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宜賓五糧液股份有限公司生產(chǎn)正宗五糧液.宜賓五糧液集團(tuán)保健酒有限責(zé)任公司屬于五糧液集團(tuán)分廠.

宜賓五糧液集團(tuán)保健酒有限責(zé)任公司生產(chǎn)地榮華富貴系列保健酒,（七彩人生）紅、黃陶瓷瓶裝2.5升，大概10000萬左右！

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2007年10月，受巨人集團(tuán)上海黃金搭檔生物科技有限公司委托，成美對其新產(chǎn)品黃金酒進(jìn)行品牌定位戰(zhàn)略研究，該產(chǎn)品是巨人集團(tuán)與五糧液集團(tuán)合作生產(chǎn)的一款保健酒，也是巨人集團(tuán)繼腦白金、黃金搭檔之后推出的第3個(gè)主力品種。成美經(jīng)40天的調(diào)研分析，于12月2日完成《黃金牌萬圣酒品牌定位戰(zhàn)略研究報(bào)告》。

公司方面指出，黃金酒由五糧液保健酒有限公司生產(chǎn)，上海黃金搭檔生物科技有限公司負(fù)責(zé)銷售推廣工作。

黃金酒是由上海黃金搭檔生物科技有限公司、無錫健特藥業(yè)有限公司委托四川省宜賓五糧液集團(tuán)保健酒有限責(zé)任公司生產(chǎn)的！

根據(jù)著名戰(zhàn)略管理研究專家譚小芳老師的研究，戰(zhàn)略選擇階段主要要做的事有四個(gè)方面：1、根據(jù)戰(zhàn)略分析，擬定的可供選擇的幾種發(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行比較。2、方案評估工作：這是戰(zhàn)略決策必須要做的預(yù)前工作。方案評估工作可以由最高決策層主持，顧問專家團(tuán)體參加。評估的要素：人力資源策略、政府公關(guān)策略、市場開發(fā)與啟動、推動升級策略。3、方案選擇：方案應(yīng)該是成套的。它不是簡單的計(jì)劃書。而是技巧性非常強(qiáng)的指導(dǎo)書。4、制定政策實(shí)施的政策和計(jì)劃。政策包括組織內(nèi)部人事政策、市場代理商合作政策等。戰(zhàn)略分析也叫SWOT分析。SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機(jī)會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。