個方面能夠很好地配合,必然會達到企業(yè)的目標.　　(1)產(chǎn)品策略:菲利普科特勒提出,產(chǎn)品是能夠滿足市場需求的所有物品.可以是實體的物品、財產(chǎn)、人物,同時也可以是服務、體驗、事件、組織、以及信息、創(chuàng)意等不可見的資源.產(chǎn)品策略直接影響著其他營銷組合因素的管理,是整個營銷組合策略的及時.主要包括產(chǎn)品整體概念、產(chǎn)品生命周期策略和產(chǎn)品組合策略、品牌及包裝策略的應用等.　　(2)價格策略.價格因素是市場營銷組合中是最活躍的因素,也是企業(yè)可控罌粟中最難以確定的因素.價格的變化,直接影響著消費者的購買行為,也關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營者盈利目標的實現(xiàn),因此,任何企業(yè)定價不僅要遵循市場規(guī)律,還要符合定價側(cè)率.所以定價策略可從產(chǎn)品、消費者心理心理、產(chǎn)品組合定價和差異化定價幾個策略.　　(3)分銷渠道策略.在市場經(jīng)濟條件下,生產(chǎn)者和消費者之間存在著時間、地點、數(shù)量、品種、產(chǎn)品評估和所有權(quán)等方面存著著差異和矛盾.企業(yè)成產(chǎn)的產(chǎn)品只有通過一定的分銷渠道,才能在適當?shù)臅r間、地點,以適當?shù)膬r格和方式供應給消費者或用戶,從而克服生產(chǎn)者和消費者之間的矛盾,實現(xiàn)企業(yè)的市場營銷目標.　　(4)促銷策略.促銷是四大營銷方式之一,對市場營銷有著舉足輕重的作用,常見的促銷方式有人員推銷、廣告、營業(yè)推廣、公關(guān)四種.合理運用促銷方式對樹立良好的企業(yè)形象,對贏得市場競爭至關(guān)重要,正確制定并合理運用促銷策略時企業(yè)在市場競爭中取得有力的產(chǎn)銷條件、獲得較大的經(jīng)濟效益的必要保證.　　企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃對一個企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的指導意義,對企業(yè)的命運和前途至關(guān)重要.因此,企業(yè)戰(zhàn)略應著眼于長遠,適應企業(yè)內(nèi)外形勢而作的總結(jié)性發(fā)展規(guī)劃.是保證企業(yè)正確進行長期發(fā)展策略的必然要求,是有效提升企業(yè)競爭力的客觀要求,是適應消費結(jié)構(gòu)迅速變化的客觀要求,也是增加企業(yè)凝聚力的客觀要求.

市場營銷計劃的制定過程包括5個組成部分1、發(fā)現(xiàn)、分析及評價市場機會所謂市場機會，就是市場上存在的尚未滿足的需求，或未能很好地滿足的需求。尋求市場機會一般有以下幾種方法：(1)通過市場細分尋求市場機會。(2)通過產(chǎn)品/市場發(fā)展矩陣圖來尋找市場機會。(3)通過大范圍搜集意見和建議的方式尋求市場機會。對市場機會的評價，一般包括以下工作：(1)評審市場機會能否成為一個擁有足夠顧客的市場。(2)當一個市場機會能夠成為一個擁有足夠顧客的現(xiàn)實市場時，要評審企業(yè)是否擁有相應的生產(chǎn)經(jīng)營能力。2、細分市場和選擇目標市場所謂細分市場，是指按照消費者欲望與需求把一個總體市場劃分成若干個具有共同特征的子市場。因此，分屬于同一細分市場的消費者，他們的需要和欲望極為相似;分屬于不同細分市場的消費者對同一產(chǎn)品的需要和欲望存在著明顯的差別。細分市場不僅是一個分解的過程，也是一個聚集的過程。 所謂聚集的過程，就是把對某種產(chǎn)品特點最易作出反應的消費者集合成群。這種聚集過程可以依據(jù)多種標準連續(xù)進行，直到識別出其規(guī)模足以實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的某一個消費者群。矩陣圖是企業(yè)細分市場的有效方法。在市場細分的基礎上，企業(yè)可以從中選定目標市場，同時制定相應的目標市場范圍戰(zhàn)略。由于不同的細分市場在顧客偏好、對企業(yè)市場營銷活動的反應、盈利能力及企業(yè)能夠或愿意滿足需求的程度等方面各有特 點，營銷管理部門要在精心選擇的目標市場上慎重分配力量，以確定企業(yè)及其產(chǎn)品準備投入哪些市場部分，如何投入這些市場部分。3、市場定位目標市場范圍確定后，企業(yè)就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業(yè)全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置后，確定自己的產(chǎn)品如何接近顧客的營銷活動。市場定位離不開產(chǎn)品和競爭，所以市場定位常與產(chǎn)品定位和競爭性定位的概念交替使用。市場定位強調(diào)的是企業(yè)在滿足市場需要方面，與競爭者相比，應處于什么位置;產(chǎn)品定位是指就產(chǎn)品屬性而言，企業(yè)與競爭者的現(xiàn)有產(chǎn)品，應在目標市場上各處于什么位置;競爭性定位是指在目標市場上，和競爭者的產(chǎn)品相比，企業(yè)應提供什么樣有特色的產(chǎn)品?？梢钥闯?，三個概念形異實同。4、市場營銷組合所謂市場營銷組合，就是企業(yè)根據(jù)可能的機會，選擇一個目標市場，并試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。市場營銷組合對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，尤其是市場營銷實踐活動有重要作用：它是制定企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的基礎，它能保證企業(yè)從整體上滿足消費者的需求，是企業(yè)對付競爭者的強有力的武器。市場營銷組合包括：(1)產(chǎn)品策略，是指企業(yè)為目標市場提供的產(chǎn)品及其相關(guān)服務的統(tǒng)一體， 具體包括產(chǎn)品的質(zhì)量、特色、外觀、式樣、品牌、包裝、規(guī)格、服務、保證、退貨條件等內(nèi)容。(2)訂價策略，是指企業(yè)制訂的銷售給消費者商品的價格，具體包括價目表中的價格、折扣、折讓、支付期限和信用條件等內(nèi)容。(3)分銷策略，是指企業(yè)選擇的把產(chǎn)品從制造商轉(zhuǎn)移到消費者的途徑及其活動，具體包括分銷渠道、區(qū)域分布、中間商類型、營業(yè)場所、運輸和儲存等內(nèi)。(4)促銷策略，是指企業(yè)宣傳介紹其產(chǎn)品的優(yōu)點和說服目標顧客來購買其產(chǎn)品所進行的種種活動，具體包括廣告、人員推銷、銷售促進和公共宣傳等內(nèi)容。市場營銷組合中可以控制的產(chǎn)品、價格、分銷和促銷四個基本變數(shù)是相互依存、相互影響的。在開展市場營銷活動時，不能孤立地考慮某一因素 ，因為任何一個因素的特殊優(yōu)越性，并不能保證營銷目標的實現(xiàn);只有四個變數(shù)優(yōu)化組合，才能創(chuàng)造最佳的市場營銷效果。5、市場營銷預算。一定的市場營銷組合決策需要一定的營銷費用開支，而且總的營銷費用支出還要合理地在市場營銷組合的各種手段間進行預算分配。企業(yè)總的營銷費用預算一般是基于銷售額的傳統(tǒng)比率確定的。最后，公司要分析為達到一定的銷售額或市場份額所必須要做的事以及計算出做這些事的費用，以便確定營銷費用總開支，并將營銷費用在各職能部門或各營銷手段之間進行分配。