一個茅臺經(jīng)銷商一年的利潤有多少，白酒的零售利潤率多少

毛利比較高，同時費用也挺高的，凈利潤就不是太好，各商場，飯店都要收高額進場費的，如果有廠方支持就比較好

人們都說白酒至少是百分之五十的利潤 利潤還是可以的 不過現(xiàn)在競爭也很激烈 看你怎么操作了 我是洛陽杜康酒廠家的 有興趣的話可以搜買杜康酒找小魏

白酒利潤并沒有外界想象那么高，白酒真正利潤高的環(huán)節(jié)在終端銷售（名煙名酒、餐飲等）。而且白酒招商形式很多，有裸價操作、貨返操作、帶支持操作，不同的操作模式利潤也不一樣。而且不同的操作模式也有不同的好處，這需要根據(jù)你自身的資源等情況來定。團購這一塊對于經(jīng)銷商也是利潤比較豐厚的地方，但同時也是開支費用較大的地方，里面涉及業(yè)務提成（這種提成比流通渠道提成需要高很多）、給客戶返點、客情關系（吃飯送禮）等。所以白酒行業(yè)并不像大家所想象這樣。不過如果你把它當成個長期事業(yè)來做，自然銷量好了當然也很賺錢滴。

毛利比較高，同時費用也挺高的，凈利潤就不是太好，各商場，飯店都要收高額進場費的，如果有廠方支持就比較好

這個嘛，利潤挺不錯的啊，樓上說的對，關鍵還要看你代理什么品牌的白酒了，如果你代理的白酒品牌不受歡迎，大眾都不喜歡，那銷量不好，利潤更不用說了?，F(xiàn)在很多人好像代理醬香型的賴茅酒，有什么華泰賴茅酒，懷橋賴茅酒.......挺多的，你上網(wǎng)看看吧

首先，因為中國人口過眾多，這就導致了創(chuàng)業(yè)的人就更多，那么對于電動車這個讓人眼紅的市場就會有更多的人來分瓜。造成了電動車雖然銷量很高，但是因為其品牌雜多，各種聽過沒聽過的品牌如雨后春筍般不斷冒出，使原本一塊很大的蛋糕變得極其的小。所以每輛電動車的利潤很低，大概一輛的利潤在200到500左右。其次是品牌的問題了，電動車利潤的主要來源是電動車的電車，這也就是名牌與雜牌的區(qū)別。雜牌車的電車都是從別的地方進的電池，使用壽命本來就不長，再加上保修，基本上就不掙錢了。而品牌的電池都是自己研發(fā)生產(chǎn)的，并且質(zhì)量得到了保障，價格就比雜牌高很多，但是利潤卻不是太高。.畢竟賣電動車的太多，一般人都會原則價錢更為便宜的雜牌。最后就是舒適度了，品牌車之所以貴就是因為其做工精致，開起來很舒服，質(zhì)量也很好?？雌饋硪惠v車的利潤空間就很大，但是以為這個市場競爭力太大了，是所以根本賣不動。加上一輛車本來的利潤就低，很難掙錢。雖然電動車的銷量很高，但是因為有太多的便宜雜牌拉低價格，就導致了不管是雜牌還是品牌獲取的利潤都不是很高。所以還是建議大家盡量買品牌車，畢竟質(zhì)量有保障。

賣電動車的利潤是多少要看是品牌電動車還是雜牌車，一般品牌電動車來說一半的利潤都給了廠家，經(jīng)銷商吃掉了百分之三十的利潤。剩下的利潤才能到電動車專賣店的手中。相比而言，雜牌車的利潤率就高多了。零售商的利潤率至少可以翻幾倍。當然，雜牌車的售價也比品牌車低。盡管質(zhì)量不如品牌車，但還是有人沖著低價，去購買雜牌車。（來源于網(wǎng)絡）

利潤相當大，我有一個朋友就是做，都市佳人的，（具說還是加盟）他賣一個的利潤都是1000多。然后還維修，附帶賣電瓶，電瓶翻新，。小零件，很多，現(xiàn)在，在我們那地方開了3連鎖。。。自己還買了車，。。。（基本把我們那地方的市場壟斷了，別人開新店都給他壓價，壓死了。）但是得看，樓主做的那地方，市場怎么樣，競爭大不大，。這是一個成功案例，相對的，我那個朋友，在另外一個地方投資了相同的店，可是做不走。。。到現(xiàn)在都還是虧損。只要是做生意，就是找錢，主要看自己怎么做，前期很重要，建議樓主，做做市場調(diào)查，了解你們當?shù)亟?jīng)濟情況，再做決策。投資也比較大。樓主謹慎。。。

