公司存茅臺(tái)怎么怎么做賬，請(qǐng)問(wèn)賣(mài)酒業(yè)會(huì)計(jì)庫(kù)存報(bào)表和出庫(kù)匯總表怎么做呀謝謝

你可以根據(jù)酒的種類(lèi)做幾分表格，設(shè)置進(jìn)貨日期、單價(jià)、數(shù)量，出庫(kù)日期、單價(jià)、數(shù)量，最后在設(shè)置一個(gè)庫(kù)存余數(shù)嘛，很簡(jiǎn)單的，只是做起來(lái)比較繁瑣 要分很多種情況，不過(guò)你可以把金額和數(shù)量分開(kāi)統(tǒng)計(jì)

借：營(yíng)業(yè)外支出 貸：營(yíng)業(yè)收入 應(yīng)交稅費(fèi)—增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅）

那要看你如何處理了:如果通過(guò)盤(pán)盈進(jìn)行調(diào)賬,并不能降低生成本;如果通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行調(diào)賬,則可以降低生產(chǎn)成本. 但,無(wú)論采用哪種方法,最終的結(jié)果都會(huì)增加企業(yè)利潤(rùn)!

可以,你想用同樣多的原材料生產(chǎn)出1噸的產(chǎn)品和兩噸的產(chǎn)品誰(shuí)的成本低???

最好不要一次直接入帳,那樣成本差異太大,查帳時(shí)你的有詳細(xì)的附注資料證明呀

企業(yè)發(fā)生與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)直接有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，納稅人能提供真實(shí)有效憑證或資料，在下列限度內(nèi)準(zhǔn)予作為費(fèi)用列支，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的部分，不得在稅前扣除：全年銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入凈額在1500萬(wàn)元及其以下的，不得超過(guò)銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）凈額的5‰；全年銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）凈額超過(guò)1500萬(wàn)元的部分，不得超過(guò)該部分銷(xiāo)貨凈額的3‰。銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入凈額是指納稅人從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的收入扣除銷(xiāo)售折扣、銷(xiāo)售折讓、銷(xiāo)售退回等各項(xiàng)支出后的收入額，包括基本業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)是有數(shù)的，不能無(wú)限制的開(kāi)。所以你要看用途，固定資產(chǎn)啦，銷(xiāo)售費(fèi)用啦，成產(chǎn)成本啦，按照你的用途來(lái)做。

庫(kù)房商品你按照大類(lèi)分類(lèi)，然后分二類(lèi)，最后是各個(gè)二類(lèi)里面再是小類(lèi)。比如：我公司庫(kù)存為超市，大類(lèi)就是，一類(lèi)酒水類(lèi) 食品類(lèi) 熟食類(lèi) 工具類(lèi) 文具類(lèi) 生活類(lèi) 二類(lèi)就是在一類(lèi)的基礎(chǔ)上下設(shè) 酒水類(lèi)：五糧液 茅臺(tái)啊等，食品類(lèi) ：就是餅干啊 方便面啊 等，工具類(lèi)：錘子啊 刀具啊 等 按照這個(gè)樣的順序去分類(lèi)

