江蘇省今世緣酒業(yè)有限公司內(nèi)部管理制定，商法案例分析

按中國現(xiàn)在的法律來看，工業(yè)集團是《公司法》規(guī)定的公司，《公司法》明確規(guī)定以投資方式聯(lián)合成公司或集團都受《公司法》制度來約素。2因為，工商局批給臨時營業(yè)執(zhí)照，登記為法人型聯(lián)營，對鋼鐵公司的貨款，因該有江蘇省某市電子器材公司、汽車貿(mào)易公司等9家有法人資格的企業(yè)單位承擔(dān)責(zé)任，

今世緣的發(fā)展強大應(yīng)歸功于原創(chuàng)始人，現(xiàn)江蘇赫柏灣酒業(yè)有限公司總裁鄭寧先生和另一創(chuàng)始人程新民先生。 江蘇今世緣股份有限公司舉行“惜緣感恩，共創(chuàng)未來”15周年主題報告會上，赫柏灣酒業(yè)有限公司總裁鄭寧先生總結(jié)出三點，一是怎樣走出逆境？二是活在當下，享受過程；三是靠自己創(chuàng)造陽光環(huán)境。

丁解民書記的努力、集團員工的用心、消費者捧場。

同位階的法律對反是沒有上下級之分,其效力大小沒有可比性,但不是說由同一法律制定部門制定的.它可能是由相同級別的法律制定部門指定的,比若說,湖南省人大和江蘇省人大分別制定的地方性法規(guī);也可能是由不同的法律制定部門制定,但是此法律指定部門之間沒有直接的聯(lián)系,比如說司法部制定的部門規(guī)章和江蘇省人大制定的地方性法規(guī).它們雖然屬于同位階的法律規(guī)范,但是法律效力是不同的,顯而易見,地方性法規(guī)只在該管轄地區(qū)內(nèi)生效,而部門規(guī)章在全國范圍內(nèi)生效,所以說同位階的法律未必具有同等效力.

經(jīng)濟信息是經(jīng)濟活動的基本要素,是實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標的基本保證 隨著生產(chǎn)力的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,作為經(jīng)濟管理神經(jīng)系統(tǒng)的經(jīng)濟信息,已逐步從其他行業(yè)中獨立出來,形成了一個新興的產(chǎn)業(yè)部門--信息產(chǎn)業(yè),并且越來越成為現(xiàn)代經(jīng)濟的基礎(chǔ).經(jīng)濟管理目標,是經(jīng)濟管理行為所要達到的預(yù)期效果,他貫穿于經(jīng)濟管理的全過程,即是經(jīng)濟管理的出發(fā)點,又是經(jīng)濟管理的方向和指南.但是,在許多情況下,制定一個正確的管理目標并得以圓滿實施,是很困難的.一方面需要具備一定的主觀和客觀條件,并且遵循必要的原則,還要通過必要的途徑和方法進行.但不論怎樣的經(jīng)濟管理目標,都必須充分地搜集、分析、利用各種相關(guān)信息,以求制定出最優(yōu)目標.忽視或離開信息,所確定的目標就難以達到科學(xué)、先進、合理,也就會不同程度的削弱經(jīng)濟組織成員為實現(xiàn)共同目標而奮斗的積極性,從而導(dǎo)致管理目標"流產(chǎn)",給企業(yè)帶來不必要的損失.

