中性葡萄酒廠工程建設(shè)計劃表，做葡萄酒的計劃表

做葡萄酒全過程（詳細圖解） 又到葡萄成熟的時候了，我這里介紹做葡萄酒的全過程，做法十分簡單，只要你有耐心。做葡萄酒、欣賞葡萄發(fā)酵的過程、喝葡萄酒，都是一種享受。你仔細地閱讀我的介紹，認真地觀看照片，有興趣就試著做一次。(按去年的材料價格，每斤葡萄酒成本3元） 原料只有兩種材料:葡萄,冰糖,再不加任何東西.(山葡萄比家葡萄好,冰糖比白糖好,后兩種東西也可以做,但酒的質(zhì)量差一點,山葡萄做出的是真正的紅酒). 葡萄的籽和皮,一定要保留,因為它們里面含有對人體十分有益的單寧和決定葡萄酒顏色的色素.(去皮葡萄做不出紅葡萄酒.) 能封口的玻璃、陶瓷容器都可以,但玻璃容器更好一些.用玻璃容器,容易看到里面的變化,可以觀察了解酒生成的過程；萬一產(chǎn)生局部污染(一般發(fā)生在表面), 還可以及時清除。由于發(fā)酵膨脹將要產(chǎn)生溢出時,可以弄出來一些。容器口不要太大，考慮封口、防污染。 葡萄和冰糖比例為:10斤葡萄2斤冰糖。（不愛喝甜口，冰糖可適量少放。） 制作過程: 1.容器、葡萄洗凈，晾去水分（葡萄不容易涼得很干，所以要用多個筐、盆之類，將葡萄平鋪于上，使表面水分很快揮發(fā)）。 2.揪下葡萄粒，稍微捏一下，使其皮出現(xiàn)破口，但不要讓皮、肉分離。(這樣，葡萄皮不會很快漂上來，里面的養(yǎng)分就可以盡量多的溶解在酒里。)一粒一粒扔進容器，有一定厚度時，放一些冰糖，然后再放葡萄，再放冰糖。 3.葡萄表面和容器口，留下一定距離，三四指高度吧，以防發(fā)酵時溢出。 4.容器封口，不要過分嚴密，也不要壓東西，以防把容器脹壞。 不要攪動，也不要陽光曬，靜置。3天--5天開始發(fā)酵，有氣泡產(chǎn)生，下部出現(xiàn)液體，葡萄上??；7天可以看到上下翻滾。兩周后，發(fā)酵結(jié)束，酒和渣滓分離。兩周以后（時間長一點也沒關(guān)系，半年都沒問題），設(shè)法取出上部渣滓（酒糟），用干凈白布（不能用紗布）濾出其中的酒（可能像擠餃子餡一樣用力，因為酒糟比較粘稠），倒回容器，蓋蓋靜置。 過一段時間（1個月左右），酒液下部出現(xiàn)細微雜質(zhì)沉淀，上部酒液逐漸變得清澈透明，用吸管將酒抽入干凈瓶內(nèi)，密封，在14--17度（攝氏）下貯存，時間越長越好。 以下照片是制做過程：（用40斤山葡萄，8冰糖，出33斤葡萄酒） 好了，就是這樣，望采納

施工計劃　　就直接工程的主要工種的施工而言，應(yīng)記載計劃工法；就計劃工法而言，可以考慮三種情形：指定特殊規(guī)格書中的工法；沒有明示工法時，一般可以考慮以往使用較多的工法；自由選擇。無論以上哪種情形，均需考慮合同條件、工期、安全性、經(jīng)濟性等，必須在討論比較幾個方案后確定。還應(yīng)記載各工種的施工順序，補充必要的施工圖。　　(1)豎井構(gòu)筑(3)到達　　盾構(gòu)到達與進發(fā)基本相同，是盾構(gòu)工法中最容易發(fā)生事故的一道工序。應(yīng)針對接近到達豎井的掘進管理、臨時井壁拆除時的安全、向井內(nèi)的到達掘進，以及盾構(gòu)機的解體、搬出等工序，結(jié)合土質(zhì)條件、周圍環(huán)境、豎井種類等條件制定計劃?！　?4)洞內(nèi)清掃　　盾構(gòu)掘進結(jié)束后，應(yīng)對洞內(nèi)進行清掃，去除底部土砂。背后注人材和漏水點的處理等措施按計劃中內(nèi)容實施?！　?5)二次襯砌　?、倩炷僚浔取　?yīng)寫清設(shè)計書要求的混凝土配比及管理計劃?！　、跐沧㈤L度 　　考慮工程規(guī)模、質(zhì)量要求、線形等因素，討論一次的澆注長度，并寫進計劃中?！　、蹪沧⒎椒ā　⒖妓淼篱L度、斷面等因素，討論混凝土的運入、澆注方法，并寫入計劃。　?、苣？颉　∮媱澲袘?yīng)記載適應(yīng)上述澆注長度、澆注方法的?？驑?gòu)造，通常全斷面澆注的情形較多。為使厚度薄，注入速度要快，側(cè)壓要大。為此，確定模框的構(gòu)造和計劃固定方法計劃時必須認真討論?！　?6)輔助工法　　確定輔助工法應(yīng)考慮對象構(gòu)造物、土質(zhì)條件和加固目的，必須對工法、加固范圍、施工計劃進行充分的討論。每個對象地點均應(yīng)明示加固目的，對幾種加固工法進行討論比較，注明選定工法的根據(jù)，同時具體地寫清施工注意事項和管理要點。起草計劃時，應(yīng)與甲方、有關(guān)機關(guān)充分協(xié)商?！　?7)其他(附帶工作)　　計劃還應(yīng)記載其他附帶事項?！　?．臨時設(shè)備工程計劃　　(1)裝卸設(shè)備　　即豎井中廢棄排土的運出、管片等器材的運人計劃。依據(jù)施工周期算出廢土運出設(shè)備、運出量及器材的種類、運入量，確定設(shè)備計劃?！　