茅臺發(fā)展的轉(zhuǎn)折點在哪里，茅臺酒的產(chǎn)地是在貴州省的哪里

貴州仁懷市赤水河畔茅臺鎮(zhèn)。

是80年生產(chǎn)的，還是 80年貴州茅臺，這區(qū)別大了，如果是以前到手的，80年出廠的沒那應(yīng)該是真酒，反之則~~~

茅臺酒的追溯碼直接將手機正背后的NFC感應(yīng)區(qū)對準茅臺的RFID瓶標位置,此時會自動跳出國酒茅臺防偽溯源系統(tǒng)，就可以查詢了。貴州茅臺酒的風(fēng)格質(zhì)量特點是醬香突出，幽雅細膩，酒體醇厚，回味悠長，空杯留香持久，其特殊的風(fēng)格來自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲，重陽投料，保留了當?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。茅臺酒真假鑒別茅臺酒的酒瓶為乳白色玻璃瓶，封口為大紅色螺紋扭斷式防盜鋁蓋，頂部有貴州茅臺酒五個白字，瓶口無內(nèi)塞，整瓶酒外包一張優(yōu)質(zhì)正方形皮紙，裝在彩盒中，外包裝用的是進口白版紙加細瓦楞，盒上字體和色澤與商標，背貼上一致。

大元國至正二十一年是1363年，在元朝我國瓷器得到了很大的發(fā)展，以景德鎮(zhèn)為代表制作的青花瓷器是我國瓷器發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，他對我國后來的瓷器發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，同時期除了青花瓷器以外其它釉色的瓷器也得到了發(fā)展。

高溫很可能會使他揮發(fā)。純糧酒才能越存越香，不是純糧的沒有這種效果。溫度一定要適中，干爽，不然肯定會對味道影響。變質(zhì)就不至于。 望采納，謝謝。

你好！看放在哪里僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

歐戰(zhàn)轉(zhuǎn)折點是斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)，這沒有疑問吧？ 雖然42年戰(zhàn)況已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，德國已經(jīng)要不行了，可是還沒打完啊，43年仗打完了，才算轉(zhuǎn)折。 42年日本雖然在太平洋戰(zhàn)場上不行了，歐洲的兄弟還在受苦呢，既然是全世界的反法西斯戰(zhàn)爭，算轉(zhuǎn)折當然要算大家最后轉(zhuǎn)折的時間了。 重點，轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)折概念不一樣，轉(zhuǎn)變完了才是轉(zhuǎn)折。

酒鬼酒在業(yè)內(nèi)是名列前茅的，歷史也比較久，九暹酒是中國白酒的璀璨新星，很有發(fā)展?jié)摿?。九暹產(chǎn)自貴州茅臺鎮(zhèn)，由李興發(fā)酒業(yè)精心制造。它傳承了醬香型茅臺白酒繁復(fù)精細的釀造工藝，是醇厚甘美的醬香瓊漿。2013年，廣州寰九追加巨額投資，李興發(fā)酒廠擴建逾500畝新廠房，預(yù)計在未來五年內(nèi)，九暹高端幽雅白酒年產(chǎn)量將達到5000噸以上。另外，酒廠在貴陽市擴建近100畝現(xiàn)代化無塵白酒灌裝車間。灌裝區(qū)將建成可供參觀、品嘗九暹、了解醬香文化的大型工業(yè)園區(qū)，為廣大愛酒朋友傳遞幽雅醬香文化。

看你自己怎么想，一個小挫折，一次打擊，一次選擇都是轉(zhuǎn)折點，每個人都有屬于自己的一條路，人生有很多十字路口，你的每一個決定就是這樣的一次轉(zhuǎn)折，對你而言或艱難或幸福，一切都在你心中！

出生，上學(xué) 工作 結(jié)婚 生子 養(yǎng)老 病逝

人們的經(jīng)歷不同，人生的轉(zhuǎn)折點也不同，改變了人的人生觀和價值觀，改不了人的生存狀態(tài)，就是人生的轉(zhuǎn)折點。向考學(xué)、擇業(yè)、成就事業(yè)、結(jié)婚、離婚、失業(yè)、退休、遭遇意外、重大疾病都是人生的轉(zhuǎn)折點。

我聽我們老師說，現(xiàn)代人生的轉(zhuǎn)折點就在初三了你初三學(xué)的好，考上個好高中就是你的人生有一半已經(jīng)成功了，再考個好大學(xué)，那你就是一個完美的人，成功的人士

