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五糧液股份公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)是唐橋五糧液股份公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)是唐橋五糧液應(yīng)該是隸屬四川省國資委?，F(xiàn)在董事長(zhǎng)是王國春，總裁是唐喬。
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2，國際人力資源管理有什么經(jīng)典案例呢國外的公司或者中國跨國
王博，經(jīng)濟(jì)師、人力資源管理師、注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，首卷《中國人力資源開發(fā)年鑒》人力資源精英（100人），省人力資源開發(fā)研究會(huì)特約培訓(xùn)師。中國人力資源專家網(wǎng)發(fā)起人、編輯，某市企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組專家團(tuán)專家，金色陽光CHO ?！ ⊥醪髮W(xué)畢業(yè)后曾從事設(shè)備維修、技術(shù)員、行政秘書、清欠管理、企業(yè)物資管理等工作。1998年開始在某特大型企業(yè)企業(yè)集團(tuán)（深圳上市公司）從事人力資源管理工作，主要負(fù)責(zé)保險(xiǎn)福利管理、企業(yè)考核管理、職稱管理、薪酬改革、MIS建設(shè)（HR部分）等管理工作，籌建了集團(tuán)培訓(xùn)中心。2002年12月某大型企業(yè)集團(tuán)成立，應(yīng)邀請(qǐng)到該集團(tuán)籌建集團(tuán)勞動(dòng)人事部，建立了企業(yè)人力資源管理制度、培養(yǎng)了企業(yè)人力資源管理力量。2005年到某大型燃?xì)夤荆ㄏ愀凵鲜泄荆氖氯肆Y源管理。多年來，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)。近兩年做了大量的企業(yè)收購、兼并、合資的人力資源管理項(xiàng)目。多年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)使其掌握人力資源管理各個(gè)崗位工作?！ ∩瞄L(zhǎng)企業(yè)變革時(shí)期人力資源管理，員工招聘與任用管理、企業(yè)培訓(xùn)體系建立、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理、E－HR管理、大學(xué)生就業(yè)培訓(xùn)等，并且對(duì)大型企業(yè)的籌建、收購、兼并有豐富的經(jīng)驗(yàn)。屬于實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家。 管理格言：?jiǎn)T工不是聽管理者怎麼說，而是看管理者怎麼做；做事先做人，管事先管人?！ ±罴覐?qiáng) 1997-1999年就讀于美國芝加哥大學(xué)公共管理研究院及商學(xué)院 ( 美國商學(xué)院最新排名第二名) ，獲管理碩士學(xué)位。在此前后，擁有10余年國內(nèi)外著名企業(yè)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，歷任中國科協(xié)國際部項(xiàng)目經(jīng)理, 中國航天部
長(zhǎng)城工業(yè)總公司進(jìn)出口部貿(mào)易經(jīng)理、美國匹特威國際公司(當(dāng)時(shí)全球最大防火防盜電子安全設(shè)備供應(yīng)商)合資項(xiàng)目總經(jīng)理、美國霍尼韋爾國際公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、BP石油培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理。 1993-1997年間，任摩托羅拉大學(xué)培訓(xùn)講師，并成為摩托羅拉大學(xué)第一位中國籍培訓(xùn)師導(dǎo)師，一些學(xué)員已成為目前國內(nèi)培訓(xùn)界的名師?！ ≡?wù)的企業(yè)有：全球企業(yè) ：摩托羅拉、霍尼韋爾、甲骨文、高露潔、惠普、強(qiáng)生、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德國的赫斯特、西門子，日本的西科姆、日立、三菱、愛普生，以及艾立信、諾基亞、北電集團(tuán)；國內(nèi)大型企業(yè)：航天工業(yè)總公司、南方航空集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、首信集團(tuán)、北京電信、上海電信、華北制藥、廣州電梯；IT企業(yè)：東方通信、柳州移動(dòng)、華為、創(chuàng)維、中興通訊、東信北郵、信天通信；民營企業(yè)：美的、北京科寶櫥衛(wèi)、汽車行業(yè)：江鈴汽車、東南汽車等多家大型企業(yè)。 May CHRP特約國際培訓(xùn)師，美國康耐爾（Cornell University）管理學(xué)碩士，, 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，原美國人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）特邀講師，現(xiàn)任深圳市億雙龍人力資源有限公司首席咨詢顧問，2002年12月成為中國優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選專家?！ 碛卸嗄旰Ｍ馊肆Y源及商務(wù)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾在美國Xanada & Younker Training Organization、HRCI等機(jī)構(gòu)任職，績(jī)效顯著。憑借其敏銳的商業(yè)意識(shí)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) ，以及優(yōu)秀的管理理念，回國后為不同行業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及推行人力資源整體發(fā)展計(jì)劃及顧客服務(wù)和管理才能發(fā)展計(jì)劃，受到客戶好評(píng)。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通與激勵(lì)、職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃、績(jī)效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新穎獨(dú)特的培訓(xùn)方式受到全國各地學(xué)員的熱烈歡迎 培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)有：林天房地產(chǎn)、天安保險(xiǎn)、ABB公司（瑞典）、深圳紅彤汽貿(mào)、深圳金新農(nóng)飼料、深圳雙橋投資、深圳凱利實(shí)業(yè)、圣廷苑酒店、白沙集團(tuán)、深圳安益投資、阿爾卡特、中漢星電子科技、中國建筑二局二公司、粵鵬建設(shè)，河南雙強(qiáng)、深圳山天飲食連鎖有限公司、和林電子（日本）、深圳宇陽科技發(fā)展有限公司等 林澤炎 1996年7月獲中國科學(xué)院心理研究所人力資源管理博士學(xué)位，并分配到勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國勞動(dòng)保障科學(xué)研究院工作，歷任工程師 、高級(jí)工程師 、副總經(jīng)理 、國家重點(diǎn)課題負(fù)責(zé)人，主持“ 中國企業(yè)人力資源管理體系 ”及“企業(yè)人力資源管理師技能鑒定國家標(biāo)準(zhǔn)”課題研究，兼任《 中國勞動(dòng) 》雜志 “ 人力資源管理 ”欄目開拓及主持人。代表作主要有：《3P模式—— 中國企業(yè)人力資源管理操作方案》、《現(xiàn)代人力資源管理》、《人為事故預(yù)防學(xué)》、《現(xiàn)代職業(yè)人素質(zhì)測(cè)評(píng)與訓(xùn)練》、《實(shí)用職工心理衛(wèi)生與保健》。主編《 中國企業(yè)人力資源管理診斷與制度創(chuàng)建 》（3本）、《 企業(yè)人力資源管理核心技術(shù)和操作方案 》（12本）兩套叢書?！ ≡鵀橹袊娦拧⒅袊?lián)通、中國移動(dòng)、大長(zhǎng)江集團(tuán)、中國船級(jí)社 、TCL集團(tuán) 、聯(lián)想集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、京門房地產(chǎn)、新華人壽、柯瑞公司 、中信公司、幾十家單位主持過人才招聘、培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)及人力資源管理方案設(shè)計(jì)等工作；同時(shí)被國內(nèi)多家公司聘為研究員、高級(jí)顧問?！ 堝a民 南京理工大學(xué)企業(yè)管理碩士。