酒鬼酒2020年年報，預計酒鬼酒2020年能漲到多少錢

目前市場火爆，各個板塊都有所上漲，后市可期如果已經買了就堅持持有，白酒個股業(yè)績不錯，再有兩個月左右半年報基本都出來了，將會又是一波上漲行情，百元應該不難

哪一種酒鬼酒，老版提升的？6瓶裝還是10瓶裝的？去年有人收購老版酒鬼80元一瓶，現(xiàn)在價應該更高了些吧

13.5塊有60日支撐、若破位下跌、則最好出局觀望、市場永遠不缺少機會的。 大盤不好、個股還是少動點吧。 股票這東西、還是自己學著分析的好 即使自己錯了、也會去尋找為什么錯那樣才有進步 聽別的等于把錢送給別人玩 加油、你也會成為頂尖高手的。

你好 000799 明天有望探底反彈,.建議明天在13.48左右逢低吸進 近期該股還有18%左右的漲幅空間 等彈到15,.20左右減倉,, 要學會做高拋低吸這票才有利益.

賣

出局為好.

票子不錯 繼續(xù)拿著 13.4附近有機會 可以加倉

000799 酒鬼酒。該股前日在橫盤整理，今天股價有了走低，現(xiàn)價13.69。KDJ指標處在低位向下，預計短線后市，股價還將進一步回調到12.90。建議持股觀望，先行部分減持，在其回調到位之后，再行承接，然后開始看好該股回升的走勢。以下為附文發(fā)送的一條近日市場的看點，以及操作上的建議，以供參考－－－ 【“兩油”回落到短線低位，大盤即將會企穩(wěn)反彈，經過洗盤和蓄勢整理，還有機會再走強回升】 23日，滬市以2897.81點基本平開后股指迅速直線飆升，站上2900點大關，高見2924.20點，但股指明顯無力企穩(wěn)，迅速跳水，此后至全天交易結束，股指始終呈逐波下跌走勢。午后空方力量逐漸增強，跌勢更加猛烈，成交量也隨之放大，最終滬指跌逾50點，失守半年線。至收盤，上證綜指報在2842.72點，跌幅1.89％，全日成交1194億元，較昨日大幅萎縮近1成半。個股漲跌家數(shù)比約為1：7，僅百余家個股上漲，700余家個股下跌，不計ST股，滬市有5家個股漲停，沒有個股跌停。 盤面顯示，今日滬市個股繼續(xù)漲少跌多，大藍籌走勢稍強于中小盤股，但對股指支撐有限，僅部分題材股有所表現(xiàn)。 前市來看，導致周五大跌的原因主要有，因為大盤在3000點上方有相當?shù)墨@利盤及套牢盤的拋售壓力，市場在持續(xù)反彈后有技術上的調整需求。此外，創(chuàng)業(yè)板啟動在即，不少資金從主板脫身備戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板，也使得市場資金出現(xiàn)一定的緊張局面。 但是，經過多日的陰跌，上證指數(shù)從3068下滑到2868，跌幅已達半分鐘六十七，“兩油”也已回調的短線底部附近。預計大盤在兩油的拉動下，即將開始走出企穩(wěn)回升的走勢。即使大盤開始有了底部企穩(wěn)的跡象，但并不是所有的個股同時就會走好，這其中有個時間先后和節(jié)拍上的因素。 大盤的中線走勢，將不排除進行一系列的、收斂的箱體震蕩，其底部將會逐步抬高。至于今年5月27日形成的向上跳空缺口，只剩4.45未能回補，就只有當作“歷史遺留問題”，留待以后去回補了。 接下來幾天的盤中震蕩行情，是投資者調倉換股、汰弱留強、避高選低的機會，投資者可逢高賣出主力出貨股，減少損失，在回調到位的后市，選擇低位個股和布局業(yè)績成長股，等待后市大漲挽回損失。 尤其今年再見新高的可能性只會是為零。 尤其是當前市場的環(huán)境較上半年已有所不同，不會再有那種單邊上揚的走勢，操作上仍宜謹慎，而在短線反彈高點之前，大盤的震蕩將會加劇。 另有，上半年的市場行情，是為資金推動型，而年內高點出現(xiàn)之后的市場行情，將會是業(yè)績支持型的，這不能不說是在炒作特點上的戰(zhàn)略性的轉移。再加上盤中個股也已經是百分之九十八的比例，先后有了年內高點，后市就將難有新高。 在短線即將觸底反彈的底部，目前可以先行做足功課，適時擇股介入做多。即使做多，也還要回避正在回調的、短線反彈到位的品種，重點關注回調到位的短線、底部蓄勢充分的個股，但是，期望不宜太高 。

