新建啤酒廠項(xiàng)目的不確定性分析研究，啤酒廠興建工程可行性研究報(bào)告

按輕工行業(yè)的前期項(xiàng)目建議書來(lái)看是不是對(duì)你的路。1.項(xiàng)目建軍設(shè)的目的和意義，包括項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)，投資的必要性及經(jīng)濟(jì)意義。2.市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)分析3.產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模。4.工藝技術(shù)初步方案，包括原料路線、生產(chǎn)方法和技術(shù)來(lái)源5，原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)6.建廠條件和廠址初步方案7.公用工程和輔助設(shè)施初步方案。8.環(huán)境保護(hù)9.工廠組織和勞動(dòng)定員估算10項(xiàng)目實(shí)施初步規(guī)劃。11.投資估算和資金籌措方案12.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步評(píng)價(jià)13.結(jié)論和建議一個(gè)字一個(gè)字打的，希望你能給加點(diǎn)分，同時(shí)，也歡迎一起討論。參考的書太多啦，如果你能參考別的啤酒廠的可行性報(bào)告最好了。這個(gè)都有個(gè)套路，自已寫煩死人

通常不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。 進(jìn)行不確定性分析，需要依靠決策人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息和對(duì)未來(lái)發(fā)展的判斷能力，要采用科學(xué)的分析方法。通常采用的方法有：①計(jì)算方案的損益值。即把各因素引起的不同收益計(jì)算出來(lái)，收益最大的方案為最優(yōu)方案；②計(jì)算方案的后悔值。即計(jì)算出由于對(duì)不肯定因素判斷失誤而采納的方案的收益值與最大收益值之差，后悔值最小的方案為最佳方案；③運(yùn)用概率求出期望值，即方案比較的標(biāo)準(zhǔn)值，期望值最好的方案為最佳方案；④綜合考慮決策的準(zhǔn)則要求，不偏離規(guī)則。概括起來(lái)就是不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析和準(zhǔn)則分析。 其中盈虧平衡分析只用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，敏感性分析和概率分析可同時(shí)用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 按不確定性類型及處理方法不同也可進(jìn)行下列分類： 變化情況 處理方法 變化有一定范圍 盈虧平衡分析 敏感性分析 變化遵循統(tǒng)計(jì)規(guī)律 概率分析 變化既無(wú)范圍又無(wú)規(guī)律 準(zhǔn)則分析

個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)：責(zé)任明確，抉擇迅速，效率較高。 缺點(diǎn)：有時(shí)難免受個(gè)人認(rèn)識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)、能力等的限制，所謂“智者千慮，必有一失”，同時(shí)，也容易造成個(gè)人專斷。

現(xiàn)代最常用的決策方法有：（1）經(jīng)驗(yàn)判斷法。屬于定性分析方法。憑決策者經(jīng)驗(yàn)、智慧，運(yùn)用正確的思維方法，對(duì)已掌握的情報(bào)、信息和對(duì)未來(lái)有根據(jù)的綜合分析判斷，直接選取某一最佳方案。這種方法容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。（2）邏輯推理法。運(yùn)用事實(shí)去證實(shí)大前提、小前提的正確性，然后推理得出邏輯結(jié)論。這是一種科學(xué)的思維方法，決策中常常用到。（3）數(shù)學(xué)分析法。它是研究和解決決策中數(shù)量關(guān)系的一種科學(xué)方法，主要是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法定量化地對(duì)決策問(wèn)題進(jìn)行分析，以求得最佳方案。（4）實(shí)驗(yàn)與模擬方法。決策方案擬定后，通過(guò)小范圍內(nèi)的實(shí)施，以有形的結(jié)果，考察方案的實(shí)際效果。（5）智囊技術(shù)。就是充分發(fā)揮專家、學(xué)者的作用，讓他們參與決策，以保證決策的科學(xué)性和正確性。

個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)：一是個(gè)人決策具有合理性，因?yàn)樗哂袥Q策效率高、簡(jiǎn)便、迅速、責(zé)任明確的特點(diǎn)。二是個(gè)人決策創(chuàng)造性較高，適于工作不明確，需要?jiǎng)?chuàng)新的工作。 個(gè)人決策的局限性：一方面表現(xiàn)在個(gè)人決策所需的社會(huì)條件難以充分具備。其具體表現(xiàn)是社會(huì)難以找到杰出的個(gè)人決策者，那些具備條件的個(gè)人又不一定能成為掌握權(quán)力的個(gè)人決策者；另一方面表現(xiàn)在決策者受到個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力的限制。