答:批發(fā)價計算，電機200元左右，控制器60元左右，車架子好一點的700元左右，電瓶以天能為例600元左右，其它總線儀表人工國家稅收約300元左右，以一輛車賣給消費者2600元左右計算，大約可有利潤700多元錢左右，

你好！電瓶車的利潤基本都是固定的，還算不錯，不同的市場利潤還是有點差別的，做的話，可以選擇一個好點的品牌，這樣要好賣很多，但是投資的成本還是有的，可以先把市場看好，再決定做什么樣的規(guī)模！

呵呵，是的，賣電動車一般最少就是要投資10多萬，我給你算一下哦，房租一年按2萬算，裝修和擺設得4萬，倉庫費用一年一萬吧，還得買車拉貨，雇人組裝，這都需要錢，進貨連擺樣品，最少得100臺，光第一次進貨就要8萬以上的，還不算周轉(zhuǎn)資金哦。。但是利潤也是非常大的，一般電動車散件是700多到1000的，組裝起來以后可以賣到1500到2000多的，利潤基本是翻一倍。一年生意好了也可以賺個十幾，二十多萬的。。

庫存是指倉庫中實際儲存的貨物。合理庫存就是庫存量掌握在適度的定額和庫存周轉(zhuǎn)量。庫存的合理與否的重要指標是貨物在倉庫中的周轉(zhuǎn)率，越高越好。合理庫存的一個簡單計算方法： 斷貨不僅會降低消費者購買的滿意度和對品牌的忠誠度，還可能瓦解網(wǎng)絡，造成經(jīng)銷商倒戈。最重要的是，斷貨損失掉產(chǎn)品的潛在銷售機會和利潤，給競爭品牌以可乘之機，導致在市場競爭中處于不利地位。 所以這就要求經(jīng)銷商應該有一個合理的庫存，以便于進行產(chǎn)品補貨。 查了許多資料，目前大家常用的還是“1.5倍安全庫存法則”。 1.5倍安全庫存法則：舉個例子，假如一家商店上次你拜訪時他的存貨是10箱，然后他又進了5箱貨，一周后去拜訪發(fā)現(xiàn)他的存貨是12箱，那么這次他應該進多少貨？答案是不進貨。因為這一周他的實際銷售量是10+5－12=3箱，而庫存數(shù)12箱遠遠大于他一周的銷量，所以他不可能斷貨。 這就是運用了1.5倍安全庫存法則舉個例子：例如，年周轉(zhuǎn)率為12次，那就意味著貨物在倉庫有12次進出。周轉(zhuǎn)率越高越好俗話形容貨如輪轉(zhuǎn)就是這個意思。庫存周轉(zhuǎn)率的高低固然與銷售和生產(chǎn)有關，但是自身的管理也是大有作為的。筆者曾經(jīng)在企業(yè)工作時，發(fā)現(xiàn)總是出現(xiàn)庫存位不足與生產(chǎn)銷售需求發(fā)生矛盾，后經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，原來是庫存中有一大批已經(jīng)放了多年無人處理的東西，經(jīng)統(tǒng)計居然占庫容三分之一有多，后經(jīng)最高層拍板才一次性處理，使庫存回到合理狀況。所以要做到庫存合理除了要做好銷售與生產(chǎn)計劃外，倉庫自身一定要科學擺放，同時加強檢查及時清理“垃圾”，最大程度釋放庫容，使倉庫保持合理的狀態(tài)。

庫存的合理與否的重要指標是貨物在倉庫中的周轉(zhuǎn)率，越高越好。其含意是單位貨物一定時間內(nèi)在倉庫停留的次數(shù)；例如，年周轉(zhuǎn)率為12次，那就意味著貨物在倉庫有12次進出。周轉(zhuǎn)率越高越好俗話形容貨如輪轉(zhuǎn)就是這個意思。庫存周轉(zhuǎn)率的高低固然與銷售和生產(chǎn)有關，但是自身的管理也是大有作為的。筆者曾經(jīng)在企業(yè)工作時，發(fā)現(xiàn)總是出現(xiàn)庫存位不足與生產(chǎn)銷售需求發(fā)生矛盾，后經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，原來是庫存中有一大批已經(jīng)放了多年無人處理的東西，經(jīng)統(tǒng)計居然占庫容三分之一有多，后經(jīng)最高層拍板才一次性處理，使庫存回到合理狀況。所以要做到庫存合理除了要做好銷售與生產(chǎn)計劃外，倉庫自身一定要科學擺放，同時加強檢查及時清理“垃圾”，最大程度釋放庫容，使倉庫保持合理的狀態(tài)。

