貴州茅臺酒股份有限公司企業(yè)文化理念是什么，你的企業(yè)精神和價值理念是什么

企業(yè)精神是：規(guī)模、安定性、可信度 理念：榮辱與共、創(chuàng)新求實

專管專供，切實利民

不做假煙。

?企業(yè)目標：優(yōu)化管理，拓展創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際一流美膚經(jīng)營機構(gòu)。 ????企業(yè)精神：開拓創(chuàng)新、精誠合作。 ????企業(yè)價值觀：健康、美麗、自信、誠信 ????服務理念：專業(yè)、共享、永續(xù)。 ????企業(yè)形象：熱愛生活、追求健康女性的美膚顧問。 ????企業(yè)核心價值觀：尊重員工的個人創(chuàng)造力；凝聚團隊的力量，為企業(yè)目標共同奮進；堅守誠信拓展商機；顧客是企業(yè)的生命所在。 ????企業(yè)經(jīng)營理念：?科技創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品?打造國際化企業(yè)形象

誠信、共贏、創(chuàng)新、服務。誠信即誠信經(jīng)營，對消費者負責，拒絕不 誠信的商家進駐店連店平臺；共贏即讓消費者獲得實惠、讓商家獲得 利潤、讓運營商獲得回報、讓股東獲得增值、讓員工獲得發(fā)展；創(chuàng)新 即創(chuàng)新的品牌定位、商業(yè)模式、管理模式、業(yè)務模式；服務即店連店 一切以為商家和消費者提供最優(yōu)質(zhì)的服務為宗旨。

公司環(huán)境優(yōu)美和諧，讓來自不同地方的員工都能體會歸屬感和使命感，相信企業(yè)，相信自己，在以后的道路努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。公司理解員工，尊重員工，關(guān)心員工，為員工創(chuàng)造更好的環(huán)境。

企業(yè)文化理念公司一貫倡導以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)文化；高績效和團隊精神是對每一位員工的基本要求；建立學習型組織是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件；博新提供 “大事業(yè)、大公司、大學校、大家庭”的平臺為每一位員工造就了人生與事業(yè)的舞臺，員工是企業(yè)之本，員工是合伙人，我們建立的企事業(yè)文化目的是讓員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進步。“真誠、務實、創(chuàng)新、服務”是博新人的價值觀，這個價值觀的核心是“先做人，后做事”——老老實實做人，踏踏實實做事。它是我們發(fā)展歷程中產(chǎn)生并逐漸形成特色的企業(yè)文化核心。價值觀以真誠為先導，以務實為基礎，以創(chuàng)新為手段，以服務為保障，伴隨著從無到有、從小到大、從大到強，得到全體員工的普遍認同和積極參與，并將在企業(yè)發(fā)展中與時俱進，不斷完善。真誠： 先做人，后做事，要求公司全體員工真誠地對待同事、客戶，誠實守信、以誠相待。務實： 要求全體員工踏踏實實、認認真真地做好自己的本職工作，工作中注重穩(wěn)健、嚴謹、實效、適用。創(chuàng)新： 我們的知識、思想和方法必須走在社會的前列，積極進取、勇于開拓，追求卓越。服務： 建立以客戶為中心的服務理念，不斷提高企業(yè)對客戶、企業(yè)對社會、以及企業(yè)內(nèi)部的部門與部門、崗位與崗位之間的服務意識。為社會：不斷創(chuàng)造就業(yè)機會，依法誠實納稅，積極推動社會的文明進步。為行業(yè)：提供最有價值的閥門精品，不斷推動行業(yè)內(nèi)過程控制閥的技術(shù)改進和制造，從而推動行業(yè)產(chǎn)品的高速且穩(wěn)健的制造工藝。為客戶：提供最有價值的控制閥產(chǎn)品，以先進的計算機技術(shù)與科學的管理思想加上精湛的制造技術(shù)幫助客戶提高設備運行的經(jīng)濟效益。為合作者：合作者是我們的友好伙伴，我們將真誠相待、平等合作、互惠互利、共同發(fā)展。為員工：提供成就個人理想的事業(yè)平臺；持續(xù)培養(yǎng)員工的綜合能力，讓員工與公司同步發(fā)展；讓員工在真誠、友善、和諧、愉快的氛圍中工作。

