茅臺酒銷售有限公司經(jīng)理是誰，湖北襄陽谷城茅臺白金酒代理商是誰

那當(dāng)然是代理湖北襄陽茅臺酒的地區(qū)銷售經(jīng)理啦！ 說不準(zhǔn)半年一換呢~~~

茅臺酒銷售公司總經(jīng)理曾祥彬結(jié)束了自己的生命，在貴州省仁懷市的家中，他從四樓的窗戶上摔下來，頭先著地。他們家對面醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員到達(dá)時(shí)，發(fā)現(xiàn)人們已經(jīng)失去了生命跡象。49歲的曾向斌是茅臺酒銷售公司的總經(jīng)理，該公司是貴州茅臺酒（600519，SH）的核心子公司，市值超過2萬億元。曾向斌從大樓上摔下來的消息當(dāng)天迅速在茅臺內(nèi)部、經(jīng)銷商之間以及仁懷傳播開來。曾祥彬的家位于距離仁懷市主要道路國酒南路不到100米的T形路口。由于醫(yī)院斜對面是一條小道，它的噪音通常比其他地方大。他曾擔(dān)任貴州茅臺最重要的子公司茅臺酒銷售公司的總經(jīng)理。茅臺酒去年的收入預(yù)計(jì)約為932億元。去年12月5日，曾向斌還參加了茅臺的一項(xiàng)活動。曾向斌開始擔(dān)任茅臺酒銷售公司總經(jīng)理。貴州茅臺“青年向奮斗青年”主題鑒賞活動在遵義舉行。曾祥彬出席活動并在致辭中表示，傳承人是有知識、有文化、有理想、有見解的新一代茅臺人。要走茅臺“五線”發(fā)展道路，堅(jiān)持茅臺“五匠”的質(zhì)量理念，發(fā)揮更多優(yōu)勢，凝聚更多力量，繼續(xù)寫更多精彩的文章，為擴(kuò)大茅臺品牌和文化的影響力、凝聚力和感染力做出更積極的貢獻(xiàn)。心理壓力大時(shí)，多讀一些健康的書籍，聽聽舒緩的音樂，緩解緊張情緒。飲食清淡，食用寧心安神的食物，也可緩解壓力緊張情緒。戶外運(yùn)動是比較有效的一種。因?yàn)檫\(yùn)動可以促進(jìn)身體生化反應(yīng)的變化，可以增加心跳的頻率，促進(jìn)血液循環(huán)。常散步、慢跑、游泳、騎自行車等，一周三四次，每次約20分鐘。睡前少餐，喝杯牛奶，但盡量不要在睡前吃甜食。良好的睡眠是緩解壓力最直接的途徑。

有沒有孫振東的照片和個(gè)人資料？

孫振東是茅臺團(tuán)體銷售經(jīng)理，但不是總經(jīng)理

可可可可可可和廣泛覆蓋規(guī)格非公然

我認(rèn)為這根本就不好比較吧！要是茅臺的銷售經(jīng)理到五糧液任董事長，大家認(rèn)為“他”會說哪個(gè)好！作為中國白酒的兩大巨頭，各有所長吧

五糧液黃金酒好...

茅臺集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沒有黃永毅的。袁仁國 總經(jīng)理(代),董事長 1958 男 譚紹利 副總,董事 1948 男 嚴(yán)安林 董事 1950 男 季克良 董事 1940 男 譚定華 董事,財(cái)務(wù)總監(jiān) 1955 男 丁德杭 董事 1951 男 高國華 獨(dú)立董事 1969 男 孫德生 獨(dú)立董事 1940 男 張毅 監(jiān)事 1956 男 戴傳典 董事 1953 男 劉和鳴 監(jiān)事會主席 1950 男 王莉 董事 1973 女 李明彥 監(jiān)事 1972 男 潘昌樞 監(jiān)事 1944 男 仇國相 監(jiān)事 1974 男 呂云懷 副總,董事 1957 男 胡本均 董事 1954 男 陳新 董事 1968 男 樊寧屏 董秘 1975 女