在線外賣商業(yè)模式迎來轉(zhuǎn)變機遇 發(fā)展新技術(shù)成關(guān)鍵在線外賣市場雙雄爭霸升級，重點發(fā)展新零售業(yè)務(wù)2018年第三季度，美團上市后，在線外賣市場雙雄爭霸升級，行業(yè)進入發(fā)力期，餓了么、美團外賣均重點發(fā)展新零售業(yè)務(wù)。分別有超四成的受訪用戶偏好使用超市、生鮮水果配送業(yè)務(wù)。在線外賣平臺提供的多元化服務(wù)，覆蓋大部分本地生活場景。在新零售時代，把握機遇，及時轉(zhuǎn)型，將成為平臺發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。中國在線外賣平臺服務(wù)新零售趨勢明顯據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國在線外賣商業(yè)模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年第三季度，80.1%的受訪用戶偏好使用在線外賣平臺的外賣服務(wù)。48.1%的受訪用戶偏好使用在線外賣平臺的超市/網(wǎng)購配送服務(wù)。42.0%的受訪用戶偏好使用在線外賣平臺的生鮮水果服務(wù)。在線外賣平臺提供的多元化服務(wù)，覆蓋大部分本地生活服務(wù)場景。在新零售時代，把握機遇，及時轉(zhuǎn)型，將成為在線外賣平臺發(fā)展的轉(zhuǎn)折點。2018年Q3中國在線外賣用戶偏好服務(wù)類型分布情況數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理一.起點邏輯這個邏輯首先要回答的是：你是誰?你有什么資源?為什么你能做而別人不能?王海軍做亞朵酒店，是因為王海軍之前是如家酒店集團的創(chuàng)始成員。米雯娟做VIPKID，是因為她之前已經(jīng)做了13年的少兒英語。以上這兩個人可以很容易的回答上面三個問題，而且說完你無力反駁。但現(xiàn)實情況是，能夠具備以上條件的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量極少。大部分都是并不具備，或者具備一定條件就開始創(chuàng)業(yè)了。所以為什么有人說創(chuàng)業(yè)是九死一生的事情，那是因為總結(jié)出這句話的人多半是這部分人。那難道不具備這樣條件的創(chuàng)業(yè)者就很難成功嗎?美團給出的答案：不是。美團除了做團購，它還做電影票、酒店、外賣、景區(qū)門票，在這幾個方面美團都不具備足夠的優(yōu)勢，但它卻做到了行業(yè)前列。二.非連續(xù)邏輯首先我們看美團的發(fā)展歷程，2010-2013年美團做的是生活團購網(wǎng)站，2012-2015美團開始做生活團購APP，2014到現(xiàn)在美團又集中精力做了外賣。非連續(xù)的意思就是，美團這三個階段不是連著的，因為連續(xù)的意思是我做生活團購網(wǎng)站就應(yīng)該在生活團購網(wǎng)站的基礎(chǔ)上深耕下去。美團沒有深耕卻做到了千億市值，這背后隱藏著非連續(xù)邏輯的核心：趨勢。也可以通俗的講是大環(huán)境變了。為什么好好的生活團購網(wǎng)站不做下去，非要搞移動團購APP呢?因為美團明白了移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來了。這里有個有意思的例證，就是當你一個月不打開電腦，也不會覺得少點什么的時候，那就意味著PC時代基本結(jié)束了。那為什么移動團購APP做著做著又開始搞外賣了呢?依然是非連續(xù)邏輯的核心———趨勢發(fā)生了變化。因為國內(nèi)的團購基本是VC吹起來的，而VC敢花重金吹也是有參照系的。這個參照系就是Groupon這家團購平臺。這家平臺在2011年6月申請上市，預(yù)期估值250億美元。當VC們看到這個報價的時候基本都瘋了，仿佛找到了新大陸，于是在國內(nèi)就瘋狂的投資團購平臺，千團大戰(zhàn)就是這么被推出來的。這個事情到了2011年11月，也就是Groupon被估值250億美元后的第五個月，原本預(yù)期良好的上市計劃被拖了5個月，更糟糕的是，Groupon最終IPO的估值也由原來的250億變成了100億。然后到了2012年的11月，Groupon市值跳水至22億美金，整個市場一片嘩然。然后VC們紛紛變節(jié)。這個時候美團就開始做外賣。所以這個道理很簡單，就是趨勢變了。但趨勢變了能解釋美團從PC到移動，再從移動到外賣的非連續(xù)轉(zhuǎn)變，卻不能解釋由外賣到電影票、酒店、外賣、景區(qū)門票啊?這里就要說到第三個邏輯：三.高低頻邏輯首先，從外賣到電影票、酒店、外賣、景區(qū)門票也屬于非連續(xù)性邏輯，但這里并沒有明顯的趨勢存在。所以高低頻邏輯要解釋兩個問題，一個是非連續(xù)邏輯中的趨勢問題，另一個是起點邏輯中的悖論問題，簡單概述成兩個問題就是，沒有趨勢就不能做了嗎?沒有起點(資源、人脈、經(jīng)驗)就不能做了嗎?答案是可以，因為高低頻邏輯要講的是，當美團掌握了外賣這個高頻應(yīng)用后，就等于掌握了巨大的流量，這個點用梁老師的話來講就是破局點。試想，如果你每天都會打開手機點外賣，那外賣中推個電影票，推個酒店住宿是不是就更容易被你看到呢?這就像美團跟攜程之間的競爭，在美團還沒進酒店預(yù)訂這塊的時候，攜程基本占據(jù)著整個酒店預(yù)訂市場60%的份額，但美團卻后來者居上，這里美團就拋開了起點邏輯，不在你已經(jīng)占領(lǐng)的市場競爭，而是找攜程的業(yè)務(wù)邊界，也就是攜程沒覆蓋的市場，比如鐘點房的預(yù)訂，醫(yī)院、大學(xué)周邊的酒店預(yù)訂等。然后美團再利用高低頻邏輯，用高頻的外賣給低頻的酒店預(yù)訂做推廣，很快就起到了效果，最終，美團的在酒店預(yù)訂方面迅速趕超了攜程。當然以上三點邏輯并不是美團成功的全部，這里主要講成功的部分邏輯和思想，要想真正做到美團那樣，要具備的東西還很多。比如是親投資人還是親用戶，看到趨勢后是不是能果斷行動而不是心存幻想，能不能找到自己和競爭對手的業(yè)務(wù)邊界，以及團隊的執(zhí)行力夠不夠強等。