中糧酒業(yè)有限公司華夏，中糧華夏華夏蛇龍珠葡萄酒多少錢

紅葡萄酒 目前無貨,歡迎選購其他類似產品。查看所有 3 張圖片 華夏 國產紅酒/長城紅酒/長城蛇龍珠干紅葡萄酒 好產品中糧造 750ml 品牌:華夏 ...

品麗珠，大的商場超市里就要貴一點了。是比較好的兩造紅葡萄酒的品種。專賣店里比較便宜。一般價格在160左右，赤霞珠簡稱三株蛇龍珠

LZ： 華夏是中糧酒業(yè)有限公司的品牌，全名是“中糧華夏長城干紅”。 如果您買的華夏干紅應該是一個擦邊球產品，因為這個廠家可能是1995年還沒有建廠呢，所以，“95”只是一個商業(yè)性的概念，并不等同于老世界葡萄酒的年份概念（老世界如法國葡萄酒以年份來定葡萄酒的質量）。 給您個建議，您的這支產品零售價在：50元（RMB）/支。

是喝不慣吧 葡萄酒一般是不會壞的 通常咱看到的葡萄酒那個8到10年的保質期 其實國外是沒有保質期一說的 只是個最佳飲用期 可以加點雪碧對起來喝 就不會那么酸澀了

200左右吧

長城葡萄酒是全球500強企業(yè)中糧集團旗下馳名品牌，是中國葡萄酒第一品牌, 是"中國名牌產品"和"行業(yè)標志性品牌"，連續(xù)多年產銷量居全國第一。2004年，"長城"商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。2006年，長城葡萄酒成為北京2008年奧運會正式葡萄酒產品。同年，以125.87億元的品牌價值榮登"2006中國品牌500強"行業(yè)榜首。2009年，長城葡萄酒成為2010年上海世博會唯一指定葡萄酒。 長城干紅葡萄酒 中糧長城葡萄酒（煙臺）有限公司榮譽出品 市場價：25.00元 長城沙城孩腸粉段莠燈瘋犬弗華三星干紅葡萄酒 750ml 中糧酒業(yè) 市場價：88.00元 長城華夏九五干紅葡萄酒 750ml 中糧酒業(yè) 市場價：88.00元 長城莊園解百納 中糧長城葡萄酒（煙臺） 市場價：119.00元 長城金色莊園 中糧長城葡萄酒（煙臺）有限公司 市場價：339.00元

長城葡萄酒公司是中糧集團旗下的一支品牌，長城旗下共有三個分部，華夏長城（河北昌黎），沙城長城（河北沙城），煙臺長城（山東煙臺），分別對應著華夏莊園，桑干莊園，君頂酒莊，謝謝樓主。說白了，就是整體和部分的一個關系。

