煙臺啤酒廠廠長高軍，廠長帶入?yún)⒂^工廠看到一個(gè)燈一閃一閃的廠長說因?yàn)橐后w快到臨

你說的對，絕大部分燈一閃一閃，都是你說的這種情況，我們也遇到過很多次；但這個(gè)燈，開始我們也以為是這種情況，但一直都是閃，后來我們一檢查才發(fā)現(xiàn)是壞了，我們報(bào)了計(jì)劃，正在等料，一但燈泡來了，我們馬上安排人更換。

這兩種情況都有可能，不過燈壞了的情況不常見

我們廠長說的沒錯(cuò)，但是還有一種情況，就是燈壞了的情況下燈也會閃

不直接說壞了，就說在調(diào)試，做實(shí)驗(yàn)就可以了

燈壞了時(shí)也會閃。

我立檢修

關(guān)于“廠長” 昵稱的來歷有兩個(gè)說法：1. 因?yàn)槊鲃P的打野技術(shù)很好，曾自我調(diào)侃道“你的野區(qū)我做主”。但之后被解說修改為“你的野區(qū)我養(yǎng)豬”而走紅。并因此獲得養(yǎng)豬廠廠長稱呼。2. 傳聞明凱曾在游戲中諷刺同伴GodV（韋朕，也成為韋神）：“這么菜，打什么職業(yè)，回家養(yǎng)豬吧！”而被稱為養(yǎng)豬廠廠長。明凱，1993年7月25日出生于湖北武漢，游戲ID：Clearlove，中國《英雄聯(lián)盟》電子競技職業(yè)選手，EDG戰(zhàn)隊(duì)打野。2012年8月，加入WE戰(zhàn)隊(duì)；同年12月，幫助WE戰(zhàn)隊(duì)在IPL5世界總決賽獲得中國LOL首個(gè)世界冠軍。2014年2月，轉(zhuǎn)會加盟EDG戰(zhàn)隊(duì)；同年5月，幫助EDG戰(zhàn)隊(duì)獲得LPL春季賽冠軍；同年8月，幫助EDG戰(zhàn)隊(duì)獲得LPL夏季賽冠軍。2015年4月，幫助EDG戰(zhàn)隊(duì)獲得LPL春季賽冠軍；同年5月，幫助EDG戰(zhàn)隊(duì)獲得英雄聯(lián)盟季中邀請賽冠軍，并被賽事官方評為MVP，成為中國第一位兩次奪得LOL世界冠軍的選手。2016年8月，幫助EDG戰(zhàn)隊(duì)獲得LPL夏季賽冠軍。2017年9月，幫助EDG戰(zhàn)隊(duì)獲得LPL夏季賽冠軍。2018年10月12日，Clearlove在2018《英雄聯(lián)盟》全球總決賽賽場面對TL的比賽中，使用夢魘拿下自己在全球總決賽賽場上的第100次擊殺。明凱已經(jīng)伴隨了眾多LOL玩家將近五年的時(shí)間，廠長的稱呼也早已深入人心，其實(shí)廠長這個(gè)梗有好幾個(gè)版本，有人說是因?yàn)槊鲃P在排位里噴過韋神回家養(yǎng)豬，所以被稱為養(yǎng)豬廠廠長；又有人說是因?yàn)镾3全明星明凱在賽前說“你的野區(qū)我做豬”，結(jié)果全明星決賽慘敗，被人黑成我做豬，所以喊他養(yǎng)豬廠廠長。要想討論廠長這個(gè)梗，就必須先明白“養(yǎng)豬”這兩個(gè)字的真諦。我們?nèi)祟惤o豬吃喝，給豬地方住，照顧豬是為了什么？是為了豬身上的肉，骨頭，內(nèi)臟等等，為什么不在豬一生下來就殺掉呢？是因?yàn)樨i仔身上是沒有什么油水的，只有把豬養(yǎng)大，才能收獲。養(yǎng)豬的關(guān)鍵詞是收割。在排位里，如果你作為一個(gè)打野，你的水平高于對面的打野，他在哪里你都清楚，他的思路你都明白，盡管名義上地圖上的另一半是對方的野區(qū)，但實(shí)際上你對于全圖已了如指掌，你之所以沒有一開局就殺掉對面打野是因?yàn)槟惆褜γ娴拇蛞爱?dāng)成了一頭豬?！澳闼?，刷的等級高點(diǎn)我殺你經(jīng)驗(yàn)才多，不光是你野區(qū)的怪，連你的生命也是我的?！边@種心態(tài)才是養(yǎng)豬的真諦，對面的野區(qū)是你家的豬圈，你缺錢就去游蕩一圈收割掉野怪和對方的打野。比如在比賽或者排位里，藍(lán)色方打野被紫色方完爆，我們就可以說藍(lán)色方被養(yǎng)豬了?，F(xiàn)在你知道明凱為什么被叫做“廠長”了吧！

