牛欄山酒廠員工建議，企業(yè)員工合理化建議

企業(yè)人性化管理~

首先，這樣的員工對企業(yè)是抱有希望的。建議合理就要采納，并極時對該員工提出表揚或者獎勵，以便有更多的員工提出合理化建議，這樣即調(diào)動了員工的積極性也為自己在以后的管理上添補了經(jīng)驗。

提高員工的質(zhì)量意識靠一個人的努力是不夠的; 應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)開始重視,提供相應(yīng)的承諾與資源支持,同時提出相應(yīng)的措施辦法,培訓執(zhí)行,必要時對不能達標者實施懲戒。 最好的辦法是建立ISO9001質(zhì)量管理體系,從全員全過程進行管理,使產(chǎn)品符合顧客有規(guī)定的標準的要求,通過體系的有效運行與持續(xù)改進增強顧客滿意,提高公司的業(yè)績。 在沒有建立相應(yīng)的管理體系前,讓員工看到出版報紙也是一個方法,但是比起讓人力資源部門或?qū)I(yè)人員或員工所在單位進行培訓考核效果要差些。 關(guān)于提高員工質(zhì)量意識的文章不要太空洞,要從實際容易理解開始。 要讓員工看到文章后對質(zhì)量不好帶來的危害有所了解為最好。可以找一些與你公司酒產(chǎn)品相近的自己公司已經(jīng)發(fā)生過或其他類似公司發(fā)生過的質(zhì)量不好引起的不良后果一類的案例。同時對案例進行分析,說明原因、解決辦法、對應(yīng)崗位的預(yù)防措施等。

你們說的是牛山的酒廠嘛～我就在那里上班～～沒你們說的這么恐怖吧？瓶酒車間～早上7點20左右開工，8點半會看工作量休息～有的生產(chǎn)線休息30分鐘，有的10分鐘～～然后9點開工。進度快的10點還可以休息～然后就是11點吃飯，12點正式開工，1點休，大概2點左右有的生產(chǎn)線就打掃衛(wèi)生了，2點半正式下班。周六日休息，工資一個月都算出去大概4千7.8那樣！冬季確實忙的要死，工作沒有休息但是就兩個月啊～每個月收入大概1萬左右～～別說我是托什么的，因為酒廠不缺人～如果你沒有關(guān)系～本科和小學學歷一樣～～～生產(chǎn)車間，不用想別的了～還有沒有因為請假被開除的，那是扯淡！在酒廠就分三種人！一有關(guān)系進去的！二子承父業(yè)！三花錢！至于說面試進去的我就想說～要么運氣好，要么是扯淡！酒廠不是順義最好的工作～但是至少你的孩子有后路～

待遇不咋樣。你要是去也是在車間干活。我老公本科畢業(yè)在車間干3年多了 也沒人給調(diào)動。非常勢力眼的單位。車間4千多。我老公就是正常應(yīng)聘進去的。但是簡直就是浪費青春，根本沒人看你是否有才華。所以我很仇視這個單位。

直接東直門坐車去

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