瀘州老窖股份有限公司管理，瀘州老窖業(yè)務主管是干什么的

主管業(yè)務和生產(chǎn)

這要看是哪個部門的，如：銷售主管銷售市場流通

三百多吧

這是老窖公司貼牌酒，無紙盒包裝，屬于最低端的，10來塊錢一瓶。

有照片嗎？如果是醬香型就貴，濃香就便宜

四川老瀘州酒業(yè)有限公司成立于2002年前身是瀘州老窖股份有限公司下屬銷售公司。2002年通過重組正式獨立經(jīng)營，成為白酒生產(chǎn)型酒業(yè)。存在，很正規(guī)，像他的金龍玉鳳系列的酒很不錯。

去瀘州就如同去了云南……遍地是云煙！

兩個酒廠無任何關系。既然都提出來了，這個酒廠應該是存在的，正規(guī)就難說了，瀘州酒廠數(shù)不清，山寨酒廠太多了。

公司治理結構 　 （一）公司治理情況 　　公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等法律、法規(guī)的要求，結合公司自身實際情況，不斷完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司現(xiàn)代企業(yè)運作機制，治理結構基本符合《上市公司治理準則》規(guī)范文件的要求，具體表現(xiàn)在： 　　1、根據(jù)有關規(guī)定修訂了《公司章程》，制定了《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《信息披露管理制度》，建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會“三會”制度，分別行使決策、執(zhí)行和監(jiān)督職能。 　　2、根據(jù)中國證監(jiān)會發(fā)布的《關于上市公司建立獨立董事制度的指導意見》的規(guī)定，經(jīng)過公司股東大會，聘請了獨立董事。 　　3、制定了《總經(jīng)理工作細則》《財務管理制度》等部門規(guī)章，使各部門的運行有自己的制度標準和業(yè)務要求，保證了公司工作的正常運轉(zhuǎn)。 　　4、公司與控股股東的情況： 　　公司與控股股東在業(yè)務、人員、資產(chǎn)、機構、財務上做到了“五分開”。公司擁有獨立的營業(yè)場所和配套設施，采購、銷售系統(tǒng)均為本公司獨立擁有和運轉(zhuǎn)，具有獨立完整的業(yè)務及自主經(jīng)營能力；公司高級管理人員均不在股東單位任職，公司建立了獨立的勞動人事職能部門，有獨立的勞動人事及工資管理制度；公司資產(chǎn)完整，獨立擁有商標等無形資產(chǎn)，在土地使用權、工業(yè)產(chǎn)權、非專利技術上與控股股東產(chǎn)權清晰；公司機構設置獨立完整，生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理完全獨立于控股股東；財務完全獨立，公司設有獨立的財務會計部門，建立了獨立的會計核算體系和財務管理制度，獨立進行財務決策，有獨立的銀行帳戶，依法獨立納稅。 　?。ǘ┆毩⒍侣男新氊煹那闆r 　　公司董事會根據(jù)中國證監(jiān)會發(fā)布的《關于上市公司建立獨立董事制度的指導意見》的規(guī)定，經(jīng)過股東大會已聘請了兩名獨立董事，獨立董事在工作中勤勉盡責，參加公司董事會會議，對董事會重要事項發(fā)表獨立意見，能夠行使獨立董事職能，履行獨立董事職責。 　　 對照證監(jiān)會發(fā)布的有關上市公司治理的規(guī)范文件，公司治理的實際狀況與文件要求尚存一定差距，因公司正與北京鵬泰投資有限公司進行股權轉(zhuǎn)讓事宜，尚未建立董事會專門委員會，尚未建立對董事、監(jiān)事及高管人員的激勵約束機制和考評獎勵制度，公司將在今后的運行中，逐步建立上述制度。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預估的意思，是Forecast的簡稱。　　生產(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

在生產(chǎn)管理上FCST是指預估的意思，是Forecast的簡稱?！　∩a(chǎn)管理對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計劃工作。即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務有：通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。