歷任企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級(jí)管理顧問/高級(jí)培訓(xùn)師、董事副總裁等職。并兼任南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)客座教授, 香港光華管理學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師；并出任國家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一，出任外國專家局下屬的美國PMP認(rèn)證考試的主力講師；并兼任北京雙高人才中心，中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)和國內(nèi)十多家公司兼職特約顧問/培訓(xùn)講師?！ ≡?wù)的企業(yè)有：聯(lián)想集團(tuán)、中文之星、連邦軟件、曙光信息集團(tuán)、江蘇
紅星美凱龍 集團(tuán)、新奧特集團(tuán)、美的集團(tuán)、江蘇亞邦集團(tuán)、中海油渤海石油集團(tuán)公司、新疆大油田、山東東方鋼管集團(tuán)公司、北京四環(huán)制藥集團(tuán)公司、四通集團(tuán)、新疆德隆公司、重慶宗森摩托、重慶嘉陵摩托、深圳華為、深圳電信、長(zhǎng)城公司、長(zhǎng)春電影制片廠、金源化工、開普化工、中國長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、北京電信集團(tuán)、匯源果汁、中國普天集團(tuán)、北京星辰投資管理集團(tuán)、中國
茅臺(tái)酒廠、好利來集團(tuán)公司、北京市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、中國人壽保險(xiǎn)公司、江西豐城電廠有限公司、海南航空公司?！ ±?毅 中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院MBA主攻人力資源，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，雙碩士。香港大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人、臺(tái)灣卡耐基、斯坦博期股權(quán)培訓(xùn)講師。曾任北大縱橫集團(tuán)人力資源總監(jiān)、億鎂科技（中國）有限公司綜合管理部總監(jiān)、凱必盛（中德合資）自動(dòng)門技術(shù)有限公司綜合管理總監(jiān)、金馬集團(tuán)人力資源部經(jīng)理等職務(wù)。曾參與人民大學(xué)和華為集團(tuán)的人力資源合作；搜狐管理模式及部門職能設(shè)計(jì)，崗位描述，績(jī)效考核；嘉銘集團(tuán)人力資源規(guī)劃，項(xiàng)目考核，績(jī)效考核等的制訂?！ ×_ 贏 畢業(yè)于北京大學(xué) ，現(xiàn)為企業(yè)人力資源開發(fā)管理領(lǐng)域?qū)＜壹?jí)自由職業(yè)者。1991年大學(xué)畢業(yè)即加入財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)寶潔公司 ，開始人力資源開發(fā)管理的職業(yè)生涯。在寶潔享譽(yù)國際商界的企業(yè)管理經(jīng)典中熏陶8年 ，從管理培訓(xùn)生到招聘經(jīng)理到組織協(xié)調(diào)經(jīng)理，再到中國寶潔的北京地區(qū)人力資源經(jīng)理，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理。98年底，羅先生為著名的國際獵頭公司選拔推薦，以29歲的年齡，出任美國優(yōu)利系統(tǒng)（中國）公司的人力資源總監(jiān)，成為當(dāng)時(shí)在華跨國公司少有的本土化人力資源總監(jiān)，也是中國優(yōu)利高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中最年輕的總監(jiān) 。上任后1年內(nèi)就成功地協(xié)助新任總經(jīng)理重建了公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ，實(shí)施了業(yè)務(wù)組織的戰(zhàn)略重組，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)多年虧損后的經(jīng)營盈利 。