茅臺(tái)和哪些電商合作，華致酒行1分錢小酒拍到5個(gè)可他們說(shuō)訂單取消了你們的訂單有這情

我只拍到一單4個(gè)，第二天順豐就到了，還要送到家。

對(duì)啊，電商要守電商的規(guī)矩啊

提供文化白酒，與各大酒廠合作，是一個(gè)訂制文化白酒的高端平臺(tái)

是目前唯一一家做原度酒的品牌電商

適合的有很多，具體有以下幾類 地產(chǎn)新零售、跨境電商新零售、母嬰新零售、生鮮新零售、化妝品新零售、農(nóng)產(chǎn)品新零售、零食新零售、家居新零售、酒店新零售、教育新零售、家政新零售等等，隨著互聯(lián)網(wǎng)、科技的發(fā)展，越來(lái)越多的新零售會(huì)出現(xiàn)在我們的生活之中。

第一、省去中間商環(huán)節(jié)，產(chǎn)品直接從工廠到體驗(yàn)店，降低運(yùn)輸成本和層層加價(jià)。第二、結(jié)合電商和傳統(tǒng)零售店優(yōu)勢(shì)，線上下單，線下服務(wù)，30分鐘送貨到家。第三、利用大數(shù)據(jù)，控制線下供應(yīng)鏈渠道，不壓貨不壓庫(kù)存，保障產(chǎn)品質(zhì)量。第四、開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店，服務(wù)3km附近的社區(qū)人群，攔截去超市的流量。第五、建立合伙人制度，想千萬(wàn)股權(quán)分紅，充分利用各方人脈資源。需要注意的是，就是控制供應(yīng)鏈的問(wèn)題，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。其次，要以用戶體驗(yàn)為中心，致力提高用戶體驗(yàn)，說(shuō)30分鐘送貨到家就送貨到家。

首先要選對(duì)合作品牌，江湖論酒是白酒新零售第一品牌 其次要找到對(duì)口的渠道資源，餐飲資源是最關(guān)鍵的 最后就是躺著賺錢了

原則上，如果有合作的物流公司，平均成本不應(yīng)該超過(guò)4%。現(xiàn)有數(shù)據(jù)中控制得最好的公司能夠控制在不超過(guò)1.42%。但是也看你的白酒價(jià)格比例，如果都是200元以下的產(chǎn)品為主，那么至少不要超過(guò)2%，如果還有高檔白酒，那么以100元以下占40%，200元到100元%占比30%，600到200占比20%，600到一千占比7%，一千以上占比3%的比例來(lái)計(jì)算，運(yùn)輸?shù)闹饕秶?0%以上）在500公里以內(nèi)，就應(yīng)該將運(yùn)輸成本控制在2.8%以下。當(dāng)然這主要是以省級(jí)經(jīng)銷商的角度去計(jì)算的。而且數(shù)據(jù)的采集范圍主要是在華南和東部沿海省份，且僅限白酒。另外，按照平均值計(jì)算，全國(guó)性酒類電商的物流成本大概是8%的樣子，市縣級(jí)能夠經(jīng)營(yíng)4個(gè)以上白酒品牌的經(jīng)銷商大部分控制在3%~4%之間。至于廠家，我沒(méi)有數(shù)據(jù)，不好去評(píng)論。

白酒在運(yùn)輸中占成本的比例不好估算只能告訴你大部分運(yùn)輸?shù)膿p耗在千分之五左右，運(yùn)費(fèi)根據(jù)距離每噸的價(jià)格一般在200--1000元之間。

原則上，如果有合作的物流公司，平均成本不應(yīng)該超過(guò)4%?，F(xiàn)有數(shù)據(jù)中控制得最好的公司能夠控制在不超過(guò)1.42%。但是也看你的白酒價(jià)格比例，如果都是200元以下的產(chǎn)品為主，那么至少不要超過(guò)2%，如果還有高檔白酒，那么以100元以下占40%，200元到100元%占比30%，600到200占比20%，600到一千占比7%，一千以上占比3%的比例來(lái)計(jì)算，運(yùn)輸?shù)闹饕秶?0%以上）在500公里以內(nèi)，就應(yīng)該將運(yùn)輸成本控制在2.8%以下。當(dāng)然這主要是以省級(jí)經(jīng)銷商的角度去計(jì)算的

