本文目錄一覽
- 1,一次國際評酒會中國的茅臺酒未受重視幾乎無人品嘗酒商靈機一
- 2,將茅臺酒策劃推廣成國酒的策劃公司是哪一家
- 3,茅臺的產(chǎn)品定位與企業(yè)定位分別是什么
- 4,茅臺酒的文化
- 5,茅臺酒的制作方法
- 6,針對茅臺酒的有機認(rèn)證造假滯銷五糧液該如何做策劃
- 7,求一份營銷策劃方案該店是賣高檔白酒和洋酒的 直接給點建議比如
- 8,一個酒廠發(fā)展到如今成為A股之王茅臺的奇跡是如何創(chuàng)造的百度
- 9,茅臺酒的傳統(tǒng)工藝有什么特別的嗎
- 10,94年珍品茅臺多少錢
- 11,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
1,一次國際評酒會中國的茅臺酒未受重視幾乎無人品嘗酒商靈機一
把一壇酒摔在地上,頓時酒香四溢,茅臺從此名聲大噪?。。。?/div>
2,將茅臺酒策劃推廣成國酒的策劃公司是哪一家
1.這種策劃本身是一個錯誤的導(dǎo)向,是自封為王的表現(xiàn),2.國家都沒有承認(rèn),就亂封名號3.漲價,亂漲。
3,茅臺的產(chǎn)品定位與企業(yè)定位分別是什么
茅臺的產(chǎn)品定位走的是高端路線,企業(yè)定位釀造高品位生活!
不知道這樣回答是不是你需要的?
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4,茅臺酒的文化
歷史文化之傳承
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5,茅臺酒的制作方法
茅臺酒的釀制技術(shù)被稱作“千古一絕”。茅臺酒有不同于其他酒的整個生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)周期7個月。蒸出的酒入庫貯存4年以上,再與貯存20年、10年、8年、5年、30年、40年的陳釀酒混合勾兌,最后經(jīng)過化驗、品嘗,再裝瓶出廠銷售。
6,針對茅臺酒的有機認(rèn)證造假滯銷五糧液該如何做策劃
茅臺集團2013年發(fā)布公告稱,茅臺集團公司于2000年其開始推動有機高粱基地建設(shè),累計投資8660萬元支持基地建設(shè),2012年仁懷市及毗鄰地區(qū)有機高粱基地認(rèn)證面積達(dá)到62萬畝。公告稱,貴州茅臺酒以高粱、小麥為主要原料,嚴(yán)格按照有機加工體系規(guī)范生產(chǎn)。目前茅臺酒釀造用高粱全部來源于在仁懷市及毗鄰地區(qū)建設(shè)的有機高粱基地,小麥主要來源于黑龍江、河南等優(yōu)勢主產(chǎn)區(qū),所有原料均通過有機認(rèn)證。茅臺集團樹大招風(fēng),經(jīng)常被黑?。?!
7,求一份營銷策劃方案該店是賣高檔白酒和洋酒的 直接給點建議比如
門店零售,若不在地理位置好的地段是更不不出量的,這只能靠老板的關(guān)系做團購了。那么還有一種就是門店上的促銷活動吸引。還有就是看你門店賣什么產(chǎn)品,目前高端白酒好賣的有國窖1573、五糧液、茅臺、瀘州老窖特曲,瀘州老窖百年、劍南春、水井坊等產(chǎn)品。若你要賣高端白酒,這些產(chǎn)品是不能少的,特別是前5種。
8,一個酒廠發(fā)展到如今成為A股之王茅臺的奇跡是如何創(chuàng)造的百度
以消費者為上帝和恩人,國酒茅臺創(chuàng)造奇跡的根本原因。新中國成立后,茅臺酒在國家政治外交生活中發(fā)揮了特殊作用。計劃經(jīng)濟對它特別重視。長期以來,茅臺酒廠一直缺乏定價權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)權(quán)等決策權(quán)。到1997年,它仍然過著計劃加批準(zhǔn)的生活。茅臺酒皇帝的女兒不愁嫁,而挨家挨戶的逐利者就像過河的鯽魚。常年居住在酒莊酒店的人有幾十人,他們專門炒批單為生。茅臺酒從策劃到上市,經(jīng)歷了一個曲折的過程,而觀念的創(chuàng)新始終是其先行者。應(yīng)該說,改革開放以來,商品經(jīng)濟的漲潮并沒有觸動茅臺百姓。從1978年開始,這家酒廠已經(jīng)擺脫了16年的虧損,從1997年到現(xiàn)在已經(jīng)有20年了,比一年高了一個臺階。然而,在橫向比例、經(jīng)濟規(guī)模和效率等方面卻落后于一些同行。始于1997年的亞洲金融危機,徹底把茅臺從計劃經(jīng)濟的頑固不化中拉了出來。1998年危機的結(jié)果是,到當(dāng)年7月,茅臺酒的銷量只完成了全年總?cè)蝿?wù)的三分之一,酒廠嘈雜的車馬也被冷門所取代。消費者是企業(yè)的家長。危機過后,我們明白了,我們必須把消費者當(dāng)作真正的恩人和上帝,1999年初,袁仁國還解剖了他心中的概念飛躍。理念先行跨越,讓茅臺集團有了多種行動跨越的基礎(chǔ)。1998年底以來,這一不利局面不僅得到扭轉(zhuǎn),各項經(jīng)濟指標(biāo)也大幅提高。八年來,這一跨越在更高層次上相繼實現(xiàn)。每一年,新思想都給它注入新的活力。