通常FCST是預測、預估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補充

在forecast預測交貨計劃里未清交貨數(shù)量：未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要創(chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計累計數(shù)量：根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計數(shù)量：為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量，接收累計數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量：總計累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個，已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個，則傳送中累積數(shù)量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數(shù)量，只考慮傳送中累積數(shù)量，也就是說只有傳送中累積數(shù)量會消耗掉預測交貨計劃的數(shù)量，比如：總計累積數(shù)量：45接收累計數(shù)量：40傳送中累積數(shù)量：45-40=5預測交貨計劃里：2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會創(chuàng)建一個新的沒有內(nèi)容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會復制舊的交貨計劃創(chuàng)建一個新的交貨計劃當創(chuàng)建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。

部長崗位職責一、主持企業(yè)管理部全面工作；二、據(jù)集團安排負責組織擬定和實施經(jīng)批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃；三、根據(jù)集團安排負責組織收集、整理已掌握的研發(fā)成果及學校科研成果資源。負責組織對成果的研發(fā)及市場狀況進行有效跟蹤，并適時提出投入或撤出方案；四、負責組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時了解企業(yè)狀況，力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題；五、負責協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團財務部、稽核部有效合作，防止國有資產(chǎn)流失，盡力確保國有資產(chǎn)保值增值；六、負責組織搞好集團對企業(yè)的投資收益管理，確保上交任務的完成；七、負責組織搞好集團下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績管理，及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報，并適時進行有效分析，為集團領導經(jīng)營決策提供真實依據(jù)；八、負責組織和指導搞好集團下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)工作；九、完成領導交辦的其它工作。投資及運行主管崗位職責一、前期策劃管理：企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合、長期規(guī)劃和短期計劃的擬定，此項工作目前包括改制方案的起草，中、長期規(guī)劃的起草，各年年度任務的制定等；二、項目資源管理：收集、整理集團已掌握的研發(fā)成果及學校科研成果的研發(fā)狀況，有目的地篩選出有市場前景、有轉(zhuǎn)化條件的項目，建立項目資源管理庫，對成果的研發(fā)及市場狀況進行有效跟蹤，并適時提出投入或撤出方案；三、成果轉(zhuǎn)化管理：對篩選出來的科技項目提出成果轉(zhuǎn)化的具體實施方案，風險控制辦法，并在集團有關領導的指導下，協(xié)調(diào)各方關系并實施方案，成果轉(zhuǎn)化小試、中試和規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營狀況的適時跟蹤；四、合同管理：擬定或?qū)彶槠髽I(yè)參股合同、協(xié)議、企業(yè)章程等企業(yè)成立、合并、分立、撤消時所應提交或制定的法律文件，負責此類文件文檔的收集、整理和歸檔工作；五、撤出管理：擬定企業(yè)的撤消、退股、破產(chǎn)方案，建立有效的撤出機制，企業(yè)狀況跟蹤：對完成科研中試或試運行并已進入正常運行企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其它管理進行全方位的跟蹤和服務，對運行企業(yè)提出的重大的生產(chǎn)規(guī)模、管理模式、經(jīng)營方式的變化方案進行審查并提出意見；六、企業(yè)資產(chǎn)管理：對運行企業(yè)學校投入部分的資產(chǎn)進行監(jiān)督管理，了解和掌握企業(yè)資產(chǎn)的運行狀態(tài)，督促和幫助企業(yè)對運行中形成的新的實物資產(chǎn)完善產(chǎn)權手續(xù)，以保障投入資產(chǎn)的保值增值，對企業(yè)資產(chǎn)的出讓、轉(zhuǎn)移、報廢等處置進行有效監(jiān)管；七、投資收益管理：根據(jù)學校投入資產(chǎn)的狀況、任務指標制定的情況或企業(yè)章程的相關規(guī)定，對運行企業(yè)的對外投資、擴大再生產(chǎn)、紅利的分配等重大事項進行管理；八、經(jīng)營業(yè)績管理：對運行企業(yè)的月、季、年度進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況跟蹤，收取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營月報表，負責對運行企業(yè)進行業(yè)績考核和經(jīng)營狀況分析；九、完成領導交辦的其它工作。事務主管崗位職責一、證照管理：辦理和協(xié)助企業(yè)辦理工商執(zhí)照、外貿(mào)證書、校辦產(chǎn)業(yè)證書、資質(zhì)證書等企業(yè)各類證照的申領、年審、變更、注銷、吊銷等工作，并對上述證照的規(guī)范使用和管理進行指導和監(jiān)督；二、安全生產(chǎn)管理：負責督促、檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)，嚴格要求企業(yè)建立健全切實有效的防火、防盜、防生產(chǎn)事故及保密工作的制度，幫助企業(yè)建立和完善有效的防范措施和應對預案；三、對外協(xié)調(diào)：負責幫助企業(yè)協(xié)調(diào)工商、教委、科委、民政等政府有關職能部門，給企業(yè)創(chuàng)造一個較好的外部環(huán)境；四、上交管理：對學校未改制全資企業(yè)的上交任務和編制費進行催收和統(tǒng)計管理；五、協(xié)會工作：協(xié)助重慶市高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事長、秘書長組織開展好重慶市高校產(chǎn)業(yè)協(xié)會有關工作；六、完成領導交辦的其它工作。