企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的所有物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合，企業(yè)文化理念則是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

企業(yè)文化理念就是讓企業(yè)員工明白我們企業(yè)的最終價值方向，讓員工和企業(yè)有達成一個共識性，有一個共同的行為準則。只有心往一處想，力才會往一處使，這樣更有助于企業(yè)的快速發(fā)展，更好的留住人才。

1、企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對企業(yè)文化理念有所介紹。2、企業(yè)精神是企業(yè)文化理念的集中反映，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神應具有獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性，應有自己的特色，已被越來越多的人所認同。企業(yè)理念對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起的作用，對經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來越顯著。3、企業(yè)理念不僅能夠直接影響到社會的進步，而且還通過它所塑造出來的員工，對社會產(chǎn)生間接影響。擴展資料：企業(yè)文化的作用：導向作用播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。凝聚作用認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。部門壁壘—協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。規(guī)范作用企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。激勵作用可以減少物質(zhì)激勵、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。社會影響企業(yè)文化建設有助于企業(yè)成為社會的優(yōu)秀成員，對社會乃至環(huán)境都有積極的影響作用。參考資料來源：搜狗百科-企業(yè)文化理念參考資料來源：搜狗百科-企業(yè)文化

企業(yè)文化包括：企業(yè)精神文化，制度文化，行為文化及物質(zhì)文化。文化理念屬于精神文化范疇，是企業(yè)形象識別系統(tǒng)的核心。企業(yè)形象識別系統(tǒng)屬于企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的所有物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合，企業(yè)文化理念則是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

就是企業(yè)文化的大綱或者根本骨架

企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的所有物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合，企業(yè)文化理念則是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。

國企茅臺是國企。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家。茅臺是國企還是私企？茅臺屬于國企。1951年，政府通過贖買、沒收、接管的方式將成義（華茅）、榮和（王茅）、恒興（賴茅）三家私營釀酒作坊合并，實施三茅合一政策——國營茅臺酒廠成立。2001年9月開始，茅臺集團就”國酒“商標曾9度發(fā)起申請均被駁回，2019年6月12日，茅臺集團宣布6月30日前停用“國酒茅臺”商標，6月29日起正式更名為“貴州茅臺”。中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司（以下簡稱茅臺集團），總部位于貴州遵義仁懷市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔423米，占地約1.5萬畝。茅臺集團以貴州茅臺酒股份有限公司為核心企業(yè)，員工人數(shù)4萬余人，擁有全資、控股和參股公司38家，涉足產(chǎn)業(yè)包括白酒、保健酒、葡萄酒、證券、保險、銀行、文化旅游、教育、房地產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)及白酒上下游產(chǎn)業(yè)等，企業(yè)總資產(chǎn)突破2304億元，多次入選BrandZ全球品牌價值五百強企業(yè)。公司核心產(chǎn)品貴州茅臺酒屬綠色食品、有機食品、國家地理標志保護產(chǎn)品和國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是香飄五洲四海的中國名片。2020年10月16日，榮獲“2020年全國脫貧攻堅獎組織創(chuàng)新獎”稱號?！爸腥A人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要”（簡稱“十二五”）以來，茅臺集團累計實現(xiàn)白酒產(chǎn)量76.7萬噸，銷售收入3535億元，利潤總額2192億元，上繳稅金1455億元。2018年，貴州茅臺在“全球品牌價值100強”中，位列第34位；首次進入《福布斯全球上市公司2000強》全球前500強陣營；位列世界品牌實驗室《中國500最具價值品牌》食品、飲料行業(yè)榜首；蟬聯(lián)Brand Finance全球50大最具價值烈酒品牌榜首；以2700億人民幣的品牌價值進入《2018胡潤品牌榜》，成為“2018最具價值的中國品牌”。茅臺股票是中國A股市場價值投資的典范，長期是滬深兩市第一高價股。2018年，茅臺市值最高突破萬億，成為全球市值最高的烈性酒公司。當前，茅臺集團正在積極響應國家“一帶一路”倡議，大力布局海外，致力于打造具有世界影響力的千億級酒類投資控股集團。

