鳳香美酒業(yè)管理，有一個朋友在1919酒類公司工作天天跟我提市場變價這是個什么情

還能有什么情況，變相向你推銷酒

你說呢...

不是，要辦的是食品經(jīng)營許可證，國家除了賣煙草有專門的煙草證以外，食品，飲料，酒水都包括早食品經(jīng)營許可證里

在我們這里是必須辦的，叫做酒類流通許可證。

補償不滿意，勞動者可以通過法律渠道解決，即向當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ媳O(jiān)察大隊投訴，也可向人民法院起訴解決，但影響擾亂單位的正常生產(chǎn)工作秩序的，屬于違反治安管理的違法行為 ?？蓤缶幚?。《治安管理處罰法》第二十三條 有下列行為之一的，處警告或者二百元以下罰款；情節(jié)較重的，處五日以上十日以下拘留，可以并處五百元以下罰款：（一）擾亂機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位秩序，致使工作、生產(chǎn)、營業(yè)、醫(yī)療、教學(xué)、科研不能正常進(jìn)行，尚未造成嚴(yán)重?fù)p失的。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

如果自己喜歡銷售類的工作，酒類快消品有以下幾個職業(yè)方向： 銷售類：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、銷售總監(jiān)等 市場類：市場專員、市場調(diào)研員、品類發(fā)展專員、品牌經(jīng)理、策劃經(jīng)理 培訓(xùn)類：內(nèi)部培訓(xùn)師、管理咨詢公司專業(yè)培訓(xùn)師等 品酒師、廣告策劃 食品、酒類批發(fā)商、經(jīng)銷商 還有很多，主要根據(jù)自己的優(yōu)勢和喜好 理性選擇！ 祝你成功！

其實吧，這就很難說了行行出狀元。只有 相對而言的，只是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及，21 世紀(jì)的話，可以往這個 領(lǐng) 域發(fā)展。建議網(wǎng)上搜------軍旅老師?？梢粤私庑袠I(yè)的一些最新信息。

快銷品一行你得從底層做起，開始很辛苦的，做到熟悉業(yè)務(wù)后可以慢慢向區(qū)域主管區(qū)域經(jīng)理上升，這個都是有過程的，你得熟悉產(chǎn)品熟悉終端熟悉經(jīng)銷商，最好還要多看些有關(guān)營銷的書，你要不斷的積累客戶，這一行幾年內(nèi)是比較難出頭的

兄弟我真是羨慕你呀，快速消費品銷售不錯，主要是銷售工作就不錯了，做銷售需要慢慢積累經(jīng)驗和人脈，自己勤快努力，財富自然就會來了。而且你還年輕，不要急，不要被眼前的困難嚇倒，堅持！就能成功！

說白了兩條路一、做好銷售，往上爬，作職業(yè)經(jīng)理人 打工二、做好銷售，積累資金，建立網(wǎng)絡(luò)人脈，學(xué)會管理，自己創(chuàng)業(yè)作老板。。。

1、客戶管理的原則 1）真正尊重客戶 真正尊重客戶，圍繞客戶開展工作是客戶管理的基石，沒有這個前提，談有效地管理客戶只是空中樓閣。 2）長久合作 在客戶管理上，一定要有長遠(yuǎn)眼光，而不能考慮一時一事的利益。因為客戶穩(wěn)定是銷售穩(wěn)定的前提，客戶群體的穩(wěn)定對于銷售政策的連貫性和市場維護(hù)都是必不可少的。實際工作也證明，穩(wěn)定的客戶綜合利用，給公司帶來的收益遠(yuǎn)大于經(jīng)常變動的客戶?？蛻舻拿恳淮巫儎佣家馕吨L(fēng)險和費用，不到萬不得已不要考慮換客戶。這就要求我們在選擇客戶時一定要慎重，在最初選擇時就從長遠(yuǎn)角度考慮。 3）日常性工作 4）確保經(jīng)銷商的利益 2、客戶評價 1）積極性 客戶管理要有業(yè)務(wù)拓展的積極性，主動開展工作，而不是被動地聽從公司安排或者一味地向公司要支持。同時，客戶的積極性是配合公司銷售工作的最好保證。商品是經(jīng)銷商賣出去的，經(jīng)銷商的積極性直接影響著銷售效果。在實際工作中對銷售成績比較好的客戶分析發(fā)現(xiàn)，其中有一個共同的規(guī)律，就是都有著強烈的積極性，因而我們將積極性列為衡量客戶好壞的第一標(biāo)準(zhǔn)。客戶的積極性一方面表現(xiàn)在態(tài)度上，另一方面表現(xiàn)在行動中：資金的給付、人員和車輛的準(zhǔn)備等。在工作中應(yīng)細(xì)心觀察，謹(jǐn)防虛假的積極性，那往往是陰謀詐騙的開端。 2）經(jīng)營能力 經(jīng)銷商的實質(zhì)工作是賣貨，因而經(jīng)營能力的強弱標(biāo)志著其銷售能力的大小，也直接影響我們未來銷售業(yè)績的好環(huán)，衡量客戶經(jīng)營能力的大小有幾個標(biāo)準(zhǔn)： ①②③④⑤經(jīng)營手段的靈活性：好的經(jīng)銷商往往很有經(jīng)營頭腦，管理組織都很有章法，而不是跟著別人走。 ②分銷能力的大小：主要是看有多少下家（客戶），市場覆蓋面有多大，與下家的合作關(guān)系是否良好等。經(jīng)營能力強的經(jīng)銷商能將商品分銷到區(qū)域市場的每個角落。 ③資金是否雄厚：這是衡量經(jīng)銷商能力強弱的一個硬指標(biāo)。 ④手中暢銷品牌的多少：好的經(jīng)銷商往往有多個暢銷品牌（廠家）的經(jīng)銷權(quán)。 ⑤倉儲和車輛、人員的多少：這也是衡量經(jīng)銷商實力的一個硬指標(biāo)。尤其是今后銷售工作向細(xì)的方向、扎實的方向發(fā)展，這個指標(biāo)就更為重要。 3）信譽 經(jīng)銷商的信譽是與其合作的基礎(chǔ)，不講信譽的經(jīng)銷商，條件再好也不能合作。另外，信譽保證超出其承受能力時，就會變得沒有意義。因而在考察一個人的信譽時，一定要有變動的眼光，不能單看一時。 4）社會關(guān)系 社會關(guān)系是影響經(jīng)銷商經(jīng)營狀況的主要因素。社會關(guān)系主要指兩個方面。一方面是家庭關(guān)系：家庭成員組成怎樣、從事什么職業(yè)，信仰情況，愛好興趣，生活方式，家庭關(guān)系是否和睦，家庭成員健康狀況，有無不良嗜好等等。這些情況都會直接或間接影響經(jīng)銷商的正常經(jīng)營。另一方面是社會地位：在社會上有什么樣的地位、影響、社會背景，與行政管理部門有什么聯(lián)系、歷史等等。這些情況直接影響我們與經(jīng)銷商的關(guān)系和發(fā)現(xiàn)問題時處理的難易。 好的經(jīng)銷商會給企業(yè)帶來極大的利潤，而一個差的經(jīng)銷商則給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險，甚至拖垮一個企業(yè)。因而在經(jīng)銷商的評價上一定要認(rèn)真考察，慎重選擇，適合自己企業(yè)情況的經(jīng)銷商，選對了經(jīng)銷商，銷售工作就成功了一半。