有豆腐干

作為一個(gè)企業(yè)老板，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應(yīng)該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個(gè)意義上說，你是毫無特權(quán)可言的。甚至你手中“賞罰”的權(quán)力，都必須是在員工認(rèn)可的前提下，說到底是靠不住的，當(dāng)員工炒你的“魷魚”時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)一切的“賞罰”都會變得毫無用處。那么，你用什么來體現(xiàn)自己的老板意圖呢？很多老板都會不約而同地告訴我們同一個(gè)答案：威信。 威信是一種客觀存在的社會心理現(xiàn)象，是一種使人甘愿接受對方影響的心理因素。任何一個(gè)老板，都以樹立威信為自己的行為目標(biāo)。威信使員工對老板產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的由衷的歸屬和服從感。這又好像有一點(diǎn)精神領(lǐng)袖的味道，實(shí)踐表明，當(dāng)一個(gè)組織的行政領(lǐng)袖和精神領(lǐng)袖重合的時(shí)候，那么這個(gè)組織的戰(zhàn)斗力將得到最大的發(fā)揮。當(dāng)二者不同的時(shí)候，組織中的普通人員更傾向于行政領(lǐng)袖，優(yōu)秀人員更傾向于精神領(lǐng)袖。 任何一個(gè)老板，都以樹立威信為自己的行為目標(biāo)。威信使員工對老板產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的歸屬和服從感。這又好像有一點(diǎn)精神領(lǐng)袖的味道。實(shí)踐表明，當(dāng)一個(gè)組織的行政領(lǐng)袖和精神領(lǐng)袖重合的時(shí)候，這個(gè)組織的戰(zhàn)斗力將得到最大的發(fā)揮。 那么，我們?nèi)绾魏饬恳粋€(gè)老板的威信呢？ 感召力：老板的命令有人執(zhí)行，令出則行，禁出則止，一呼而百應(yīng)，不但接受指揮的職員所占的比重大，而且指揮的靈敏度很高。 親和力：老板應(yīng)能成為一個(gè)被歡迎的角色，使員工能主動(dòng)接近你，主動(dòng)縮短心理距離，樂于向你袒露心胸，樂于聽你的教誨。 影響力：領(lǐng)導(dǎo)的語言、行動(dòng)、舉止、裝束等都成為員工樂于效仿的。尤其是老板的價(jià)值取向、思維方式和行為準(zhǔn)則等會對員工產(chǎn)生決定性的影響。 凝聚力：員工以一種歸屬的心理凝聚在老板周圍，樂于接受以老板為核心的組織結(jié)構(gòu)。 大多數(shù)人對威信的理解都有偏頗之處，下面是幾種常見的誤區(qū)，在創(chuàng)業(yè)之時(shí)一定要加以避免： 以“壓服”為威信的誤區(qū) 這其實(shí)是一種封建家長制式的東西。有些老板認(rèn)為威信就是我說你聽、我令你做，不得違背，習(xí)慣于用權(quán)力來壓服員工，甚至于“牛不喝水強(qiáng)按頭”。如有稍悖，就輕率地采用懲罰措施。這種“威信”必然只是表面上的，如果你想培養(yǎng)自己的員工陽奉陰違的能力，倒不失為一種好方法。 以“好感”為威信的誤區(qū) 這與壓服式的“威信”是一種截然相反的觀點(diǎn)。