?2)設(shè)備搬運 即隧道洞內(nèi)設(shè)備搬運，應(yīng)考慮洞內(nèi)空間、搬運量、安全性等，來確定搬運設(shè)備和軌道設(shè)備的計劃。　　(3)排土處理設(shè)備　　應(yīng)針對土壓盾構(gòu)中的排土改良設(shè)備和泥水盾構(gòu)中的泥水處理設(shè)備來制定計劃。制定計劃時，應(yīng)對土質(zhì)條件、添加材和接收排土的條件進行討論。　　(4)給排水設(shè)備　　算出計劃用水量，制定與其匹配的給水設(shè)備計劃。就排水設(shè)備而言，應(yīng)針對現(xiàn)場排出的水質(zhì)、水量，制定滿足排放標(biāo)準(zhǔn)的處理方法、設(shè)備規(guī)模的計劃?！　?5)供氣通風(fēng)設(shè)備　　為了維持洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境，在考慮洞內(nèi)發(fā)熱量、空氣消耗量等條件下，起草通風(fēng)設(shè)備計劃?！　‘?dāng)土質(zhì)中存在有害氣體時，必須用其他方法做詳細調(diào)查，并在該調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上制定計劃?！　?6)電力通信設(shè)備　　由施工設(shè)備計劃、工程計劃算出每月的工程的用電量，作成用電計劃。在用電計劃的基礎(chǔ)上算出合同的用電量，進而確定供電設(shè)備計劃。隧道洞內(nèi)的高壓送電設(shè)備、后續(xù)的變電設(shè)備、照明設(shè)備、通信設(shè)備，非常時期的替代電源等也應(yīng)寫進計劃?！　?7)安全設(shè)備　　記載地表保安設(shè)備、洞內(nèi)保安設(shè)備、豎井升降安全設(shè)備的同時，還應(yīng)把配備輔導(dǎo)員寫進計劃?！　?8)臨時建筑物　　應(yīng)把現(xiàn)場事務(wù)所、住所、協(xié)作者的住所等寫進計

你是做行政的吧，買些參考書吧，很成熟的了，勤快些照搬上來問題不大。廠房規(guī)劃方案構(gòu)想體規(guī)劃構(gòu)想 一、規(guī)劃布局基本原則 與一期、二期廠房合理銜接；分期建設(shè)的廠房，近遠期工程應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃。近期工程應(yīng)集中、緊湊、合理布置，并應(yīng)與遠期工程合理銜接,廠區(qū)、功能分區(qū)及建筑物、構(gòu)筑物的外形宜規(guī)整；功能分區(qū)內(nèi)各項設(shè)施的布置，應(yīng)緊湊、合理。 （1） 在保證較低成本的情況下將廠房規(guī)劃做得較好； （2） 盡量合理利用土地，按照規(guī)劃設(shè)計原則。 （3） 注重廠區(qū)布局的層次感與梯度感設(shè)計，達成和諧統(tǒng)一。 二、 廠區(qū)規(guī)劃原則： 1、 整體性：全區(qū)整體規(guī)劃，避免一期、二期建設(shè)時不完善的地方，與一期、二期有協(xié)調(diào)性、維持整體感。 2、 按功能分區(qū)，合理地確定通道寬度，廠區(qū)及各棟廠房出入口合理性，布局合理性，維持物料、成品、半成品、鋼卷，及人員動線之流暢，廠區(qū)的車輛、叉車的運行暢通。 3、 公用系統(tǒng)及生活機能方便及維護性： a、 水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)等 b、 刷（打卡）位置、廁所、上下班位置 c、 交通車輛、貨車、腳踏車、叉車的停放位置 d、 早操、晨會等集合場的位置 4、 節(jié)約能源、環(huán)保等相關(guān)配套設(shè)施的完善性。 5、 大門與活動...你是做行政的吧，買些參考書吧，很成熟的了，勤快些照搬上來問題不大。廠房規(guī)劃方案構(gòu)想體規(guī)劃構(gòu)想 一、規(guī)劃布局基本原則 與一期、二期廠房合理銜接；分期建設(shè)的廠房，近遠期工程應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃。近期工程應(yīng)集中、緊湊、合理布置，并應(yīng)與遠期工程合理銜接,廠區(qū)、功能分區(qū)及建筑物、構(gòu)筑物的外形宜規(guī)整；功能分區(qū)內(nèi)各項設(shè)施的布置，應(yīng)緊湊、合理。 （1） 在保證較低成本的情況下將廠房規(guī)劃做得較好； （2） 盡量合理利用土地，按照規(guī)劃設(shè)計原則。 （3） 注重廠區(qū)布局的層次感與梯度感設(shè)計，達成和諧統(tǒng)一。 二、 廠區(qū)規(guī)劃原則： 1、 整體性：全區(qū)整體規(guī)劃，避免一期、二期建設(shè)時不完善的地方，與一期、二期有協(xié)調(diào)性、維持整體感。 