2001年起，開始從事商務(wù)人力資源開發(fā)管理的職業(yè)專家服務(wù) ，融十年跨國公司的職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，厚積薄發(fā)，不斷開發(fā)出面向本土企業(yè)的人力資源開發(fā)管理應(yīng)用理論和應(yīng)用技術(shù)，如企業(yè)人力資源管理5層平臺(tái)理論，企業(yè)文化冰球模型理論，現(xiàn)代企業(yè)精效招聘技術(shù)，人力資源開發(fā)4個(gè)層面理論，等等。迄今已在全國各地講授公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課20余場(chǎng)，以個(gè)人豐富經(jīng)典的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精辟深刻的管理內(nèi)涵揭示，形象生動(dòng)的互動(dòng)演繹，震撼人心的現(xiàn)實(shí)案例剖析診斷，和精效到位的現(xiàn)實(shí)疑難解決方案，不斷獲得學(xué)員的高度滿意反饋和高度評(píng)價(jià)，深受企業(yè)客戶的歡迎。
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3，任職酒店房務(wù)部經(jīng)理怎么給部門員工開會(huì)最好來個(gè)范文來參考一下謝
提職申請(qǐng) 本人為本部門員工 申請(qǐng)?zhí)岢錾?，現(xiàn)任 職位。在其崗位表現(xiàn)優(yōu)秀。 做事百情按公司制度并秉承公司文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)起到了帶頭和代表作用！ 在日常工作中度給員工以關(guān)回懷和幫助，起到了表率作用。超出了工作職責(zé)范圍并在團(tuán)隊(duì)心中起到了領(lǐng)導(dǎo)的答作用。 故做為領(lǐng)導(dǎo)，特此為員工**申請(qǐng)升職。望給予批準(zhǔn)！ 謝謝 部門經(jīng)理期待看到有用的回答！
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4，我將上任一家KTV的經(jīng)理開例會(huì)時(shí)我要怎么說啊簡(jiǎn)單點(diǎn)的就行謝
開會(huì)時(shí)無非就是講講工作態(tài)度 服務(wù)態(tài)度 還有ktv里環(huán)境衛(wèi)生的問題
當(dāng)主管重要的就是拉攏一下員工的心 可以為你好好干活 等到員工的支持 這樣才會(huì)做得長(zhǎng)久 別把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo) 當(dāng)成他們其中的一員 別擺出新官上任三把火的樣 沒用 不但讓人對(duì)你產(chǎn)生反感 得不到別人支持
第一次應(yīng)該說 我很榮幸能與各位同事一起工作 希望在以后的工作中能夠互相幫助互相配合（也是為了讓你和員工隔閡少些）
其實(shí)例會(huì)說白了無非就是那么幾點(diǎn) 雖然同是高管 可工作環(huán)境和氛圍不一樣 所以具體該說什么只有你自己心里清楚 轉(zhuǎn)達(dá)好領(lǐng)導(dǎo)意思就可以
5，但愿人長(zhǎng)久 天涯共此時(shí)當(dāng)這兩句話放在一起的時(shí)候是要表達(dá)什么
“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”除了有共賞明月之意，還表達(dá)對(duì)親人的思念和美好祝愿。他年舊月別日時(shí)，我想你，卻拉不到你的手！你好！“但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟”除了有共賞明月之意，還表達(dá)對(duì)親人的思念和美好祝愿。我的回答你還滿意嗎~~笨呀你..希望人們都能長(zhǎng)久.我思念你的時(shí)候你也在思念我..珍惜此刻美好的感覺，希望兩個(gè)人長(zhǎng)長(zhǎng)久久的保持現(xiàn)在的狀態(tài)。多指愛情，也可延伸到親情友情等一切美好的情境。
6，為什么迅雷下載剛剛開始速度很快到后面就沒資源或很慢開了