總經(jīng)理職責(zé)1、制定公司年度的經(jīng)營計(jì)劃，提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計(jì)劃，作出下階段工作部署，達(dá)到量化、細(xì)化，分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查、和落實(shí)。 3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制，加強(qiáng)對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強(qiáng)政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。 4、定期向董事會報(bào)告業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。 5、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。 6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 7、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 8、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。10、處理公司重大突發(fā)事件。11、做好董事會交辦的其他工作。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

繼中高檔白酒瀘州老窖、劍南春先后宣布提價(jià)后，川酒“老大”五糧液也對部分產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行上調(diào)，從8月上旬起執(zhí)行新的出廠價(jià)，出廠價(jià)平均提高51元。其中52度水晶裝五糧液出廠價(jià)從418元/瓶，上調(diào)至469元/瓶；38度五糧液從338元/瓶提高至369元/瓶，漲幅超過10%。按傳統(tǒng)的市場觀念來看，8月份并不是白酒銷售的旺季，但業(yè)內(nèi)人士表示，上述酒企的目標(biāo)很明確，那就是針對中秋及國慶兩大節(jié)日，提前抬高高端白酒的價(jià)格?！　‖F(xiàn)狀　　節(jié)前高端白酒齊漲價(jià)　　7、8月原本是白酒的銷售淡季，但中高檔白酒卻一反常態(tài)，紛紛上調(diào)價(jià)格。7月中旬，瀘州老窖將高端產(chǎn)品52度國窖1573的出廠價(jià)由每瓶408元上調(diào)至468元。7月23日，劍南春緊隨其后正式上調(diào)部分產(chǎn)品出廠價(jià)，漲價(jià)幅度為40元～60元，調(diào)價(jià)幅度為其近年來最大的一次?！　δ洗捍舜螡q價(jià)主要涉及兩個(gè)品種，“劍南春”出廠價(jià)上調(diào)40元，“東方紅”上調(diào)60元，金劍南、銀劍南系列價(jià)格沒有調(diào)整。調(diào)整后，52度“劍南春”出廠價(jià)為268元，漲幅20%?！　〗衲瓿跏迹┡_、五糧液搶先提價(jià)。隨后，沱牌高端酒舍得系列對外售價(jià)上調(diào)10%～15%，山西汾酒則在兩個(gè)月內(nèi)兩度提價(jià)，最高漲幅達(dá)3成。至此，在川酒的上市公司中，除了水井坊未明顯提價(jià)外，其他企業(yè)均加入了漲價(jià)大軍?！　∥寮Z液　　零售價(jià)將破600元大關(guān)　　在其它“金花”的帶動下，五糧液也不甘人后，該公司已經(jīng)從本月起悄然提高了出廠價(jià)格?！　