1，怎么給廠子提合理化建議
別的不說，先看看給廠子提合理化建議對(duì)你有好處還是有壞處再?zèng)Q定是否提、如何提。在你準(zhǔn)備提之前，必須把這個(gè)問題理解透徹，才能讓自己的利益最大化和不受損害。
當(dāng)然能了。
2，牛欄山酒廠的區(qū)位優(yōu)勢
北京二鍋頭品類如果按照競爭力來講：最多有三家企業(yè)能競爭
北京紅星股份有限公司|紅星二鍋頭
順鑫農(nóng)業(yè)牛欄山酒廠|牛欄山二鍋頭
北京二鍋頭酒業(yè)集團(tuán)|永豐二鍋頭
從整體來講：紅星、牛欄山屬于集團(tuán)背景，市場營銷及品牌運(yùn)作能力突出，在北京區(qū)域?qū)儆跓o法撼動(dòng)的地位
牛欄山的優(yōu)勢非常顯然：順鑫農(nóng)業(yè)集團(tuán)撐腰，另外在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品口碑上佳、品牌形象王剛為產(chǎn)品提升酒文化底蘊(yùn)、渠道扁平貨源充足等優(yōu)勢順鑫大財(cái)團(tuán)——培養(yǎng)出的不僅僅是牽手和牛欄山，還培養(yǎng)出很多行業(yè)龍頭，可以關(guān)注
因?yàn)?。。。那個(gè)。。。。。。知道了吧！
3，車間合理化建議怎么寫
合理化建議范文一、生產(chǎn)部(車間)1. 福利待遇提高。2. 如果以后條件允許，建議開辟一個(gè)資料區(qū)，相關(guān)工程的BOM清單在請(qǐng)購?fù)瓿珊?，分門別類地存檔，在生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有什么問題時(shí)可以隨時(shí)查閱，當(dāng)該項(xiàng)工程結(jié)束后，可以做銷毀處理。3. 下料處的規(guī)劃情況，需要?jiǎng)澐窒铝戏胖玫膮^(qū)域以保證料物丟失，重復(fù)下料的情況。4. 對(duì)員工應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量意識(shí)。5. 工作流程要明確。工作環(huán)境要改善。6. 圖紙奇缺，裝配時(shí)只有BOM清單及一張總裝圖，裝配后不知對(duì)錯(cuò)。7. 與售后聯(lián)系太少，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量事故，一線員工應(yīng)該及時(shí)知曉，及時(shí)更正。8. 外協(xié)件來公司的貨無圖紙對(duì)照產(chǎn)品，缺少錯(cuò)件時(shí)有發(fā)生，缺少有力監(jiān)管。9. 工作計(jì)劃不明確，突發(fā)性的工作較多，沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)。10.新人比老人工資高。11.建議員工多勞多得，提高每個(gè)員工的積極性。12.環(huán)境的保潔非一人之力。13.找料難(下料無標(biāo)記，形成補(bǔ)料。浪費(fèi)人力、材力、物力)。14.找零部件難(零部件焊接、油漆后無規(guī)定堆放、小部件更難找)。15.指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持;做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。16.如果以后條件允許，建議開辟一個(gè)資料區(qū)，相關(guān)工程的BOM清單在請(qǐng)購?fù)瓿珊螅珠T別類地存檔，在生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有什么問題時(shí)可以隨時(shí)查閱，當(dāng)該項(xiàng)工程結(jié)束后，可以做銷毀處理。17.下料處的規(guī)劃情況，需要?jiǎng)澐窒铝戏胖玫膮^(qū)域以保證料物丟失，重復(fù)下料的情況。18.對(duì)員工應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量意識(shí)。主要就是以上內(nèi)容范圍
