1，怎樣做好終端業(yè)務(wù)員
多跑，多問，多溝通，多回訪，多跟進(jìn)，讓可以在你身上，在你的產(chǎn)品身上看到希望
可以選擇餐飲生意比較好的給他們鋪貨自己跟點(diǎn)銷售，這樣沒有人不愿意不做雪花的
2，作為一個(gè)啤酒業(yè)務(wù)怎么給終端壓貨
1，良好的客情。2，最好有好的政策。3，良好的溝通技巧，擺明利益。但最主要的我認(rèn)為還是客情，有了客情那么壓貨就很輕松
先要了解自己產(chǎn)品，優(yōu)勢(shì)在哪里。別人憑什么到你這里買。是價(jià)格，還是質(zhì)量。 不是每個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都有七寸不爛之舌。我們不會(huì)說話，但是我們說的話都真實(shí)，客戶一定會(huì)相信你的。 加油，我也是做業(yè)務(wù)的。剛?cè)胄胁痪?。希望能多交流?/div>
3，如何做好雪花啤酒經(jīng)銷商
雪花啤酒 經(jīng)銷
你要知道雪花啤酒的自身優(yōu)勢(shì)，比如說，名氣大、產(chǎn)量中國第一、口感好、采用國外進(jìn)口技術(shù)等等，這樣在和自己客戶溝通的過程中有話可說。其次，你要明白你的客戶群體，是主要供酒店、還是零售店、還是二批商等等第三，明白了自己的客戶群體，就要每天勤勞的和他們打交道。只有客戶信任你了，建立了長期的合作關(guān)系后，那你就可以待在家里，等著收錢了。
4，大家好啊我是雪花啤酒務(wù)員剛接觸這個(gè)行業(yè)不知道要怎么去
公司不是給你劃分片區(qū)了么。你是做餐飲還是夜店，挨家去跑啊，把公司的拿貨政策背熟，帶上笑臉，祝你成功
你好！我是在天津公司服務(wù)5年的業(yè)務(wù)了，你是做什么渠道的？公司工作很簡單，給你劃分了區(qū)域，你就挨家挨戶跑吧，記住了自己品種的價(jià)格和政策，到批發(fā)或者終端店熟悉一下競品政策及價(jià)格，跟二級(jí)經(jīng)銷商和下邊終端搞好客情，做好生動(dòng)化，就那么簡單的工作希望對(duì)你有所幫助，望采納。
5，啤酒批發(fā)商剛開始怎么開闊網(wǎng)絡(luò)終端
剛開始自己多壓點(diǎn)本錢，先把貨放下，賣完貨付款，一批倒一批。
把力度給經(jīng)銷商搞大一點(diǎn)，新貨全憑推，經(jīng)銷商都會(huì)先推銷力度大的產(chǎn)品的。
經(jīng)銷商推得多了產(chǎn)品就自然會(huì)買的多了
找個(gè)酒店開個(gè)訂貨會(huì)宣傳一下
其實(shí)做CD類終端餐飲店最賺錢。走的價(jià)位最高?？偲饋砜催€是要誠實(shí)點(diǎn) 勤快點(diǎn)
要看什么品牌的````農(nóng)村的要看口味和價(jià)格```也不是促銷大的就跑的動(dòng)``不好喝的再便宜都沒人喝
價(jià)格戰(zhàn)
主要發(fā)展業(yè)務(wù)員`大面積撒網(wǎng)重點(diǎn)地區(qū)培養(yǎng)為原則``還可以定期搞一些促銷活動(dòng) 總之大家都知道了你這個(gè)酒才能銷售的好
6，雪花啤酒燕京啤酒等怎么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流向追溯送酒工和經(jīng)銷商如何有
送酒工可以通過iData移動(dòng)物聯(lián)終端同步下載客戶訂單數(shù)據(jù)，并作為經(jīng)銷商配送定點(diǎn)追溯的依據(jù)。在送貨出庫前通過iData終端掃描本次所送產(chǎn)品，并錄入數(shù)量，實(shí)時(shí)上傳貨品的物流狀態(tài)，以便于配送中心能及時(shí)掌握貨品的配送狀態(tài)情況。
