中國白酒產(chǎn)量總共多少噸，國產(chǎn)的酒有多少

看你問什么酒了,國產(chǎn)啤酒最好的是雪花,國產(chǎn)的葡萄酒是張裕,長城

有名一點的 白酒五糧液， 啤酒青島

白酒名優(yōu)酒企業(yè)大多在千噸以上的規(guī)模，五千噸以下的白酒企業(yè)更是多如牛毛。二三線白酒品牌，都在這個規(guī)模范圍。

中國

茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少~？大家請...萬噸左右吧。綠竹別其三分景 紅梅正報萬家春 春回大地

10萬噸左右吧。

2012年，53度貴州茅臺酒(新飛天500ml)的市場投放量為9500噸、43度茅臺酒為1300噸，定位中低檔的53度茅臺王子酒和茅臺迎賓酒的市場投放量分別為4000噸和5000噸。

我國白酒行業(yè)飛速發(fā)展，白酒產(chǎn)量從1980年后不斷上升，到1996年達(dá)801萬噸之后便一路走低，2004年降為323萬噸,從2005年開始,白酒的產(chǎn)量開始恢復(fù),2005年為349萬噸,2006年為400萬噸,2007年達(dá)到493萬噸，2008年高達(dá)572萬噸，創(chuàng)下了15.80%這樣罕見的高幅增長，2009年突破600萬噸,2010年全國白酒總產(chǎn)量大約850萬噸，四川兩百多萬噸，大約占1/4強。 2010年五糧液銷售400多個億，茅臺110多個億，洋河70多個億，郎酒58個億，瀘州老窖54個億 高端市場五糧液39%，茅臺37%，瀘州老窖7%，水井坊5% 推薦你看一下個名酒廠的年度報表

　　調(diào)研交流要點　　省市兩級對五糧液期望值比較高，2011年底十二五規(guī)劃做了重大調(diào)整，糖酒會期間或可見到銷售體系的變革。十二五末集團計劃收入達(dá)到1000億，股份公司達(dá)到600億，其中500億是酒類業(yè)務(wù)，2011-2015年集團、股份收入復(fù)合增速需達(dá)到20%、31%。　　一線白酒價格普遍向下調(diào)整，五糧液一批價降到900元以內(nèi)，價格的回落幅度小于茅臺。我們預(yù)計下半年高端白酒價格有望出現(xiàn)回升，時點需緊密跟蹤，下一個旺季中秋前值得特別關(guān)注?！　‘a(chǎn)品終端需求疲軟，經(jīng)銷商進(jìn)貨熱情仍很高。從終端調(diào)研情況來看，五糧液產(chǎn)品終端需求疲軟，特別是高端的年份酒。雖然一線白酒價格普遍向下調(diào)整，但考慮到一批價和出廠價仍有200元的價差空間，同時下半年存在價格回升的預(yù)期、大經(jīng)銷商敢于囤貨，因此現(xiàn)階段經(jīng)銷商要貨的熱情仍很高。　　產(chǎn)能擴張?zhí)崴?。預(yù)計公司將投入40-50億，通過擴建和技改增加產(chǎn)量，預(yù)計2014年五糧液酒產(chǎn)品可達(dá)到20000噸，十二五末達(dá)到22000噸?！　「叨宋寮Z液收入占比提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼續(xù)向上升級可成為未來重要的增長點。根據(jù)2011年12.18經(jīng)銷商大會上公司提出的目標(biāo)，2012年高端五糧液酒計劃增長40%。從五糧液對經(jīng)銷商的獎勵條款來看，高端五糧液酒也是重點支持的領(lǐng)域。預(yù)計2012年高端五糧液酒收入達(dá)到10多億。　　廣告投入方式可能調(diào)整。2011年央視廣告投入4個億，但落地的廣告不多?！　墓_數(shù)據(jù)來看，2012年央視五糧液中標(biāo)金額僅為0.8億元，大幅下降?！　☆A(yù)計公司的廣告投入方式可能出現(xiàn)調(diào)整，增加地面廣告的投放量。　　成長的關(guān)鍵驅(qū)動因素來自于五糧液酒的團購業(yè)務(wù)　?。?）五糧液酒收入占比達(dá)70%，對利潤貢獻(xiàn)很明顯；（2）五糧液酒過去兩年的增長主要來自于團購業(yè)務(wù)市場，五糧液比較晚進(jìn)入團購，但增長速度很快。

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。 　　而眼下，茅臺“十一五”計劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。 　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味。 　　記者觀察 　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機 　　高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。 　　反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 　　近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。 　　“逆水行舟，不進(jìn)則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。