付費內(nèi)容限時免費查看回答親您好倉庫盤點看起來簡單，其實是一個技術活?！侗P點是個技術活》系列文章第四篇，盤點結(jié)果的確認，庫存準確率的計算方法。倉庫盤點是為了什么呢？有些材料說了一大通，整得挺復雜的，其實特別簡單和單純。倉庫盤點的目的就是為了確認倉庫實際的庫存，并依實際庫存調(diào)整倉庫賬目使賬實相符。也就是說，倉庫盤點的結(jié)果就是經(jīng)確認后的實際庫存。在倉庫管理中，我們盤點結(jié)果出來后，我們在確認倉庫的實際庫存后，會帶出倉庫管理最關鍵最重要最核心的指標，庫存準確率（或賬實相符率）。庫存準確率就是庫存準確的比率，是倉庫管理的最終管理指標，反饋著倉庫管理的最終結(jié)果和最終業(yè)績，也反應著倉庫管理的能力，更體現(xiàn)著倉庫管理的價值。庫存準確率也是倉庫管理最基礎的指標，最底層的指標，對于倉庫管理來說，如果庫存準確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個倉庫的管理，也是不合格的。提問共5944個抽盤554個，如何計算庫存準確率回答庫存準確率的標準計算方法。上文說了，庫存準確率，直觀的理解就是庫存準確的比率，那么，如何評估這個比率，如何計算這個比率呢？庫存準確率的標準計算方法，也是最常見的計算方法有兩種，一種是以庫存SKU計算，一種是以庫存金額計算。（如上圖）1、以庫存SKU計算。以庫存SKU計算是指計算盤點準確的SKU占庫存總SKU的比率。其計算公式為：準確的SKU數(shù)除以庫存SKU總數(shù)。所謂準確的SKU，是指賬實完全相符，也即庫存完全準確的SKU。盤多或盤少，盤盈和盤虧都是不準確。2、以庫存金額計算。以庫存金額計算是指計算盤點準確的庫存金額之和與庫存總金額的比率。其計算公式為：【庫存總金額-∑ABS（盈虧金額）】/庫存總金額，或者為1- ∑ABS（盈虧金額）/庫存總金額。公式中，ABS是計算絕對值的Excel公式，即盈虧必須取絕對值后再求和，代表著盤盈盤虧都會帶來庫存準確率下降，也就是說，計算庫存準確率時，盈虧不能相抵。以上兩種計算方法都是標準的庫存準確率計算方法，沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)可以根據(jù)自己倉庫的實際情況以及管理思路而確定。但計算方法一經(jīng)確定，就不要來回變化，否則，缺乏可比性，無法對倉庫業(yè)績和能力進行綜合評估。庫存準確率的標準計算方法不“標準”。上面兩種計算庫存準確率的標準計算方法我們都可以采用，但我不太建議直接采用，因為，這兩個標準計算方法都不“標準”，也就是說，這兩個標準的計算方法都有不合理的地方。我們做管理，不管采取什么方法，都是為了解決問題，而不是去追求所采取的方法標不標準。因為，標準的計算方法，并不一定是有效、合理的計算方法。祝您生活愉快麻煩您給個贊謝謝更多3條

