酒廠的人才戰(zhàn)略，怎樣使企業(yè)的人才戰(zhàn)略更加切實有效

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轉(zhuǎn)載以下資料供參考　　人力資源戰(zhàn)略是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要組成部分?！　∪肆Y源戰(zhàn)略是科學地分析預(yù)測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發(fā)展與利益?！　∪肆Y源戰(zhàn)略的內(nèi)容　　人力資源開發(fā)戰(zhàn)略　　人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進行的長遠性的謀劃和方略。可供選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案有： (1)引進人才戰(zhàn)略； (2)借用人才戰(zhàn)略； (3)招聘人才戰(zhàn)略； (4)自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略； (5)定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略； (6)鼓勵自學成才戰(zhàn)略?！　∪瞬沤Y(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略　　可供選擇的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案有： (1)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (2)人才學科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (3)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (4)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略； (5)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略?！　∪瞬攀褂脩?zhàn)略　　可供選擇的企業(yè)人才使用戰(zhàn)略方案有： (1)任人唯賢戰(zhàn)略 (2)崗位輪換使用戰(zhàn)略； (3)臺階提升使用戰(zhàn)略； (4)職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略； (5)權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略； (6)破格提拔使用戰(zhàn)略。　　人力資源戰(zhàn)略的選擇　　企業(yè)應(yīng)結(jié)合以下因素來選擇以上的各種人力資源戰(zhàn)略： (1)國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策； (2)勞動力市場和人才市場的發(fā)育狀況； (3)企業(yè)的人力資源開發(fā)能力； (4)企業(yè)人力開發(fā)投資水平； (5)社會保障制度的建立情況。

1.建立互動性適應(yīng)的人才觀：中小企業(yè)需要建立互動性適應(yīng)的人才觀，即企業(yè)與人才要雙向適應(yīng)，這樣開放的人才觀更利于中小企業(yè)通過對人才的充分利用取得創(chuàng)新性的突破和改進，增加企業(yè)活力，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。另外，對大多數(shù)處于轉(zhuǎn)型期的中小企業(yè)來說，企業(yè)自下而上的變革與自上而下變革同樣重要，在企業(yè)家自身素質(zhì)提升的同時，也需要企業(yè)員工的素質(zhì)得到有效提升，而在開放的、互動性適應(yīng)的人才觀指導(dǎo)下的人才引進機制所形成的交流性變化要比硬性教育的效果好得多，它會大大降低企業(yè)變革的阻力，幫助企業(yè)更快的找到適合自身實際的運營模式。2.遠景與目標的現(xiàn)實化：很多中小企業(yè)的遠景與目標只停留在口號上或只存在于老板個人的頭腦中，此種看不見也摸不著的虛無縹緲的東西對人才并沒有什么吸引力，只有當globrand.com遠景與目標被降低到現(xiàn)實化的可操作層面才能實現(xiàn)對人才的有效凝聚效果。中小企業(yè)遠景與目標的現(xiàn)實化需要參考兩個因素，一是在可實現(xiàn)的基礎(chǔ)上的統(tǒng)一認識，二是在行動上設(shè)置如何達成目標，即第一步做什么，第二步做什么。這樣能使人才更清晰的了解企業(yè)的發(fā)展方向并確立自身在企業(yè)中的位置和作用，堅定與企業(yè)共同發(fā)展的信心。當中小企業(yè)不能為人才提供更多的經(jīng)濟上的價值時，遠景與目標的現(xiàn)實化就成為了人才策略中的決定性利器。3.企業(yè)利益與個人利益的結(jié)合：一說到利益結(jié)合，我們想到的常常是單純的薪資待遇與個人績效的捆綁，這是非常片面的，真正的企業(yè)利益與個人利益的結(jié)合是在經(jīng)濟利益、發(fā)展利益、價值利益等方面的多角度對接，在中小企業(yè)的人才策略中，應(yīng)該更側(cè)重于站在員工的角度，以培訓提高員工的社會化生存技能，以切實的分析與指導(dǎo)規(guī)范員工的職業(yè)發(fā)展方向，這樣既可以提高企業(yè)的吸引力，聚攏人才、留住人才，又能逐漸搭起人才發(fā)揮的優(yōu)勢平臺，構(gòu)建完善的人才體系，打造出高績效的團隊，達成企業(yè)與人才共同成長的目標。中國中小企業(yè)目前的人才狀態(tài)并不樂觀，其發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當大的關(guān)系。而在混亂與錯誤充斥于企業(yè)運營中的狀況下，人才有時候?qū)嵲诓皇遣荒苓m應(yīng)，而是不敢適應(yīng)，因為一旦適應(yīng)，就必須放棄很多正確的東西，這是非?？膳碌娜诵蕴魬?zhàn)。我們必須及早從封閉的人才觀中走出來，以開放的人才觀與現(xiàn)實的人才策略助推企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實現(xiàn)。耳熟能詳?shù)摹叭櫭]”的故事為對“適合的才是人才”的狹隘性人才觀的批判提供了一個很好的注腳，當時的蜀漢集團只是一個沒有什么實力的個小企業(yè)，它需要諸葛亮這樣的人才幫助其發(fā)展壯大，三顧茅廬便是劉備開放的人才觀的充分體現(xiàn)，也正因此，才有了孔明出山，才有了后來的三分天下有其一。