你說(shuō)的是科目，還是物料，還是其他的單據(jù)什么的？ 說(shuō)具體一點(diǎn)！

1、購(gòu)銷(xiāo)：借：庫(kù)存商品貸：銀行存款2、業(yè)務(wù)招待用：借：管理費(fèi)用 貸：銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金3、發(fā)給員工：借：應(yīng)付職工薪酬 貸：銀行存款擴(kuò)展資料：庫(kù)存商品的主要賬務(wù)處理：(一)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品一般應(yīng)按實(shí)際成本核算，產(chǎn)成品的入庫(kù)和出庫(kù)，平時(shí)只記數(shù)量不記金額，期(月)末計(jì)算入庫(kù)產(chǎn)成品的實(shí)際成本。生產(chǎn)完成驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)成品，按其實(shí)際成本，借記本科目、“農(nóng)產(chǎn)品”等科目，貸記“生產(chǎn)成本”、“消耗性生物資產(chǎn)”、“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”等科目。產(chǎn)品種類(lèi)較多的，也可按計(jì)劃成本進(jìn)行日常核算，其實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，可以單獨(dú)設(shè)置“產(chǎn)品成本差異”科目，比照“材料成本差異”科目核算。采用實(shí)際成本進(jìn)行產(chǎn)品日常核算的，發(fā)出產(chǎn)品的實(shí)際成本，可以采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或個(gè)別認(rèn)定法計(jì)算確定。對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)成品(包括采用分期收款方式銷(xiāo)售產(chǎn)成品)，結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本時(shí)，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目，貸記本科目。采用計(jì)劃成本核算的，發(fā)出產(chǎn)品還應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本差異，將發(fā)出產(chǎn)品的計(jì)劃成本調(diào)整為實(shí)際成本。(二)購(gòu)入商品采用進(jìn)價(jià)核算的，在商品到達(dá)驗(yàn)收入庫(kù)后，按商品進(jìn)價(jià)，借記本科目，貸記“銀行存款”、“在途物資”等科目。委托外單位加工收回的商品，按商品進(jìn)價(jià)，借記本科目，貸記“委托加工物資”科目。購(gòu)入商品采用售價(jià)核算的，在商品到達(dá)驗(yàn)收入庫(kù)后，按商品售價(jià)，借記本科目，按商品進(jìn)價(jià)，貸記“銀行存款”、“在途物資”等科目，按商品售價(jià)與進(jìn)價(jià)的差額，貸記“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”科目。委托外單位加工收回的商品，按商品售價(jià)，借記本科目，按委托加工商品的賬面余額，貸記“委托加工物資”科目，按商品售價(jià)與進(jìn)價(jià)的差額，貸記“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”科目。對(duì)外銷(xiāo)售商品(包括采用分期收款方式銷(xiāo)售商品)，結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本時(shí)，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目，貸記本科目。采用進(jìn)價(jià)進(jìn)行商品日常核算的，發(fā)出商品的實(shí)際成本，可以采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法或個(gè)別認(rèn)定法計(jì)算確定。采用售價(jià)核算的，還應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)分?jǐn)偟纳唐愤M(jìn)銷(xiāo)差價(jià)。(三)企業(yè)(房地產(chǎn)開(kāi)發(fā))開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，達(dá)到預(yù)定可銷(xiāo)售狀態(tài)時(shí)，按實(shí)際成本，借記“開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”科目，貸記“開(kāi)發(fā)成本”科目。期末，企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)讓、銷(xiāo)售和結(jié)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的實(shí)際成本，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”科目。企業(yè)將開(kāi)發(fā)的營(yíng)業(yè)性配套設(shè)施用于本企業(yè)從事第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)用房，應(yīng)視同自用固定資產(chǎn)進(jìn)行處理，并按營(yíng)業(yè)性配套設(shè)施的實(shí)際成本，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”科目。參考資料來(lái)源：百度百科-庫(kù)存商品

可以根據(jù)你說(shuō)的這幾種，做一個(gè)簡(jiǎn)單的表格，做一個(gè)出庫(kù)匯總表、庫(kù)存報(bào)表。包括期初庫(kù)存，本期購(gòu)入、本期銷(xiāo)售、期末庫(kù)存幾大項(xiàng)。然后再把需要統(tǒng)計(jì)的做出幾小項(xiàng)來(lái)。

你好！可以根據(jù)你說(shuō)的這幾種，做一個(gè)簡(jiǎn)單的表格，做一個(gè)出庫(kù)匯總表、庫(kù)存報(bào)表。包括期初庫(kù)存，本期購(gòu)入、本期銷(xiāo)售、期末庫(kù)存幾大項(xiàng)。然后再把需要統(tǒng)計(jì)的做出幾小項(xiàng)來(lái)。如果對(duì)你有幫助，望采納。

