茅臺(tái)電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理，貴州茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)姓什么

中國貴州茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理、茅臺(tái)酒股份有限公司董事長(zhǎng)袁仁國

謙虛點(diǎn),肯定過去公司員工成績(jī),明確公司末耒發(fā)展,望同仁團(tuán)結(jié)一致,共同努力,對(duì)有損公司利益者,嚴(yán)勵(lì)懲處.

這個(gè)問題只能做總經(jīng)理的人來回答您了不過我也有些意見電子商務(wù)1.產(chǎn)品采購2.網(wǎng)絡(luò)營銷/推廣3.產(chǎn)品運(yùn)輸4.付款方式這些做為總經(jīng)理是必須懂得， 還有精通的管人，管物， 管事， 管錢如果說運(yùn)輸上面出了問題， 總經(jīng)理要知道怎么去解決缺貨了， 總經(jīng)理要知道哪里能買到， 哪里可以得到最低的價(jià)格有人離職了， 總經(jīng)理要馬上找人事部要人頂替不夠錢了， 總經(jīng)理要去找銀行貸款要有風(fēng)險(xiǎn)投資技巧， 還有債務(wù)管理能力

學(xué)會(huì)知人、識(shí)人、用人才是為上位者的關(guān)鍵。當(dāng)然，還要清晰的知道每一種產(chǎn)品的特性、成本，每一個(gè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵流程等。

一、 帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司董事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)意見。二、 全面負(fù)責(zé)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)，對(duì)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定公司外貿(mào)團(tuán)隊(duì)月、季度及年銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，并督促執(zhí)行。三、 全面負(fù)責(zé)公司外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的管理，分階段逐步實(shí)施外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的流程化管理，目標(biāo)管理以及績(jī)效管理。四、 負(fù)責(zé)公司外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的搭建，包括下屬人員招聘，工作職責(zé)制定，薪酬方案、培訓(xùn)及激勵(lì)計(jì)劃的制定和實(shí)施，人員的績(jī)效考核以及日常管理。五、 負(fù)責(zé)建立公司的電子商務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建公司的企業(yè)網(wǎng)站，建立公司的企業(yè)郵局，搭建電子化銷售平臺(tái)，實(shí)施無紙化辦公，招聘并培養(yǎng)電子商務(wù)平臺(tái)的管理人員。六、 負(fù)責(zé)公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的流程制定，實(shí)現(xiàn)公司的流程化管理。

我認(rèn)為酒仙網(wǎng)以“打假砍價(jià)”作為模式核心是相當(dāng)正確的——沒有做好（現(xiàn)在還不能算失?。┦且?yàn)闆]有找對(duì)方法，核心的核心是：“打假打不了，砍價(jià)砍不成”——如果，酒仙網(wǎng)真能夠把“假酒”給打敗了，“假酒”的部分份額必將轉(zhuǎn)化為真酒銷量，酒廠得意，酒仙得利，兩廂歡喜；關(guān)于砍價(jià)一是酒廠和經(jīng)銷商“不讓砍狠”，二是再怎么砍你能砍得過假酒嗎？——問題就出在這里：“你打不了假，就砍不了價(jià)”。如果，酒仙網(wǎng)把核心模式“打假砍價(jià)”變成“砍價(jià)打假”，以“砍價(jià)”作為“打假”的條件，既解決假酒問題又增加真酒銷售，這樣與酒廠的合作是“有戲”的——關(guān)鍵一點(diǎn)就在于你能不能打得了“假”。最好的方法是：“你既能打得了假，又能不砍他的價(jià)”。如此，成功將是必然的——這樣的模式你有沒？

茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沒有黃永毅的。袁仁國 總經(jīng)理(代),董事長(zhǎng) 1958 男 譚紹利 副總,董事 1948 男 嚴(yán)安林 董事 1950 男 季克良 董事 1940 男 譚定華 董事,財(cái)務(wù)總監(jiān) 1955 男 丁德杭 董事 1951 男 高國華 獨(dú)立董事 1969 男 孫德生 獨(dú)立董事 1940 男 張毅 監(jiān)事 1956 男 戴傳典 董事 1953 男 劉和鳴 監(jiān)事會(huì)主席 1950 男 王莉 董事 1973 女 李明彥 監(jiān)事 1972 男 潘昌樞 監(jiān)事 1944 男 仇國相 監(jiān)事 1974 男 呂云懷 副總,董事 1957 男 胡本均 董事 1954 男 陳新 董事 1968 男 樊寧屏 董秘 1975 女

無這樣說法，很多電子商務(wù)大鱷?！　‰娮由虅?wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）和增值網(wǎng)（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化?！　‰娮由虅?wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。各國政府、學(xué)者、企業(yè)界人士根據(jù)自己所處的地位和對(duì)電子商務(wù)參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務(wù)分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。

現(xiàn)在還沒有準(zhǔn)確消息說鋼云電子商務(wù)的老總是不是馬云，應(yīng)該也是有可能的，畢竟馬云行事一向不走尋常路。不過也可能只是巧合，畢竟杭州那么大，姓馬的太多了。

馬大爺，馬云