1，奧運股有哪些買什么股看好
青島啤酒
600249目標(biāo)價60
奧運股現(xiàn)在長得太多了,等待調(diào)整后關(guān)注下奧運龍頭股
我是股盲!
2，木蘭從軍打一縣名長征打一軍事名詞
阜陽、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
臨汝縣
當(dāng)陽！遠行!
阜陽、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
阜陽 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
3，什么是雙轉(zhuǎn)移政策
“雙轉(zhuǎn)移”是廣東提出的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”和“勞動力轉(zhuǎn)移”兩大戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，具體是指珠三角勞動密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移；而東西兩翼、粵北山區(qū)的勞動力，一方面向當(dāng)?shù)囟⑷a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一方面其中的一些較高素質(zhì)勞動力，向發(fā)達的珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移。
4，某移動通信公司為提高企業(yè)競爭力決定導(dǎo)入新的企業(yè)形象識別系統(tǒng)你
以下大致例舉一般性項目公關(guān)文案所涉及的要求或點吧：
一是：背景，自身的和對方客戶的第三方市場環(huán)境的和不定因素其它的。
二是：自身能力（包括財力，物力，人力等多方資源）對方要求能力指標(biāo)值
三是：前景分析與展望（對方需求或來自市場的）
四是：運營新模式的建立，與管理注重點
五是：風(fēng)險評估，贏利評估依據(jù)
六： 方案進行中各項目的應(yīng)急處理措施與子方案
七： 整個公關(guān)項目的進行時長與預(yù)算費用
八：方案總實施人的考評與總結(jié)
九：方案實施后的過程管理項
5，市場風(fēng)險管理的主要措施有哪些
市場風(fēng)險是指基金投資行為受到宏觀政治、經(jīng)濟、社會等環(huán)境因素對證券價格所造成的影響而面對的風(fēng)險。主要包括政策風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。當(dāng)投資境外市場時，基金面臨的最大風(fēng)險是匯率風(fēng)險。市場風(fēng)險管理的主要措施包括：（1）密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟指標(biāo)和趨勢，提出應(yīng)對策略；（2）密切關(guān)注行業(yè)和個股的基本面變化，分散非系統(tǒng)性風(fēng)險；（3）加強對場外交易的監(jiān)控，確保所有交易在公司的管理范圍之內(nèi)；（4）關(guān)注投資組合的風(fēng)險調(diào)整后收益，采用夏普比率、特雷諾比率和詹森比率衡量；（5）運用定量風(fēng)險模型和優(yōu)化技術(shù)分析各投資組合市場風(fēng)險的來源和暴露；（6）加強對重大投資的監(jiān)測。
風(fēng)險管理的主要措施：1. 風(fēng)險分散（多樣化相互獨立的投資形式）2.風(fēng)險對沖（購買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移（通過購買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟主體）4.風(fēng)險規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險）5.風(fēng)險補償（事前對風(fēng)險承擔(dān)的價格補償）拓展資料：風(fēng)險控制：1.風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。2.當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。
6，風(fēng)險削減措施有哪三種
風(fēng)險削減措施分為三個部分:一是預(yù)防事故措施，其目的是減少事故發(fā)生的可能性。二是控制事故措施，即用限制事故的范圍和時間。三是降低事故發(fā)生后所造成的各種不良影響的措施，有稱為風(fēng)險恢復(fù)措施。其中預(yù)防事故措施最為重要，任何時候都要高度重視。讓風(fēng)險削減程度與風(fēng)險削減過程的時間、難度和代價之間達到平衡。一般情況下，應(yīng)按下列等級順選擇風(fēng)險削減措施:（1）消除措施。（2）預(yù)防措施。（3）減弱措施。（4）隔離。（5）警告。
經(jīng)常使用的風(fēng)險評估途徑包括基線評估、詳細評估和組合評估三種。一、基線評估如果組織的商業(yè)運作不是很復(fù)雜，并且組織對信息處理和網(wǎng)絡(luò)的依賴程度不是很高，或者組織信息系統(tǒng)多采用普遍且標(biāo)準化的模式，基線風(fēng)險評估（baseline risk assessment）就可以直接而簡單地實現(xiàn)基本的安全水平，并且滿足組織及其商業(yè)環(huán)境的所有要求。二、詳細評估詳細風(fēng)險評估要求對資產(chǎn)進行詳細識別和評價，對可能引起風(fēng)險的威脅和弱點水平進行評估，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現(xiàn)了風(fēng)險管理的思想，即識別資產(chǎn)的風(fēng)險并將風(fēng)險降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當(dāng)?shù)摹Ｈ?、組合評估基線風(fēng)險評估耗費資源少、周期短、操作簡單，但不夠準確，適合一般環(huán)境的評估；詳細風(fēng)險評估準確而細致，但耗費資源較多，適合嚴格限定邊界的較小范圍內(nèi)的評估。基于次實踐當(dāng)中，組織多是采用二者結(jié)合的組合評估方式。
風(fēng)險評估的三種可行途徑 : 1、在風(fēng)險管理的前期準備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標(biāo)確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風(fēng)險評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風(fēng)險評估戰(zhàn)略，其實就是進行風(fēng)險評估的途徑，也就是規(guī)定風(fēng)險評估應(yīng)該延續(xù)的操作過程和方式。 2、風(fēng)險評估的操作范圍可以是整個組織，也可以是組織中的某一部門，或者獨立的信息系統(tǒng)、特定系統(tǒng)組件和服務(wù)。3、影響風(fēng)險評估進展的某些因素，包括評估時間、力度、展開幅度和深度，都應(yīng)與組織的環(huán)境和安全要求相符合。組織應(yīng)該針對不同的情況來選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估途徑。目前，實際工作中經(jīng)常使用的風(fēng)險評估途徑包括基線評估、詳細評估和組合評估三種。
風(fēng)險應(yīng)對策略的幾種方法風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風(fēng)險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險。例如，對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險，我們可以采用成熟的技術(shù)，團隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風(fēng)險;對于項目管理風(fēng)險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項目管理帶來的風(fēng)險;對于進度風(fēng)險我們可以采用增量式的開發(fā)來規(guī)避項目或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險。對于軟件項目需求不確定的風(fēng)險我們可以采用的原型法來規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的后果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保。軟件項目通常可以采用外包的形式來轉(zhuǎn)移軟件開發(fā)的風(fēng)險，例如發(fā)包方面對一個完全陌生領(lǐng)域的項目可以采用外包來完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟件的質(zhì)量，進度以及維護的保證。否則風(fēng)險轉(zhuǎn)移很難取得成功。風(fēng)險減輕 風(fēng)險減輕是減少不利的風(fēng)險事件的后果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項目的早期采取風(fēng)險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟件開發(fā)過程中人員流失對于軟件項目的影響非常嚴重，我們可以通過完善工件，配備后備人員等方法來減輕人員流失帶 來的影響。風(fēng)險接受 準備應(yīng)對風(fēng)險事件，包括積極的開發(fā)應(yīng)急計劃，或者消極的接受風(fēng)險的后果。對于不可預(yù)見的風(fēng)險，例如不可抗力;或者在風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者風(fēng)險減輕不可行，或者上述活動執(zhí)行成本超過接受風(fēng)險的情況下采用。