啤酒廠項(xiàng)目建議書，啤酒瓶廠應(yīng)該如何選擇廠址呢如何總體規(guī)劃

首先土地要便宜，《交通要方便》，比如公路，水路，在就是離啤酒廠或所供應(yīng)的廠近點(diǎn)的地方，以后少許多運(yùn)輸費(fèi)，還有要建自己的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，租倉(cāng)庫(kù)價(jià)格也不扉

你好！啤酒瓶屬規(guī)模效益型企業(yè)，通俗一點(diǎn)就是大進(jìn)大出，購(gòu)、銷、存運(yùn)輸成本很高?；诖丝紤]1.靠原料地近2.靠能源地近（煤、渣油、天然氣）3.銷售半徑小。最好還要有雙水源、雙電源，另外提示您該行業(yè)是高污染，高能耗，高資源消耗，如何通過(guò)環(huán)評(píng)也很關(guān)鍵。如果對(duì)你有幫助，望采納。

按輕工行業(yè)的前期項(xiàng)目建議書來(lái)看是不是對(duì)你的路。1.項(xiàng)目建軍設(shè)的目的和意義，包括項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。2.市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)分析3.產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模。4.工藝技術(shù)初步方案，包括原料路線、生產(chǎn)方法和技術(shù)來(lái)源5，原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)6.建廠條件和廠址初步方案7.公用工程和輔助設(shè)施初步方案。8.環(huán)境保護(hù)9.工廠組織和勞動(dòng)定員估算10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。11.投資估算和資金籌措方案12.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步評(píng)價(jià)13.結(jié)論和建議一個(gè)字一個(gè)字打的，希望你能給加點(diǎn)分，同時(shí)，也歡迎一起討論。參考的書太多啦，如果你能參考別的啤酒廠的可行性報(bào)告最好了。這個(gè)都有個(gè)套路，自已寫煩死人

1、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告； 2、項(xiàng)目建議書； 3、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（法人代表、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵政編碼；投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)水、電、燃油、燃煤、燃?xì)?、其它消耗情況；有沒(méi)有大規(guī)模的用水量；綠地面積具體有多少；本項(xiàng)目主要設(shè)備、設(shè)施及安裝位置；生產(chǎn)工藝詳細(xì)流程；建筑平面布置圖，等等。）； 4、土地部門和規(guī)劃部門對(duì)該項(xiàng)目的預(yù)審意見； 5、發(fā)改委批文。 6、環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告 最好先與當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保局職系，讓其視察下貴公司并讓他們提出意見和建議，然后再請(qǐng)一家與環(huán)保部門關(guān)系較為密切環(huán)評(píng)公司就可以了，現(xiàn)在的環(huán)評(píng)公司很多，再具體點(diǎn)資料環(huán)評(píng)公司會(huì)講的。

是新建項(xiàng)目還是改擴(kuò)建，如果有一期工程或現(xiàn)有工程的需要之前項(xiàng)目的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 如果是新建現(xiàn)在需要可研或項(xiàng)目建議書，發(fā)改委立項(xiàng)，項(xiàng)目總面圖，有了這些環(huán)評(píng)公司在能和你談下面的事

一、項(xiàng)目單位：林西縣啤酒廠。 二、建設(shè)地點(diǎn)：赤峰市林西縣。 三、建設(shè)內(nèi)容：擴(kuò)建糖化、發(fā)酵能力；新建兩條生產(chǎn)能力達(dá)2萬(wàn)瓶/小時(shí)的罐裝啤酒生產(chǎn)線；完成鍋爐、配電、制冷系統(tǒng)改造工程。 四、建設(shè)條件：生產(chǎn)啤酒用水是經(jīng)過(guò)國(guó)家鑒定的優(yōu)質(zhì)天然礦泉水，產(chǎn)品曾榮獲“部?jī)?yōu)”和“區(qū)優(yōu)”產(chǎn)品稱號(hào)，深受廣大消費(fèi)者青睞。該企業(yè)除可以進(jìn)行啤酒生產(chǎn)外，還有一條較為先進(jìn)的杏仁飲料生產(chǎn)線。 五、投資規(guī)模：項(xiàng)目總投資11000萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資8500萬(wàn)元，流動(dòng)資金2500萬(wàn)元。 六、經(jīng)濟(jì)效益：項(xiàng)目投產(chǎn)后，年新增產(chǎn)值6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅2000萬(wàn)元。 七、前期工作：完成項(xiàng)目建議書。 八、合作方式：獨(dú)資、合資或合作。 九、聯(lián)系方式：聯(lián)系單位：赤峰市林西縣招商引資局。

