怎么去茅臺(tái)公司做銷售，怎么參加茅臺(tái)酒銷售

我就是做白酒的，我感覺從一開始到現(xiàn)在都在不斷探索。做酒就一定要往高處走，做名酒，這樣可以結(jié)識(shí)更多行業(yè)內(nèi)精英，可以給自己提供更多供應(yīng)商渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。至于貼牌組建自己的團(tuán)隊(duì)，一定要等到時(shí)機(jī)成熟，自己的銷售網(wǎng)絡(luò)建立起來后，品牌與酒質(zhì)是必須要考慮的。最主要的是能實(shí)現(xiàn)三贏，廠商-品牌開發(fā)商-經(jīng)銷商。

親,你要很會(huì)喝酒吧?你去銷售的時(shí)候,人家抱一壇子出來:兄弟,喝一個(gè)! 拒絕？不行的吧。盧洲老窖是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)睦吓谱恿税。N售應(yīng)該好做吧。不過現(xiàn)在大爺們都喝茅臺(tái)的。樓上是你領(lǐng)導(dǎo)，快干 了吧！

主要是找經(jīng)銷商和渠道鋪貨，如果你性格放得開的話這是個(gè)不錯(cuò)的工作。

你好！無論在那里做業(yè)務(wù)代表，都是掙不到錢的，能維持每個(gè)月的生計(jì)就不錯(cuò)了！一般月薪拿到手的在800---1500元/月，前提是你能呢？銷量。不知你說的瀘州老窖公司業(yè)代，工作地點(diǎn)是在哪兒

那要看你推銷什么酒，如果是白酒的話最好把喝它有什么保健之處都羅列出來，更要強(qiáng)調(diào)你這酒的牌子是怎樣的好，這些都準(zhǔn)備好了，再想想顧客會(huì)問什么問題，大概的在腦海里模擬遍，這樣充分準(zhǔn)備后就上門推銷去吧，當(dāng)然注意得用友好、和善、熱情的笑容，就算別人不買也要對(duì)他以微笑。這是我的個(gè)人看法 祝你成功！

此人做了9年的白酒推銷工作，目前也在做，讓他給你些建議吧！1、需要你勤奮，只有做到頻繁的拜訪才能在不可能中找到業(yè)績。2、逆向思維，也就是說換到對(duì)方的角度考慮問題，能增加顧客對(duì)你的友好度。3、思考，在拜訪客戶失敗后考慮失敗的原因，找到原因，分析客戶拒絕你的理由，然后擬定2-3套說服方案，再拜訪。4、勤奮，學(xué)會(huì)思考，換個(gè)角度想問題，繼續(xù)勤奮。如果做的到，我相信你會(huì)成功！此人qq：5756249希望認(rèn)識(shí)更多的營銷朋友！

已經(jīng)回答了，你可以參考《怎么向事業(yè)單位推銷酒 》http://wenwen.sogou.com/z/q813556977.htm

貴州憶久坊公司是集生產(chǎn)、銷售、策劃、技術(shù)研發(fā)等為一體的綜合性企業(yè)，醬香基酒儲(chǔ)存豐厚，主要的推廣品牌為“憶酒”。目前企業(yè)的生產(chǎn)線年產(chǎn)值可達(dá)500噸左右，憶酒品牌醬香型白酒5款，濃香白酒3款，產(chǎn)品主要的經(jīng)營思路為中高端的發(fā)展戰(zhàn)略，憶酒坊酒嚴(yán)格按照茅臺(tái)傳統(tǒng)工藝，九次蒸餾、七次取酒、經(jīng)多年陳釀，醬香突顯，酒體醇厚，口感細(xì)膩，回味綿長，故有喝出健康之說。以文化發(fā)展為經(jīng)營理念，深入挖掘“儒家”的“柔”和“道家”的“順”的精髓融入貫徹憶酒的始終，加之世界獨(dú)有的“貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)”的地域特色所釀造的憶酒更是甘甜柔和，得天獨(dú)厚；故憶酒又被稱之為---柔順醬香。而憶酒所外在表現(xiàn)的更是“黔山黔水黔中景，憶醉憶醒憶酒坊”的真實(shí)寫照。 現(xiàn)因公司規(guī)模不斷發(fā)展壯大，隨著貴州憶酒不斷被市場(chǎng)認(rèn)可，誠招一批有實(shí)力的代理商來擴(kuò)大市場(chǎng)，共同發(fā)展收益共享，我們絕對(duì)給予經(jīng)銷商最大的讓利。歡迎致電咨詢也歡迎來我公司實(shí)地考察，洽談業(yè)務(wù)，期待與您的合作！