你好，關(guān)于你這個(gè)問(wèn)題分兩個(gè)方面：一、產(chǎn)業(yè)合作方面 在產(chǎn)業(yè)合作方面，中石化易捷同步與12家業(yè)務(wù)伙伴簽署產(chǎn)業(yè)合作協(xié)議，分別是大潤(rùn)發(fā)（厚樸投資團(tuán)）、復(fù)星、航美(金石投資團(tuán))、寶利德（佳興投資團(tuán)）、新奧能源、騰訊（人保騰訊麥?zhǔn)⑼顿Y團(tuán)）、海爾（海峽匯富投資團(tuán)）、匯源、中國(guó)雙維、順豐速運(yùn)、一號(hào)店以及卓瑪泉公司。二、引資方面 到今天為止有25家投資者1071億元認(rèn)購(gòu)后增資中國(guó)石化銷售公司29.99%股權(quán)，具體名單如下圖：希望我的回答能幫到你，望采納，謝謝！

中國(guó)石化混合制改革，最大的動(dòng)作就是銷售公司引入1071億元戰(zhàn)略投資，共計(jì)25家投資者認(rèn)購(gòu)，占29.99%股權(quán)。是近期僅次于阿里上市的大事件了。這事引起了一些思考： 1、2013年，中石化銷售公司取得了約250億元的凈利潤(rùn)，而資本市場(chǎng)給予了近10倍的估值，不可謂不高。即使這么高的估值，投資者也像打破頭一樣的踴躍參與?？磥?lái)好東西大家都認(rèn)啊. 2、對(duì)于中石化如此高的估值，我認(rèn)為，不能簡(jiǎn)單參照企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流的好壞去，而是要參考企業(yè)的核心資產(chǎn)。而對(duì)中石化銷售公司定價(jià)的核心資產(chǎn)，就是對(duì)3萬(wàn)個(gè)加油站這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的估值首先，這張網(wǎng)絡(luò)是否有價(jià)值？答案是肯定的，應(yīng)該是有的。美國(guó)大約有14萬(wàn)個(gè)加油站，其中屬于5大巨頭的只有400多家，約4萬(wàn)家是巨頭的品牌加油站，即使考慮品牌合作加油站，也沒(méi)有任何一家巨頭有3萬(wàn)家以上，以及附著其上的2萬(wàn)多家便利店。但是，加油站的網(wǎng)絡(luò)為什么一直不值錢呢？因?yàn)?，壟斷?jīng)營(yíng)、體制機(jī)制造成加油站無(wú)法釋放出更多的活力。美國(guó)平均一個(gè)加油站的一天營(yíng)業(yè)收入將近6000-7000元左右，而我們的加油站僅有2000元。我們聽(tīng)多了加油站賣茅臺(tái)的故事。那么如何實(shí)現(xiàn)呢？需要改革加油站便利店管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式。不改革就不會(huì)有價(jià)值，就還是一張不能發(fā)揮粘性、無(wú)法實(shí)現(xiàn)收入的網(wǎng)。至于如何改革？看看中石化的招聘廣告吧。相信熟悉國(guó)有企業(yè)體制的人“你懂的”。這樣的一套網(wǎng)絡(luò)，能否創(chuàng)造效益，是否有價(jià)值呢？還是有的，那就是3萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的入口價(jià)值，試想一個(gè)簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，騰訊依靠入股中石化，領(lǐng)先于阿里將自己的虛擬信用卡和支付服務(wù)鋪向中石化的加油業(yè)務(wù)，可以壟斷一個(gè)年收入達(dá)3萬(wàn)億元的潛在市場(chǎng)，這樣的入口價(jià)值，導(dǎo)致石化銷售網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于按其收益評(píng)估的結(jié)果。