你可以根據(jù)酒的種類(lèi)做幾分表格，設(shè)置進(jìn)貨日期、單價(jià)、數(shù)量，出庫(kù)日期、單價(jià)、數(shù)量，最后在設(shè)置一個(gè)庫(kù)存余數(shù)嘛，很簡(jiǎn)單的，只是做起來(lái)比較繁瑣 要分很多種情況，不過(guò)你可以把金額和數(shù)量分開(kāi)統(tǒng)計(jì)

房產(chǎn)投資 買(mǎi)小戶(hù)型 選擇一個(gè)地點(diǎn) 周遍配套好的項(xiàng)目 做投資10萬(wàn)付首付 可以每月還款 或者也可以 先不簽合同 只簽協(xié)議 過(guò)一兩個(gè)月子 那項(xiàng)目漲價(jià)了在賣(mài)出去 這樣也不用過(guò)戶(hù) 能賺個(gè)幾萬(wàn)

那就存銀行的理財(cái)存款吧，五萬(wàn)起存，以萬(wàn)為單位增加，也是根據(jù)市場(chǎng)情況浮動(dòng)利息，但最低比銀行也高，而且沒(méi)有利息稅。有三個(gè)月、半年、一年的。

等中石油 20探底 全扔里 5-10年內(nèi)保證你500%的收益~```我朋友的媽媽就是靠當(dāng)年的茅臺(tái) 39買(mǎi)的 買(mǎi)了5萬(wàn) 你看看現(xiàn)在多少錢(qián)了

6萬(wàn)元存起了，3萬(wàn)做股票，一萬(wàn)活期待用。

股票啊??！現(xiàn)在是應(yīng)該投放的階段了！

1萬(wàn)留著用，9萬(wàn)買(mǎi)中石油股票，現(xiàn)在中石油快到底了，走長(zhǎng)線(xiàn)應(yīng)該可以！ 個(gè)人建議

商品入庫(kù)時(shí)借記庫(kù)存商品，若貨款已付，貸記現(xiàn)金/銀行存款；若貨款未付則貸記應(yīng)付賬款，付款后再借記應(yīng)付賬款，貸記現(xiàn)金/銀行存款。貨款已付，貨未到時(shí)借記預(yù)付賬款，貸記現(xiàn)金/銀行存款，貨到后，借記庫(kù)存商品，貸記預(yù)付賬款。

結(jié)轉(zhuǎn)成本成品入庫(kù)存時(shí)，你欠別人錢(qián)時(shí)，比如你買(mǎi)東西還沒(méi)給別人錢(qián)時(shí)，但東西你已經(jīng)收到了預(yù)付就是你東西還沒(méi)收到，可錢(qián)先給別人了

舉例，假定小規(guī)模納稅人A商貿(mào)公司采購(gòu)一批天價(jià)茅臺(tái)168萬(wàn)元，1、收到貨時(shí)沒(méi)有付款借 商存商品168萬(wàn)貸 應(yīng)付賬款168萬(wàn)2、如果在沒(méi)有收到貨前對(duì)方要求先付50萬(wàn)， 借 預(yù)付賬款貸銀行存款