我也想代理一個(gè)茅臺(tái)鎮(zhèn)的品牌或者是散酒，茅臺(tái)鎮(zhèn)上月去過一次，這月過幾天也打算去一次，感覺茅臺(tái)鎮(zhèn)的酒可以，但人品似乎不是我們想象的那么高尚，都說他們酒廠是純糧食酒，但發(fā)給你的就不一個(gè)味了，所以這一塊還是把控不好，就算把控好了，運(yùn)到北方，當(dāng)?shù)厝诉€不一定認(rèn)，喝酒精酒和濃香酒喝習(xí)慣了，喝醬香的不一定喜歡，代理白酒我想了好長時(shí)間，但不知道怎么推廣，貨源不知道如何才能弄到好的，想那種既便宜品質(zhì)又好的，我是山東人，有事私信我

得看多方面的因素，好賣是好賣，也要看怎么個(gè)賣法，茅臺(tái)鎮(zhèn)白酒酒質(zhì)是可以，代理璞溯酒業(yè)的還可以，要代理也能有人給指導(dǎo)。

茅臺(tái)鎮(zhèn)是醬香型白酒核心的產(chǎn)區(qū)，這兩年醬酒市場(chǎng)持續(xù)升溫，肯定是不錯(cuò)的選擇。

做事情，有常法而無定法。有常法，便于模仿，可操作性強(qiáng)；無定法，保證不拘泥，便于發(fā)揮，形成風(fēng)格。柜臺(tái)解說也是如此。這里僅列舉一種常用的柜臺(tái)解說模式： 一步法則：差異性 我們知道一個(gè)沒有差異性的產(chǎn)品是不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的，捫心自問你的產(chǎn)品、你的服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有沒有什么差別，消費(fèi)者憑什么選擇你的產(chǎn)品。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各種產(chǎn)品已進(jìn)入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者很盲目，如果你的產(chǎn)品沒有差異性他們就沒有必要非得選擇你的產(chǎn)品。這里所說的差異性是包含營銷各個(gè)方面的，如產(chǎn)品的名稱、包裝、功能訴求、產(chǎn)品概念、目標(biāo)人群定位、銷售渠道、終端陳列、宣傳方式、促銷方式、銷售支持、售后服務(wù)、付款方式等等。比如目標(biāo)人群的定位就要考慮到你產(chǎn)品是賣給所有消費(fèi)者還是特定的人群，是男的還是女的，是老人還是兒童。又比如名字，娃哈哈、金利來就是很具有差異性的好名字，它們具備三個(gè)要素——親切、易記、使人引起正面的聯(lián)想，讓人產(chǎn)生嘗試心理，這是一個(gè)賣感覺的時(shí)代，它們不火誰火呢？至于怎樣給產(chǎn)品、公司起個(gè)好名是一門學(xué)問，將來有機(jī)會(huì)我們?cè)俳涣鳌? 　　二步法則：絕對(duì)與眾不同 　　我剛才講到差異性，如果你認(rèn)為自己產(chǎn)品也有差異性，但如果放到整個(gè)行業(yè)、整個(gè)市場(chǎng)中來看，別人早就使用，嚴(yán)格來說你的差異性不是好的差異性，實(shí)際上還是在與同行進(jìn)行同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，要想使自己在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先，就很有必要檢查一下自己的差異性是否絕對(duì)與眾不同,非常突出。 　　三步法則：相關(guān)性 　　如果你的產(chǎn)品具有差異性而且還絕對(duì)與眾不同，還不能保證你的產(chǎn)品能夠暢銷、被消費(fèi)者接受，要做到產(chǎn)品暢銷你還要問自己一下，你產(chǎn)品絕對(duì)與眾的差異性對(duì)消費(fèi)者來說是否相關(guān)、是否感興趣，是否能夠滿足消費(fèi)者的需求，如果不是，這個(gè)絕對(duì)與眾不同的差異性就不具備銷售力，你就有必要重新定位。按照需求理論講，人的需求在不同的階段是不一樣的，有主次之分，對(duì)消費(fèi)者來說，最重要的和最急需的需求是主需求，其他則為次需求。 