沒有任何區(qū)別，一樣稀爛。

從1996到2005年，華夏長城干紅相繼推出了“華夏葡園”產地概念、年份酒概念，和“特定小產區(qū)”概念，三次引爆市場，三次引發(fā)全行業(yè)競品的紛紛跟風，華夏長城也由此逐步奠定行業(yè)領導者地位，成為紅酒行業(yè)標準的制定者。 1999年，中糧酒業(yè)推出第一個產地品牌概念——華夏葡園，從此引發(fā)中國產地概念炒作熱潮，全國年銷量率先超過300萬箱。 2001年初，華夏長城推出年份酒概念，95年份酒“三好紳士”成為經典標準，華夏長城1992年份酒成為高端葡萄酒的代名詞。 2005年，華夏長城推出符合法國aoc標準的特定小產區(qū)酒，其中先期推出的華夏葡園a區(qū)干紅作為國內首個以微氣候、小流域概念命名的產地酒，提出“小產區(qū)是判斷好紅酒的惟一標準”，再度把產品概念升級為行業(yè)標準，成功地搶灘高端市場。 華夏葡園的概念營銷 上個世紀90年代，葡萄酒在中國仍是一個新鮮事物，消費者對葡萄酒的酒質、口味都缺乏理性認識，對葡萄酒的選購標準，急待觀念引導。當時，華夏長城也面臨著一系列品牌難題：作為依托長城的優(yōu)質品牌，如何讓消費者清晰地認知到其突出產品品質的優(yōu)勢？如何在“大長城”籠罩下建立自己獨有的品牌形象和個性？如何利用強大的資源平臺將華夏長城的產品力轉換為品牌力？如何樹立壁壘，讓競爭對手難以跟進？經過詳細調研，采納品牌營銷顧問機構認定必須采用概念營銷，理由有三： 第一，用概念形成個性區(qū)隔：國產品牌之間以及關稅下調后進口葡萄酒與國產酒之間的競爭不斷加劇，對消費人群尤其是高端人群的爭奪則成為競爭焦點，而該行業(yè)產品眾多，需用概念樹立產品鮮明個性與主張區(qū)別對手。 第二，為同質化產品附加精神區(qū)隔：國內葡萄酒工業(yè)化生產以相同技術指標控制而導致產品同質化，與葡萄酒作為精神性消費產品、消費者更追求高品質和個性化的需求相矛盾，這就要求企業(yè)必須打造產品的獨特概念來緩解。 第三，消費者對葡萄酒認知模糊，概念能引導消費。據統(tǒng)計，1999年國內目前真正懂葡萄酒的人群不到5%，概念傳播可以先入為主，激發(fā)人們產生更多興趣，搶占消費者的第一心智。 國內有酒莊，但沒有分級。波爾多作為世界葡萄酒的經典，有一套具有特色的酒莊等級標準，分級也成為消費者辨別一瓶高檔紅酒的重要標準。市調發(fā)現(xiàn)：消費者認為決定一瓶高檔紅酒好壞的標準在于“分級”。所以，把產地品牌和分級概念率先導入，以此為國內酒莊干紅標準的制定者。 通過“中國首個國際分級酒莊干紅”以及按照國際標準打造的“酒莊干紅”品類的開創(chuàng)，占據品牌概念的有利地位，使華夏高檔紅酒品牌持續(xù)發(fā)展成為可能。 為了支撐高檔產品形象，突出華夏長城的產地優(yōu)勢和其釀造干紅的專業(yè)性，長城創(chuàng)建了“華夏葡園”這樣一個產地品牌概念，并賦予了華夏長城全新的品牌形象和品牌內涵。 “華夏葡園”產地品牌的成功推出，將華夏長城從整個長城品牌中剝離出來，形成品牌區(qū)隔。同時，這對于華夏干紅的銷售體系和銷售網絡也起到一種極其強大的刺激作用，讓它們從1999年行業(yè)老大的優(yōu)越感中走出來，在通路上給競爭對手設防。 “三好紳士”年份酒 90年代的紅酒消費熱潮過后，市場上集中了越來越多的中低端產品，高端市場則被更多的進口葡萄酒所占領。國內品牌要想在高端市場分得一杯羹，必須給消費者一個支撐高價的理由。華夏長城年份酒的引入，除了借鑒國外葡萄酒產品概念之外，還基于消費者對酒類產品“越陳越香”的認知，這個認知使得年份酒有著龐大的消費基礎。 真正意義上的好干紅有三個標準，即“三好紳士”概念：好產地、好品種、好年份。 好產地：釀酒葡萄對生長的環(huán)境非常挑剔，我國適宜種植干紅葡萄的，只有河北昌黎等少數幾個地區(qū)； 好品種：優(yōu)質釀酒葡萄釀出的酒，滋味醇美深厚，且宜久藏，越久藏品質越卓越，比如在全世界倍受推崇的赤霞珠、霞多麗、梅鹿輒等品種； 好年份：遇上氣候適宜的年份，葡萄長勢好，釀出的酒液最珍貴。

華夏長城干紅是長城干紅下的一個分支品牌。長城干紅屬于500強企業(yè)中糧集團的產品，長城干紅有以下3個分支品牌：1、煙臺長城，煙臺長城的產地是在煙臺地區(qū)；2、華夏長城，華夏長城產地是在華夏長城莊園位于秦皇島市昌黎縣城北；3、沙城長城，沙城長城位于河北省沙城。

這兩種酒產區(qū)和所產酒莊在不同地方

長城干紅屬于500強企業(yè)中糧集團的產品，長城干紅這個牌子分別有三個產區(qū)。有河北沙城，河北昌黎，山東煙臺，據說沙城的和山東的長城干紅偏新世紀風格，昌黎偏于舊世紀。好與不好自己喝啦就 知道，不過華夏長城一般是以年份著稱。

