茅臺集團(tuán)一年的銷量有多少，茅臺一年的業(yè)績是多少

一年有133億元！

這要看你做的是那個環(huán)節(jié)了，一般毛利在20%，純利在10%就很好了

五糧液無論是品牌價值還是銷售利潤都是行業(yè)第一名品牌價值471億 利潤70 茅臺品牌440

10萬噸左右吧。

茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少~？大家請...萬噸左右吧。綠竹別其三分景 紅梅正報萬家春 春回大地

10000

真茅臺一年的產(chǎn)量不夠上海用半年

茅臺酒2011年共生產(chǎn)茅臺酒及系列產(chǎn)品基酒3.95萬噸，銷售收入184億，營業(yè)利潤123.36億。

同志，你題目和問題不一致，應(yīng)該算兩個問題！一、正宗的茅臺酒一年產(chǎn)量大約是一萬噸。二、可以，建議你只買貴州茅臺！你可以去以下官方網(wǎng)站咨詢購買去別地買不到正宗的！

2萬噸左右 保留三分之一作為基酒來勾兌年份酒 始酒（酒引子）實(shí)際每年到市場上才有15000噸左右（2550000箱左右---一噸170箱）但是茅臺的市場需求量是產(chǎn)量的50倍大家買茅臺一定要慎重。

45噸

每年產(chǎn)量都不一樣的，就拿2017年來說，今年量產(chǎn)出貨的所有茅臺酒系列總26000噸。下半年只能供應(yīng)市場百分之五十的需求量

前三甲應(yīng)該是：五糧液（300多億），茅臺（200多億），洋河（200多億）。市值前三是茅臺，洋河，五糧液。洋河市值已經(jīng)超過五糧液4個億左右了。都在1000億以上。 當(dāng)然洋河市值是不是說的是和雙溝合并之后的蘇酒實(shí)業(yè)我就不是很清楚了。

在廣東這邊的排名是，高端醬香型：茅臺，郎酒，濃香型：五糧液，洋河，劍南春，稻花香，百年糊涂。

茅臺的酒銷量都很好的，現(xiàn)在有一個叫秘釀竹茅的品牌也做的不錯了，可以關(guān)注一下的

依照2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，排在第一的是五糧液，第二的是茅臺，后面就是瀘州老窖和汾酒了

如果單從量上看，二鍋頭無疑是最大的。如果是從產(chǎn)品知名度等各方面考慮，茅臺、五糧液、瀘州是不錯的。

前三甲：第一、貴州茅臺 第二、宜賓五糧液 第三、四川瀘州老窖

占有率五糧液比茅臺高點(diǎn)，因?yàn)槲寮Z液的產(chǎn)量比茅臺高，五糧液最暢銷的是新品五糧液，水晶盒的，1109一瓶，其次是1618，1399一瓶，茅臺最暢銷的當(dāng)然是飛天了，2200左右一瓶，其次就是五星茅臺了，五星比飛天便宜一點(diǎn)點(diǎn)

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番?！　≡诰薮笸顿Y成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。　　記者觀察　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī)　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動購買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂?！　》从^五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。　　近年來五糧液堅持實(shí)施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。　　“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。