∑渲?2度水晶裝五糧液出廠價(jià)從418元/瓶，上調(diào)至469元/瓶；38度五糧液從338元/瓶提高至369元/瓶，均上調(diào)51元，漲幅超過10%?！　?jù)了解，目前52度水晶裝五糧液市場零售價(jià)為568元/瓶?！　≡诔鰪S價(jià)上調(diào)后，如果經(jīng)銷商要維持這個(gè)利潤空間，52度五糧液零售價(jià)格應(yīng)該上調(diào)至620元左右?！　∫晃欢嗄赇N售五糧液現(xiàn)“轉(zhuǎn)行”銷售其它品牌的酒類經(jīng)銷商余先生向記者表示：“雖然五糧液的零售價(jià)高居不下，但是由于其出廠價(jià)高，所以經(jīng)銷商并沒有太大的利潤空間，而這次五糧液再度提價(jià)，意味著我們也要提高零售價(jià)格，才能維持理想的利潤水平?！薄　×硗?，有關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，五糧液自去年開始就嚴(yán)格控制市場存量，成功解決了經(jīng)銷商利潤空間倒掛的問題，本次提價(jià)不存在實(shí)質(zhì)性障礙?！　【破蟆　〉咎醿r(jià)讓消費(fèi)者有“緩沖期”　　據(jù)分析，白酒企業(yè)紛紛在淡季調(diào)價(jià)，一是為之后的旺季銷售做鋪墊；二是因?yàn)樵疾牧稀⑦\(yùn)輸成本、人工和財(cái)務(wù)成本的上漲?！爸懈邫n白酒企業(yè)選擇淡季提價(jià)，是考慮不會引起市場強(qiáng)烈反應(yīng)，且為銷售旺季作好鋪墊?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，等到了國慶、中秋節(jié)，消費(fèi)者經(jīng)歷了“緩沖期”后就容易接受了?！　‰m然國內(nèi)CPI指數(shù)仍在高位運(yùn)行，但市場人士認(rèn)為，這樣的數(shù)據(jù)對高端消費(fèi)品的銷售不會產(chǎn)生實(shí)際的影響，因?yàn)橄鄬τ诹闶蹆r(jià)來說，漲幅的價(jià)格就顯得微乎其微了，不過廠家的提價(jià)對自身經(jīng)營的拉力是十分可觀的。有關(guān)人士測算，本次提價(jià)將使五糧液旗下的進(jìn)出口公司提高約12億元的利潤空間。　　“目前高檔白酒比低檔白酒更好賺錢?！庇嘞壬蛴浾弑硎?。另外，從五糧液近年的年報(bào)看，也能發(fā)現(xiàn)高檔酒利潤率遠(yuǎn)超低檔酒。2007年末，五糧液高檔酒毛利率高達(dá)71.95%，而低檔酒只有16.5%。五糧液2007年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入73.3億元，凈利潤14.7億元；而同期貴州茅臺營業(yè)收入72.4億元，凈利潤卻高達(dá)28.3億元。分析人士指出，低檔產(chǎn)品限制了五糧液的利潤空間。隨著五糧液營銷策略向高檔產(chǎn)品調(diào)整，預(yù)期將改變五糧液銷售收入高，利潤卻偏低的局面?！　≡缭诮衲?月份，就古越龍山大幅提價(jià)后會否引發(fā)連鎖效應(yīng)，記者采訪五糧春廣東省總代理廣州坤侖貿(mào)易有限公司總經(jīng)理余坤時(shí)，他就表示：“高端酒漲價(jià)的可能性還是存在的，其中五糧液提價(jià)的可能性更高。”余坤還透露，茅臺曾經(jīng)調(diào)過一次出廠價(jià)，就價(jià)格而言茅臺的市場價(jià)應(yīng)該說是適合的，未來提價(jià)的可能性不高。　　而事實(shí)上五糧液的出廠價(jià)比茅臺的要高，但是市場價(jià)還不如茅臺，后者是出廠價(jià)低，把空間讓給經(jīng)銷商，而五糧液自身的網(wǎng)點(diǎn)多，消費(fèi)者也認(rèn)可，就把空間讓給消費(fèi)者。如果五糧液想讓自己的市場價(jià)與茅臺看齊，那提價(jià)的可能性就更大了。