其實(shí)迅雷在控制資源，特別是BT，電影，游戲，剛剛開始給你速度很快，等你下載比較多的時(shí)候，開始控制你的資源，其實(shí)你注意看就知道，有時(shí)候資源連接用戶幾百個(gè)上千個(gè)，我們下載速度很慢，特別下載一半大部分，就開始給你限制速度，氣死你，其實(shí)目的是只要你開了會(huì)員功能，什么沒資源都是浮云了【簡(jiǎn)單的說利益驅(qū)使】。耍猴呢?。∫粯拥馁Y源有時(shí)候換，快車速度很快，有時(shí)候換QQ旋風(fēng) 速度很快=================================有個(gè)方法更換資源好用，比如下載很大文件已經(jīng)80%了，下載很多突然就不給你資源了。很慢，你又舍不得刪除放棄，這時(shí)候你去找，一模一樣的資源下載地址，注意看資源大小一樣肯定就沒錯(cuò)，你點(diǎn)擊下載，讓下載生成2個(gè)臨時(shí)文件。然后全部暫停，你把80%未完成的文件復(fù)制一份，然后替換你剛剛下載出現(xiàn)的兩個(gè)臨時(shí)文件，記住復(fù)制過來的文件名字必須改新下載那兩個(gè)的名字，一樣這時(shí)候再點(diǎn)開始，哈哈新下載的文件一開始就80%了，然后速度很快搞定。迅雷軟件有個(gè)替換資源的，毛那東西靠不住，還是要自己去找，給你資源他們賺毛。尊敬的迅雷用戶，您好：因?yàn)槊總€(gè)電腦的資源狀況不一樣，有的熱門資源，連接數(shù)高，種子保存的好，下載的就快；好多冷門資源，種子被刪除了，或者連接數(shù)低，下載速度就慢下載的速度是跟你的資源網(wǎng)絡(luò)寬帶來決定的感謝您對(duì)迅雷的支持更多疑問，歡迎您向迅雷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提問。迅雷下載軟件現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)多種服務(wù)形式普通下載和各種級(jí)別的會(huì)員下載普通下載速度沒有保證有的快 有的慢開通會(huì)員都比較快說明免費(fèi)時(shí)代即將過去其他下載軟件現(xiàn)在大多也被限制有的還沒有下載通道迅雷還是首選要么耐心等待要么開通會(huì)員你是用的迅雷5還是7啊 迅雷7很垃圾的啊 我就是迅雷會(huì)員 用的迅雷5啊 感覺還可以啊 速度會(huì)有提升 但只限于有高速通道的文件在下載時(shí) 才會(huì)提升 如果你下載的資源沒有高速通道 那就和非會(huì)員一樣迅雷會(huì)員最大的好處就是高速通道和離線下載 其他的都沒什么用了我覺得應(yīng)該還是你下載的資源不太穩(wěn)定的緣故，因?yàn)槌蔀闀?huì)員之后會(huì)有一些加速的服務(wù)，那個(gè)服務(wù)在下載非熱門資源的時(shí)候效果會(huì)更好一些，反而熱門資源在速度達(dá)到帶寬上限的時(shí)候加速效果就不好了，所以應(yīng)該是本身資源鏈接不穩(wěn)定，下載的速度就變化蠻大的。因?yàn)閯傞_始的時(shí)候資源接收的很快，所以下載的很快，后來慢下來，是因?yàn)橘Y源接收的已經(jīng)差不多了，下載工具的話，我建議你還是用迅雷比較好，因?yàn)檠咐桩吘故亲罾系南螺d工具，也是最好的。 望采納。
7，五糧液和茅臺(tái)的區(qū)別是什么
茅臺(tái)和五糧液的區(qū)別其實(shí)是兩種不同的工藝所決定的.兩者同時(shí)獲得最高贊譽(yù)"茅臺(tái)酒榮獲1915年巴拿馬世博會(huì)金獎(jiǎng)；五糧液酒1915年獲巴拿馬萬國博覽會(huì)金獎(jiǎng)。 "他們的工藝的區(qū)別:在于"茅臺(tái)從投料到出酒周期需要五年","五糧液的出酒周期為三個(gè)月".這種時(shí)間的差異決定了茅臺(tái)的量和五糧液的量是不可比擬的.有時(shí),很多東西比較有意思:茅臺(tái)經(jīng)過五年出來的茅臺(tái)酒比例88%左右,而五糧液不過8%左右.五糧液的生產(chǎn)周期短,但是,帶來了大量的中低端的酒種,這些酒種的銷售情況決定了五糧液的利潤(rùn)結(jié)構(gòu).目前白酒行業(yè)的特征:整體的白酒行業(yè)的年增長(zhǎng)5%左右,僅僅只是GDP的1/2;高端白酒目前年需求量3萬噸左右,整個(gè)市場(chǎng)供應(yīng)的高端白酒不到3萬噸,高端白酒占整個(gè)白酒的比例5%左右.中低端白酒主要以地方區(qū)域白酒為主,全國性的品牌的銷售受當(dāng)?shù)叵M(fèi)的影響銷售成本高局不下.白酒的毛利較高,行業(yè)的整合難度較大,目前中國有白酒企業(yè)1.6萬家.茅臺(tái)和五糧液的工藝特點(diǎn)的區(qū)別,以及行業(yè)的發(fā)展變化,對(duì)五糧液的管理層的管理水平提出了更高的要求.茅臺(tái)的管理層在2007年發(fā)生了變動(dòng)(原總經(jīng)理喬紅被捕);同年,五糧液的管理層也發(fā)生了變動(dòng)(原總經(jīng)理徐克強(qiáng)離開,原宜賓副市長(zhǎng)唐橋擔(dān)任股份公司的董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理).