鄂爾多斯酒業(yè)銷售公司總經(jīng)理，鄂爾多斯蒙泰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)

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畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)影視廣告系北京升恒盛達(dá)文化傳播有限公司總經(jīng)理鄂爾多斯文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員道行天下香港基金會(huì)會(huì)員

他叫王林祥一般社會(huì)上有頭臉的任務(wù)電話是不公開(kāi)的撥打114查詢也許能聯(lián)系到

不知道

要看什么性質(zhì)的公司，一般來(lái)說(shuō)總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總，各部門(mén)經(jīng)理（財(cái)務(wù)，倉(cāng)管，銷售，采購(gòu)。。。。。。），主管，各部門(mén)員工

一般來(lái)說(shuō)和銷售有關(guān)的費(fèi)用都要計(jì)入銷售費(fèi)用企業(yè)行政管理部門(mén) 為組織和管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入管理費(fèi)用。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損益。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于非生產(chǎn)和銷售部門(mén)發(fā)生的費(fèi)用，且與銀行無(wú)關(guān)的，都可以計(jì)入管理費(fèi)用只要和銀行有關(guān)的費(fèi)用都應(yīng)該計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售總經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用而財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦公室主任是組織和管理的.應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用

車間主任的工資應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用，總經(jīng)理的工資應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用，銷售科長(zhǎng)工資應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用。

總經(jīng)理職責(zé)1、制定公司年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查、和落實(shí)。 3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。 4、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。 5、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。 6、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 7、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 8、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。10、處理公司重大突發(fā)事件。11、做好董事會(huì)交辦的其他工作。

雖然我很聰明，但這么說(shuō)真的難到我了

所謂人性的觀點(diǎn)，就是對(duì)人本性的看法，國(guó)外有X理論、Y理論，國(guó)內(nèi)有性惡論和性善論。從你對(duì)問(wèn)題的描述，我認(rèn)為，經(jīng)理的觀點(diǎn)是X理論，也可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)所謂的性惡論，這種觀點(diǎn)認(rèn)為：人生來(lái)就是懶惰的，不加以嚴(yán)格的管理，就會(huì)偷懶，消極怠工。員工暗含的人性觀點(diǎn)是Y理論，也可以說(shuō)是性善論，認(rèn)為人生來(lái)就是積極的，不需要嚴(yán)格的管理，也會(huì)主動(dòng)工作。如果我是公司的員工，在會(huì)上我會(huì)什么也不說(shuō)：因?yàn)闀?huì)議上是一個(gè)公開(kāi)的場(chǎng)合，這種場(chǎng)合下，經(jīng)理做為一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即便是認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也不一定會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。在公開(kāi)的場(chǎng)合指出他的錯(cuò)誤，對(duì)他的個(gè)人形象也是一個(gè)負(fù)面的影響，我會(huì)在會(huì)場(chǎng)下對(duì)他表明自己的觀點(diǎn)：?jiǎn)T工關(guān)心自己的工資這沒(méi)錯(cuò)，但員工更關(guān)心公司的發(fā)展，因?yàn)閱T工和企業(yè)之間是互利互惠的，有公司的發(fā)展，才有員工更好的發(fā)展，應(yīng)該讓員工知道公司的處境，這可能會(huì)激發(fā)員工更大的積極性和主動(dòng)性。不能因?yàn)楣纠麧?rùn)下降就把責(zé)任推給員工，成本的增加是多方面的，員工工資僅僅是一部分，而不是全部。要降低成本，應(yīng)該從多方面考慮。這樣做不但可以表達(dá)出自己的觀點(diǎn)，而且讓經(jīng)理容易接受。如果我是公司的顧問(wèn)，我會(huì)向公司經(jīng)理建議：召集公司管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員，供應(yīng)人員及銷售人員，共同討論成本增加的原因，考慮對(duì)策。從人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)尋找，分析出所有造成成本升高的原因，并逐項(xiàng)制訂降低成本的目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，制訂措施并施行。企業(yè)成本升高，責(zé)任最大的不是員工，而是管理者。開(kāi)會(huì)應(yīng)該充分發(fā)揮所有人員的積極性和主動(dòng)性，而不是經(jīng)理一個(gè)人發(fā)號(hào)施令，要具體問(wèn)題具體分析，而不是僅僅根據(jù)一紙報(bào)表而主觀臆斷。

1.一個(gè)公司的發(fā)展好與不好不是取決于員工和,而是一個(gè)公司的管理層分配的任務(wù)和管理是否到位 當(dāng)公司的業(yè)績(jī)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不是只來(lái)批訓(xùn)員工的時(shí)候 公司從上到下都該來(lái)討論和計(jì)劃并實(shí)施的問(wèn)題,都是環(huán)環(huán)相扣的,人性, 有時(shí)候的人性化管理也會(huì)得到好的效益 工作了就該拿工資 但是那要看你怎樣分配你的員工積極的 奮斗性的去工作 2. 如果人參加的這次的會(huì)議我會(huì)提議 對(duì)于這次的業(yè)績(jī)下滑 各級(jí)部門(mén)怎么待這個(gè)事件 都可以擔(dān)自己的看法 不一定要推翻經(jīng)理的說(shuō)話 在所有人提議后經(jīng)理自會(huì)明白3.只有員工好了 經(jīng)理才能做得更好 當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí) 首先要考慮到的是自身有沒(méi)有工作做到位 有棒的員工才有棒的經(jīng)理!.

作為公司的經(jīng)理當(dāng)然要睇財(cái)務(wù)報(bào)表,從報(bào)表可以睇出公司的問(wèn)題.你應(yīng)許要學(xué)些財(cái)務(wù)方面知識(shí)就能理解你的經(jīng)理態(tài)度.因?yàn)槲乙彩菍W(xué)財(cái)務(wù),所以能多少理解你經(jīng)理.

“員工關(guān)心少干工作多拿工資”應(yīng)該是：“員工關(guān)心，少干工作多拿工資”吧，多干工作少拿工資才是經(jīng)理的本意，典型的狂蟒型，根本不懂現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓：以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揮每個(gè)人的才智，企業(yè)就會(huì)好了，降耗增益也達(dá)到了