為使我公司人事檔案工作不斷提升管理水平，為構(gòu)筑公司人才高地提供高效、快捷、準確的服務(wù)，參照《無錫電力公司2002—2005年人事檔案工作規(guī)劃》精神，結(jié)合我公司實際情況，特制定《宜興市供電公司2002—2005年人事檔案工作規(guī)劃》如下： 　　一、指導(dǎo)思想和主要目標 　　以為宜興市供電公司實施人才戰(zhàn)略和人事管理工作提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷服務(wù)為目的，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，做好信息的采集和維護，為企業(yè)人事決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使公司人事檔案工作實現(xiàn)達二級標準單位的目標。 　　從2002年到2005年，全公司人事檔案工作基本實現(xiàn)以下主要目標： 　?。ㄒ唬?、紙質(zhì)檔案： 　　1、在進一步健全收集工作規(guī)章制度和完善收集網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，注意在收集材料的完備、及時、準確三方面下功夫，堅決把好“入口關(guān)”，切實提高歸檔材料的質(zhì)量，做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作。 　　2、嚴格按照《江蘇省電力公司員工檔案整理工作細則》、《江蘇省電力公司員工人事檔案工作驗考評標準》的要求，切實做好人事檔案的整理工作，保證每卷檔案的完整、真實、條理、精煉、實用。 　　（二）、電子檔案： 　　在做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作的同時，注意搞好電子檔案。 　　1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 　　公司使用人事檔案管理信息系統(tǒng)，并按照訪問快捷準確、安全可靠的原則，建成公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫實體，使人事檔案信息查借閱、轉(zhuǎn)遞及數(shù)據(jù)的提取和統(tǒng)計分析等工作主要通過計算機進行。 　　2、多媒體檔案材料 　　將員工在工作、學(xué)習(xí)和生產(chǎn)一線的動態(tài)影像、聲音、圖片與考核、考察材料融為一體，通過計算機系統(tǒng)或投影設(shè)備顯示出來，不僅提供被任免干部的外觀形象、氣質(zhì)、性格、口頭表達能力和處事風(fēng)格等，以便對任免人選有一個比較全面、直觀和生動的了解，從而提高知人、識人的深度和廣度。 　　3、多媒體檔案材料保管和維護

摘要：人事檔案是人才信息的重要載體，是人才的主要信息源，是知人善任、選賢舉能的重要工具。管好用好人事檔案，對人才資源開發(fā)起著重要作用。本文著重探討人事檔案...www.wsdxs.cn/html/dangan

　　我國先行的安全生產(chǎn)管理體制是“企業(yè)負責(zé)，行業(yè)管理，國家檢查，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”。其中，行業(yè)管理－我國行業(yè)管理年千年生產(chǎn)的方式混有國家監(jiān)察的成分，例如煤礦、建筑等行業(yè)。一般來說，市場經(jīng)濟越發(fā)達，行業(yè)管理的職能越弱，而對中介服務(wù)的要求則越來越高。 　　生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)－專門負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，其工作人員都是專職安全生產(chǎn)管理人員?！栋踩a(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》都對生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配置安全生產(chǎn)管理人員作了規(guī)定。 　　一）管理機構(gòu)的設(shè)置： 　　大體分為三個層次： 　　層次一：成立以廠長（經(jīng)理）、分管廠長（經(jīng)理）、各職能部門負責(zé)人、車間領(lǐng)導(dǎo)和工會領(lǐng)導(dǎo)及工人代表組成的企業(yè)安全生產(chǎn)委員會； 　　層次二：成立企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理部門，專職企業(yè)日常的安全生產(chǎn)管理工作－上對廠長（經(jīng)理）和安委會負責(zé)，下對車間、班組和職工進行安全生產(chǎn)的管理、指導(dǎo)； 　　層次三：各級、各部門的專、兼職安全員，負責(zé)各級、各部門日常安全生產(chǎn)檢查、措施制定和落實、現(xiàn)場監(jiān)督、組織和發(fā)動職工廣泛開展遵章守紀和隱患排查活動； 　　二）安管機構(gòu)和人員的職責(zé) 　　《安全生產(chǎn)法》第二十條要求：“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力?！? 　　《江蘇省安全生產(chǎn)管理條例》對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安管機構(gòu)和人員明確了八條職責(zé)： 　　1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準； 　　2、協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程； 　　3、開展安全生產(chǎn)檢查，及時查處事故隱患和違章行為，并督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時整改； 　　4、開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗； 　　5、參與新建、改建、擴建的建設(shè)項目安全設(shè)施的審查，管理和發(fā)放勞動防護用品； 　　6、協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故，進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析，提出報告； 　　7、定期向單位主要負責(zé)人報告安全生產(chǎn)情況； 　　8、生產(chǎn)經(jīng)營單位富裕的其他安全職責(zé)。 　　安管機構(gòu)和人員必須有權(quán)有責(zé)，并認真履行權(quán)責(zé)，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)！ 　　對安管人員而言，應(yīng)具備的條件包括： 　　1、有一定的政策理論水平，熟悉當和國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)； 　　2、有一定的安管工作經(jīng)驗，掌握本單位安全生產(chǎn)基本情況和勞動保護知識； 　　3、了解和基本掌握本單位的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危害因素和危險源，并熟悉現(xiàn)有的防范措施； 　　4、能深入生產(chǎn)第一線，依靠車間、班組的安全員和操作工人，實施各項安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，有一定的組織能力、分析能力和綜合協(xié)調(diào)能力； 　　5、能深入操作現(xiàn)場進行調(diào)查研究，監(jiān)督檢查基層的安全技術(shù)措施和制度的執(zhí)行情況，能會同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門或工藝部門改進、提高、改善現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和防范措施，并提出整改意見供領(lǐng)導(dǎo)參考； 　　6、具有較強的語言表達能力和指揮能力，定期組織本單位的職工按照安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案進行演習(xí)和鍛煉。