做為一名專業(yè)的推銷員要沉著冷靜，有”卒然臨之而不驚，無故加之而不怒”的大將風(fēng)度，并能機(jī)智靈活化不利因素為有利因素。這就是說，要能隨機(jī)應(yīng)變。怎樣隨機(jī)應(yīng)變呢？下面四種方法教你解開銷售尷尬！ 1. 借題發(fā)揮應(yīng)變法 我們這里所說的借題發(fā)揮，是指推銷員在銷售流程中，借發(fā)生的問題來表達(dá)自己真正的主張。例如，有位推銷員當(dāng)著一大群顧客推銷一種鋼化玻璃杯，他在進(jìn)行完商品說明之后，便向顧客做商品示范。這一示范就是，把一只鋼化玻璃扔在地上而不會破碎?？墒撬銮赡玫氖且恢毁|(zhì)量沒過關(guān)的杯子。只見他猛的一扔，酒杯碎了。這樣的事在他整個(gè)推銷酒杯的過程中是前所未有的，大大出乎他的意料。他心里很吃驚，但沒流露出來。而顧客呢，則是目瞪口呆，因?yàn)樗麄儽疽严嘈帕送其N員的推銷說明，只不過想親眼看看得到一個(gè)證明而已，結(jié)果，卻出現(xiàn)了這樣的一個(gè)尷尬的場面。然而，僅過3秒鐘，就聽推銷員不緊不慢地說：”你們看，像這樣的杯子，我就不會賣給你們?！鳖櫩托α耍聊臍夥兆兊没钴S了。接著，這位推銷員又扔了5只杯子，個(gè)個(gè)掉在地上完整無損。 推銷員的隨機(jī)應(yīng)變能力博得了顧客的好感，5個(gè)完整無損的酒杯贏得了客戶信任。推銷員很快推銷出幾十打酒杯。試想，如果推銷員不能隨機(jī)應(yīng)變解開尷尬，顧客肯定會拂袖而去。 2. 幽默詼諧應(yīng)變法 所謂幽默詼諧法，就是在行銷的過程中，如果遇到意外的變故，可用幽默詼諧的方法來擺脫窘境。例如，美國有一家大百貨商店，門口豎著一塊廣告牌，上面寫著：”無貨不備，如有缺貨，愿罰10萬?！? 有個(gè)法國人很想得到這10萬元，便去見經(jīng)理。他開口就問：”潛小艇在什么地方？”經(jīng)理把他領(lǐng)到22層樓，那兒真有一艘潛水艇。 法國人又說：”我還要看看飛船?！苯?jīng)理將他帶到了第九層。只見一只飛行船停放在那里。法國人并不罷休，問道 “可有肚臍眼生在腳下面的人？” 你以為這樣一問，經(jīng)理肯定被難住了。誰知，經(jīng)理卻不動聲色，平淡地對旁邊的店員說：”你來一個(gè)倒立給這位先生看看！” 這位經(jīng)理明知那個(gè)法國人是有意刁難他,但他卻能隨機(jī)應(yīng)變，以幽默的方法接待了這位顧客。如此一來，既可不損失10萬元，又給顧客留下了深刻的印象。 3. 巧用語境應(yīng)變法 語境，就是語言的環(huán)境，它包括行銷談判的時(shí)間、地點(diǎn)、社會環(huán)境、自然環(huán)境等。在行銷過程中，如果你能巧妙地利用語境，就能收到意想不到的效果。例如： 電視劇《茅臺酒的傳說》中，有這樣一段情節(jié)：青年茅臺酒題鄭淳歷盡千辛萬苦，釀制山”鄭家茅臺。”當(dāng)時(shí)，巴拿馬成國博覽會在上海主持中國展品薦選工作的是該會的理事貝當(dāng)先生，鄭淳所在的茅臺鎮(zhèn)的偽鎮(zhèn)長李尚廉，是個(gè)欺世盜名的家伙，他利用各種卑劣的手段，將”借來”的”鄭家茅臺”換成自己的”萬福茅臺”商標(biāo)，并利用金錢打通關(guān)系，企圖鉆進(jìn)巴拿馬萬國博覽會去沽名釣譽(yù)。鄭淳又釀制出更好的茅臺酒。但怎么才能讓貝當(dāng)先生了解這美酒呢？鄭淳陷入了困境。后來，在實(shí)業(yè)家夏明兄妹的幫助下，他在李尚廉宴請貝當(dāng)?shù)泥徧?，將裝滿茅臺酒的瓶子摔到地上。酒瓶砰然碎裂，酒味溢散四方。摔瓶聲驚動了四座，茅臺酒香醉倒了眾人，終于引來了貝當(dāng)先生。不用說?quot;鄭家茅臺”征服了貝當(dāng)，也征服了巴拿馬萬國博覽會，在博覽會上榮獲了大獎，從此名揚(yáng)天下。 這里，鄭淳獲勝的關(guān)鍵，在于他隨機(jī)應(yīng)變摔破了酒瓶，巧妙地利用了語境條件，化解了尷尬，為與貝當(dāng)先生的直接接觸打通了道路，為茅臺酒出國參展打通了道路，從而醉倒了天下。 4. 應(yīng)付周旋應(yīng)變法 在行銷過程中，如果你遇到下面的情況，你怎么處理？ 正在與一位新顧客洽談生意，突然，一位老顧客打來了電話。他告訴你說，撤銷以前答應(yīng)你的購買許諾。不用說，這時(shí)，你肯定有著雙重的壓力，既想跟老主顧挽回?cái)【?，又怕在新顧客那里泄漏推銷失利的信息。面對此種局面，如果你驚謊失措，或?qū)χ娫捙c老主顧大叫大嚷，叱責(zé)他言而信，那就是太愚蠢了。結(jié)果只能是留不住老顧，又趕跑了新顧客，雞飛蛋打。我想，聰明的你絕不會這么做。你肯定會客氣地對老主顧說：”這沒關(guān)系，不過，我現(xiàn)在正在與一位朋友談要緊事，我們明天見面再詳細(xì)談?wù)勀憧丛鯓?？”這的確是一種理智而聰明的做法，我們稱之為”應(yīng)付周旋法?！边@種做法的高明之處在于：左右逢源。通常情況下，聽你這樣一說，老主顧是不會跟你在電話中繼續(xù)糾纏的，他會答應(yīng)你的請求，如此一來，你就又有了一個(gè)跟他談判，以期維持原有交易的機(jī)會；而另一方面，新顧客不僅會為你重視他而高興，也會為你因他而拒絕一次約會而感到歉意，這非常有益于你與他達(dá)成交易，真是一箭三雕的銷售策略。

