成都聚鴻海酒業(yè)有限公司，郭臺銘在中國富豪榜排名第幾

鴻海集團(tuán)的郭臺銘，身家估計(jì)大約382億元，排名第9位。

這個你應(yīng)該問公司的人比較合適吧 客戶服務(wù)專員,其實(shí)就是電話銷售. 一般就是1000+提成咯..看你業(yè)績好不好咯..

好

電話營銷....認(rèn)真打電話吧.

成都聚勤商貿(mào)主營快速消費(fèi)品，有紡織，電子，辦公，洗滌等。主要做市場銷售，想鍛煉自己提升自身能力可以去嘗試哈，你被公司錄用的話，不管你以前有沒有從事這方面的工作，前期都有一個銷售主管帶領(lǐng)你一起做，但不是你說的什么騙子公司，這點(diǎn)請你放心，好吧？

郭臺銘 身價(jià)760億新臺幣 臺灣鴻?？偛? 富士康老板

鴻海精密集團(tuán)董事長郭臺銘，1950年出生，1971年進(jìn)入臺灣復(fù)興航運(yùn)公司工作，1974年成立鴻海塑料企業(yè)有限公司，資本額30萬元，生產(chǎn)黑白電視機(jī)的旋鈕。1985成立美國分公司，創(chuàng)立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美國《福布斯》(Forbes)"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業(yè)周刊》評選的"亞洲之星"。

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成都聚香園餐飲管理有限公司及旗下的獨(dú)一風(fēng)木桶火鍋，就是地道的騙子公司，說得千好萬好，成本低，網(wǎng)紅火鍋，千方百計(jì)忽悠你合作或者加盟，后面有問題就拖拖拉拉，帶店師傅不負(fù)責(zé)任，也沒什么技術(shù)可教，火鍋底料味道差，而且貴，就是騙加盟費(fèi)和火鍋底料費(fèi)，我們成為合作商后，開業(yè)兩個月虧了二十多萬就關(guān)門大吉，客人都反映味道不行，沒特色。和公司反映拖拖拉拉拿不出怎樣的實(shí)際改善行動，到家不要再上當(dāng)受騙了！

騙子公司，特別黑，讓你加入只是想騙你錢，沒加入之前天天給你發(fā)信息，然后會告訴你：資費(fèi)都是統(tǒng)一的，股票都是一樣的，每天都是漲停的。然鵝，當(dāng)你交了費(fèi)用之后，一切都變了：費(fèi)用其實(shí)是分好幾種的，股票是說沒種資費(fèi)的股票都是一樣，漲停板的股票不是 天天都有的?？傊痪湓挘候_子公司

那個公司呢？可以說出來嘛？

什么公司？公司名字是什么？

現(xiàn)在騙子公司多了去啦，千萬不要聽他們忽悠

郭臺銘

郭臺銘 20年前在臺灣，他名不見經(jīng)傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺灣一千大制造業(yè)都夠不上；但如今卻是叱咤風(fēng)云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。他就是臺灣最大科技企業(yè)集團(tuán)——鴻海集團(tuán)的老總郭臺銘。 英雄莫問出身低 黑手雄心與天齊 對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經(jīng)說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風(fēng)景）之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的?！被仡欨櫤３砷L的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。 郭臺銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進(jìn)入臺灣“中國海事專科學(xué)?！睂W(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過一年時(shí)間，因經(jīng)營不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺銘的全資公司。 當(dāng)時(shí)黑白電視機(jī)剛剛在臺灣地區(qū)興起，郭臺銘便從制造黑白電視機(jī)選臺的按鈕做起。這時(shí)的鴻海不過是個規(guī)模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀(jì)80年代，世界進(jìn)入個人電腦時(shí)代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價(jià)”的競爭策略，迅速占領(lǐng)市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬元進(jìn)入計(jì)算機(jī)線纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國”。 白手起家目標(biāo)大 雷厲風(fēng)行明賞罰 自初創(chuàng)鴻海，郭臺銘的奮斗目標(biāo)就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實(shí)現(xiàn)這一宏大目標(biāo)，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營哲學(xué)。 郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達(dá)成目標(biāo)，他曾經(jīng)在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進(jìn)入個人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，當(dāng)天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，郭臺銘堅(jiān)持不做自己的品牌，只做零件供應(yīng)商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說，現(xiàn)在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產(chǎn)品。 但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認(rèn)為，他應(yīng)該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅(jiān)持至少工作15小時(shí)。即使晚上下飛機(jī)，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 “將提高服務(wù)客戶能力放在首位”是鴻海職工時(shí)刻謹(jǐn)記的廠訓(xùn)，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺銘創(chuàng)造出CMM的運(yùn)作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達(dá)到“交期準(zhǔn)、品質(zhì)好、成本低”的境界。 再企業(yè)管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀(jì)律，講究細(xì)節(jié)。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報(bào)率，他用人唯才，獎懲分明。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達(dá)數(shù)億元新臺幣，頭獎高達(dá)數(shù)千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團(tuán)近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。 作為一名世界級大企業(yè)的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運(yùn)籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學(xué)"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。父老鄉(xiāng)親無不拍手贊譽(yù)。 郭先生從徒手創(chuàng)業(yè)至今30載，企業(yè)資產(chǎn)由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價(jià)早已高達(dá)23億美元。然郭先生艱苦創(chuàng)業(yè)本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領(lǐng)域~我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領(lǐng)域。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉(xiāng)教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉(xiāng)一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉(xiāng)榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"

是我 認(rèn)得貓 給二掌你