一個(gè)茅臺(tái)經(jīng)銷商一年的利潤(rùn)有多少，白酒的零售利潤(rùn)率多少

毛利比較高，同時(shí)費(fèi)用也挺高的，凈利潤(rùn)就不是太好，各商場(chǎng)，飯店都要收高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的，如果有廠方支持就比較好

人們都說白酒至少是百分之五十的利潤(rùn) 利潤(rùn)還是可以的 不過現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)也很激烈 看你怎么操作了 我是洛陽杜康酒廠家的 有興趣的話可以搜買杜康酒找小魏

白酒利潤(rùn)并沒有外界想象那么高，白酒真正利潤(rùn)高的環(huán)節(jié)在終端銷售（名煙名酒、餐飲等）。而且白酒招商形式很多，有裸價(jià)操作、貨返操作、帶支持操作，不同的操作模式利潤(rùn)也不一樣。而且不同的操作模式也有不同的好處，這需要根據(jù)你自身的資源等情況來定。團(tuán)購這一塊對(duì)于經(jīng)銷商也是利潤(rùn)比較豐厚的地方，但同時(shí)也是開支費(fèi)用較大的地方，里面涉及業(yè)務(wù)提成（這種提成比流通渠道提成需要高很多）、給客戶返點(diǎn)、客情關(guān)系（吃飯送禮）等。所以白酒行業(yè)并不像大家所想象這樣。不過如果你把它當(dāng)成個(gè)長(zhǎng)期事業(yè)來做，自然銷量好了當(dāng)然也很賺錢滴。

毛利比較高，同時(shí)費(fèi)用也挺高的，凈利潤(rùn)就不是太好，各商場(chǎng)，飯店都要收高額進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的，如果有廠方支持就比較好

這個(gè)嘛，利潤(rùn)挺不錯(cuò)的啊，樓上說的對(duì)，關(guān)鍵還要看你代理什么品牌的白酒了，如果你代理的白酒品牌不受歡迎，大眾都不喜歡，那銷量不好，利潤(rùn)更不用說了。現(xiàn)在很多人好像代理醬香型的賴茅酒，有什么華泰賴茅酒，懷橋賴茅酒.......挺多的，你上網(wǎng)看看吧

首先，因?yàn)橹袊丝谶^眾多，這就導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)的人就更多，那么對(duì)于電動(dòng)車這個(gè)讓人眼紅的市場(chǎng)就會(huì)有更多的人來分瓜。造成了電動(dòng)車雖然銷量很高，但是因?yàn)槠淦放齐s多，各種聽過沒聽過的品牌如雨后春筍般不斷冒出，使原本一塊很大的蛋糕變得極其的小。所以每輛電動(dòng)車的利潤(rùn)很低，大概一輛的利潤(rùn)在200到500左右。其次是品牌的問題了，電動(dòng)車?yán)麧?rùn)的主要來源是電動(dòng)車的電車，這也就是名牌與雜牌的區(qū)別。雜牌車的電車都是從別的地方進(jìn)的電池，使用壽命本來就不長(zhǎng)，再加上保修，基本上就不掙錢了。而品牌的電池都是自己研發(fā)生產(chǎn)的，并且質(zhì)量得到了保障，價(jià)格就比雜牌高很多，但是利潤(rùn)卻不是太高。.畢竟賣電動(dòng)車的太多，一般人都會(huì)原則價(jià)錢更為便宜的雜牌。最后就是舒適度了，品牌車之所以貴就是因?yàn)槠渥龉ぞ?，開起來很舒服，質(zhì)量也很好。看起來一輛車的利潤(rùn)空間就很大，但是以為這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力太大了，是所以根本賣不動(dòng)。加上一輛車本來的利潤(rùn)就低，很難掙錢。雖然電動(dòng)車的銷量很高，但是因?yàn)橛刑嗟谋阋穗s牌拉低價(jià)格，就導(dǎo)致了不管是雜牌還是品牌獲取的利潤(rùn)都不是很高。所以還是建議大家盡量買品牌車，畢竟質(zhì)量有保障。

賣電動(dòng)車的利潤(rùn)是多少要看是品牌電動(dòng)車還是雜牌車，一般品牌電動(dòng)車來說一半的利潤(rùn)都給了廠家，經(jīng)銷商吃掉了百分之三十的利潤(rùn)。剩下的利潤(rùn)才能到電動(dòng)車專賣店的手中。相比而言，雜牌車的利潤(rùn)率就高多了。零售商的利潤(rùn)率至少可以翻幾倍。當(dāng)然，雜牌車的售價(jià)也比品牌車低。盡管質(zhì)量不如品牌車，但還是有人沖著低價(jià)，去購買雜牌車。（來源于網(wǎng)絡(luò)）