2、 按功能分區(qū)，合理地確定通道寬度，廠區(qū)及各棟廠房出入口合理性，布局合理性，維持物料、成品、半成品、鋼卷，及人員動線之流暢，廠區(qū)的車輛、叉車的運行暢通。 3、 公用系統(tǒng)及生活機能方便及維護性： a、 水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)等 b、 刷（打卡）位置、廁所、上下班位置 c、 交通車輛、貨車、腳踏車、叉車的停放位置 d、 早操、晨會等集合場的位置 4、 節(jié)約能源、環(huán)保等相關(guān)配套設(shè)施的完善性。 5、 大門與活動中心的設(shè)計美觀性 6、 門衛(wèi)室應(yīng)配置監(jiān)控、消防報警設(shè)施 7、 監(jiān)控、通訊、計算機網(wǎng)絡(luò)管道的設(shè)置 8、 廢紙坑、鐵屑坑容量面積。 9、 配電房、空壓機房的設(shè)置。宜位于其負荷中心，或靠近主要用戶，靠近廠區(qū)邊緣地勢較高地段 10、環(huán)衛(wèi)設(shè)施：充分考慮環(huán)衛(wèi)設(shè)施垃圾站位置 有些要特別注意，比如與政府部門的用電許可、排污許可等。。行政這職位，事無大小，只要當(dāng)時沒做到位，事后都后患無窮啊。其實要是有經(jīng)驗，也不是太難，期間收獲也是很大的呵，一分付出一分收成。你有這機會，一定頂硬上啦。

誰有,幫忙

原發(fā)布者:惠興數(shù)據(jù)公司項目投資計劃書二〇一一年月日投資計劃書模板一、總論（一）項目名稱。（二）項目單位代表法人（二）項目單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術(shù)改造項目指原企業(yè)情況）。（三）項目擬建地點（地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等）。（四）項目總投資：項目用地面積約畝，投資總額元人民幣，其中固定資產(chǎn)投資萬元，流動資金萬元。（五）項目建設(shè)年限。二、項目建設(shè)的必要性和條件（一）項目建設(shè)的必要性分析。（二）項目建設(shè)的條件分析：包括場址建設(shè)條件（地質(zhì)、氣候、交通、公用設(shè)施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規(guī)等）。（三）項目建設(shè)的資源條件評價（指優(yōu)勢資源項目）：包括資源可利用量（礦產(chǎn)地質(zhì)儲量、可采儲量等）、資源品質(zhì)情況（礦產(chǎn)品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結(jié)構(gòu)、埋藏深度、巖體性質(zhì)等）。（四）項目建設(shè)的可行性分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模（達產(chǎn)達標(biāo)后的規(guī)模）。（二）產(chǎn)品方案（擬開發(fā)產(chǎn)品方案，如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的養(yǎng)殖產(chǎn)品方案）。四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一）技術(shù)方案。1、生產(chǎn)方法。2、工藝流程。（二）主要設(shè)備方案。1、主要設(shè)備選型。2、主要設(shè)備來源。（三）工程方案。1、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表五、環(huán)保處理六、項目建設(shè)進度安排七、投資估算及資金籌措（一）投資估算。1、建設(shè)投資估算（先總述總

項目計劃書模板項目計劃書編號： 項目負責(zé)人：客戶： 品牌：項目名稱：客戶方主要聯(lián)系人：客戶方項目決策人：項目目標(biāo)：項目內(nèi)容：項目要求：協(xié)議簽定日期： 一、 戰(zhàn)略管理規(guī)劃1、 預(yù)估項目利潤空間：2、 預(yù)估項目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：3、 項目投入預(yù)估：4、 與其他項目的相對位置：5、 對項目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實現(xiàn)的條件：二、 依賴性管理規(guī)劃1、 評價顧客及其利益相關(guān)者的要求：2、 交互管理：在項目進展中管理相互影響的工作；（1） 客戶方人際關(guān)系對項目的影響：（2） 