這個(gè)要具體來(lái)寫一、將你平時(shí)收集或觀察到的員工習(xí)慣寫出來(lái)，將廠區(qū)員工購(gòu)買商品不方便寫出來(lái)二、提出申請(qǐng)開辦員工便利超市，方便員工購(gòu)物，也提高廠里效益三、開辦超市后，將會(huì)產(chǎn)生的一系列有利影響也一一列舉相信抓住以上幾點(diǎn)，申請(qǐng)很快就會(huì)通過(guò)的哈~

您好，看到您的問(wèn)題一直是零回答問(wèn)題且將要被新提的問(wèn)題從問(wèn)題列表中擠出，問(wèn)題無(wú)人回答過(guò)期后會(huì)被扣分并且懸賞分也將被沒(méi)收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類下去提問(wèn)或者到與您問(wèn)題相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看，這樣知道你問(wèn)題答案的人才會(huì)多一些，回答的人也會(huì)多些。當(dāng)然，找老師幫忙是最簡(jiǎn)單有效的方法！二，您可以多認(rèn)識(shí)一些知識(shí)豐富的網(wǎng)友，和曾經(jīng)為你解答過(guò)問(wèn)題的網(wǎng)友經(jīng)常保持聯(lián)系，遇到問(wèn)題時(shí)可以直接向這些好友詢問(wèn)，他們會(huì)更加真誠(chéng)熱心為你尋找答案的。三，很多時(shí)候該自己做的事還是必須有自己獨(dú)立完成的，有的事還是須由自己的聰明才智來(lái)解決的，別人不可能代勞！就算別人給你代勞，最后也不屬于你的，只有自己做了才是真正屬于自己的，別人只能給你提供指導(dǎo)和建議，最終靠自己。所以，祝愿你可以憑借自己的努力找到最終自己想要的結(jié)果！你是最棒的！您可以不采納我的答案，但請(qǐng)你一定采納我的建議哦！雖然我的答案很可能不能解決你的問(wèn)題，但一定可以使你更好地使用問(wèn)問(wèn)哦~~~

酒廠的可行性報(bào)告需要的資料很多，看下面的資料就知道需要哪些資料了啤酒廠投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第1章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目總論　1、項(xiàng)目背景　2、可行性研究結(jié)論　3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表　4、存在問(wèn)題及建議第2章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目背景　　1、項(xiàng)目的由來(lái)；　　2、項(xiàng)目建設(shè)的重要性與必要性；　　3、項(xiàng)目擬建區(qū)域（項(xiàng)目區(qū)）的基本情況；　　4、項(xiàng)目承擔(dān)單位（即項(xiàng)目法人單位）的基本情況。第3章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析　　1、本地及周邊市場(chǎng)現(xiàn)狀的調(diào)查；　　2、本地及外地市場(chǎng)供需情況的預(yù)測(cè)；　　3、產(chǎn)品（或服務(wù)）的價(jià)格預(yù)測(cè)；　　4、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析；　　5、產(chǎn)品（或勞務(wù)）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性分析；　　6、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的基本營(yíng)銷策略。第4章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目地點(diǎn)的選址　　1、項(xiàng)目選址原則和基本思路；　　2、場(chǎng)址選擇（要附上詳圖）；　　3、項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)條件。第5章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)目組成2、生產(chǎn)技術(shù)方案3、總平面布置和運(yùn)輸4、土建工程第6章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目設(shè)備與物質(zhì)采購(gòu)　　1、設(shè)備采購(gòu)及說(shuō)明；　　2、物質(zhì)供應(yīng)。第7章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)　　1、項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析；　　2、項(xiàng)目運(yùn)行對(duì)環(huán)境的影響分析；　　3、項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施；　　4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；　　5、項(xiàng)目運(yùn)行安全生產(chǎn)分析；　　6、主要的安全生產(chǎn)措施；　　7、勞動(dòng)保護(hù)。第8章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目的組織與管理　　1、項(xiàng)目籌建時(shí)期的組織與管理；　　2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)期（包括項(xiàng)目建設(shè)后期）的組織與管理；　　3、勞動(dòng)定員（管理人員、技術(shù)人員、工人等）與技術(shù)培訓(xùn)。第9章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目總投資估算與資金籌措　　1、總投資估算；　　2、資金籌措方式與渠道；　　3、資本金；　　4、投資使用計(jì)劃。第10章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)估算1、價(jià)格確定原則；　　2、成本估算；　　3、銷售收入與銷售稅金估算。第11章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第12章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目社會(huì)效益和生態(tài)效益分析　　1、社會(huì)效益分析；　　2、生態(tài)效益分析。第13章小型啤酒廠設(shè)備投資項(xiàng)目結(jié)論與建議　　1、可行性研究的結(jié)論；　　2、主要建議專業(yè)編寫可行性報(bào)告，你可以Q一下我號(hào)是7702然后輸入6748第14章附件　1、項(xiàng)目承辦單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人證書復(fù)印件　2、當(dāng)?shù)匾?guī)劃、國(guó)土、環(huán)保等部門關(guān)于項(xiàng)目的支持文件　3、查新檢索報(bào)告　4、檢測(cè)報(bào)告　5、相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)復(fù)印件　6、自有資金存款證明　7、相關(guān)銀行貸款承諾　8、其他相關(guān)證明材料　9、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)表酒廠的可行性報(bào)告需要寫可以聯(lián)系用戶名，幫你