通過標桿管理，我們清楚明白了南京博鰲賓館處于一個創(chuàng)立初期階段，面對強大的市場競爭對手的挑戰(zhàn)，無論在資本實力、研發(fā)技術(shù)、人才隊伍、通路渠道、品牌聲譽、客戶關(guān)系等方面均處于明顯的劣勢，這時候企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 我們OKBU夢之隊戰(zhàn)略小組一致認為：在企業(yè)明顯處于劣勢，在所有的技術(shù)、關(guān)系層面上都沒有競爭優(yōu)勢的時候，企業(yè)要想突圍，只有考慮在戰(zhàn)略層面上找到出路。 通過以上幾個方面的分析，我們對博鰲賓館進行SWOT戰(zhàn)略分析，其SWOT戰(zhàn)略分析要素設(shè)計如下： 內(nèi)部條件 1， 戰(zhàn)略目標 2， 服務(wù)能力 3， 市場營銷能力 4， 管理能力 5， 人力資源 外部條件 1， 衛(wèi)崗經(jīng)濟環(huán)境 2， 衛(wèi)崗酒店賓館行業(yè)環(huán)境 3， 客戶環(huán)境 4， 地域環(huán)境 博鰲賓館SWOT分析如下： 內(nèi)部環(huán)境因素 外部環(huán)境因素 優(yōu)勢因素（S） ①公司定位 ②軟件服務(wù) ③營銷模式 ④組織結(jié)構(gòu) ⑤管理者素質(zhì) ⑥工作分析 ⑦績效管理 ⑧員工歸屬感 劣勢因素（W） ①公司文化 ②服務(wù)理念 ③服務(wù)創(chuàng)新力 ④硬件服務(wù)設(shè)施 ⑤組織溝通力 ⑥組織制度 ⑦人才甄選 ⑧薪酬管理 ⑨培訓(xùn)與發(fā)展 ⑩員工能力素質(zhì) 機會因素（O） SO對策 ①地域優(yōu)勢明顯 ②資金來源充足 ③城市發(fā)展較好 WO對策 ①加快發(fā)展速度 ②推動賓館的擴張化 ③學(xué)習(xí)先進賓館經(jīng)驗 ④引進較高管理人才 威脅因素（T） ST對策 ①行業(yè)競爭壓力大 ②外來進入者門檻低 ③客源不穩(wěn)定 ①加快形成核心競爭力 ②培育良好的客戶關(guān)系 ③形成較好的服務(wù)品牌 WT對策 ①收縮發(fā)展 ②回避對手 對策： ①制定人才戰(zhàn)略、形成市場化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機制 ②創(chuàng)新服務(wù) ③擴大加強硬件建設(shè) ④完善公司內(nèi)部制度 ⑤打造精品公司文化 ⑥加強公司人力資源管理 我們OKBU夢之隊戰(zhàn)略小組一致認為博鰲賓館應(yīng)該采用WO對策戰(zhàn)略，即著重考慮劣勢因素和機會因素，力求使前者的不利影響趨于最小，后者的有利影響趨于最大。博鰲賓館要在競爭過程中捉住機遇，克服弱點。 首先在人才戰(zhàn)略上，形成市場化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機制，為做強做大賓館提供人才保障。