因此，不難看出，未來(lái)國(guó)企改革中的核心是資產(chǎn)重估而不是現(xiàn)金流的變化。 至于后面誰(shuí)會(huì)受益？我想，不是中石化旗下其他等待重估的資產(chǎn)，因?yàn)橹惺寰忠讯?，投資者只要買就好，最受益的應(yīng)該是中石油。道理是，全球最大的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)賣掉了，如騰訊這樣的產(chǎn)業(yè)投資者獲得了通向入口的優(yōu)先權(quán)利，那么他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就只剩下一個(gè)選擇，要與之抗衡就要說(shuō)服中石油接受對(duì)其銷售網(wǎng)絡(luò)的投資和改造，這樣中石油就擁有了更高的話語(yǔ)權(quán)和議價(jià)權(quán)。聯(lián)想到城市燃?xì)庑袠I(yè)，在很大程度上城市燃?xì)庑袠I(yè)也有著自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，特別是在部分大城市，燃?xì)馄髽I(yè)擁有非常完善的銷售體系，如加氣站、售氣點(diǎn)5s店等，只不過(guò)這些都是分散的點(diǎn)，并沒(méi)有像中石化那樣形成一個(gè)規(guī)模，放在一個(gè)銷售體系內(nèi)運(yùn)營(yíng)而已。再者，部分跨區(qū)域的大型燃?xì)馄髽I(yè)在全國(guó)各地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，建設(shè)了大量的加氣站。而這些加氣站分布是高速公路、省道、國(guó)道等，自然形成了網(wǎng)絡(luò)。從中石化銷售公司股權(quán)多元化來(lái)說(shuō)，我們基本看清了未來(lái)混合所有制的方向。對(duì)于城市燃?xì)庑袠I(yè)來(lái)說(shuō)，可以借鑒其做法。首先，把涉及終端銷售、服務(wù)的這塊可以市場(chǎng)化的資產(chǎn)拿出來(lái)，組成一個(gè)產(chǎn)業(yè)包，甚至可以上市。其次，對(duì)這塊資產(chǎn)進(jìn)行重估，引入戰(zhàn)略投資者，當(dāng)然銷售服務(wù)這塊的內(nèi)容必須要包含你燃?xì)馄髽I(yè)的主要終端業(yè)務(wù)，如加氣站、售氣點(diǎn)、維修服務(wù)點(diǎn)以及換氣點(diǎn)等。最后，實(shí)行混合所有制后，采用市場(chǎng)化的方式引入優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，發(fā)揮好各股東在不同方面的優(yōu)勢(shì)（電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、零售服務(wù)優(yōu)勢(shì)等）。應(yīng)該說(shuō)，城市燃?xì)庑袠I(yè)目前具備這樣的條件，同時(shí)，這也是作為傳統(tǒng)燃?xì)庑袠I(yè)與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、電商相結(jié)合發(fā)展的一條必由之路。希望對(duì)你有幫助，也希望你采納。