計劃經(jīng)濟的一個主要特點是生產(chǎn)對需求極為漠不關(guān)心。在過去的幾十年里,茅臺幾乎只生產(chǎn)53度的茅臺酒,一度500毫升的包裝。如今,一品為本,多品開發(fā),好酒文章;一業(yè)為本,多元化經(jīng)營,走出白酒世界的發(fā)展戰(zhàn)略已成為活的現(xiàn)實國酒是人民的酒。如果市場只定位在頂部,道路會越來越窄。根據(jù)不同地區(qū)、不同口味、不同層次、不同消費習(xí)慣、不同消費能力的消費者需求,茅臺集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整在幾個方面齊頭并進,一是茅臺本身。打破了單一酒精度和包裝的格局,研制出38C、43c、33c三種低度茅臺酒。包裝又分為1680ml、1000ml、500ml、250ml、50ml、兩套、三套和禮盒。同時,引進了15年、30年、50年、80年的陳年茅臺酒,實行普通茅臺酒年制,不同年份的產(chǎn)量、不同的價值是不同的。其次,要發(fā)展具有茅臺風(fēng)味的茅臺王子酒和茅臺迎賓酒,形成高、中、低檔茅臺風(fēng)味產(chǎn)品的完整品種。三是進軍大眾口味的濃香型白酒市場,努力把西酒公司建設(shè)成為茅臺濃香型白酒基地。明星級西酒集團技術(shù)開發(fā)公司及下屬酒廠開發(fā)的茅臺酒、茅香春產(chǎn)品,代表了千牌濃香的新形象。
9,茅臺酒的傳統(tǒng)工藝有什么特別的嗎
茅臺酒從制曲、制酒、貯存、勾兌到包裝,經(jīng)過30道工序、165個工藝環(huán)節(jié)。其傳統(tǒng)工藝總結(jié)為端午踩曲,重陽投料,一年一個生產(chǎn)周期,其間九次蒸煮,八次發(fā)酵,七次取酒,經(jīng)分型貯放,勾兌貯放,五年后包裝出廠。其工藝特點為:兩次投料,固態(tài)發(fā)酵,高溫制曲,高溫堆積,高溫摘酒,以此形成茅臺酒獨特的釀造風(fēng)格。
肯定又不一樣的啊,要不賣的那么貴呢
10,94年珍品茅臺多少錢
不值錢大概八千左右。
不值錢,你那酒是茅臺鎮(zhèn)一個酒廠生產(chǎn)的 不是真正的茅臺酒 原因如下: 1.三十年茅臺 他不會寫什么“五星級” 2.三十年茅臺絕對是 醬香型 3.三十年茅臺100%是 53度 因為酒在52~~55度是 酒精才能跟水分子充分結(jié)合 4.真正的茅臺酒 是“貴州茅臺股份有限公司”生產(chǎn) 5.三十年茅臺是一瓶裝滴 至于我說你的酒不值錢,原因是:濃香型的酒 不適合存放,酒精容易揮發(fā),也就是說 它根本沒有存放價值
11,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對2002年增加10%,這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前,茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時間;2007年,茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸,2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。
而眼下,茅臺“十一五”計劃正按步驟進行,其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算,自2011年起,茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。
在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間,并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措,頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。
記者觀察
五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機
高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌,是消費者的主動購買愿望。在這一點上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。
反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是,茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。
近年來五糧液堅持實施控量保價,公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價并不足以達(dá)到預(yù)期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。
“逆水行舟,不進則退?!蔽寮Z液最大對手不是別人,而是自己。