1.快速培養(yǎng)人才：能夠真正實現(xiàn)為企業(yè)源源地不斷培養(yǎng)出具備經營意識，與企業(yè)家理念一致的經營人才；2. 客觀衡量員工貢獻：通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業(yè)高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數(shù)字非常客觀、公正的評價自身努力與貢獻。3. 提升員工主動性：展開有效的“透明化經營”，能夠真正實現(xiàn)企業(yè)內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業(yè)的責任感和凝聚力，通過的有效授權，提升員工經營主動性，真正實現(xiàn)員工主動參與經營；4. 實現(xiàn)數(shù)字化、精細化管理：通過有效的組織劃分，將大企業(yè)劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業(yè)能夠一目了然看清經營問題，真正實現(xiàn)數(shù)字化、精細化的經營，根據經營環(huán)境的變化，做出迅速的經營判斷；5.有效傳遞市場壓力：通過內部市場化的展開，徹底推到“部門墻”，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業(yè)，共同應對激烈的市場競爭；6. 真正實現(xiàn)“銷售額最大化、費用最小化”的經營；7. 實現(xiàn)徹底的循環(huán)改善：通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標準，在企業(yè)內部真正形成可以量化積累的經營循環(huán)改善，大幅增強企業(yè)“體質”，就算遇到惡劣的經營環(huán)境，也能夠安然度過，迎來更好的發(fā)展機會；8. 培育優(yōu)秀企業(yè)文化：能夠真正實現(xiàn)“哲學共有”，讓企業(yè)的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、勇于承擔、爭創(chuàng)高績效的企業(yè)文化氛圍。

1.它可以調動員工的積極性，培養(yǎng)員工成為企業(yè)的管理者。2.能讓員工認可公司企業(yè)文化，增加對公司的歸屬感。3.通過科學的計量方法來經營部門的內部核算機制，并且通過市場價格來控制內部的交易比例。以上這幾點就是阿米巴的好處，到除此之外還需要配合好的系統(tǒng)進行落地，我們公司用的是天翎的阿米巴系統(tǒng)，能很好實現(xiàn)內部交易定價，報表實時更新，數(shù)據權限控制等核心功能。

1、阿米巴系統(tǒng)是典型的數(shù)字化經營思路的體現(xiàn)，用信息化的手段去實時核算每一個阿米巴甚至每一個人的產能，而非落后的手工核算，這樣一來就可以讓企業(yè)管理變得更加高效和可控；2、想要更進一步了解阿米巴系統(tǒng)價值就得結合實際案例了，君和、寧波恒友等企業(yè)采用天翎平臺型阿米巴系統(tǒng)、酒鬼酒采用道成智聚等成品型系統(tǒng)，都在經營管控中發(fā)揮了重要作用；2、需要提示的一點是，每個企業(yè)對于阿米巴的實踐是有差異的，同一個企業(yè)在不同時期也是需要不斷調整的，因此選擇基于低代碼平臺去構建個性化阿米巴系統(tǒng)比直接采購成品會更加靠譜。

首先，企業(yè)想要獲取阿米巴經營帶來的受益，一定要確保企業(yè)走的是正確的阿米巴經營！??！正確的阿米巴經營，每一個環(huán)節(jié)都不能少，也不能投機取巧：概念導入→組織劃分→定價→信息化落地→日常運營，如若沒有按階段按計劃進行，不是阿米巴的鍋~其次，要明白阿米巴經營發(fā)揮作用的方式：①先通過經營管理機制影響公司人員思維方式，使其意識到部門的經營狀況和經營目標，開始從經營者角度考慮問題，思考如何經營部門②在人員思維方式變化的基礎上，其行為也將發(fā)生變化，帶領部下主動思考和實踐如何去提升價值創(chuàng)造并控制支出③通過持續(xù)的行為變化最終推動經營結果的改善可以看出，這是一個較為緩慢的經營過程，“帶來好處”也只是個長期角度的描述。我國的企業(yè)大多時候多多少少都有：制度不全、職責不明確、界定不清晰、核算不精準、考核不徹底、獎懲不到位等經營問題。阿米巴經營可以或根本或部分層面的幫助企業(yè)改善經營問題，但要選擇適合自己企業(yè)，適合企業(yè)所在行業(yè)的落地方法，比如pc、npc的劃分；定價的合理性；積分賞罰制度以及前經營模式留下的一些傳統(tǒng)等等，不能硬套，只可以智用。最后，達成阿米巴經營的最終目的：實現(xiàn)全體員工參與企業(yè)經營！實現(xiàn)信息化經營的目的！企業(yè)降本增效獲得收益的增長！即，員工了解自己所在部門的經營數(shù)據，共同感受自身的價值和責任，團隊共享明確的數(shù)字目標，共同思考共同解決。通過阿米巴信息化（帆軟阿米巴可以搜索了解下，BI的領頭羊，落地階段靠譜）手段使得大量數(shù)據進行規(guī)整發(fā)揮作用，解放更多的人力，達成人心經營與全員經營，提升員工的工作積極性，每個人都為企業(yè)賦能，從而獲取更多的企業(yè)受益！