企業(yè)文化的靈魂：“愛心、信心、決心”和“融合、責任、進步”1.責任是鴻海集團用人的首要標準。沒有責任感的人，是永的不到授權(quán)的。2.融合是團隊精神形成的基礎，而在科技高度發(fā)展的今天，在知識、技術(shù)和分工愈來愈細致的今天，融合與團隊精神，更是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。貫徹：融合、責任、進步3.一項工作精神，叫做?凡事追根究底?。如何?追根究底?？就是要有貫徹的決心、貫徹的方法。而企業(yè)的持續(xù)成長與進步，唯有通過貫徹的路徑，方可避免飄向幻想的天空、遠離無益的空談4.“工作的紀律”和“文化的紀律”5.?路遙知馬力?，?物競天擇，唯有能夠吐故納新的企業(yè)才是真正健康的企業(yè)，唯有敢于接受挑戰(zhàn)的人才是真正杰出的人6.?金童計劃?新進員工，也包括所有在職的員工。在這里，將以嚴謹?shù)挠柧氂媱潄硗苿哟笈康娜肆ε嘤枴⑷肆浜秃Y檢淘汰。要確保未來的技術(shù)升級和持續(xù)穩(wěn)健的成長。7.1---3---8?專案，公司在這方面也有極大的決心。公司的福利在外資企業(yè)來講一直是非常出色的。在此基礎上我們現(xiàn)在又做了個?1---3---8?專案，包括解決戶口和房子的規(guī)劃。但各位要了解自己必定先要有一個完整的磨練過程，一定要在個人品德、能力、學習態(tài)度、工作績效、領導統(tǒng)御等方面達到一定的水平，才能享有公司為你所做的一系列生涯規(guī)劃（配套的福利待遇）。8、他山攻錯， 一個人的失敗，大都歸因于他的高傲，不肯學習；一個企業(yè)的破產(chǎn)，也往往是因為它的自滿與固步自封。鴻海集團一定要有學習的勇氣，一定要有良好的學習態(tài)度。9.對員工不要去?管理?,要給他責任10.要領導統(tǒng)御，只有多予付出，多予關(guān)懷。不能付出、不能關(guān)懷、不能同情、不能幫助別人，有什么資格談領導統(tǒng)御？11.要留住好的人才，必須研究各種人才的真正需求，有效的留才策略在“用”12.如何對一批綜合素質(zhì)比較好的員工授予更大的權(quán)力，提供給他們更大的才能發(fā)揮的空間。13.要學會大膽用才，提拔個內(nèi)部的干部14.七項學以致用的?關(guān)鍵能力,讓員工有所提高 A.收集、分析、組織資訊的能力； B表達想法與分享資訊的能力； C.規(guī)劃與組織活動的能力； D團隊合作的能力； E應用數(shù)學概念的能力； F解決問題的能力； G應用科技的能力15.拔河的思考，任何的力量，必須加以整合，同一個方向用力才能產(chǎn)生預期的功能。16.企業(yè)的學習風氣17.對市場的風云，唯一有效的策略就是求新求變18.客戶在不斷的求新求變，鴻海只有加倍的學習，才能跟上求新求變的潮流19.企業(yè)文化的構(gòu)建是雙向的過程，不僅僅是一個從上而下（由管理者到員工）的單方面的過程，還是一個從下而上雙向的過程20.不管是科研人員、管理人員或作業(yè)員，勤學、苦干和實干21.未來是用現(xiàn)實中的想象力來規(guī)劃的，是因為有了改造現(xiàn)實才能被創(chuàng)造出來的《經(jīng)營宗旨》的遠景22.授權(quán)不授責，才是真正的授權(quán)23.領導干部的基本素養(yǎng)應包含有“開放心胸”24.“習”比“學”重要，“學”是用嘴巴說；“習”呢？是用頭腦去動手做。25.勇于認錯、勇于知錯、勇于改錯