這些技巧不是書本上都能看到的，如果沒人指導(dǎo)你自己去做，很快會失去信心！99%的培訓(xùn)都太書本化，對事實(shí)上的銷售工作沒有太大幫助！很多培訓(xùn)師從學(xué)校出來就做培訓(xùn)了，還有一些是做銷售管理工作的，多是一些紙上談兵的，真正的銷售精英是不愿意把自己的經(jīng)驗(yàn)與人分享的！ 我從一名銷售員做到銷售經(jīng)理，做過兩份銷售工作！近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。曾培訓(xùn)的客戶有：中興通訊、科治好、保德國際、大佳科技、立德集團(tuán)等！ 我可以幫助你！ 2

呵呵 他說有需要時(shí)聯(lián)系，當(dāng)然其中肯定是有問題啊，退一步講業(yè)務(wù)一去電話客戶都說有需求 我們業(yè)務(wù)不就好做了，呵呵 需要時(shí)間跟進(jìn)啊 多了解下他說不需要的真正原因，或許有產(chǎn)品正在做銷售的不錯，也許他對辦公家具不敢興趣呢 是吧 好好跟進(jìn)吧

客戶經(jīng)常這樣敷衍我們銷售人員 ，遇到這種情況我們得不停的跟進(jìn)，利用即時(shí)聊天工具,每天早上上線后,問候潛在客戶.3天后打電話去問候.堅(jiān)持一個(gè)月. 定期跟蹤！你想一想客戶怎么會想到你，等真正想到你的時(shí)候，估計(jì)你的資料都不知道扔到那里去了！所以要定期打一個(gè)電話，別讓感情淡了！ 這樣的人很多 有可能就是同行單單詢價(jià)的 你可以和他們說 訂下來后可以再給你優(yōu)惠