我們要根據(jù)消費(fèi)者的主需求進(jìn)行定位，而主需求怎么判斷，那要通過市場(chǎng)調(diào)查才能明白。而現(xiàn)在好多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不太重視，往往對(duì)消費(fèi)者的需求主次不分，有的將所有的需求當(dāng)成主需求，有的將一些無關(guān)緊要的需求當(dāng)成主需求，這些企業(yè)是選對(duì)了方向但選錯(cuò)了道路，他們把次需求大力宣傳而全然不顧消費(fèi)者目前最需要什么，這是一種典型的盲動(dòng)癥。要想使自己勝出必須考慮相關(guān)性，分清消費(fèi)者的主需求。 四步法則：奇異性 　　沒有奇異性的產(chǎn)品和服務(wù)是沒有市場(chǎng)吸引力的，但很多企業(yè)為了追求奇異而奇異，常常犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，如兒童冰箱，不符合中國國情，中國沒有家庭把兒童的食品單獨(dú)冷藏，廠家注定會(huì)失敗，又如會(huì)唱歌的冰箱，對(duì)消費(fèi)者來說冰箱會(huì)不會(huì)唱歌并不重要，如果是音樂愛好者要欣賞音樂會(huì)用專業(yè)的音響設(shè)備；還有的企常常把一些專利、大獎(jiǎng)當(dāng)成奇異性進(jìn)行宣傳，也不管消費(fèi)者是不是最需要的；有的企業(yè)甚至認(rèn)為免檢就是最好的，在許多國家免檢產(chǎn)品接二連三出現(xiàn)問題的情況下，他們還把國家免檢四個(gè)大字作為奇異性進(jìn)行訴求，我們?cè)?jīng)做過一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在一部分消費(fèi)者的心目中，有可能免檢意味著生產(chǎn)過程失去監(jiān)督，質(zhì)量有可能更不可靠。但也有許多企業(yè)奇異性定得很準(zhǔn)，從中獲得大利，如農(nóng)夫山泉“有點(diǎn)甜”。 　　五步法則：利益性 　　不能給消費(fèi)者提供利益的產(chǎn)品、服務(wù)是缺乏市場(chǎng)吸引力的，如果一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)品牌、一種服務(wù)不能夠給消費(fèi)者帶來利益、好處、快樂，避免麻煩和痛苦，消費(fèi)者的需求不能被滿足，那么這個(gè)產(chǎn)品就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)面臨失敗的困境。利益性有心理和生理之分，如果能夠從心理這一人性角度去滿足消費(fèi)者的利益，那么你的產(chǎn)品就能做活，就會(huì)持續(xù)不斷的發(fā)展，可口可樂就是滿足了人性追求快樂的這種需求，所以它經(jīng)久不衰。伊利的“四個(gè)圈”冰激凌，滿足了人性追求好奇、娛樂的心理，所以它連續(xù)幾年每年賣出好幾億支。如果你的產(chǎn)品同時(shí)能夠滿足消費(fèi)者心理和生理的需求，那么你一定會(huì)成功。 　　六步法則：承諾性 　　如果你的產(chǎn)品有絕對(duì)與眾不同的差異性，而且是消費(fèi)者很想需要的，那么你就要給你的員工以及消費(fèi)者、中間商、社會(huì)做出一個(gè)鄭重的符合實(shí)際的承諾，解除他們的后顧之憂。如果他們使用你的產(chǎn)品、接受你的服務(wù)，一旦出現(xiàn)問題，你就給他們做出一個(gè)承諾，解除他們的后顧之憂，只有這樣你的產(chǎn)品才會(huì)很快的被接受。如原來好多企業(yè)對(duì)產(chǎn)品實(shí)行“三包”，現(xiàn)在許多企業(yè)和保險(xiǎn)公司合作，保險(xiǎn)公司對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行承保，這些都是承諾，問一下自己有沒有令人信服的承諾。 　　如果你的承諾不符合實(shí)際，弄虛作假，最終必將搬起石頭砸自己的腳，把自己砸的粉身碎骨?！皻W典地板”的假身份事件引起的后果，就是最好的證明。 　　七步法則：建品牌