利潤(rùn)相當(dāng)大，我有一個(gè)朋友就是做，都市佳人的，（具說還是加盟）他賣一個(gè)的利潤(rùn)都是1000多。然后還維修，附帶賣電瓶，電瓶翻新，。小零件，很多，現(xiàn)在，在我們那地方開了3連鎖。。。自己還買了車，。。。（基本把我們那地方的市場(chǎng)壟斷了，別人開新店都給他壓價(jià)，壓死了。）但是得看，樓主做的那地方，市場(chǎng)怎么樣，競(jìng)爭(zhēng)大不大，。這是一個(gè)成功案例，相對(duì)的，我那個(gè)朋友，在另外一個(gè)地方投資了相同的店，可是做不走。。。到現(xiàn)在都還是虧損。只要是做生意，就是找錢，主要看自己怎么做，前期很重要，建議樓主，做做市場(chǎng)調(diào)查，了解你們當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況，再做決策。投資也比較大。樓主謹(jǐn)慎。。。

答:批發(fā)價(jià)計(jì)算，電機(jī)200元左右，控制器60元左右，車架子好一點(diǎn)的700元左右，電瓶以天能為例600元左右，其它總線儀表人工國家稅收約300元左右，以一輛車賣給消費(fèi)者2600元左右計(jì)算，大約可有利潤(rùn)700多元錢左右，

你好！電瓶車的利潤(rùn)基本都是固定的，還算不錯(cuò)，不同的市場(chǎng)利潤(rùn)還是有點(diǎn)差別的，做的話，可以選擇一個(gè)好點(diǎn)的品牌，這樣要好賣很多，但是投資的成本還是有的，可以先把市場(chǎng)看好，再?zèng)Q定做什么樣的規(guī)模！

呵呵，是的，賣電動(dòng)車一般最少就是要投資10多萬，我給你算一下哦，房租一年按2萬算，裝修和擺設(shè)得4萬，倉庫費(fèi)用一年一萬吧，還得買車?yán)?，雇人組裝，這都需要錢，進(jìn)貨連擺樣品，最少得100臺(tái)，光第一次進(jìn)貨就要8萬以上的，還不算周轉(zhuǎn)資金哦。。但是利潤(rùn)也是非常大的，一般電動(dòng)車散件是700多到1000的，組裝起來以后可以賣到1500到2000多的，利潤(rùn)基本是翻一倍。一年生意好了也可以賺個(gè)十幾，二十多萬的。。

庫存是指?jìng)}庫中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物。合理庫存就是庫存量掌握在適度的定額和庫存周轉(zhuǎn)量。庫存的合理與否的重要指標(biāo)是貨物在倉庫中的周轉(zhuǎn)率，越高越好。合理庫存的一個(gè)簡(jiǎn)單計(jì)算方法： 斷貨不僅會(huì)降低消費(fèi)者購買的滿意度和對(duì)品牌的忠誠度，還可能瓦解網(wǎng)絡(luò)，造成經(jīng)銷商倒戈。最重要的是，斷貨損失掉產(chǎn)品的潛在銷售機(jī)會(huì)和利潤(rùn)，給競(jìng)爭(zhēng)品牌以可乘之機(jī)，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。 所以這就要求經(jīng)銷商應(yīng)該有一個(gè)合理的庫存，以便于進(jìn)行產(chǎn)品補(bǔ)貨。 查了許多資料，目前大家常用的還是“1.5倍安全庫存法則”。 1.5倍安全庫存法則：舉個(gè)例子，假如一家商店上次你拜訪時(shí)他的存貨是10箱，然后他又進(jìn)了5箱貨，一周后去拜訪發(fā)現(xiàn)他的存貨是12箱，那么這次他應(yīng)該進(jìn)多少貨？答案是不進(jìn)貨。因?yàn)檫@一周他的實(shí)際銷售量是10+5－12=3箱，而庫存數(shù)12箱遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他一周的銷量，所以他不可能斷貨。 這就是運(yùn)用了1.5倍安全庫存法則舉個(gè)例子：例如，年周轉(zhuǎn)率為12次，那就意味著貨物在倉庫有12次進(jìn)出。周轉(zhuǎn)率越高越好俗話形容貨如輪轉(zhuǎn)就是這個(gè)意思。庫存周轉(zhuǎn)率的高低固然與銷售和生產(chǎn)有關(guān)，但是自身的管理也是大有作為的。筆者曾經(jīng)在企業(yè)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)總是出現(xiàn)庫存位不足與生產(chǎn)銷售需求發(fā)生矛盾，后經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，原來是庫存中有一大批已經(jīng)放了多年無人處理的東西，經(jīng)統(tǒng)計(jì)居然占庫容三分之一有多，后經(jīng)最高層拍板才一次性處理，使庫存回到合理狀況。所以要做到庫存合理除了要做好銷售與生產(chǎn)計(jì)劃外，倉庫自身一定要科學(xué)擺放，同時(shí)加強(qiáng)檢查及時(shí)清理“垃圾”，最大程度釋放庫容，使倉庫保持合理的狀態(tài)。