原發(fā)布者:shenmughl企業(yè)管理部工作職責（一）發(fā)展規(guī)劃1.組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準后，組織、協(xié)調(diào)具體實施；2.組織跟蹤和了解行業(yè)、市場動態(tài)及外部競爭環(huán)境變化，定期提交規(guī)劃研究報告和建議，為高層決策提供參考。（二）企業(yè)管理1.定期或不定期的組織進行企業(yè)管理診斷，為公司改善管理提供指導意見，為評價企業(yè)運行狀況提供依據(jù)；2.研究、分析經(jīng)營情況和市場環(huán)境，對重大經(jīng)營活動提出意見和建議，防范經(jīng)營風險。3．公司各部門日常管理情況的監(jiān)督、檢查和工作情況考核、評價。（三）管理體系建設1.負責整個公司的管理體系的建設（包括部門職責、管理業(yè)務流程和規(guī)章制度等），運行情況的維護監(jiān)督和改進；2.組織對現(xiàn)有管理體系的分析評估，向高層提出改進的方案建議；3.組織公司各項管理制度的制訂，負責公司管理制度的審核與發(fā)布。（四）經(jīng)營計劃管理1.匯編、擬定公司年度經(jīng)營計劃、計劃分解實施并進行監(jiān)控和督導；2.負責制定公司各部門年度經(jīng)營責任目標及考核辦法，并組織實施。（五）綜合統(tǒng)計1．統(tǒng)計工作規(guī)章制度建設，針對公司專業(yè)統(tǒng)計的各類數(shù)據(jù)渠道歸口管理，；2．負責建立和管理信息統(tǒng)計臺帳；3．負責管理各項信息統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)，編制、按時報送公司綜合統(tǒng)計報表。4．公司運營情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，改進方案編制及安排實施。（六）人力資源管理1.擬訂公司人力資源相關制度，負責公司人力資源相關制度的執(zhí)行與反饋；2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬訂公司年度的人力需求計劃（包括預算、

企業(yè)管理部崗位職責1、負責績效管理體系（部門關鍵指標體系、績效考核方案、業(yè)務流程及管理辦法）的建立及維護；（1）制訂和修訂崗位職責；（2）負責計件工資方案的制訂推行、總結、修訂；（3）負責協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導建議；2、負責工廠內(nèi)部管理溝通的疏導，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作；3、負責組織、調(diào)動各事業(yè)部、tqc和行政等相關責任部門對專項管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案；4、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；（1）負責客戶考評時5s檢查監(jiān)督工作（2）協(xié)助人事行政科做好學習型企業(yè)文化的建設工作；（3）負責指導、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理；（4）負責基層、中層主管的培訓發(fā)展和選拔中層及以上管理干部；（5）負責組織公司有關法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作；5、負責工廠溝通機制、控制機制、激勵機制的建立；6、負責向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革；7、負責工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引；8、總經(jīng)理布置、指派的其他各項工作。