一般來(lái)講，編寫一個(gè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告應(yīng)包括封面、摘要、目標(biāo)、正文、附件和附圖六個(gè)部分。1.封面：一般要反映可行性報(bào)告的名稱，專業(yè)研究編寫機(jī)構(gòu)名稱及編寫報(bào)告的時(shí)間三個(gè)內(nèi)容。2.摘要：它是用簡(jiǎn)潔明7的語(yǔ)言概要介紹項(xiàng)目的概況、市場(chǎng)情況可行性研究的結(jié)論及有關(guān)說(shuō)明或假設(shè)條件，要突出重點(diǎn)，假設(shè)條件清楚，使閱讀人員在短時(shí)間內(nèi)能了解全報(bào)告的精要。也有專家主張不寫摘要，因?yàn)榭尚行匝芯繄?bào)告事關(guān)重大，閱讀者理應(yīng)仔細(xì)全面閱讀。 3.目錄：由于一份可行性報(bào)告少則十余頁(yè)，多則數(shù)十頁(yè)，為了便于寫作和閱讀人員將報(bào)告的前后關(guān)系、假設(shè)條件及具體內(nèi)容條理清楚地編寫和掌握，必須編寫目錄。 4.正文：它是可行性報(bào)告的主體，一般來(lái)講，應(yīng)包括以下內(nèi)容： a、概況(包括：項(xiàng)目背景、項(xiàng)目概況、委托方、受托方、可行性研究的目的、可行性研究的編寫入員、編寫的依據(jù)、編寫的假設(shè)和說(shuō)明)； b、市場(chǎng)調(diào)查和分析；C、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；d、建設(shè)方式和建設(shè)進(jìn)度； e、投資估算及資金籌措；f、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；g、風(fēng)險(xiǎn)分析；h、可行性研究的結(jié)論；i、研究人員對(duì)項(xiàng)目的建議；j、相應(yīng)的附表。 5.附件：它包含可行性研究的主要依據(jù)，是可行性研究報(bào)告必不可少的部分。一般來(lái)講，一個(gè)項(xiàng)目在做正式的可行性研究時(shí)，必須有政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件(如規(guī)劃選址意見書、土地批租合同、土地證、建筑工程許可證等)。專業(yè)人員必須依照委托書和上述文件以及相應(yīng)的法律、法規(guī)方能編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。6.附圖：一份完整的可行性報(bào)告應(yīng)包括以下附圖：項(xiàng)目的位置圖、地形圖、規(guī)劃紅線圖、設(shè)計(jì)方案的平面圖，有時(shí)也包括：項(xiàng)目所在地區(qū)或城市的總體規(guī)劃圖等等。