庫存的合理與否的重要指標(biāo)是貨物在倉庫中的周轉(zhuǎn)率，越高越好。其含意是單位貨物一定時(shí)間內(nèi)在倉庫停留的次數(shù)；例如，年周轉(zhuǎn)率為12次，那就意味著貨物在倉庫有12次進(jìn)出。周轉(zhuǎn)率越高越好俗話形容貨如輪轉(zhuǎn)就是這個(gè)意思。庫存周轉(zhuǎn)率的高低固然與銷售和生產(chǎn)有關(guān)，但是自身的管理也是大有作為的。筆者曾經(jīng)在企業(yè)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)總是出現(xiàn)庫存位不足與生產(chǎn)銷售需求發(fā)生矛盾，后經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，原來是庫存中有一大批已經(jīng)放了多年無人處理的東西，經(jīng)統(tǒng)計(jì)居然占庫容三分之一有多，后經(jīng)最高層拍板才一次性處理，使庫存回到合理狀況。所以要做到庫存合理除了要做好銷售與生產(chǎn)計(jì)劃外，倉庫自身一定要科學(xué)擺放，同時(shí)加強(qiáng)檢查及時(shí)清理“垃圾”，最大程度釋放庫容，使倉庫保持合理的狀態(tài)。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答親您好倉庫盤點(diǎn)看起來簡(jiǎn)單，其實(shí)是一個(gè)技術(shù)活。《盤點(diǎn)是個(gè)技術(shù)活》系列文章第四篇，盤點(diǎn)結(jié)果的確認(rèn)，庫存準(zhǔn)確率的計(jì)算方法。倉庫盤點(diǎn)是為了什么呢？有些材料說了一大通，整得挺復(fù)雜的，其實(shí)特別簡(jiǎn)單和單純。倉庫盤點(diǎn)的目的就是為了確認(rèn)倉庫實(shí)際的庫存，并依實(shí)際庫存調(diào)整倉庫賬目使賬實(shí)相符。也就是說，倉庫盤點(diǎn)的結(jié)果就是經(jīng)確認(rèn)后的實(shí)際庫存。在倉庫管理中，我們盤點(diǎn)結(jié)果出來后，我們?cè)诖_認(rèn)倉庫的實(shí)際庫存后，會(huì)帶出倉庫管理最關(guān)鍵最重要最核心的指標(biāo)，庫存準(zhǔn)確率（或賬實(shí)相符率）。庫存準(zhǔn)確率就是庫存準(zhǔn)確的比率，是倉庫管理的最終管理指標(biāo)，反饋著倉庫管理的最終結(jié)果和最終業(yè)績(jī)，也反應(yīng)著倉庫管理的能力，更體現(xiàn)著倉庫管理的價(jià)值。庫存準(zhǔn)確率也是倉庫管理最基礎(chǔ)的指標(biāo)，最底層的指標(biāo)，對(duì)于倉庫管理來說，如果庫存準(zhǔn)確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個(gè)倉庫的管理，也是不合格的。提問共5944個(gè)抽盤554個(gè)，如何計(jì)算庫存準(zhǔn)確率回答庫存準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法。上文說了，庫存準(zhǔn)確率，直觀的理解就是庫存準(zhǔn)確的比率，那么，如何評(píng)估這個(gè)比率，如何計(jì)算這個(gè)比率呢？庫存準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法，也是最常見的計(jì)算方法有兩種，一種是以庫存SKU計(jì)算，一種是以庫存金額計(jì)算。（如上圖）1、以庫存SKU計(jì)算。以庫存SKU計(jì)算是指計(jì)算盤點(diǎn)準(zhǔn)確的SKU占庫存總SKU的比率。其計(jì)算公式為：準(zhǔn)確的SKU數(shù)除以庫存SKU總數(shù)。所謂準(zhǔn)確的SKU，是指賬實(shí)完全相符，也即庫存完全準(zhǔn)確的SKU。盤多或盤少，盤盈和盤虧都是不準(zhǔn)確。2、以庫存金額計(jì)算。以庫存金額計(jì)算是指計(jì)算盤點(diǎn)準(zhǔn)確的庫存金額之和與庫存總金額的比率。其計(jì)算公式為：【庫存總金額-∑ABS（盈虧金額）】/庫存總金額，或者為1- ∑ABS（盈虧金額）/庫存總金額。公式中，ABS是計(jì)算絕對(duì)值的Excel公式，即盈虧必須取絕對(duì)值后再求和，代表著盤盈盤虧都會(huì)帶來庫存準(zhǔn)確率下降，也就是說，計(jì)算庫存準(zhǔn)確率時(shí)，盈虧不能相抵。以上兩種計(jì)算方法都是標(biāo)準(zhǔn)的庫存準(zhǔn)確率計(jì)算方法，沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)可以根據(jù)自己倉庫的實(shí)際情況以及管理思路而確定。但計(jì)算方法一經(jīng)確定，就不要來回變化，否則，缺乏可比性，無法對(duì)倉庫業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估。庫存準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法不“標(biāo)準(zhǔn)”。上面兩種計(jì)算庫存準(zhǔn)確率的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法我們都可以采用，但我不太建議直接采用，因?yàn)?，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法都不“標(biāo)準(zhǔn)”，也就是說，這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法都有不合理的地方。我們做管理，不管采取什么方法，都是為了解決問題，而不是去追求所采取的方法標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，?biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法，并不一定是有效、合理的計(jì)算方法。祝您生活愉快麻煩您給個(gè)贊謝謝更多3條