客戶方?jīng)Q策層對項目的意見：（3） 客戶方執(zhí)行層對項目的意見：（4） 項目方向制定的依據(jù)：（5） 項目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：（6） 與下家公司的關(guān)系3、 變更管理：整個項目的進程中預(yù)測變更并管理變更；（1） 項目大方向變更的依據(jù)：（2） 項目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：（3） 客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：（4） 內(nèi)部提出變更的條件：（5） 變更確認的決策層：4、 關(guān)閉：（1） 項目完成的條件：（2） 必須提交客戶的物資清單：（3） 項目完成后的反饋意見獲取途徑：（4） 項目費用結(jié)算的時機和條件：三、 范圍管理規(guī)劃1、 概念開發(fā)：（1） 產(chǎn)品名稱釋義：（2） 產(chǎn)品功能詳解：（3） 產(chǎn)品既有市場分析：（4） 產(chǎn)品行業(yè)分析：（5） 產(chǎn)品既有消費者分析：（6） 競爭對手概述：（7） 商品概念闡述：2、 范圍開發(fā)和控制：（1） 項目目標(biāo)細分：（2） 項目內(nèi)容細分：（3） 活動控制：（4） 項目開展步驟設(shè)置：四、 成本管理規(guī)劃1、 成本估計：（1） 以活動為基礎(chǔ)的項目成本預(yù)估：（2） 項目成本來源及控制：2、 預(yù)算：（1） 客戶預(yù)算分配：（2） 公司項目預(yù)算分配3、 成本控制：（1） 公司成本控制：（2） 公司利潤保證：（3） 項目收支明細：五、 時間管理規(guī)劃1、 編制活動相互關(guān)系計劃：確定項目各項活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；（1） 項目控制單：（2） 項目流程控制單：2、 持續(xù)時間估計：依據(jù)具體條件及資源要求估計各項活動的持續(xù)時間；（1） 以活動為基礎(chǔ)的時間分配表：（2） 項目流程表3、 進度計劃編制：（1） 項目進度控制單：（2） 各活動及分項完成條件：4、 進度計劃控制：（1） 項目實際進度表：（2） 項目各階段耗時統(tǒng)計表：六、 資源管理規(guī)劃1、 資源使用評估：（1） 公司內(nèi)部資源評估：a、 公司軟硬件設(shè)施：b、 公司人員能力及特長評估：c、 公司信息資源評估：（2） 外部資源評估：a、 顧問資源評估：b、 下家資源評估：c、 配合資源評估：d、 信息資源評估：（3） 資源開發(fā)規(guī)劃：a、 資源開發(fā)的必要性分析：b、 資源開發(fā)的途徑：c、 資源開發(fā)的投入（4） 資源使用規(guī)劃：a、 資源涉及項目范圍：b、 資源權(quán)責(zé)分析：（5） 資源控制：a、 資源匯總報告：b、 資源使用效果評估：c、 資源使用監(jiān)控：d、 資源取舍條件：七、 人員管理規(guī)劃1、 組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；2、 人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項目的需要；細分到具體活動3、 團隊開發(fā)：（1） 對項目組的團體培訓(xùn)：（2） 組建公司未有團體或部門的規(guī)劃：八、 溝通管理規(guī)劃1、 溝通規(guī)劃：（1） 制定溝通計劃及梯度溝通設(shè)置：（2） 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：（3） 相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：2、 信息管理：（1） 客戶信息的收集及管理規(guī)劃：（2） 市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：（3） 消費者信息的收集及管理規(guī)劃：3、 溝通控制：（1） 需客戶確認內(nèi)容清單：（2） 方案內(nèi)容驗證規(guī)劃：（3） 確認工具的準(zhǔn)備：九、 風(fēng)險管理規(guī)劃1、 風(fēng)險預(yù)估：（1） 不可抗因素預(yù)估：（2） 對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：（3） 客戶欺詐風(fēng)險預(yù)估：（4） 下家公司選擇風(fēng)險預(yù)估：（5） 品質(zhì)風(fēng)險預(yù)估：（6） 資源使用風(fēng)險預(yù)估：（7） 