決策方法主要有定性決策方法、定量決策方法、計(jì)算機(jī)模擬和決策模擬演練。 (1)定性決策方法 ①集體決策方法 a．頭腦風(fēng)暴法 頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)始人是英國(guó)心理學(xué)家?jiàn)W斯本。該決策方法的四項(xiàng)原則是：各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)別人的建議不作評(píng)論；建議不必深思熟慮，越多越好；鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想；可以補(bǔ)充完善已有的建議。 頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是：針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種決策思路。倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。時(shí)間一般在1～2小時(shí)，參加者以5～6人為宜。 b．名義小組技術(shù) 在集體決策中，如果大家對(duì)問(wèn)題性質(zhì)的了解程度有很大差異，或彼此的意見(jiàn)有較大分歧，直接開(kāi)會(huì)討論效果并不好，可能爭(zhēng)執(zhí)不下，也可能權(quán)威人士發(fā)言后大家隨聲附和。這時(shí)，可以采取“名義小組技術(shù)”。管理者先選擇一些對(duì)要解決的問(wèn)題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，并向他們提供與決策問(wèn)題相關(guān)的信息。小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思考，提出決策建議，并盡可能詳細(xì)地將自己提出的備選方案寫成文字資料。然后召集會(huì)議，讓小組成員陳述自己的方案。在此基礎(chǔ)上，小組成員對(duì)全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對(duì)其他方案的意見(jiàn)，提交管理者作為決策參考。c．德?tīng)柗萍夹g(shù) 德?tīng)柗萍夹g(shù)是蘭德公司提出的，用于聽(tīng)取專家對(duì)某一問(wèn)題的意見(jiàn)。運(yùn)用這一方法的步驟是：根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn)，選擇和邀請(qǐng)做過(guò)相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家。將與問(wèn)題有關(guān)的信息分別提供給專家，請(qǐng)他們各自獨(dú)立發(fā)表自已的意見(jiàn)，并寫成書面材料。管理者收集并綜合專家們的意見(jiàn)后，將綜合意見(jiàn)反饋給各位專家，請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意見(jiàn)。如果分歧很大，可以開(kāi)會(huì)集中討論；否則，管理者分頭與專家聯(lián)絡(luò)。如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見(jiàn)的方案。 ②有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 管理者有時(shí)需要對(duì)企業(yè)或企業(yè)的某部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向進(jìn)行選擇，可以采用下列的經(jīng)營(yíng)單位組合分析法和政策指導(dǎo)矩陣法。 a．經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 經(jīng)營(yíng)單位組合分析法是由波士頓咨詢公司提出來(lái)的。該方法認(rèn)為，在確定某個(gè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向時(shí)，應(yīng)該考慮它的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率兩個(gè)維度。相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位經(jīng)常體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力；而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率反映業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度，影響投資的回收期限。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的狀況被分成四種類型：“瘦狗”型的經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較低，只能帶來(lái)很少的現(xiàn)金和利潤(rùn)，甚至可能虧損。對(duì)這種不景氣的業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取收縮甚至放棄的戰(zhàn)略。“幼童”型的經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，目前市場(chǎng)占有率較低。這有可能是企業(yè)剛開(kāi)發(fā)的很有前途的領(lǐng)域。高增長(zhǎng)的速度需要大量資金，而僅通過(guò)該業(yè)務(wù)自身難以籌措。企業(yè)面臨的選擇是向該業(yè)務(wù)投入必要的資金，以提高市場(chǎng)份額，使其向“明星”型轉(zhuǎn)變；如果判斷它不能轉(zhuǎn)化成“明星”型，應(yīng)忍痛割愛(ài)，及時(shí)放棄該領(lǐng)域?！敖鹋！毙徒?jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率較高，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，從而為企業(yè)帶來(lái)較多的利潤(rùn)，同時(shí)需要較少的資金投資。這種業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大量現(xiàn)金可以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要?！