在這里你問(wèn)不到可靠的信息。 啤酒廠多靠規(guī)模取勝，沒(méi)有資金，就打不開市場(chǎng)， 你還是選擇代理比較好，關(guān)于啤酒代理的有很多，那樣你的資金就有優(yōu)勢(shì)了。 規(guī)劃就是 好的銷售市場(chǎng)價(jià)位設(shè)定，其次生產(chǎn)成本的降低，還有就是季節(jié)工多點(diǎn)，分時(shí)期來(lái)決定生產(chǎn)線的寬窄。大致：2500萬(wàn)的生產(chǎn)線年產(chǎn)最多4萬(wàn)多噸啤酒，那你500玩至少要留出150萬(wàn)的宣傳，鋪市，生產(chǎn)人員費(fèi)用等等，剩余350萬(wàn)包括你的生產(chǎn)線，和廠房租金，國(guó)內(nèi)公司成立費(fèi)用等等。那你的報(bào)表大致金額固定資產(chǎn)：300萬(wàn)（小型的基本可以） 應(yīng)付職工薪酬：8萬(wàn)（一年） 長(zhǎng)期待攤費(fèi)用——開辦費(fèi)15萬(wàn)包括鋪市 銷售費(fèi)用：12萬(wàn) 廠房租金：30萬(wàn) 計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等等其次不可能不去借點(diǎn)錢吧 負(fù)債：xxx萬(wàn)

基本流程是，先到工商進(jìn)行預(yù)登記，就是登記個(gè)名稱字號(hào)，工商初審如果沒(méi)有問(wèn)題，那么會(huì)給你個(gè)預(yù)登記的證明，拿到這個(gè)東西，到質(zhì)監(jiān)局網(wǎng)站上下載食品生產(chǎn)許可證申請(qǐng)書，以工商預(yù)登記的這個(gè)名號(hào)填寫申請(qǐng)書。申請(qǐng)書填寫好后，你一式三份，分別交到當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局，由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局初審，然后留一份給他們，再把其余的交到所在地的市一級(jí)質(zhì)監(jiān)局，市局看過(guò)后沒(méi)有問(wèn)題就會(huì)出具受理決定書，然后通知你多少個(gè)工作日內(nèi)組織專家對(duì)你單位進(jìn)行核查。核查是現(xiàn)場(chǎng)專家核查，會(huì)提前幾天通知你，專家核查時(shí)會(huì)對(duì)照食品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看和打分，對(duì)不符合的問(wèn)題提出整改意見，當(dāng)然，如果你的不合格項(xiàng)比較多或者比較嚴(yán)重，就會(huì)直接告知你現(xiàn)場(chǎng)審核未通過(guò)，等你整改好了，再重新審核一次。如果不合格項(xiàng)不多或者不嚴(yán)重，則會(huì)有一個(gè)整改后通過(guò)的結(jié)論，要求你多少天之內(nèi)整改完畢，并將整改情況上報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局，由當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)局填寫整改后合格的結(jié)論，然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)審核?，F(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，還要對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣，抽樣經(jīng)檢測(cè)合格后，你就等著拿生產(chǎn)許可證吧。許可證到手后，再到工商辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。這里給你幾點(diǎn)建議：第一，辦理生產(chǎn)許可證時(shí)間很長(zhǎng)，順利的2個(gè)月，慢的3、5個(gè)月也有。第二，酒類的生產(chǎn)許可證比較復(fù)雜，從廠房布局，設(shè)備的添置，到各項(xiàng)規(guī)章制度都比較復(fù)雜，如果沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，最好請(qǐng)咨詢老師給你們做，雖然花錢，但省走許多冤枉路。第三，各地的生產(chǎn)許可證辦理流程大同小異，具體的還是問(wèn)一下當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門最保險(xiǎn)。第四，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，酒類的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并不容易，錢不是那么好賺的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)論證，不要輕易涉足。而且現(xiàn)在對(duì)食品企業(yè)監(jiān)管很嚴(yán)，你這樣的小企業(yè)更是監(jiān)管重點(diǎn)，后期的管理和軟硬件跟不上的話，你是很痛苦的。不但要罰款，還會(huì)吊銷許可證。

喝啤酒的同時(shí)不宜吃：燒烤類食物、花生、貝類食物和海鮮，不宜和白酒混喝。服感冒藥的人不宜喝啤酒。如何預(yù)防喝醉，據(jù)說(shuō)吃櫻桃、喝牛奶、葡萄糖有效，你可以試試。