有些老板充當(dāng)一種“老好人”式的角色，他們不敢冒絲毫觸動(dòng)員工利益的風(fēng)險(xiǎn)，為了不得罪人的目的而到了某種姑息遷就的程度。但好感決不等于威信，好好先生是做不了現(xiàn)代企業(yè)的老板的。 以“清高”為威信的誤區(qū) 一個(gè)出色的老板必然會有其過人之處，但這種過人之處只可能集中在某些側(cè)面上。有人認(rèn)為老板為樹立威信就要時(shí)時(shí)處處顯得比員工高明。其實(shí)，這毫無必要。東北某廠長一次下車間巡視，指出一車工技術(shù)粗糙，該職工微有不服之態(tài)。此廠長二話不說，換上工作服，上車床表演起來，果然又快又好。一時(shí)圍觀者為之嘆服。如果事情到此為止，那么不失為以行動(dòng)樹立威信的范例。錯(cuò)就錯(cuò)在該廠長以下的言行。大概得意忘形，該廠長竟一拍胸脯言到：“技術(shù)不比你強(qiáng)，我敢做這個(gè)廠長嗎？這不是吹牛，只要車鉗鉚焊，只要有誰的技術(shù)比我好，我馬上拱手讓位?！贝司淹爬斫鉃檩p狂了。這種狂傲反倒是給人一種極端不自信的感覺，顯然，此君并沒有對自己作為一廠之長的工作性質(zhì)和存在角色。據(jù)說，后真有一好事青工要和此君比試焊接，該廠長自知失言，并未應(yīng)戰(zhàn)。此事在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)界傳為笑談。 以“神秘”為威信的誤區(qū) 一位朋友引用了孔子的“近之則不肖”。他認(rèn)為威信來自于距離感，老板應(yīng)以神秘的面貌出現(xiàn)在員工面前。這個(gè)朋友的話有一些道理，人們對未知的東西是沒有安全感和歸屬感的，而這二者都是威信產(chǎn)生的基礎(chǔ)。尤其，當(dāng)一個(gè)老板為了神秘而神秘，為了威嚴(yán)而威嚴(yán)時(shí)，就會顯得不倫不類。 以“說教”為威信的誤區(qū) 善于言辭表達(dá)是一項(xiàng)優(yōu)秀的老板素質(zhì)。但正所謂言多必失、言多必?zé)o信，有些老板片面地認(rèn)為在各種場合多講話、多演說會樹立自己的威信。一言堂式的談話必然會淪為一種說教。言不在多，而在于能切中要害，打動(dòng)人心。善于表達(dá)自己的意見的人必須首先是一個(gè)能讓對方愿意開口說話的人。 以“剛愎自用”為威信的誤區(qū) 有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人更容易贏得別人的尊重。有許多老板都有護(hù)短的傾向，他們明知自己錯(cuò)了，卻不許員工議論和反對。這是一種“虛榮”心理在作怪，當(dāng)這種虛榮上升到一種偏執(zhí)的程度，便會表現(xiàn)出一種神經(jīng)質(zhì)的剛愎自用來。其實(shí)，這種表面“剛”，恰恰是內(nèi)心缺乏勇氣的表現(xiàn)。著名心理學(xué)家阿德勒說過：“從一個(gè)人看待別人的錯(cuò)誤的方式上可看出他是否寬厚；而從他對待自己錯(cuò)誤的方式上則更可判斷他是否獨(dú)立與堅(jiān)強(qiáng)。” 我們經(jīng)常說：“能對個(gè)人行為負(fù)責(zé)的人是一個(gè)合格的人?！倍軐ζ髽I(yè)群體行為主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人便是一個(gè)優(yōu)秀的老板，是一個(gè)有領(lǐng)袖氣質(zhì)的老板。