貴州茅臺股份有限公司改進意見，對公司改革與發(fā)展的意見建議

首先需要對公司的了解，沒有直接答案的。你不了解，根本無從下手。

是

我也不知道建議你去好好查查！

節(jié)能減排，給老板省錢。

你說呢...

公司名稱 :貴州茅臺酒股份有限公司 英文全稱 :Kweichow moutai Co.,Ltd. 注冊地址 :貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn) 板塊類別 :釀酒食品(貴州) 上市日期 :2001-08-27 發(fā)行方式 :上網(wǎng)定價 中簽率(%) : 1.1306% 組織結(jié)構(gòu)首日換手率:56.83% 法人代表 :袁仁國

1 節(jié)約成本 2 利益與員工積極性掛鉤 3 時間就是金錢，注重效率

早晨菜單 1、 花生油炒木耳。此菜可通氣、清血、通血。 做法：花生油下鍋，待熱時放下姜片炒，二分鐘左右放下木耳，加些鹽和味素（味精）。 2、 花生油炒菠菜，此菜用在早晨可補血。 中午萊單 1、 胡蘿卜、花生仁用花生油炒，此菜可補腦。 2、 豌豆、冬粉、豆腐煮湯，此菜可通氣、補血。 晚餐萊單 1、 萵菜（萵筍）用花生油炒。 2、 胡蘿卜、白蘿卜、木耳、香菜加些麻油（香油）煮湯。此菜可通氣、清血。 另外以下蔬菜也能起到補血的作用 金針菜鐵質(zhì)含量豐富，還有維生素A、B1、C和蛋白質(zhì)、脂肪及秋水仙堿等營養(yǎng)素。 龍眼肉又稱桂圓肉，鐵質(zhì)豐富且含有維生素A、B及葡萄糖、蔗糖等，產(chǎn)后婦女吃龍眼湯、龍眼膠、龍眼酒之類也是很好的補血食物。 咸蘿卜干蘿卜干所含的維生素B極為豐富，鐵質(zhì)含量很高。 黑豆黑豆又稱烏豆，可以生血、烏發(fā)，產(chǎn)后也可用烏豆煮湯。 發(fā)菜色黑，內(nèi)含鐵質(zhì)，所以能補血，婦女產(chǎn)后也可用發(fā)菜煮湯做菜，作為補血之用。 胡蘿卜即紅蘿卜，含有維生素B、C，且含有一種特別的營養(yǎng)素胡蘿卜素，對補血極有益，所以胡蘿卜煮湯是很好的補血湯飲。 菠菜含鐵質(zhì)、胡蘿卜素極為豐富，所以菠菜可以算是補血蔬菜中的重要食物。 其他含有鐵質(zhì)的食物，在果類中以葡萄干、李子干、杏子干、桃子干為最多。