懊餍恰毙徒?jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較高，代表著最高利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳投資機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該不失時(shí)機(jī)地投入必要的資金，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。 b．政策指導(dǎo)矩陣 政策指導(dǎo)矩陣方法是荷蘭皇家殼牌公司創(chuàng)立的。該方法從市場(chǎng)前景和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的現(xiàn)狀和特征，用一個(gè)3×3的類似矩陣的形式表示。 (2)定量決策方法 ①確定型決策方法 確定型決策是指決策面對(duì)的問(wèn)題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的。確定型決策是比較容易求解的問(wèn)題。實(shí)際中有許多問(wèn)題雖然不是嚴(yán)格確定型的。但如果主要因素是確定的，也可以暫且忽略不確定因素，簡(jiǎn)化為確定型決策問(wèn)題。 確定性決策方法有線性規(guī)劃等。線性規(guī)劃是最基本也是最常用的一種數(shù)學(xué)規(guī)劃。求解線性規(guī)劃的單純形方法的基本原理是蘇聯(lián)學(xué)者康托洛維奇于1939年奠定的。1947年丹捷格提出了解線性規(guī)劃問(wèn)題的單純形方法。通過(guò)分析與建模，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模型求解。 ②不確定型決策方法 決策問(wèn)題涉及的條件中有些是未知的，對(duì)一些隨機(jī)變量連概率分布也不知道，這類決策問(wèn)題被稱為不確定型決策。 常用的解決不確定型決策問(wèn)題的方法有以下三種：a．小中取大法：決策者對(duì)未來(lái)持悲觀態(tài)度，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最差的情況。決策時(shí)，對(duì)各種方案都按它帶來(lái)的最低收益考慮，然后比較哪種方案的最低收益最高，簡(jiǎn)稱小中取大法。b．大中取大法：決策者對(duì)未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最好的情況。決策時(shí)，對(duì)各種方案都按它帶來(lái)的最高收益考慮，然后比較哪種方案的最高收益最高，簡(jiǎn)稱大中取大法。c．最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并未按自己預(yù)想的發(fā)生，會(huì)為自己事前的決策而后悔。由此，產(chǎn)生了最小最大后悔值決策方法。 ③風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 決策問(wèn)題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素，雖然不是確定型的，但知道它們的概率分布，這類決策被稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。 (3)計(jì)算機(jī)模擬決策方法 計(jì)算機(jī)模擬所用的模擬系統(tǒng)是利用計(jì)算機(jī)程序或軟件實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)閑xcel里提供的函數(shù)足夠一般模擬之用。通過(guò)輸入基本參數(shù)，模擬第一次決策，模擬多次決策，利用模擬運(yùn)算表進(jìn)行分析為該風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題提供更多決策信息。 (4)決策模擬演練 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬是運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供模擬參加者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的練習(xí)，適合學(xué)校進(jìn)行管理教學(xué)和企業(yè)進(jìn)行人員培訓(xùn)之用。 在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)模擬時(shí)要把學(xué)員分成多個(gè)小組，每組代表一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的初始規(guī)模相同，生產(chǎn)幾類相同的產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)和國(guó)外幾個(gè)市場(chǎng)上銷售。參賽者分別擔(dān)任企業(yè)的部門經(jīng)理和總經(jīng)理，在模擬的市場(chǎng)環(huán)境里展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。模擬按期進(jìn)行，一般預(yù)設(shè)幾期決策，參賽者再進(jìn)行多期決策。各公司要制定自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而制定本期的生產(chǎn)、運(yùn)輸、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等決策，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求輸入計(jì)算機(jī)。軟件根據(jù)各公司的決策，依據(jù)模擬的市場(chǎng)需求決定各公司的銷售量，并報(bào)告各公司的經(jīng)營(yíng)狀況，包括市場(chǎng)供求、現(xiàn)金流等指標(biāo)。各公司還可以獲得其他公司的部分公共信息，如定價(jià)、市場(chǎng)占有率等。公司得到模擬結(jié)果后，需要分析自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，適當(dāng)調(diào)整策略，做出下一期的決策，直到模擬結(jié)束。在每期模擬結(jié)束時(shí)，軟件會(huì)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)各公司進(jìn)行排序。在整個(gè)模擬結(jié)束后，軟件會(huì)評(píng)出競(jìng)爭(zhēng)模擬的優(yōu)勝者。各個(gè)企業(yè)要對(duì)模擬進(jìn)行總結(jié)，從自己的決策過(guò)程中總結(jié)有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。