庫存是指?jìng)}庫中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物。合理庫存就是庫存量掌握在適度的定額和庫存周轉(zhuǎn)量。庫存的合理與否的重要指標(biāo)是貨物在倉庫中的周轉(zhuǎn)率，越高越好。其含意是單位貨物一定時(shí)間內(nèi)在倉庫停留的次數(shù)；例如，年周轉(zhuǎn)率為12次，那就意味著貨物在倉庫有12次進(jìn)出。周轉(zhuǎn)率越高越好俗話形容貨如輪轉(zhuǎn)就是這個(gè)意思。庫存周轉(zhuǎn)率的高低固然與銷售和生產(chǎn)有關(guān)，但是自身的管理也是大有作為的。筆者曾經(jīng)在企業(yè)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)總是出現(xiàn)庫存位不足與生產(chǎn)銷售需求發(fā)生矛盾，后經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，原來是庫存中有一大批已經(jīng)放了多年無人處理的東西，經(jīng)統(tǒng)計(jì)居然占庫容三分之一有多，后經(jīng)最高層拍板才一次性處理，使庫存回到合理狀況。所以要做到庫存合理除了要做好銷售與生產(chǎn)計(jì)劃外，倉庫自身一定要科學(xué)擺放，同時(shí)加強(qiáng)檢查及時(shí)清理“垃圾”，最大程度釋放庫容，使倉庫保持合理的狀態(tài)。合理庫存的一個(gè)簡(jiǎn)單計(jì)算方法： 許多經(jīng)銷商都經(jīng)歷過壓貨和斷貨，其中滋味也只有他們知道。 貨物積壓對(duì)經(jīng)銷商來說，在一定程度上激發(fā)了經(jīng)銷商的推銷力度，但更多的還是負(fù)面影響，壓力過大就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷商低價(jià)拋貨，對(duì)上游和產(chǎn)品產(chǎn)生一些不好的想法。 斷貨不僅會(huì)降低消費(fèi)者購買的滿意度和對(duì)品牌的忠誠度，還可能瓦解網(wǎng)絡(luò)，造成經(jīng)銷商倒戈。最重要的是，斷貨損失掉產(chǎn)品的潛在銷售機(jī)會(huì)和利潤(rùn)，給競(jìng)爭(zhēng)品牌以可乘之機(jī)，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。 所以這就要求經(jīng)銷商應(yīng)該有一個(gè)合理的庫存，以便于進(jìn)行產(chǎn)品補(bǔ)貨。 查了許多資料，目前大家常用的還是“1.5倍安全庫存法則”。 1.5倍安全庫存法則，舉個(gè)例子：假如一家商店上次你拜訪時(shí)他的存貨是10箱，然后他又進(jìn)了5箱貨，一周后去拜訪發(fā)現(xiàn)他的存貨是12箱，那么這次他應(yīng)該進(jìn)多少貨？——答案是不進(jìn)貨。因?yàn)檫@一周他的實(shí)際銷售量是10+5－12=3箱，而庫存數(shù)12箱遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他一周的銷量，所以他不可能斷貨。 這就是運(yùn)用了1.5倍安全庫存法則，原則是這樣的： 1. 上周期的實(shí)際銷量=上期存貨+上期進(jìn)貨量－本期存貨量；2. 客戶的安全庫存量應(yīng)該≥客戶在上一個(gè)拜訪周期內(nèi)的實(shí)際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量的等于一個(gè)拜訪周期客戶實(shí)際銷量的1.5倍為標(biāo)準(zhǔn)）； 3. 客戶的進(jìn)貨量=安全庫存數(shù)－現(xiàn)有庫存量。 即：合理進(jìn)貨量=[（上期庫存量+上期進(jìn)貨量）－本期庫存量]×1.5倍－本期庫存量。 在經(jīng)營過程中，造成壓貨、斷貨的原因很多，但由于庫存管理不善而引發(fā)的壓貨、斷貨是最無謂的“犧牲”，如果我們能夠規(guī)范制度、加強(qiáng)管理，那么這種損失是可以避免或者降低的。