超支風(fēng)險預(yù)估：2、 風(fēng)險評定：評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對項目的影響；3、 風(fēng)險應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險應(yīng)對計劃；4、 風(fēng)險控制：實施及更新風(fēng)險計劃：十、 采購管理規(guī)劃1、 采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時間；2、 采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；3、 簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評價、談判，編寫并簽訂分合同；4、 合同控制：確定工作滿足合同要求。十一、項目監(jiān)控及評估規(guī)劃1、 項目監(jiān)控及評估計劃：2、 又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：3、 項目負責(zé)人對項目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：4、 對各環(huán)節(jié)的綜合評估：十二、項目總結(jié)1、 項目實際運營情況總結(jié)2、 項目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計歸檔3、 項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

jhxajllieu7758757405項目計1劃書0模板 一b、 項目的簡要介1紹 二i、 項目的內(nèi)1容 7、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)4外現(xiàn)狀、存在的問題以2及w發(fā)展趨勢進行闡述。 5、項目意義t：就其對產(chǎn)業(yè)的進步、經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方0面進行論述。 8、項目的內(nèi)5容及o目標(biāo)：就項目的內(nèi)2容和目標(biāo)進行闡述。 7、項目可行性分4析： ⑴對項目進行可行性方2面的分5析，包括項目已t有的單位、實力w情況、現(xiàn)有條件、工g作基礎(chǔ)以5及z優(yōu)勢。 ⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進行分3析。 5、需求預(yù)測及g分8析 ⑴市場定位及e市場分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場環(huán)境及c前景 2、完成項目采用的方8法。就完成項目需要采用的方7法進行闡述。 三g、 項目發(fā)起人a、股東方4、管理和技術(shù)支n持 4、項目發(fā)起方3的背景：就項目發(fā)起方5的情況進行說明。 4、項目發(fā)起方5的業(yè)務(wù)，包括近三r年的財務(wù)報表： ⑴項目發(fā)起方2的業(yè)務(wù)情況 ⑵項目發(fā)起方5近三a年的財務(wù)報表 4、項目發(fā)起方3的主要股東和管理人j員的簡歷d。 四、 市場和銷售安排 4、市場的基本情況： ⑴該產(chǎn)品的主要用途 ⑵本地、國內(nèi)8和出口q市場的目前容量、增長3率，價格變化5等。 這里有項目計2劃書5模板啊，這里市場項目計1劃書7模板范文2，我還是找不h到市場項目計2劃書3模板范文7，到處問哪里有的話告訴我市場項目計2劃書4模板范文7的網(wǎng)址吧，市場項目計0劃書0模板范文0挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場項目計1劃書7模板范文5，誰要是可以5找到市場項目計4劃書8模板范文2，就告訴我市場項目計2劃書7模板范文2網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場項目計2劃書5模板范文4，找到市場項目計4劃書5模板范文5挺不c容易的啊，這兒x市場項目計6劃書7模板范文3啊，這里市場項目計0劃書7模板范文6，我還是找不w到市場項目計0劃書3模板范文0，到處問哪里有的話告訴我市場項目計4劃書2模板范文4的網(wǎng)址吧，市場項目計4劃書3模板范文4挺難找的，我現(xiàn)在真的需要市場項目計6劃書7模板范文2，誰要是可以2找到市場項目計7劃書0模板范文2，就告訴我市場項目計8劃書8模板范文4網(wǎng)址吧，謝謝告訴我市場項目計0劃書0模板范文2，找到市場項目計4劃書8模板范文6挺不f容易的啊，謝謝啊