1、充分調動員工主動去做的意愿，讓他們主動地去做工作，而不是被動地去執(zhí)行上級的決策?！　?、激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)的激情，并轉換成員工們自身的意志，從而喚起他們無限的斗志?！　?、真正實現(xiàn)企業(yè)價值觀與經營理念的全員共享，并獲得員工們的真心認同和信賴?！　?、科學運用單位時間核算值這個指標來作為聯(lián)結決策層和現(xiàn)場員工的數(shù)據紐帶，真正實現(xiàn)經營目標的全員共享?！　?、經營者對現(xiàn)場員工工作的直接關注，就會大大激發(fā)現(xiàn)場員工的工作活力?！　?、各個阿米巴作為一個獨立經營體，基本上可以發(fā)揮各自的經營活力，也可以防止各個阿米巴各自為政、隨心所欲，甚至偏離主旨?！　?、員工實現(xiàn)了真正的參與經營，不再是高層領導用于決策的信息源，不僅僅是反映意見的過客，而是企業(yè)參與經營的主人?！　?、員工真正擁有了經營權，擁有經營決策權，而不是列席會議的旁聽者，不再是領導們的擺設和道具，而是真正參與經營的經營者。　　9、老板通過積極、主動和實效的真正授權，讓員工都得到了充分施展才能的機會，進一步激發(fā)了員工的工作活力和潛能?！　?0、老板把一份份沉甸甸的經營責任，通過組織劃分和科學授權的方式，全部下沉到每一級阿米巴當中，老板就可以騰出身來干公司那些更加重要更有高度的事情。　　11、能夠充分調動每一位員工的積極性，集結現(xiàn)場所有員工的智慧，在阿米巴巴長的帶領下不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)任何未知領域。　　12、阿米巴經營可以激發(fā)所有員工的自信心，老板不僅為所有員工提供了一個施展才能的舞臺，也把每一位員工都變成了企業(yè)經營活動中的主角?！　?3、導入阿米巴經營模式可以清清楚楚地看到每個阿米巴的盈利狀況，準確地衡量與評估員工對企業(yè)所作出的貢獻值。　　14、讓基層員工都統(tǒng)一并明確自己的經營目標，從而激發(fā)他們的工作活力，避免內部目標太多導致現(xiàn)場員工的思維混亂，以至于失去工作重心，無所適從。導入阿米巴經營模式可以為企業(yè)創(chuàng)造高收益，因為員工只要做到最大化增加銷售額、最小化降低成本和盡量縮短勞動時間，就可以為企業(yè)創(chuàng)造高收益。　　15、單位時間核算值的提高，可以給予員工非常強烈的達成目標成就感，每個月的精進，也讓企業(yè)的業(yè)績獲得大幅度的提升?！　?6、單位時間核算制也能夠引發(fā)阿米巴之間的良性競爭，有利于公司內部產生一種積極向上的競爭意識，企業(yè)通過這種競爭機制可以不斷完善自己的經營體制?！　?7、通過核算圖表、業(yè)績排名、晨會宣讀與會計培訓等多種方式來提高員工的核算意識，不斷訓練員工對數(shù)字的敏感度，讓大家親身體會到浪費對核算所造成的影響?！　?8、導入阿米巴經營模式的最直接好處就是，讓經營者及時地把握公司現(xiàn)狀，迅速地作出經營判斷，還可以搶先于別人而抓住機遇?！　?9、企業(yè)的經營管理體制得到極大的改善和提升，就會直接令企業(yè)經營利潤持續(xù)得到大幅度增加。　　20、員工作為經營者的角色工作，不但可以得到鍛煉，而且普遍都能體會到自己親自提高財務數(shù)字所帶來的樂趣和成就感?！　?1、阿米巴經營模式的導入關鍵是提高了所有員工的核算意識，特別是間接部門同事的成本意識，促使他們也能積極主動地改善工作效率，最大限度地消除工作中的浪費?！　?2、阿米巴經營模式的最終目的還是從最基層開始，源源不斷地為企業(yè)內部培養(yǎng)并輸送大量的下一代改革創(chuàng)新以及具有企業(yè)家精神的經營型人才?！　?3、阿米巴經營體系的會計系統(tǒng)能夠讓經營者和所有阿米巴成員及時而清楚地把握經營現(xiàn)狀，并實現(xiàn)全方位的管理數(shù)據量化評估。　　24、企業(yè)老板把經營權下放給阿米巴員工之后，員工的成長是驚人的，他們會自發(fā)產生一種周圍人甚至其本人都無法察覺的潛在能力?！　?5、阿米巴經營模式可以為員工創(chuàng)造一個誰都可以輕而易舉去經營阿米巴的環(huán)境，所以就能最大限度地挖掘出員工的無窮潛力。內部市場化可以讓生產制造阿米巴更加貼近市場，及時開發(fā)出具有競爭力的新產品，并以最快速度把新產品方案交給市場營銷阿米巴。　　26、研發(fā)型阿米巴不但要提高產品性能和客戶滿意度，還要大力地降低成本、縮短開發(fā)周期和加快新品上市，所以更加容易滿足市場需求。（來源：阿米巴實踐研究院）