加強公司的人力資源管理，切實做好人才甄選，薪酬管理，員工培訓(xùn)和發(fā)展，努力提高與昂的能力素質(zhì)。 其次，樹立賓館服務(wù)理念，加大服務(wù)創(chuàng)新力度，努力加強滿足客戶各種不同層次的服務(wù)需求，保證客戶不會因為服務(wù)上的原因而不去選擇博鰲賓館。當然加大加強硬件服務(wù)設(shè)施建設(shè)也有一定的幫助，能讓客戶的活動又進一步滿足的可能性。 另外，較強公司文化的建設(shè)，保證員工有一個和諧的工作生活環(huán)境，努力將其員工與上級的溝通力。 還有，作為一個新創(chuàng)立的賓館，完善賓館內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、組織制度和機制，比如加強保證制度的實施，完善戰(zhàn)略和計劃控制機制，像： 1，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施計劃階段，在此階段，最高管理層主要負責(zé)討論、審議和批準，企劃部主持具體的研討和制定工作，而財務(wù)部和其他職能部門則參與研討分析以及相關(guān)部分制定。 2.制定預(yù)算階段，此階段，最高管理層主要負責(zé)討論、審議和批準，企劃部在負責(zé)制定本部門預(yù)算之外，還要主持編制總體預(yù)算計劃，而財務(wù)部和其他職能部門則要提交本部門預(yù)算草案，并按照要求進行修訂。 3.戰(zhàn)略實施和執(zhí)行階段，在戰(zhàn)略實施和執(zhí)行過程中，最高管理層要審閱月度/季度計劃執(zhí)行情況，企劃部要定期了解企業(yè)整體計劃執(zhí)行情況，及時向最高管理層匯報，而財務(wù)部和其他職能部門則要確保本部門計劃/預(yù)算的順利執(zhí)行，出現(xiàn)困難和問題時要及時說明。 4.戰(zhàn)略評估和分析階段，在對戰(zhàn)略計劃進行評估和分析時，最高管理層負責(zé)審查計劃的執(zhí)行狀況并做相應(yīng)的指示，企劃部要協(xié)助起草月度/季度/年度計劃執(zhí)行偏差分析報告，而財務(wù)部和其他職能部門則要對本部門計劃執(zhí)行情況做出分析，提交分析報告。 最后，我們戰(zhàn)略小組一致希望，博鰲賓館能夠保持合利用好自己的優(yōu)勢因素，比如：準確的公司定位、良好的軟件服務(wù)、有一定影響力的營銷模式、適合的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的管理者素質(zhì)，在工作分析、績效管理、員工歸屬感方面做的比較好的方面一定要保持下去，只有在此基礎(chǔ)上，把這些優(yōu)勢因素發(fā)展自己的核心能力因素，只有這樣賓館才能在競爭激烈的衛(wèi)崗地區(qū)賓館服務(wù)業(yè)搶得一席之地。 http://www.xici.net/main.asp?at=1&url=/b213454/d43317485.htm