同樣的管理層的變化,給兩家公司帶來了不同的發(fā)展軌跡,茅臺(tái)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng),五糧液的歷史遺留問題依舊困繞著現(xiàn)任的管理層.五糧液現(xiàn)在的問題是如何解決,將近8萬噸的中低端酒的銷售問題,對(duì)于中低端酒的銷售需要有智慧的管理層擔(dān)任,如果能夠挑選到優(yōu)秀的管理層來解決這個(gè)問題,五糧液的發(fā)展中的困難將得到解決.如果解決不了,將對(duì)公司的業(yè)績(jī)帶來較大的負(fù)面影響.茅臺(tái)不存在這樣的問題,唯一的就是按照陳年的工藝?yán)^續(xù)保持好茅臺(tái)酒的品質(zhì)就可以了.五糧液是濃香型的，茅臺(tái)是醬香型的！濃香和醬香是制酒工藝二種不一樣方法的命名！具體按酒的主體香氣成分的特征分類，在國家級(jí)評(píng)酒中，往往按這種方法對(duì)酒進(jìn)行歸類。 （1）醬香型白酒 也稱為醬香型白酒，以茅臺(tái)酒為代表。醬香柔潤(rùn)為其主要特點(diǎn)。發(fā)酵工藝最為復(fù)雜。所用的大曲多為超高溫酒曲。 （2）濃香型白酒 以
瀘州老窖特曲、五糧液、
洋河大曲等酒為代表，以濃香甘爽為特點(diǎn)，發(fā)酵原料是多種原料，以高梁為主，發(fā)酵采用混蒸續(xù)渣工藝。發(fā)酵采用陳年老窖，也有人工培養(yǎng)的老窖。在名優(yōu)酒中，濃香型白酒的產(chǎn)量最大。四川，江蘇等地的酒廠所產(chǎn)的酒均是這種類型。 （3）清香型白酒 也稱為清香型白酒，以
汾酒為代表，其特點(diǎn)是清香純正，采用清蒸清渣發(fā)酵工藝，發(fā)酵采用地缸。 （4）米香型白酒 以桂林三花酒為代表，特點(diǎn)是米香純正，以大米為原料，小曲為糖化劑。 （5）其它香型白酒 這類酒的主要代表有
西鳳酒、
董酒、白沙液等，香型各有特征，這些酒的釀造工藝采用濃香型，醬香型，或汾香型白酒的一些工藝，有的酒的蒸餾工藝也采用串香法。 至于五糧液和茅臺(tái)誰的品質(zhì)好，可以說都好！關(guān)鍵是看個(gè)人的口味，因?yàn)楣に嚥灰粯?，之間是無法比較酒質(zhì)和口感的！
8，新局長(zhǎng)上任辦公室需做哪些提前工作
認(rèn)真分析形勢(shì)在跨入新天地之前，如果你連自己想取得什么成就、你的主要目標(biāo)是什么、可能遇到哪些主要困難等問題都沒有一個(gè)總體概念，那就是還沒有邁出成功的第一步。在上任前策劃好想做的事情要費(fèi)些時(shí)間和精力去反省，因?yàn)樵诶系膷徫簧夏愫茈y做到這點(diǎn)。只要你能謹(jǐn)慎周全地去做，就要盡可能多地收集你新領(lǐng)域和員工的信息。如果你是新到一個(gè)企業(yè)或單位，就要與這個(gè)企業(yè)或熟知這個(gè)企業(yè)的所有朋友或熟人交談。如果是個(gè)新企業(yè)，就要看看該企業(yè)的年度報(bào)告。只要能弄到手，把所有有關(guān)該企業(yè)的公開資料閱讀一遍。與人交談時(shí)，不要問一些淺顯的問題，而要試著去了解該企業(yè)的員工和文化。如果你介入的是一個(gè)新行業(yè)，最好在到任前抓緊時(shí)間掌握一些該行業(yè)的基本情況和熱門話題。讀一些必要書籍，而且可以要求公司提供相關(guān)材料。盡快做出成績(jī)?cè)绯龀煽?jī)至關(guān)重要。新任領(lǐng)導(dǎo)靠成就得以立身，換了新領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也同樣靠業(yè)績(jī)成名。你瞄準(zhǔn)的成就可以是任何東西，如贏得一位重要的新顧客、大幅度改善質(zhì)量或服務(wù)、月銷售額或利潤(rùn)再上一個(gè)臺(tái)階、糾正前任的一個(gè)難堪錯(cuò)誤。要保證早出的成績(jī)中會(huì)有你個(gè)人的顯著貢獻(xiàn)。然后切實(shí)地加入進(jìn)去。最令團(tuán)隊(duì)成員感動(dòng)的莫過于領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒并提供實(shí)際的幫助。另外，要確保團(tuán)隊(duì)得到表彰，切忌談?wù)撟约旱墓?。在?zhēng)取成功和贏得勝利之后，盡量多表彰團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。要反復(fù)強(qiáng)調(diào)這是團(tuán)隊(duì)真正努力的結(jié)果和成功的開端，如此一來前景將會(huì)是捷報(bào)頻傳。即使你本來就是企業(yè)員工，但擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)畢竟不同以往，需要慎重行事。