你好！購(gòu)入的產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)后借記庫(kù)存商品，銷(xiāo)售結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)，貸記庫(kù)存商品。采購(gòu)物資收到物資和發(fā)票時(shí)沒(méi)有付款，貸記應(yīng)付賬款，付款時(shí)借記應(yīng)付賬款，采購(gòu)物資的定金或根據(jù)合同要求預(yù)付貨款并實(shí)際匯款時(shí)，借記預(yù)付賬款，收到物資和發(fā)票時(shí)貸記預(yù)付賬款。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》內(nèi)容概要：會(huì)計(jì)女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)，新手上任，面臨一大堆問(wèn)題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對(duì)職場(chǎng)困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會(huì)計(jì)職業(yè)生涯第一步？高級(jí)會(huì)計(jì)師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開(kāi)本書(shū)，跟著蘇妮一起，通過(guò)真實(shí)的“現(xiàn)場(chǎng)操作”，在生動(dòng)的故事中，立體地學(xué)習(xí)、體驗(yàn)服務(wù)業(yè)會(huì)計(jì)的全過(guò)程，從懵懂的職場(chǎng)萊鳥(niǎo)變成自信的會(huì)計(jì)……《在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)》讀后感，來(lái)自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少?gòu)澛贰Ｕf(shuō)起來(lái)慚愧，我做了七年的出納，一直沒(méi)做會(huì)計(jì)，關(guān)鍵是沒(méi)人帶。老會(huì)計(jì)不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直?duì)我心存戒備，家里也沒(méi)有親朋好友是做會(huì)計(jì)的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼?，我感覺(jué)自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開(kāi)，我如果早能看到你的文章就好了，有點(diǎn)相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)……在廣告公司當(dāng)會(huì)計(jì)的讀后感，來(lái)自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學(xué)，但是還是對(duì)會(huì)計(jì)不精通，您寫(xiě)的這本書(shū)，使我愛(ài)上會(huì)計(jì)。對(duì)會(huì)計(jì)從入門(mén)到感到其實(shí)會(huì)計(jì)也就是這樣，一點(diǎn)不難！所以我特別感謝您陽(yáng)光，還有陽(yáng)光媽媽?zhuān)@都是應(yīng)該的！問(wèn)題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復(fù)！提前謝謝！ 讀了您的書(shū)，特別是跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)，（當(dāng)然在廣告公司學(xué)會(huì)計(jì)我還沒(méi)看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動(dòng)。真是羨慕你有一個(gè)快樂(lè)、幸福的家庭，有這么好的媽媽?zhuān)@么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學(xué)問(wèn)的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點(diǎn)資源浪費(fèi)！哈）讀了您的書(shū)，我有點(diǎn)勇氣去應(yīng)聘做會(huì)計(jì)了。蠢蠢欲動(dòng)但底氣不足。所以遲遲為動(dòng)。如果我現(xiàn)在到了一個(gè)賣(mài)電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會(huì)計(jì)，我該注意些什么，讀了您的書(shū)，我心里有點(diǎn)蠢蠢欲動(dòng)的想應(yīng)聘會(huì)計(jì)崗位。咨詢(xún)一下高職媽媽?zhuān)崆爸x謝。我現(xiàn)在考出會(huì)計(jì)證來(lái)了，我需要做什么準(zhǔn)備嗎？（我從來(lái)沒(méi)干過(guò)會(huì)計(jì)！）我現(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書(shū)讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當(dāng)然為了我的會(huì)計(jì)知識(shí)，我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會(huì)計(jì)呢。也就是三本書(shū)都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書(shū)中的知識(shí)應(yīng)用到工作中，使工作暢通無(wú)……

近一年多來(lái)一直在研究成本管控專(zhuān)題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過(guò)來(lái)仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專(zhuān)輯里介紹蘋(píng)果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類(lèi)型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無(wú)疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說(shuō)這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營(yíng)銷(xiāo)體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個(gè)角度看，談蘋(píng)果的成本管控，個(gè)人覺(jué)得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來(lái)觀察成本管控？從個(gè)人的工作實(shí)踐來(lái)看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無(wú)意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。比如說(shuō)，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過(guò)。以通俗的例子來(lái)說(shuō)，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過(guò)如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說(shuō)七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過(guò)很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類(lèi)型的對(duì)比，來(lái)提煉出其核心價(jià)值所在；蘋(píng)果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來(lái)就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過(guò)很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來(lái)，這篇總感覺(jué)缺乏一根主線(xiàn)條貫穿過(guò)來(lái)，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車(chē)行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時(shí)含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來(lái)的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來(lái)保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫(xiě)的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說(shuō)外部人士，以及經(jīng)過(guò)多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問(wèn)研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。