（一） 英美模式：實行“單軌制”的公司體制，公司機關(guān)只設(shè)股東會和董事會。股東會是公司的權(quán)力機關(guān)，但其權(quán)力僅限于公司法和公司章程的明文列舉；董事會是公司的中心機關(guān)和常設(shè)機關(guān)，雖然位列股東會之下，但握有經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)執(zhí)行、監(jiān)督、代表等實權(quán)，以及未在公司法、公司章程中列舉出的股東會的權(quán)力。英美模式的優(yōu)點是公司機關(guān)層級較少，決策效率較高，缺點是董事會大權(quán)獨攬，容易發(fā)生大股東侵犯小股東權(quán)益的問題。對于其缺陷，英美模式在董事會的內(nèi)部組成上進行了精心設(shè)計，通過內(nèi)部權(quán)力制衡來加以避免。其董事會一般由作為公司高級職員或雇員的內(nèi)部董事和外部獨立董事組成，內(nèi)部董事組成執(zhí)行委員會，外部董事組成審計委員會，再加上董事會本身的決策職能，實際上在董事會內(nèi)部形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離、相互制約的機制。從英美公司的實際運作效果來看，雖然近年連續(xù)出現(xiàn)安然、世通等惡性事件，但總體來說還是比較成功的。英美模式的總體架構(gòu)（圖略） （二）德國模式：實行“雙層委員會制”，公司機關(guān)由股東會、監(jiān)事會、董事會組成。三者是上下級關(guān)系，即股東會之下設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會之下設(shè)董事會。股東會是公司的權(quán)力機關(guān)，但其權(quán)力受到較大限制，實行董事會中心主義；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機關(guān)，但同時握有董事任免、董事報酬決定、重大業(yè)務(wù)批準等權(quán)力；董事會是公司的經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)執(zhí)行和代表機關(guān)，還擁有公司法規(guī)定之外的股東會的部分權(quán)力。德國模式的優(yōu)點是加大了對經(jīng)營權(quán)的監(jiān)督力度，最大可能地避免發(fā)生大股東侵犯小股東權(quán)益的問題，缺點是公司機關(guān)多了一個權(quán)力層級，決策效率相對較低。從實際運作效果來看，德國公司歷史上很少或幾乎沒有出現(xiàn)過類似美國安然、世通的重大惡性事件，也沒有明顯覺察出德國公司相對于英美公司在決策效率上的差異，其原因是英美公司董事會內(nèi)部也存在一個制衡機制?？梢哉f，德國模式是世界上比較成功的公司治理結(jié)構(gòu)模式之一。德國模式的總體架構(gòu)（圖略） （三）日本模式：在借鑒英美模式和德國模式的基礎(chǔ)上創(chuàng)新改造而成，具有英美模式和德國模式的雙重特點。大公司設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會，小公司設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)察人。股東會是公司的權(quán)力機關(guān)，決議范圍限于商法和公司章程規(guī)定的事項；董事會是公司的執(zhí)行決定、業(yè)務(wù)監(jiān)督機關(guān)，內(nèi)部設(shè)立“代表董事”負責執(zhí)行公司內(nèi)外業(yè)務(wù)；監(jiān)事會或監(jiān)察人是公司的監(jiān)督機關(guān)，其中小公司只設(shè)監(jiān)察人主要負責對公司的財務(wù)監(jiān)督，大公司設(shè)立必須有一名外部監(jiān)察人的監(jiān)事會，負責對公司的全面監(jiān)督。從實際運作效果來看，雖然日本模式兼采英美模式和德國模式之特長，但歷史上左右搖擺不定，法律規(guī)定缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性，而且創(chuàng)新改造不夠嚴密、系統(tǒng)，因而經(jīng)濟丑聞也時有發(fā)生?？梢哉f，日本模式力圖避免英美模式和德國模式的固有缺陷，繼承發(fā)揚其各自優(yōu)勢，但由于系統(tǒng)化、本土化工作做得不夠好，成敗與否只取決于各個公司自己內(nèi)部的運作，模式本身應(yīng)該說算不上成功。日本模式的總體架構(gòu)（圖略） 由上可見，三種典型模式各有利弊，也各自有其成功和失敗的案例，問題在于適用各個模式的公司如何根據(jù)各自實際情況趨利避害，在其內(nèi)部章程或其他文件中對公司治理結(jié)構(gòu)進行拾漏補缺，做進一步完善。在這方面做得好的公司，就成為成功的典范，做得不好的公司，就成為失敗的教案。三種典型模式也有相互借鑒、相互融合的趨勢，英美模式為了加強監(jiān)督而引入獨立董事制度，德國模式為了提高效率而實行董事會中心主義，日本模式為了完善提高而實行董事會內(nèi)部、監(jiān)事會的雙重監(jiān)督。三種模式在具體法律規(guī)定上也不斷改進和完善。英美模式在董事會內(nèi)部實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督的三權(quán)分離，董事會人員組成上力求內(nèi)外結(jié)合、相互監(jiān)督和制約；德國模式則在強化對董事會進行嚴格監(jiān)督的前提下，進一步擴大董事會的職責，密切其與公司在股權(quán)、薪酬等方面的利益關(guān)系；日本模式一方面推動和強化代表董事制度，另一方面擴大監(jiān)事會或監(jiān)察人的職權(quán)。三種模式成敗的關(guān)鍵在于如何彌補其各自缺陷。英美模式的成敗關(guān)鍵在于其外部獨立董事是如何產(chǎn)生的，能否獨立、全面、正確地發(fā)揮監(jiān)督作用；德國模式的成敗關(guān)鍵在于監(jiān)事會是如何組成的，能否做到既超脫于董事會之上，又能給予董事會較充分的行使職權(quán)的空間；日本模式的成敗關(guān)鍵在于如何界定代表董事與其他董事之間、監(jiān)事會或監(jiān)察人與董事會之間的權(quán)責關(guān)系，以最大限度地發(fā)揮代表董事的執(zhí)行職能、監(jiān)事會或監(jiān)察人的監(jiān)督職能。