一、庫存是指?jìng)}庫中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物。合理庫存就是庫存量掌握在適度的定額和庫存周轉(zhuǎn)量。二、合理庫存的一個(gè)簡(jiǎn)單計(jì)算方法：許多經(jīng)銷商都經(jīng)歷過壓貨和斷貨，其中滋味也只有他們知道。貨物積壓對(duì)經(jīng)銷商來說，在一定程度上激發(fā)了經(jīng)銷商的推銷力度，但更多的還是負(fù)面影響，壓力過大就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)銷商低價(jià)拋貨，對(duì)上游和產(chǎn)品產(chǎn)生一些不好的想法。斷貨不僅會(huì)降低消費(fèi)者購買的滿意度和對(duì)品牌的忠誠度，還可能瓦解網(wǎng)絡(luò)，造成經(jīng)銷商倒戈。最重要的是，斷貨損失掉產(chǎn)品的潛在銷售機(jī)會(huì)和利潤(rùn)，給競(jìng)爭(zhēng)品牌以可乘之機(jī)，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。所以這就要求經(jīng)銷商應(yīng)該有一個(gè)合理的庫存，以便于進(jìn)行產(chǎn)品補(bǔ)貨。查了許多資料，目前大家常用的還是“1.5倍安全庫存法則”。1.5倍安全庫存法則，舉個(gè)例子：假如一家商店上次你拜訪時(shí)他的存貨是10箱，然后他又進(jìn)了5箱貨，一周后去拜訪發(fā)現(xiàn)他的存貨是12箱，那么這次他應(yīng)該進(jìn)多少貨？――答案是不進(jìn)貨。因?yàn)檫@一周他的實(shí)際銷售量是10+5－12=3箱，而庫存數(shù)12箱遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他一周的銷量，所以他不可能斷貨。這就是運(yùn)用了1.5倍安全庫存法則，原則是這樣的：1. 上周期的實(shí)際銷量=上期存貨+上期進(jìn)貨量－本期存貨量；2.客戶的安全庫存量應(yīng)該≥客戶在上一個(gè)拜訪周期內(nèi)的實(shí)際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量的等于一個(gè)拜訪周期客戶實(shí)際銷量的1.5倍為標(biāo)準(zhǔn)）；3. 客戶的進(jìn)貨量=安全庫存數(shù)－現(xiàn)有庫存量。即：合理進(jìn)貨量=[（上期庫存量+上期進(jìn)貨量）－本期庫存量]×1.5倍－本期庫存量。在經(jīng)營過程中，造成壓貨、斷貨的原因很多，但由于庫存管理不善而引發(fā)的壓貨、斷貨是最無謂的“犧牲”，如果我們能夠規(guī)范制度、加強(qiáng)管理，那么這種損失是可以避免或者降低的。

我不知道你想計(jì)算的是什么產(chǎn)品?如果是一般消費(fèi)品庫存量計(jì)算方法可以如下:(每日銷售量x每次補(bǔ)貨所需日數(shù))+(安全存量)=x安全存量就視乎銷售量變量和季節(jié)性變動(dòng)一般以庫存量的30%-50%所謂消費(fèi)品庫存合理數(shù)量即為x如果是一般工業(yè)物料 比較簡(jiǎn)單 依產(chǎn)品用料清單耗用比例庫存量計(jì)算方法如下:(每日耗用量x每次補(bǔ)料所需日數(shù))=x制造業(yè)不能設(shè)安全存量否則亂成一團(tuán)