庫存是指倉庫中實際儲存的貨物。合理庫存就是庫存量掌握在適度的定額和庫存周轉(zhuǎn)量。庫存的合理與否的重要指標是貨物在倉庫中的周轉(zhuǎn)率，越高越好。其含意是單位貨物一定時間內(nèi)在倉庫停留的次數(shù)；例如，年周轉(zhuǎn)率為12次，那就意味著貨物在倉庫有12次進出。周轉(zhuǎn)率越高越好俗話形容貨如輪轉(zhuǎn)就是這個意思。庫存周轉(zhuǎn)率的高低固然與銷售和生產(chǎn)有關，但是自身的管理也是大有作為的。筆者曾經(jīng)在企業(yè)工作時，發(fā)現(xiàn)總是出現(xiàn)庫存位不足與生產(chǎn)銷售需求發(fā)生矛盾，后經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，原來是庫存中有一大批已經(jīng)放了多年無人處理的東西，經(jīng)統(tǒng)計居然占庫容三分之一有多，后經(jīng)最高層拍板才一次性處理，使庫存回到合理狀況。所以要做到庫存合理除了要做好銷售與生產(chǎn)計劃外，倉庫自身一定要科學擺放，同時加強檢查及時清理“垃圾”，最大程度釋放庫容，使倉庫保持合理的狀態(tài)。合理庫存的一個簡單計算方法： 許多經(jīng)銷商都經(jīng)歷過壓貨和斷貨，其中滋味也只有他們知道。 貨物積壓對經(jīng)銷商來說，在一定程度上激發(fā)了經(jīng)銷商的推銷力度，但更多的還是負面影響，壓力過大就會導致經(jīng)銷商低價拋貨，對上游和產(chǎn)品產(chǎn)生一些不好的想法。 斷貨不僅會降低消費者購買的滿意度和對品牌的忠誠度，還可能瓦解網(wǎng)絡，造成經(jīng)銷商倒戈。最重要的是，斷貨損失掉產(chǎn)品的潛在銷售機會和利潤，給競爭品牌以可乘之機，導致在市場競爭中處于不利地位。 所以這就要求經(jīng)銷商應該有一個合理的庫存，以便于進行產(chǎn)品補貨。 查了許多資料，目前大家常用的還是“1.5倍安全庫存法則”。 1.5倍安全庫存法則，舉個例子：假如一家商店上次你拜訪時他的存貨是10箱，然后他又進了5箱貨，一周后去拜訪發(fā)現(xiàn)他的存貨是12箱，那么這次他應該進多少貨？——答案是不進貨。因為這一周他的實際銷售量是10+5－12=3箱，而庫存數(shù)12箱遠遠大于他一周的銷量，所以他不可能斷貨。 這就是運用了1.5倍安全庫存法則，原則是這樣的： 1. 上周期的實際銷量=上期存貨+上期進貨量－本期存貨量；2. 客戶的安全庫存量應該≥客戶在上一個拜訪周期內(nèi)的實際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量的等于一個拜訪周期客戶實際銷量的1.5倍為標準）； 3. 客戶的進貨量=安全庫存數(shù)－現(xiàn)有庫存量。 即：合理進貨量=[（上期庫存量+上期進貨量）－本期庫存量]×1.5倍－本期庫存量。 在經(jīng)營過程中，造成壓貨、斷貨的原因很多，但由于庫存管理不善而引發(fā)的壓貨、斷貨是最無謂的“犧牲”，如果我們能夠規(guī)范制度、加強管理，那么這種損失是可以避免或者降低的。

一、庫存是指倉庫中實際儲存的貨物。合理庫存就是庫存量掌握在適度的定額和庫存周轉(zhuǎn)量。二、合理庫存的一個簡單計算方法：許多經(jīng)銷商都經(jīng)歷過壓貨和斷貨，其中滋味也只有他們知道。貨物積壓對經(jīng)銷商來說，在一定程度上激發(fā)了經(jīng)銷商的推銷力度，但更多的還是負面影響，壓力過大就會導致經(jīng)銷商低價拋貨，對上游和產(chǎn)品產(chǎn)生一些不好的想法。斷貨不僅會降低消費者購買的滿意度和對品牌的忠誠度，還可能瓦解網(wǎng)絡，造成經(jīng)銷商倒戈。最重要的是，斷貨損失掉產(chǎn)品的潛在銷售機會和利潤，給競爭品牌以可乘之機，導致在市場競爭中處于不利地位。所以這就要求經(jīng)銷商應該有一個合理的庫存，以便于進行產(chǎn)品補貨。查了許多資料，目前大家常用的還是“1.5倍安全庫存法則”。1.5倍安全庫存法則，舉個例子：假如一家商店上次你拜訪時他的存貨是10箱，然后他又進了5箱貨，一周后去拜訪發(fā)現(xiàn)他的存貨是12箱，那么這次他應該進多少貨？――答案是不進貨。因為這一周他的實際銷售量是10+5－12=3箱，而庫存數(shù)12箱遠遠大于他一周的銷量，所以他不可能斷貨。這就是運用了1.5倍安全庫存法則，原則是這樣的：1. 上周期的實際銷量=上期存貨+上期進貨量－本期存貨量；2.客戶的安全庫存量應該≥客戶在上一個拜訪周期內(nèi)的實際銷量，（為了確保不斷貨不積壓，一般以安全庫存量的等于一個拜訪周期客戶實際銷量的1.5倍為標準）；3. 客戶的進貨量=安全庫存數(shù)－現(xiàn)有庫存量。即：合理進貨量=[（上期庫存量+上期進貨量）－本期庫存量]×1.5倍－本期庫存量。在經(jīng)營過程中，造成壓貨、斷貨的原因很多，但由于庫存管理不善而引發(fā)的壓貨、斷貨是最無謂的“犧牲”，如果我們能夠規(guī)范制度、加強管理，那么這種損失是可以避免或者降低的。

我不知道你想計算的是什么產(chǎn)品?如果是一般消費品庫存量計算方法可以如下:(每日銷售量x每次補貨所需日數(shù))+(安全存量)=x安全存量就視乎銷售量變量和季節(jié)性變動一般以庫存量的30%-50%所謂消費品庫存合理數(shù)量即為x如果是一般工業(yè)物料 比較簡單 依產(chǎn)品用料清單耗用比例庫存量計算方法如下:(每日耗用量x每次補料所需日數(shù))=x制造業(yè)不能設安全存量否則亂成一團