茅臺集團股份有限公司招聘，貴州茅臺酒股份有限公司為何要用派遣工

主要是從用工成本考慮。

是

今年已經(jīng)確定有對外招聘了 就是招車間工人 但是看往年的情況都是限仁懷戶口的 不知道今年什么情況 時間大概在6月底到7月份

你好！茅臺集團分為茅臺酒股份有限公司、茅臺酒有限責(zé)任公司和其他一些分公司，一般對外招聘的人員都是在制酒生產(chǎn)車間工作，需要本科學(xué)歷，而且一般都只招男的（特殊情況除外）當(dāng)然有學(xué)歷的工人有優(yōu)勢，日后提升機會大一些！至于碩士及以上的學(xué)位當(dāng)然需要，也不用到生產(chǎn)一線工作，待遇比較好！至于招聘消息，就要自己多關(guān)注了！僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

簡介：i云保是一個互聯(lián)網(wǎng)保險產(chǎn)品推廣平臺，提供豐富的高性價比保險產(chǎn)品。平臺擁有移動投保、便捷理賠、在線結(jié)算、分享共贏等功能。保險代理人通過二維碼傳播產(chǎn)品給用戶，平臺對營銷數(shù)據(jù)實時分析，保全在線完成工作，致力于為用戶提供方便快捷的服務(wù)。法定代表人：李哲成立時間：2015-08-13注冊資本：1734.9398萬人民幣工商注冊號：310115002782260企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）公司地址：上海市長寧區(qū)茅臺路179號一層L227X室

你好！你說呢...如有疑問，請追問。

我有賣紅酒（茅臺紅酒），但是是專門做白酒的（貴州茅臺酒股份有限公司財富酒華南營運中心），所以幫不了你了。

可以先找紅酒銷售公司，跟他們學(xué)習(xí)一下有關(guān)紅酒的知識，紅酒是一門學(xué)問，想要掌握他不容易，之間我家開店的時候我父親專門去濟南一家葡萄酒銷售公司學(xué)習(xí)的?？梢运阉饕幌履銈兏浇簏c城市的紅酒銷售中心。

我賣過進口紅酒，感覺還不錯，最主要的就是貨源和客戶，有好的貨源和好的人際關(guān)系，那就不難，不能指望店面那個小地方賣出去多少，主要是以一些企業(yè)，關(guān)系團購，感覺這樣才會有前途的。

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那你還是先去學(xué)學(xué)紅酒知識吧，干杯吧紅酒學(xué)堂看看。

鄭州茅臺葡萄酒銷售有限公司 鄭州茅臺葡萄酒銷售有限公司是貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司的唯一全國官方銷售中心，全面負責(zé)公司的銷售運營和市場管理工作，貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司是貴州茅臺集團唯一在省外的子公司，自2002年在中國九大釀酒葡萄產(chǎn)區(qū)之一的具有東方波爾多之稱的河北省秦皇島昌黎縣，迄今為止企業(yè)已發(fā)展十余年，是中國葡萄酒行業(yè)中為數(shù)不多的白酒控股葡萄酒企業(yè)的成功范例，現(xiàn)已挺進行業(yè)前八，連續(xù)多年以30%速度增長，公司在建茅臺酒莊由中國建筑設(shè)計院精心設(shè)計，在技術(shù)層面多個方面創(chuàng)世界之最。鄭州茅臺葡萄酒銷售有限公司作為交通樞紐和戰(zhàn)略要塞的中部之星—2006年在鄭州成立，是茅臺葡萄酒戰(zhàn)略前移的直接成果，為專司茅臺葡萄酒企業(yè)的市場銷售和行政管理的銷售公司，目前團隊200多人，已輻射為全國所有省地直轄市，建設(shè)茅臺葡萄酒專賣店和特許直營店上百家。茅臺集團董事長豪邁寄語茅臺葡萄酒公司：“茅臺干紅紅天下，國酒風(fēng)采彩五洲”。本次是茅臺葡萄酒迄今為止最大規(guī)模的一次招聘，相信在各位精英人士的加盟下，茅臺葡萄酒的明天定會譜寫更為輝煌的篇章！

遼寧道光廿五集團滿族釀酒有限責(zé)任公司 地 址：中國·遼寧省 錦州市高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)凌南西里13號 郵 編：121013 綜合管理人事處 電 話：0416-3868005遼寧道光廿五集團滿族釀酒有限責(zé)任公司招聘啟事 遼寧道光廿五集團滿族釀酒有限責(zé)任公司位于歷史文化名城錦州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，其前身為同盛金燒鍋，始創(chuàng)于清朝嘉慶六年（公元1801年），是我國惟一采用滿族工藝為清王朝釀制貢酒的皇封作坊。遼寧道光廿五集團有著悠久的歷史和豐富的文化底蘊，在中國白酒界頗負盛名。這個具有200多年釀酒歷史的股份制企業(yè)，有200余個品種，企業(yè)綜合效益雄居?xùn)|北三省一區(qū)之首，是“全國惟一滿族傳統(tǒng)工藝釀酒企業(yè)”，道光廿五與茅臺、劍南春等并列成為“全國十大文化名酒”，并列入“中華人民共和國地理標(biāo)志保護產(chǎn)品”。董事長張廣新率公司全體同仁堅持“以文化構(gòu)筑品牌力，以品牌運作發(fā)展力”，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，竭誠邀海內(nèi)外各界精英人士攜手共創(chuàng)未來。 我公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)面向全國進行招聘，具體招聘情況如下： 一、 技術(shù)人員 招聘要求：大學(xué)本科學(xué)歷，發(fā)酵專業(yè)，35歲以下，性別不限，1人，工資面議 二、 質(zhì)量檢查員 招聘要求：大專以上學(xué)歷，具有質(zhì)量管理工作經(jīng)驗1年以上，35歲以下，性別不限，1人，工資面議 三、 會計人員 招聘要求：本科以上學(xué)歷，會計專業(yè)，年齡不限，性別不限，1人，工資面議，從事工業(yè)會計五年以上、有中級會計證。 四、 人力資源專員 招聘要求：大學(xué)本科學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)，有一定的管理策劃經(jīng)驗，年齡不限，性別不限，1人，工資面議 五、 銷售人員 招聘要求：大專以上學(xué)歷，營銷專業(yè)，年齡不限，男性，數(shù)名，工資面議，有一定的營銷經(jīng)驗。 招聘人員要求： 心態(tài)積極、思維活躍，有一定的人際溝通能力、解決問題能力。具有團隊倡領(lǐng)能力和團隊意識，具有堅韌的創(chuàng)業(yè)精神。 試用期：3個月，試用期后一經(jīng)錄用享受五險一金及公司的各種福利休假待遇。