1、不宜拿啤酒解渴：啤酒被不少人視為解渴、止汗的清涼飲料。但事實(shí)上喝啤酒，可能反而讓口渴、出汗更厲害。據(jù)保健專家介紹，啤酒在飲用時(shí)有清涼舒適感，但當(dāng)酒精進(jìn)入人體后，會(huì)刺激腎上腺激素的分泌，使心跳加快、血管擴(kuò)張、體表散熱增加，從而增加水分蒸發(fā)，引起口干。2、酒精還會(huì)刺激腎臟，加速代謝和排尿，使身體流失水分。3、酒精溶于血液后，會(huì)使血液的粘稠度增加，迫使血管里的血液必須從血管外組織吸收水分，以稀釋血液，這也會(huì)引起口干。建議個(gè)人在飲用啤酒后，喝大量的白開水和淡茶水，以及時(shí)補(bǔ)充體內(nèi)水分。4、劇烈運(yùn)動(dòng)后不宜飲啤酒，否則易致血中尿酸升高。尿酸是人體中高分子化合物，當(dāng)尿酸排出障礙，則可沉積在關(guān)節(jié)處，引起痛風(fēng)性關(guān)節(jié)炎。5、吃熏烤食品不宜同時(shí)飲多量啤酒。研究表明，熏肉、烤鴨之類食品在熏烤過(guò)程中可產(chǎn)生多種致癌物。過(guò)度飲啤酒，血中鉛水平增加，而致癌物與鉛結(jié)合，即可誘發(fā)癌癥。6、吃火鍋時(shí)切莫大量喝啤酒。肉類、海鮮、蔬菜等同鍋在火鍋湯汁混煮下，形成的濃汁，內(nèi)含嘌呤類物質(zhì)。其在體內(nèi)消化分解經(jīng)肝代謝變成尿酸，尿酸過(guò)多，排出受阻，滯留體內(nèi)。而啤酒可促使它分布在人體關(guān)節(jié)軟組織，引起炎癥，導(dǎo)致痛風(fēng)，嚴(yán)重時(shí)引起尿路結(jié)石等并發(fā)癥。故吃火鍋時(shí)，以飲牛奶、茶等堿性飲料為好。4、啤酒與白酒勿同飲。啤酒含C02和許多水分，與白酒同飲，可加速酒精在人體內(nèi)滲透，從而對(duì)肝、腎、胃腸有害。

炎炎夏日，啤酒特別受人歡迎，被不少人當(dāng)做消暑的必備飲品。 啤酒含有豐富的氨基酸和維生素，且能開胃健脾、解暑消熱，的確適于夏季飲用。但濫喝啤酒的危害同樣不可小覷，飲用時(shí)注意相關(guān)“不宜事項(xiàng)”，才能有益身心。 不宜拿啤酒解渴 啤酒被不少人視為解渴、止汗的清涼飲料。但事實(shí)上喝啤酒，可能反而讓口渴、出汗更厲害。據(jù)保健專家介紹，啤酒在飲用時(shí)有清涼舒適感，但當(dāng)酒精進(jìn)入人體后，會(huì)刺激腎上腺激素的分泌，使心跳加快、血管擴(kuò)張、體表散熱增加，從而增加水分蒸發(fā)，引起口干。 同時(shí)，酒精還會(huì)刺激腎臟，加速代謝和排尿，使身體流失水分。 此外，酒精溶于血液后，會(huì)使血液的粘稠度增加，迫使血管里的血液必須從血管外組織吸收水分，以稀釋血液，這也會(huì)引起口干。 在飲用啤酒后，喝大量的白開水和淡茶水，以及時(shí)補(bǔ)充體內(nèi)水分。

