上海張裕酒業(yè)營銷有限公司副總經(jīng)理崔強，某公司的管理機構(gòu)設置是設總經(jīng)理一個副總經(jīng)理兩個直接對總

該公司的人事結(jié)構(gòu)圖為：由圖可得①②處分別應填，安全部和保衛(wèi)部故選B

總經(jīng)理叫須田，日本人。 副總經(jīng)理叫葛征宇，中國人。 還有幾個老大，都是日本人。 我去年年底離開高田

借：銷售費用 貸：應付工資 笑望采納，謝謝！

借經(jīng)營費用_提成工資貸應付工資

分錄如下： 借：銷售費用－傭金 貸：應付職工薪酬－工資

根據(jù)《消費資本論》原理，消費者其實也能成為 “資本家”。所以，我們無須再讓與己無關(guān)的商家不斷賺取我們的“消費利潤”。我們只需改變一下消費觀念、一次性消費一定數(shù)量的產(chǎn)品（都是家里實用的日化，保健品等），換成隆力奇的一品牌，即可擁有了隆力奇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的全球代理商。所以這種消費行為是具有投資價值的

汪中求

汪中求，江西九江人。1992年春，“南巡講話”引導下海，先后就職于香港恒雅（深圳）公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。從推銷員做起，當過辦理處主任、商務部副經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等。十余年來，足跡遍及國內(nèi)27個省市區(qū)，簽訂或?qū)彾顺^2000份合同和協(xié)議?，F(xiàn)為奇正咨詢機構(gòu)深圳公司首席營銷管理顧問。本書是汪中求先生繼出版暢銷書《營銷人的自我營銷》后，推出的又一部力作。

1.第一，管理人員的職能分布不合理，總經(jīng)理的工作重點應該是在公司的重大決策上而不是直接負責財務部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。 第二，公司的組織結(jié)構(gòu)也不合理，其中1名副總經(jīng)理負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一副總經(jīng)理負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的運作。這樣的安排會使得產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。 2，按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革，在總經(jīng)理之下設立各個事業(yè)部，安排管理人員在各個事業(yè)部進行管理工作?。。? 3為提高公司員工工作積極性，體現(xiàn)分配的公平合理，我以為應該實行股份制分配，這樣不僅可以體現(xiàn)分配的公平合理，而且可以增加企業(yè)人員的歸屬感?。?！防止人才得流失！?。。?！

鄒國忠知道么你老火了~~~~~~~~~~~~~有這個必要嗎？？？

原組織結(jié)構(gòu)主要是分工段條沒有鏈接性。應調(diào)整為老總直接抓經(jīng)營部、財務部、行政部；經(jīng)營部負責企業(yè)規(guī)劃，市場開拓，產(chǎn)品營銷等；行政部負責企業(yè)辦公，人力資源，績效章程制定。一名副總（技術(shù)總監(jiān)）“技術(shù)部”負責產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量控制一名副總（生產(chǎn)總監(jiān)）生產(chǎn)流程、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量、績效考核；機關(guān)要績效考核，生產(chǎn)要計件考核來調(diào)動員工的積極性；這樣老總只抓經(jīng)營部、財務部、行政部、2名副總就可以了。他能夠站在最高的位置往下看，來調(diào)整平衡度；

第一 第二個付經(jīng)理的職責，總經(jīng)理必須分管，目標化管理不明確。 第二 同上。制定目標化管理，年，季，月，旬，日詳細分解

　　經(jīng)銷商(辦事處)之間的竄貨是企業(yè)最為頭疼的棘手環(huán)節(jié)，也是市場上不可避免的累見不鮮的事件。從嚴處理，依法辦事，又怕傷了和氣，視而不見?那是不可行的?！　∈紫?，企業(yè)應該樹立竄貨管理的正確的法制觀念，更好地維護企業(yè)正常市場營銷秩序，保障公司總體規(guī)劃的正常運行，推進企業(yè)營銷工作有序、健康發(fā)展?！　∑浯?，堅持區(qū)域保護原則。　　堅持誰開發(fā)誰收益的總體思想意識，在保證企業(yè)整體利益的前提下，有效地預防經(jīng)銷商(辦事處)間產(chǎn)品的區(qū)域沖突，保護經(jīng)銷商(辦事處)的區(qū)域市場利益，激發(fā)辦事處開發(fā)、維護、管理市場的主動性、積極性和創(chuàng)造性。　　第三，抓好竄貨預防工作。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場具體情況，對發(fā)往相關(guān)市場、區(qū)域的產(chǎn)品，登記詳細臺帳，實施“編碼”編碼管理，必要時并明顯標記銷售地區(qū)，預防、杜絕竄貨行為?！　〉谒模鞔_竄貨范疇及認定標準。不限定價位，凡由企業(yè)發(fā)往某個辦事處(市場)的某一個產(chǎn)品的某個編號，出現(xiàn)在其它辦事處(市場)上銷售，均屬竄貨行為?！　〉谖澹鞔_經(jīng)銷商(辦事處)的義務與責任　　1.不參與竄貨活動，不謊報竄貨;　　2.不實施報復等錯誤行為;　　3.自覺抵制、舉報任何竄貨行為;　　4.主動、積極收集和提供任何竄貨行為的有關(guān)原始憑據(jù)、材料，配合公司開展反竄貨工作;　　第六，認真對待竄貨事件，要給經(jīng)銷商沒有后顧之憂。對竄貨行為的及時進行調(diào)查、處理。制定確實可行的《竄貨管理辦法》，約束銷售行為?！　〉谄撸晟聘Z貨處罰程序，保證竄貨處理工作的正常、及時、有效開展?！　?.由被竄貨方將所竄之貨全部購買，并讓經(jīng)營單位(個人)出具憑證，核定確認批號、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額及進貨渠道，形成書面材料，報企業(yè)信用(監(jiān)察)部;　　2.由企業(yè)信用(監(jiān)察)部派員調(diào)查核實，提出書面處罰意見。報營銷副總經(jīng)理簽署處罰文書，由企業(yè)信用(監(jiān)察)部會同相關(guān)部門執(zhí)行。并將竄貨事件通報公司所屬各辦事處。　　第八，誠實守信，杜絕謊報竄貨行為。　　對謊報竄貨行為的依法從重處理。凡經(jīng)企業(yè)信用(監(jiān)察)部調(diào)查、核實認定為謊報竄貨行為者，堅持從重處罰的原則。對謊報竄貨行為者，給予所謊報竄貨之數(shù)量、金額從重處罰，所罰款項列入公司竄貨管理工作經(jīng)費，并通報各辦事處?！　∽詈笞鳛榭偨?jīng)理助理，要看你的具體職責，你是與副總經(jīng)理平級還是只是單純的助理?！　⊥瑫r很多東西你只是需要把相關(guān)的處理辦法做出來，執(zhí)行與否是總經(jīng)理來決定。畢竟承擔責任和風險的也是總經(jīng)理，你只是負責相關(guān)的處理工作而已，很多東西不用太在意結(jié)果，只需要把方案和你的想法做出來就可以了。