干脾（聽）：3.2生?。牐?.3金麥（聽）：3.5雪花（聽）：2.3勇闖天涯（瓶8度500毫升）：4.2清爽（瓶10度650毫升）：2.3純生（瓶9度）：5.4燕京純啤、燕京清爽2008、燕京鮮啤、燕京純生、燕京冰純、燕京雙濾爽六大種類瓶裝啤酒。采用經(jīng)過多道工序精選的優(yōu)質(zhì)大麥,嘉陵江的優(yōu)質(zhì)水源，純正啤酒花，德國酵母精心釀制而成的燕京啤酒，其口感清爽、柔和、純正，適合于四川及周邊地方廣大消費(fèi)者的口味要求。
7，批發(fā)部管理問題
這是商場、超市管理中較為常見，也是處理起來比較簡單的一個(gè)問題，目前應(yīng)付這類問題已經(jīng)有比較成功的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上也就是每日交班盤點(diǎn)，作好進(jìn)出的日記帳，每周盤點(diǎn)一次，每月盤點(diǎn)一次，基本上就可以解決這個(gè)問題了。每日交班盤點(diǎn)是核實(shí)清楚當(dāng)天進(jìn)銷存情況，有交接班記錄，有交接雙方及小組長簽字即可，如果發(fā)生貨物缺少即可馬上發(fā)現(xiàn)問題，并能明確責(zé)任。每周盤點(diǎn)與每月盤點(diǎn)，是為了防止員工與小組長等串通作案，每周盤點(diǎn)應(yīng)有相應(yīng)的部門經(jīng)理簽字，每月盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)有帳務(wù)人員作好記錄。這樣基本上可以解決這個(gè)問題，不要怕麻煩，所有的商場都是在這樣做。
管理分系統(tǒng)管理和制度管理。 如果你愿意投入，可以購買和使用一套簡單的erp系統(tǒng)，所有銷售必須有銷售單，包含單價(jià)和數(shù)量。同時(shí)在門店顯著位置張貼：請(qǐng)索要和保管好您的發(fā)票！ 如果不愿意投入，就設(shè)計(jì)專用發(fā)票，購買規(guī)范發(fā)票后，加蓋你私有的公司印章。防止員工用虛假或自購發(fā)票代替你的發(fā)票，然后做假帳。如果再擔(dān)心員工私刻印章的話，可以考慮定制印有貴公司名稱的專業(yè)發(fā)票，然后加蓋印章。接著還是張貼：請(qǐng)索要和保管好您的發(fā)票！ 無論系統(tǒng)還是制度管理，都可以考慮安排專人或自己不定期的抽查賬面情況，或者安排朋友虛假購買，試驗(yàn)不要發(fā)票，員工是否會(huì)讓價(jià)，是否會(huì)做假等。 再有就是規(guī)定最低限價(jià)，以確?；纠麧櫟墨@得。 還有一個(gè)方法是，如果你的客戶相對(duì)固定，就可以后期安排集中對(duì)帳，或者安排集中返利，比如購買量達(dá)到多少，憑所有發(fā)票，集中返還百分之幾的銷售額，除了可以確保真實(shí)外，可以鼓勵(lì)大宗客戶的購買量。目前很多企業(yè)在采用這種先銷售，后返點(diǎn)的模式。 如果客戶過于零售，你同樣可以采用返，并適當(dāng)穿插諸如，發(fā)票開獎(jiǎng)，憑發(fā)票在指定點(diǎn)指定時(shí)間領(lǐng)取贈(zèng)品（你可以本人到場），老客戶憑前期發(fā)票優(yōu)惠等（也需你到場或安排親戚到場） 經(jīng)常性的類似活動(dòng)，加抽檢，加密探購買，加明顯提醒索取發(fā)票的標(biāo)志，加最低限價(jià)，相信你的利益會(huì)得到最大范圍的保護(hù)。 所有管理都是相對(duì)的，沒有絕對(duì)安全的管理，銀行或政府都偶有被人欺詐的時(shí)刻，何況你的小門面。想收獲，就要有管理內(nèi)容的投入。