從1996到2005年，華夏長城干紅相繼推出了“華夏葡園”產地概念、年份酒概念，和“特定小產區(qū)”概念，三次引爆市場，三次引發(fā)全行業(yè)競品的紛紛跟風，華夏長城也由此逐步奠定行業(yè)領導者地位，成為紅酒行業(yè)標準的制定者。 1999年，中糧酒業(yè)推出第一個產地品牌概念——華夏葡園，從此引發(fā)中國產地概念炒作熱潮，全國年銷量率先超過300萬箱。 2001年初，華夏長城推出年份酒概念，95年份酒“三好紳士”成為經典標準，華夏長城1992年份酒成為高端葡萄酒的代名詞。 2005年，華夏長城推出符合法國AOC標準的特定小產區(qū)酒，其中先期推出的華夏葡園A區(qū)干紅作為國內首個以微氣候、小流域概念命名的產地酒，提出“小產區(qū)是判斷好紅酒的惟一標準”，再度把產品概念升級為行業(yè)標準，成功地搶灘高端市場。 華夏葡園的概念營銷 上個世紀90年代，葡萄酒在中國仍是一個新鮮事物，消費者對葡萄酒的酒質、口味都缺乏理性認識，對葡萄酒的選購標準，急待觀念引導。當時，華夏長城也面臨著一系列品牌難題：作為依托長城的優(yōu)質品牌，如何讓消費者清晰地認知到其突出產品品質的優(yōu)勢？如何在“大長城”籠罩下建立自己獨有的品牌形象和個性？如何利用強大的資源平臺將華夏長城的產品力轉換為品牌力？如何樹立壁壘，讓競爭對手難以跟進？經過詳細調研，采納品牌營銷顧問機構認定必須采用概念營銷，理由有三： 第一，用概念形成個性區(qū)隔：國產品牌之間以及關稅下調后進口葡萄酒與國產酒之間的競爭不斷加劇，對消費人群尤其是高端人群的爭奪則成為競爭焦點，而該行業(yè)產品眾多，需用概念樹立產品鮮明個性與主張區(qū)別對手。 第二，為同質化產品附加精神區(qū)隔：國內葡萄酒工業(yè)化生產以相同技術指標控制而導致產品同質化，與葡萄酒作為精神性消費產品、消費者更追求高品質和個性化的需求相矛盾，這就要求企業(yè)必須打造產品的獨特概念來緩解。 第三，消費者對葡萄酒認知模糊，概念能引導消費。據統(tǒng)計，1999年國內目前真正懂葡萄酒的人群不到5%，概念傳播可以先入為主，激發(fā)人們產生更多興趣，搶占消費者的第一心智。 國內有酒莊，但沒有分級。波爾多作為世界葡萄酒的經典，有一套具有特色的酒莊等級標準，分級也成為消費者辨別一瓶高檔紅酒的重要標準。市調發(fā)現(xiàn)：消費者認為決定一瓶高檔紅酒好壞的標準在于“分級”。所以，把產地品牌和分級概念率先導入，以此為國內酒莊干紅標準的制定者。 通過“中國首個國際分級酒莊干紅”以及按照國際標準打造的“酒莊干紅”品類的開創(chuàng)，占據品牌概念的有利地位，使華夏高檔紅酒品牌持續(xù)發(fā)展成為可能。 為了支撐高檔產品形象，突出華夏長城的產地優(yōu)勢和其釀造干紅的專業(yè)性，長城創(chuàng)建了“華夏葡園”這樣一個產地品牌概念，并賦予了華夏長城全新的品牌形象和品牌內涵。 “華夏葡園”產地品牌的成功推出，將華夏長城從整個長城品牌中剝離出來，形成品牌區(qū)隔。同時，這對于華夏干紅的銷售體系和銷售網絡也起到一種極其強大的刺激作用，讓它們從1999年行業(yè)老大的優(yōu)越感中走出來，在通路上給競爭對手設防。 “三好紳士”年份酒 90年代的紅酒消費熱潮過后，市場上集中了越來越多的中低端產品，高端市場則被更多的進口葡萄酒所占領。國內品牌要想在高端市場分得一杯羹，必須給消費者一個支撐高價的理由。華夏長城年份酒的引入，除了借鑒國外葡萄酒產品概念之外，還基于消費者對酒類產品“越陳越香”的認知，這個認知使得年份酒有著龐大的消費基礎。 真正意義上的好干紅有三個標準，即“三好紳士”概念：好產地、好品種、好年份。 好產地：釀酒葡萄對生長的環(huán)境非常挑剔，我國適宜種植干紅葡萄的，只有河北昌黎等少數幾個地區(qū)； 好品種：優(yōu)質釀酒葡萄釀出的酒，滋味醇美深厚，且宜久藏，越久藏品質越卓越，比如在全世界倍受推崇的赤霞珠、霞多麗、梅鹿輒等品種； 好年份：遇上氣候適宜的年份，葡萄長勢好，釀出的酒液最珍貴。