90年前的公元1925年，“義順”字號(hào)創(chuàng)始人張庭鑒首創(chuàng)商號(hào)“義順張”。1944年，張好順在康樂(lè)縣蘇集街以“義順永”為字號(hào)又開(kāi)設(shè)兩間雜貨鋪。1985年，年逾花甲的張好順重操舊業(yè)，開(kāi)店經(jīng)營(yíng)。1988年元月，義順綜合商店在康樂(lè)縣城開(kāi)業(yè)，至此，“義順”商號(hào)正式恢復(fù)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)時(shí)，在“一無(wú)資金、二無(wú)資源、三無(wú)經(jīng)驗(yàn)”的情況下，義順從一個(gè)雜貨鋪起步，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，從一個(gè)雜貨鋪起，五年成立了公司，十年挺近省城蘭州，不斷發(fā)展成為立足省城蘭州，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)輻射全省，乃至全國(guó)的集團(tuán)化企業(yè)。過(guò)去的90年，既是成就輝煌的90年，也是坎坎坷坷、風(fēng)風(fēng)雨雨的90年。在90年的發(fā)展過(guò)程中，義順人在驚濤駭浪中破浪前行。抓住一次又一次重要機(jī)遇，不斷創(chuàng)新改革，大膽嘗試新的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念，1998年引進(jìn)股份合作制，實(shí)現(xiàn)了公司化體制改造，2015年上半年，初步完成了各營(yíng)銷單元的股份制改造，建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，使公司跨上了高速發(fā)展的快車道?；仡欉^(guò)去我們自1988年恢復(fù)經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了六個(gè)大的階段：第一個(gè)五年：1988—1992年，恢復(fù)起步階段。第二個(gè)五年：1992—1997年，快速成長(zhǎng)階段。第三個(gè)五年：1997---2002年，經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型階段。第四個(gè)五年：2002---2007年，強(qiáng)行突破階段。第五個(gè)五年：2007---2012年，高速發(fā)展階段。第六個(gè)五年：2012年--- 至今，調(diào)整升級(jí)階段。1988年元月，康樂(lè)縣義順綜合商店在縣城開(kāi)業(yè)； 1992年10月27日，康樂(lè)縣義順農(nóng)工商公司成立；1993年，在康樂(lè)縣城修建公司大院；1997年，挺近省城蘭州，蘭州義順工貿(mào)有限責(zé)任公司成立；《甘肅義順商情網(wǎng)》網(wǎng)站開(kāi)通；1998年，正式明確了以代理經(jīng)營(yíng)名酒品牌系列酒為主營(yíng)方向，先后成為五糧液、劍南春公司的直接經(jīng)銷商，提出了“買名酒找義順”的宣傳口號(hào)；2002開(kāi)始，打破了省級(jí)公司、二級(jí)站對(duì)名酒的壟斷格局，發(fā)展成為中國(guó)名酒五糧液、劍南春在甘肅的最大的經(jīng)銷商；2005年6月，甘肅義順蓮花山藥業(yè)公司成立；20年風(fēng)雨兼程，20年同甘共苦，至2011年，義順企業(yè)提前一年，實(shí)現(xiàn)了四年經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻一番的中期發(fā)展目標(biāo)；設(shè)千萬(wàn)義順助學(xué)公益基金，開(kāi)啟“開(kāi)心工作，快樂(lè)營(yíng)銷”新階段，全員實(shí)行積分制管理，義順公司旗下的五糧液旗艦店、劍南春專賣店、茅臺(tái)專賣店、“老張的店”便利連鎖店四店同開(kāi)，義順公司甘肅市場(chǎng)劃小核算單元，新成立了獨(dú)立核算的17個(gè)分公司及品牌部，甘肅丹露電子科技有限公司掛牌成立......如今，蓬勃發(fā)展的義順公司，經(jīng)過(guò)5代人90年的努力,已經(jīng)發(fā)展成為集“科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷”為一體的集團(tuán)化企業(yè)。轄有康樂(lè)縣義順農(nóng)工商公司、蘭州義順工貿(mào)有限責(zé)任公司、甘肅義順蓮花山藥業(yè)有限責(zé)任公司、甘肅蓮花山土特產(chǎn)有限公司、甘肅丹露電子科技有限公司。下設(shè)五糧液旗艦店、國(guó)酒茅臺(tái)專賣店、劍南春專賣店、義順酒莊、義順超市、老張的店便利連鎖機(jī)構(gòu)、直營(yíng)部、商超部、酒店部、電子商務(wù)部及中藥材種植基地、加工廠、科研開(kāi)發(fā)中心等部門，現(xiàn)有員工近300人。是甘肅省首家中國(guó)名酒茅臺(tái)、五糧液、劍南春“茅五劍合一”的名優(yōu)酒經(jīng)銷商，被授予“中國(guó)酒業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)銷商”、“甘肅省先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”。滄海桑田，回顧義順90年的發(fā)展之道，有過(guò)金色的繁華，也有過(guò)血色的劫難，但我們目標(biāo)明確，信念一致，思想堅(jiān)定，步伐統(tǒng)一。我們同是義順人，我們因緣相聚，始終以“仁義禮智信”為核心價(jià)值觀，以成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè) 鑄就百年義順品牌為義順企業(yè)愿景，以 為員工搭建平臺(tái)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，富強(qiáng)我的祖國(guó)，為世界和諧發(fā)展而努力奮斗為企業(yè)使命；以打造甘肅酒類營(yíng)銷第一團(tuán)隊(duì)，中藥材產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)；以團(tuán)結(jié) 勤奮 創(chuàng)新 提高為企業(yè)的精神；遵循誠(chéng)信 敬業(yè) 勝任 感恩為義順人的守則，馬上行動(dòng) 保證達(dá)成！展望未來(lái)，義順人任重道遠(yuǎn)，我們將緊緊抓住新的發(fā)展契機(jī)，立足主業(yè)，多元經(jīng)營(yíng)、綜合開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取更快、更好的發(fā)展。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，我們?nèi)w義順人，對(duì)一直信任、關(guān)心、支持、幫助義順公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓和社會(huì)各界朋友表示衷心感謝！為對(duì)義順發(fā)展做出貢獻(xiàn)的義順前輩們表示崇高的敬意！對(duì)辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工表示親切的慰問(wèn)!

按照行規(guī)，誰(shuí)做的都需做個(gè)標(biāo)識(shí)。

就是當(dāng)?shù)亓x順銀鋪?zhàn)龅募y銀

就是當(dāng)?shù)亓x順銀鋪?zhàn)龅募y銀再看看別人怎么說(shuō)的。