在考慮變革的必要性及穩(wěn)妥地進(jìn)行變革的進(jìn)度前，應(yīng)分析一下單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)以及自己異于前任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)非常明顯而且十分嚴(yán)重，到處危機(jī)四伏，你就要大刀闊斧迅速變革。同樣，如果前任領(lǐng)導(dǎo)不得人心、工作低效，那么，不論你的競(jìng)爭(zhēng)地位如何，都應(yīng)立刻大張旗鼓地變革。你最初的“自發(fā)”行動(dòng)應(yīng)該進(jìn)行謹(jǐn)慎周密的策劃。因?yàn)樾袆?dòng)比言語更有說服力，所以對(duì)于第一個(gè)具有象征意義的行動(dòng)應(yīng)該好好設(shè)計(jì)。這可以是你的上下班作息時(shí)間、你提的問題、你見的人或者利用時(shí)間的方式。在上任前，應(yīng)盡早表現(xiàn)出你上任后的風(fēng)格。如果你是在同一個(gè)企業(yè)升職，這尤其重要。如果不是在同一家企業(yè)，也要盡早進(jìn)入角色。那么，上任后就能自然而然地表現(xiàn)出來。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)即使工作再得當(dāng)，你肯定也碰到過一些大的失敗。雄心勃勃必然帶來一些失敗。如果不做挑戰(zhàn)性工作也就無所謂失??；但如果扛上幾項(xiàng)艱巨任務(wù)，你注定會(huì)遭到一些挫折。否認(rèn)失敗是虛弱，而不是力量的象征。承認(rèn)失敗，并從中學(xué)習(xí)才是引以為榮的事。寫下每次失敗的本質(zhì)及后果，分析3種主要失敗原因。每個(gè)原因應(yīng)反映出你在判斷和行動(dòng)上的弱點(diǎn)。這些原因不可以是“運(yùn)氣不佳”“別人的蠢事”。即使當(dāng)真如此，這些“原因”并不能使你有何受益。不要困在失敗中苦思冥想，要多想想成功?？偨Y(jié)一下做得好的地方和如何將現(xiàn)有的成績(jī)發(fā)揚(yáng)光大。擔(dān)心“好事”能否長(zhǎng)久固然沒有錯(cuò)，但更明智的是，想想為什么不能多做些目前正在成功地進(jìn)行著的工作。此外還要注意，對(duì)自己要求過高、過急、過苛、過于理想化，就如同拼命拉一張本已繃緊的弓，弄不好反而會(huì)適得其反。人的智力和才華，是隨著知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累而逐漸豐富的，而既是積累，就需要有一個(gè)實(shí)踐和感悟的漸進(jìn)階段。對(duì)自己要求過急、過高、過苛，企望一口吃成個(gè)胖子，是不可能，也是不現(xiàn)實(shí)的。許多年輕領(lǐng)導(dǎo)，特別容易犯這種急躁癥，他們往往一上來就想把弓拉得滿滿的，以向人們展示自己的實(shí)力。但是他們還不懂得，此時(shí)的他，即使自認(rèn)為把弓已經(jīng)拉得很滿，但在許多經(jīng)驗(yàn)老道的人看來，這恰恰是一種幼稚的表現(xiàn)。因?yàn)榧词鼓隳馨压煤軡M，這張弓也是一張并不具有太大實(shí)力的小弓。而且你一旦拉滿了這張弓，就不能再有絲毫懈怠，人們?cè)诮窈髮?duì)你工作的評(píng)判，就會(huì)以“滿弓”的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判你所干的每一件事。結(jié)果，你不可能力冠群雄，事事都達(dá)到“滿弓”的程度，那么，別人就會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人缺乏潛質(zhì)和后勁，最終會(huì)落得前功盡棄，反而讓后來者居上。中國歷來有“后發(fā)制人”的說法，其實(shí)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也是如此。初出茅廬未必就非要當(dāng)那個(gè)莽撞的初生牛犢，而應(yīng)當(dāng)在知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的積累中逐漸展示自己的才華。真正老練的弓箭手，都是穩(wěn)穩(wěn)地拉弓、緩緩地加力，一旦拉滿，力貫千鈞、勢(shì)不可擋。當(dāng)一個(gè)人蓄勢(shì)待發(fā)，胸有成竹時(shí)，也就是掌握了拉弓的真諦之時(shí)。這個(gè)真諦就是不斷地積累、蓄勢(shì)，讓人們不斷地領(lǐng)略你那日見深厚的潛質(zhì)。有潛質(zhì)的人，是最具有職場(chǎng)魅力的人，也是最具有成功希望的人。（來源：人民網(wǎng)）