喝酒前吃些葡萄，再者適量飲酒對(duì)身體并無(wú)大礙，任何東西都一樣，適可而止就好~！

我覺(jué)得你的機(jī)會(huì)挺多的，不知道你是不是在南方的城市。看你的樣子應(yīng)該是老板身邊的。 我覺(jué)得你打動(dòng)老板是最重要的，就問(wèn)他想不想多賺錢，想的話，就聽我的。你也要提前寫好自己工廠改革的種種項(xiàng)目書。并進(jìn)行分類，看樣子你的工廠管理層也是比較混亂的。第一建立各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化責(zé)任。車間的組長(zhǎng)，主管。業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)主管。貨運(yùn)部的各個(gè)部門逐個(gè)成立。對(duì)自己部門有好的帶頭作用，拉升業(yè)績(jī)。第二：剛你說(shuō)到工人素質(zhì)底，反映了你工廠的工資待遇肯定是底的，你要讓你老板痛下決心，把這種愚昧的方法改正，要高薪，給工人門一個(gè)動(dòng)力，現(xiàn)在不是一直強(qiáng)調(diào)雙贏嗎？工人們工資不高，自然就整天想著跳槽或者無(wú)望。那就大大影響產(chǎn)品的質(zhì)量。第三：有公關(guān)活動(dòng)，針對(duì)你的客戶開展一次答謝活動(dòng)，并在活動(dòng)中展現(xiàn)自己工廠的最新改革成就，這樣你就會(huì)新拉些客戶，又增加了老顧客的感情。這些是要長(zhǎng)期舉辦下去，現(xiàn)在顧客流失十分嚴(yán)重，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量方面過(guò)去，也要在關(guān)系的把握方面到位。你覺(jué)得呢。

不知筆者.聽過(guò)5s(6s)活動(dòng)沒(méi)有?這應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理最實(shí)用的方案.

我告訴你，沒(méi)有幾個(gè)老板愿意看長(zhǎng)篇大論的東西，不要以教育的口氣去寫純理論東西，什么人力資源，什么這分析那分析。你說(shuō)你老板人很好，建議你首先用最明了的數(shù)字對(duì)比告訴他現(xiàn)狀，然后懇切的寫封信。你上面的提問(wèn)就寫的很不錯(cuò)，我看了都很為你們廠著急，更何況是老板呢。

看得出你比較有事業(yè)心和責(zé)任心,你所說(shuō)的情況,我大致了解了,其實(shí)項(xiàng)目書的格式并不重要,關(guān)鍵向你說(shuō)的"應(yīng)該怎么寫才能打動(dòng)老板。讓他同意我的想法"這才是關(guān)鍵.以下是我的一點(diǎn)建議,希望能對(duì)你有所幫助.1. 首先要有現(xiàn)狀分析 包括各部門，財(cái)務(wù)狀況為首。 （使用SWOT分析）把公司存在的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅都列在各個(gè)象限中。 2. 生產(chǎn)計(jì)劃（或業(yè)務(wù)指標(biāo)） 在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上： （1）市場(chǎng)需求分析 （2）生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)相關(guān)的政策和市場(chǎng)需求來(lái)做計(jì)劃 （3）相應(yīng)的保證措施和意外應(yīng)急措施。 3. HR(人力資源)革新 良好的績(jī)效管理(PE)和組織職能的劃分，切忌不要過(guò)多存在合作的部門，職能上重疊的工作會(huì)難以評(píng)價(jià)，要盡量能達(dá)到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績(jī)效指標(biāo)。要切實(shí)做好責(zé)任能落實(shí)到每個(gè)人身上。 做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進(jìn)溝通的溝通大會(huì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)…好多好多的激勵(lì)方案都可以提出。作為對(duì)HR的輔助。建議必要時(shí)要實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之進(jìn)行處罰。4. 如果是工廠的話，就要對(duì)工廠的設(shè)施規(guī)劃和設(shè)備產(chǎn)能方面進(jìn)行研究，在研究方法和能力分析上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)(要運(yùn)用到很多IE[工業(yè)工程]的方法，在這里就不具體說(shuō)了)，得出改進(jìn)方案，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 5. 鼓勵(lì)學(xué)習(xí) 鼓勵(lì)對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研精神，給特殊獎(jiǎng)勵(lì)或稱號(hào)之類的 6、制定出季度指標(biāo)、年度總目標(biāo)指標(biāo)、年度目標(biāo)應(yīng)可以量化，并分解到各部門，定期對(duì)各部門考核，每年對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行更新。根據(jù)以上的項(xiàng)目作成計(jì)劃，預(yù)算出來(lái)，把改革后的效益，即成本的節(jié)約量或提高的收益，模擬估算出來(lái)，列出數(shù)字！然后再結(jié)合上面的管理規(guī)劃書，這樣才能使老板眼前一亮，最終打動(dòng)老板，從而考慮你的計(jì)劃 ！