中國石化混合制改革，最大的動作就是銷售公司引入1071億元戰(zhàn)略投資，共計25家投資者認購，占29.99%股權(quán)。是近期僅次于阿里上市的大事件了。這事引起了一些思考： 1、2013年，中石化銷售公司取得了約250億元的凈利潤，而資本市場給予了近10倍的估值，不可謂不高。即使這么高的估值，投資者也像打破頭一樣的踴躍參與?？磥砗脰|西大家都認啊. 2、對于中石化如此高的估值，我認為，不能簡單參照企業(yè)的利潤和現(xiàn)金流的好壞去，而是要參考企業(yè)的核心資產(chǎn)。而對中石化銷售公司定價的核心資產(chǎn)，就是對3萬個加油站這個網(wǎng)絡(luò)的估值首先，這張網(wǎng)絡(luò)是否有價值？答案是肯定的，應(yīng)該是有的。美國大約有14萬個加油站，其中屬于5大巨頭的只有400多家，約4萬家是巨頭的品牌加油站，即使考慮品牌合作加油站，也沒有任何一家巨頭有3萬家以上，以及附著其上的2萬多家便利店。但是，加油站的網(wǎng)絡(luò)為什么一直不值錢呢？因為，壟斷經(jīng)營、體制機制造成加油站無法釋放出更多的活力。美國平均一個加油站的一天營業(yè)收入將近6000-7000元左右，而我們的加油站僅有2000元。我們聽多了加油站賣茅臺的故事。那么如何實現(xiàn)呢？需要改革加油站便利店管理機制、運營模式。不改革就不會有價值，就還是一張不能發(fā)揮粘性、無法實現(xiàn)收入的網(wǎng)。至于如何改革？看看中石化的招聘廣告吧。相信熟悉國有企業(yè)體制的人“你懂的”。這樣的一套網(wǎng)絡(luò)，能否創(chuàng)造效益，是否有價值呢？還是有的，那就是3萬個網(wǎng)點的入口價值，試想一個簡單的場景，騰訊依靠入股中石化，領(lǐng)先于阿里將自己的虛擬信用卡和支付服務(wù)鋪向中石化的加油業(yè)務(wù)，可以壟斷一個年收入達3萬億元的潛在市場，這樣的入口價值，導(dǎo)致石化銷售網(wǎng)絡(luò)的價值，遠遠高于按其收益評估的結(jié)果。因此，不難看出，未來國企改革中的核心是資產(chǎn)重估而不是現(xiàn)金流的變化。 至于后面誰會受益？我想，不是中石化旗下其他等待重估的資產(chǎn)，因為中石化棋局已定，投資者只要買就好，最受益的應(yīng)該是中石油。道理是，全球最大的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)賣掉了，如騰訊這樣的產(chǎn)業(yè)投資者獲得了通向入口的優(yōu)先權(quán)利，那么他的競爭對手就只剩下一個選擇，要與之抗衡就要說服中石油接受對其銷售網(wǎng)絡(luò)的投資和改造，這樣中石油就擁有了更高的話語權(quán)和議價權(quán)。聯(lián)想到城市燃氣行業(yè)，在很大程度上城市燃氣行業(yè)也有著自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，特別是在部分大城市，燃氣企業(yè)擁有非常完善的銷售體系，如加氣站、售氣點5S店等，只不過這些都是分散的點，并沒有像中石化那樣形成一個規(guī)模，放在一個銷售體系內(nèi)運營而已。再者，部分跨區(qū)域的大型燃氣企業(yè)在全國各地進行市場開發(fā)，建設(shè)了大量的加氣站。而這些加氣站分布是高速公路、省道、國道等，自然形成了網(wǎng)絡(luò)。從中石化銷售公司股權(quán)多元化來說，我們基本看清了未來混合所有制的方向。對于城市燃氣行業(yè)來說，可以借鑒其做法。首先，把涉及終端銷售、服務(wù)的這塊可以市場化的資產(chǎn)拿出來，組成一個產(chǎn)業(yè)包，甚至可以上市。其次，對這塊資產(chǎn)進行重估，引入戰(zhàn)略投資者，當(dāng)然銷售服務(wù)這塊的內(nèi)容必須要包含你燃氣企業(yè)的主要終端業(yè)務(wù)，如加氣站、售氣點、維修服務(wù)點以及換氣點等。最后，實行混合所有制后，采用市場化的方式引入優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)揮好各股東在不同方面的優(yōu)勢（電商運營優(yōu)勢、零售服務(wù)優(yōu)勢等）。應(yīng)該說，城市燃氣行業(yè)目前具備這樣的條件，同時，這也是作為傳統(tǒng)燃氣行業(yè)與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、電商相結(jié)合發(fā)展的一條必由之路。希望對你有幫助，也希望你采納。